2023年暖风机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

暖风机行业报告/庞文报告PAGE1暖风机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z32100申明 324451一、暖风机行业政策环境 326610(一)、政策持续利好暖风机行业发展 329291(二)、暖风机行业政策体系日趋完善 45920(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 43664(四)、宏观环境下暖风机行业定位 59158(五)、“十三五”期间暖风机业绩显著 512674二、暖风机行业（2023-2028）发展趋势预测 68292(一)、暖风机行业当下面临的机会和挑战 617452(二)、暖风机行业经营理念快速转变的意义 77548(三)、整合暖风机行业的技术服务 716831(四)、迅速转变暖风机企业的增长动力 82510三、暖风机企业战略目标 8713四、暖风机产业未来发展前景 85457(一)、我国暖风机行业市场规模前景预测 921116(二)、暖风机进入大规模推广应用阶 913602(三)、中国暖风机行业的市场增长点 95486(四)、细分暖风机产品将具有最大优势 106080(五)、暖风机行业与互联网等行业融合发展机遇 1013147(六)、暖风机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 115194(七)、暖风机行业发展需要突破创新瓶颈 1217388五、暖风机业发展模式分析 1313475(一)、暖风机地域有明显差异 1316089六、暖风机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1314747(一)、暖风机企业盈利模式运作的关键 13127561、”专业化能力“对暖风机行业的重要性 1412698(二)、怎样培养暖风机行业的业务能力 1421286七、2023-2028年暖风机业竞争格局展望 1515706(一)、暖风机业经济周期分析 1515847(二)、暖风机业的增长与波动分析 1615280(三)、暖风机业市场成熟度分析 1619764八、关于未来5-10年暖风机业发展机遇与挑战的建议 177295(一)、2023-2028年暖风机业发展趋势展望 1730158(二)、2023-2028年暖风机业宏观政策指导的机遇 1723612(三)、2023-2028年暖风机业产业结构调整的机遇 1814861(四)、2023-2028年暖风机业面临的挑战与对策 1829880九、“疫情”对暖风机业可持续发展目标的影响及对策 1929196(一)、国内有关政府机构对暖风机业的建议 1913574(二)、关于暖风机产业上下游产业合作的建议 2012907(三)、突破暖风机企业疫情的策略 2016817十、暖风机行业多元化趋势 2111824(一)、宏观机制升级 2118347(二)、服务模式多元化 215250(三)、新的价格战将不可避免 2132659(四)、社会化特征增强 2212623(五)、信息化实施力度加大 2219523(六)、生态化建设进一步开放 2241291、内生发展闭环,对外输出价值 22222192、开放平台,共建生态 236833(七)、呈现集群化分布 2323360(八)、各信息化厂商推动暖风机发展 2414585(九)、政府采购政策加码 2413580(十)、个性化定制受宠 2426315(十一)、品牌不断强化 2528313(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 254924(十三)、一体式服务为发展趋势 2530615(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26

申明中国的暖风机业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，暖风机业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出暖风机行业真正有价值的信息，并结合当前暖风机行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、暖风机行业政策环境(一)、政策持续利好暖风机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋暖风机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为暖风机行业前景将会更加辽阔。(二)、暖风机行业政策体系日趋完善近年来,国内暖风机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与暖风机紧密相关的政策文件,为暖风机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于暖风机管理的文件,在暖风机行业发挥了重要影响；针对暖风机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于暖风机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对暖风机领域的大力投入,国内暖风机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开暖风机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下暖风机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间暖风机业绩显著暖风机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设暖风机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥暖风机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是暖风机的建设可带来的效应。立足暖风机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使暖风机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与暖风机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、暖风机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、暖风机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内暖风机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在暖风机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得暖风机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内暖风机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，暖风机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。暖风机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由暖风机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、暖风机行业经营理念快速转变的意义一个成功的暖风机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在暖风机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合暖风机行业的技术服务转变经营理念是走暖风机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接暖风机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变暖风机企业的增长动力暖风机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是暖风机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。暖风机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着暖风机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型暖风机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、暖风机企业战略目标暖风机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有暖风机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设暖风机直销店、店铺。四、暖风机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。暖风机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，暖风机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国暖风机行业市场规模前景预测暖风机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对暖风机的应用需求也会增加。(二)、暖风机进入大规模推广应用阶中国暖风机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的暖风机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用暖风机的时代已经到来。(三)、中国暖风机行业的市场增长点据不完全统计，暖风机行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个暖风机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的暖风机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分暖风机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括暖风机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与暖风机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、暖风机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对暖风机的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。暖风机电子商务将迅速发展。业界建立了暖风机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测暖风机质量和重要安全指标，实现暖风机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持暖风机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富暖风机产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，暖风机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是暖风机行业与相关产业整合发展的案例，是暖风机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生暖风机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进暖风机产业的发展。以前，暖风机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持暖风机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进暖风机行业的发展中发挥巨大作用，并使暖风机行业得以找到新的利润点。建立新的暖风机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、暖风机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进暖风机相关专业暖风机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大暖风机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区暖风机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的暖风机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是暖风机行业发展的基础。目前，人才已成为制约暖风机行业发展的重要因素。如何解决暖风机专业人士的问题，不仅需要改进高校的暖风机。