新建公厕施工组织设计

施工组织设计方案工程名称：*****新建公厕工程投标单位：******工程法定代表人：技术负责人：编制时间：*月*日目录工程概况编制根据施工总体布署规划施工工期及确保方法五、重要工程项目的施工程序和施工办法六、施工进度计划及阐明七、工程质量目的及确保方法八、安全、文明施工以及环保确保方法一、工程概况1、工程名称：*****新建公厕工程；2、建设地点及建筑面积：*****。3、承包方式：工程总承包；4、招标范畴：********水冲公厕的新建〔涉及土建、装饰、给排水、电气工程〕。5、工期规定：*月*日至*月*日止交付使用。二、编制根据1、盘锦市*****新建公厕工程招标文献。2、国家现行施工以及验收原则。2.1、编制根据〔1〕《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业原则》以及其它有关法律法规。〔2〕国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收原则，盘锦市现行有关规定。〔3〕《工程招标文献》及补充文献告知。〔4〕我司公司原则和质量确保体系。〔5〕我司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。〔6〕我司在其它类似工程施工中总结的经验。〔7〕甲方提供的设计图纸和有关的资料。2.2、编制原则〔1〕科学布署，统筹安排，主次分明，难易结合。〔2〕强化组织指挥，加强管理，确保质量，确保安全，确保工期，保护环境，力求创优。〔3〕合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。〔4〕加强地质预报和灾害预报，确保工程施工和人身机械安全。〔5〕优化资源配备，实施动态管理。〔6〕精打细算，减少工程成本。〔7〕节省用水、用电、用地。〔8〕协调各方关系，搞好文明施工。〔9〕作好现场保护，最大程度地减少对周边环境的污染。2.3、施工工艺原则及技术原则编制根据《建筑工程施工质量验收统一原则》〔GB50300-〕；《砌体工程施工质量验收原则》〔GB50203-〕；《建筑地面工程施工质量验收原则》GB50209-；《建筑装饰装修工程施工质量验收原则》GB50210-；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收原则》GB50242-；《建筑工程质量管理条例》〔中华人民共和国国务院令第279号〕；《施工现场临时用电安全技术原则》〔JGJ46-88〕；《电气装置安装工程费工安全及验收原则》〔GB50254-96〕；《建筑施工组织与管理》；《装饰工程施工手册》；国家及盘锦市有关施工现场管理的基本原则和条例；该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其它原则及原则。、其它准则1、公司所制订的质量控制体系文献。2、我司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术原则文献。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改规定。为确保本文献在施工中得以实施，参加本文献编写的人员均为施工班组人员，确保“现在写到”将在“后来做到”。本设计作为指标文献之一呈报业主，如假设中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文献，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步原则、完善并执行。三、施工总体布署规划1、施工组织的特点〔1〕多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的批示，我们以一流的技术力量，力求在最短的时间内，圆满完毕引项工程。〔2〕合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充足考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利竣工。〔3〕施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，拟定从下列几方面进行统一管理。a施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设立。b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视状况予以罚款或开除解决。c安全统一管理消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设立独立的吸烟区，按规定设立足够的灭火器材。治安安全：现场施工区域四周制作统一的围栏，独立设立出入口，施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身安全和材料安全。用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立刻切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。2、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就规定合理运用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。3、工程项目组织机构为了确保各项目的的顺利实施，公司决定抽调精干力量构成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制订严格的岗位责任制，贯彻到人，各负其责。项目经理｜｜项目施工工长｜材料员安全保卫员｜｜｜｜泥土班水电班涂漆班杂工班3.1施工各部门职责项目经理岗位职责〔1〕项目经理应根据公司法人授权的范畴、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全方面管理。〔2〕项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表公司实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的正当权益。〔3〕对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。〔4〕建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。〔5〕在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。〔6〕进行现场文明施工管理，环保管理，职业安全卫生管理，发现和解决突出事件。〔7〕参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。〔8〕解决项目经理部的善后工作。〔9〕协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。〔10〕完毕公司领导交办的其它工作。项目施工工长岗位职责〔1〕全方面负责单位工程的进度、技术、质量、环保、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。〔2〕参加所负责工程的图纸会审，参加施工组织设计及项目质量计划的编制。〔3〕组织班组长及兼职质检员检查计划完毕状况。〔4〕按图纸、施工操作规程、原则、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。〔5〕按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。〔6〕参加分部、分项工程的验收。参加现场签证和设计变更工作。按规定做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。〔7〕检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。〔8〕加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，催促班组工完场清，不得浪费材料。〔9〕规定班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关。〔10〕参加竣工验收交工工作。〔11〕按照环保规定合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存状况，确保施工现场环保工作。〔12〕安排管理施工现场固体，液体废弃物，确保污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。〔13〕安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，避免噪声粉尘污染，完毕项目经理交付的其它工作。项目材料员岗位职责〔1〕执行公司和项目制订的有关规定和制度。〔2〕负责项目的各项材料的采购，并做到及时精确无误。〔3〕负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检查报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。〔4〕对购置材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购置应按项目法施工管理规定执行。〔5〕对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。〔6〕定时对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料与否有泄漏、挥发、污染状况并采用有效方法。〔7〕按项目管理规定规定，及时精确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。〔8〕负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标记工作。〔9〕负责材料检查，并做好统计、外事登记台帐。〔10〕完毕项目经理安排的其它工作。安全保卫部职责1研究制订多种管理方法，对施工安全负重要责任，向项目经理部负责。2项目部制订的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已拟定的方案检查贯彻执行状况。3审查项目部多种安全技术交底与否可行。4定时召开安全会议，检查多种安全制度贯彻状况。5严格贯彻“盘锦市有关施工现场管理的基本原则和条例”，检查施工进程的贯彻状况。4、施工协调管理我公司有资质和能力承当本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完毕的核心，为了本工程的顺利进行，我们将从下列几方面入手，搞好与各方的协调关系。