建立专业人才的暖风机体系，建立满足市场需求的暖风机专业，正确定位暖风机专业人才，还需要建立暖风机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的暖风机专业人才的暖风机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际暖风机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的暖风机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的暖风机人才培训体系合作，并初步打算引进国外暖风机技术人才培训是快速建立中国暖风机人才培训体系的重要途径。(七)、暖风机行业发展需要突破创新瓶颈暖风机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对暖风机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，暖风机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、暖风机业发展模式分析(一)、暖风机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，暖风机企业的区域分布也不同。传统暖风机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、暖风机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、暖风机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对暖风机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，暖风机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；暖风机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多暖风机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代暖风机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养暖风机行业的业务能力突出暖风机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。暖风机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养暖风机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过暖风机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、暖风机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为暖风机业发展的核心业务，以降低风险。暖风机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：暖风机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，暖风机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，暖风机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。暖风机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、2023-2028年暖风机业竞争格局展望(一)、暖风机业经济周期分析暖风机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，暖风机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从暖风机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从暖风机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；暖风机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、暖风机业的增长与波动分析目前，传统暖风机企业的生存状态相对缓慢。国内暖风机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统暖风机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际暖风机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统暖风机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统暖风机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统暖风机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、暖风机业市场成熟度分析目前，暖风机业市场已进入快速发展阶段。暖风机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的暖风机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的暖风机产业集群已初步形成，年均增长17%。暖风机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国暖风机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的暖风机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：暖风机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，暖风机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、关于未来5-10年暖风机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年暖风机业发展趋势展望“十四五”期间，我国暖风机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为暖风机业的新发展趋势，暖风机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进暖风机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年暖风机业宏观政策指导的机遇一是建立健全暖风机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家暖风机业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究暖风机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的暖风机业。(三)、2023-2028年暖风机业产业结构调整的机遇二是大力推动暖风机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统暖风机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。暖风机业的产业结构亟待优化升级。大力推动暖风机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在暖风机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化暖风机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动暖风机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年暖风机业面临的挑战与对策二是大力推动暖风机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统暖风机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。暖风机业的产业结构亟待优化升级。大力推动暖风机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在暖风机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化暖风机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动暖风机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、“疫情”对暖风机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对暖风机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对暖风机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的暖风机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。暖风机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于暖风机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，暖风机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于暖风机产业上下游产业合作的建议一是加强暖风机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破暖风机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、暖风机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的暖风机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破暖风机企业疫情的策略一是加强暖风机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破暖风机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、暖风机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的暖风机行业供应链流通，提高抗风险能力。十、暖风机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重暖风机事业,转为侧向暖风机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的暖风机服务模式相对比较单一。在城市,暖风机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的暖风机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的暖风机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的暖风机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强暖风机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是暖风机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当暖风机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,暖风机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态暖风机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类暖风机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的暖风机项目。伴随着各地暖风机项目建设风生水起,中国暖风机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国暖风机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级暖风机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国暖风机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展暖风机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧暖风机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区暖风机