与设计部门的工作协调(1)此工程项目与否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程规定，就能按设计师的意图进行施工和创立好的施工方案。(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的状况，除按现场甲方代表规定及时解决外，还应主动修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果规定，验收样板部位进行部位验收，半途质量验收、竣工验收等。(4)根据设计规定及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。与甲方代表及监理协调(1)在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师同意的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理规定予以整治。(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全方面执行。(3)全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交对应资料，按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动递交检测成果报告，确保工程所用材料达到质量符合的规定。(4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的状况下，遵照“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。协调方式(1)按总进度计划制订的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调节下一种节点的实施规定。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，普通状况下，以周为单位进行协调。(3)会同甲方代表和监理定时或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制订必须的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面理解工程进展，不定时地召开多种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。5.施工总体安排由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才干确保工程如期完毕，并且存在与其它施工互相配合的问题，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大程度地运用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订包干管理条例，实施包干责任制。现场合有施工线路确保畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时精确地解决施工中存在的问题。施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。全部多种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实贯彻科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常催促检查并落到实处。为了缩短多种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。现场重要出入口处设立出入制度、现场管理条例、工程介绍、安全管理等规章制度与条款。现场分区安排下列功效布置：〔1〕施工道路施工期间，根据施工现场的具体状况，运用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助多种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。〔2〕材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在施工场地附近设立成品材料堆放区；半成品材料堆放区；制作材料堆放区；易燃品材料堆放区；多种五金配件堆放区；玻璃制品堆放区；卫生洁具堆放区等。由于施工场地可用空间不大，材料堆放尽量随用随存，尽量减少材料堆放。〔3〕施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场合需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。〔4〕材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输重要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输重要由杂工进行搬运。为确保施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。〔5〕施工现场外设立成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外〔具体位置经业主同意〕设立一现场加工成品作间，加紧施工进度，缩短交叉施工的工时，确保施工进度，确保施工质量。〔6〕现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设立专人，重要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为确保本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工原则进行施工。〔7〕生活方法a根据施工现场的实际状况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，重要在工地未施工区域作为施工人员休息区。b临时用水、电根据施工现场实际状况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。〔8〕安全用电方法和电气防火方法a确保对的可靠的接地与接零。b电气设备设立必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术原则》的规定。四、施工工期及确保方法1、施工工期目的计划开工日期：*月*日计划竣工日期：*月*日实际开工日期以建设单位告知为准。2、施工前准备阶段技术准备a施工合同订立之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师解说本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。b项目部人员提前到现场，进行以下工作：(1)理解施工场地状况，确认施工位置。(2)进一步装饰材料市场，理解材料与否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料统计。(3)理解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，方便妥善工期。(4)与建设单位、监理公司及早沟通，与有关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，确保质量。(5)对施工现场合处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对本地居民的影响。现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好以下工作：〔1〕做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件规定。〔2〕临时设施的准备a职工休息区。b施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。c施工现场的临时仓库、办公区域的划分。d木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。3施工机具的配备针对本工程工期短、质量规定高，有土方砌筑工程、水电安装工程、同时有室内外装饰装修，需分多个班组施工的特点，需配备有精密、有特点机具，应合适购置补充某些机具，并对以前的工具进行检查。3.1物质准备〔1〕提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。〔2〕水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。〔3〕吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。〔4〕提前二天购回十天内木工所需的多种夹板、木方。〔5〕对墙面造型用特殊饰面板以及规定较高的木质板材、石材应提前贯彻，按期进场。〔6〕多种耗材提前一天购置。〔7〕施工用脚手架提前一天到场。3.2原材料的采购供货组织、计划使用、保管(1)原材料组织要根据施工进度的规定分批组织a设计有特殊规定的材料要根据厂家的实际状况提前预定，在现场绘制出具体的加工图纸和阐明。b材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。c现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，确保随时有料，不影响工期。d异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。(2)建立完善的材料采购入库、入帐制度a采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。b仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文献，把好第二关。c财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。(3)材料的现场使用管理a由班组长填领料单，项目分管副经理同意后领出材料，料单交仓管员保管。b质检员对材料使用状况进行核查，对材料合理损耗进行测算。五、重要工程项目的施工程序和施工办法1、土方开挖本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的办法。根据地质报告，结合现场状况与设计图纸，施工时应去除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不不大于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不不大于0.96，换土厚度不不不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度不不大于0.5M时，垫层每边按23度外扩。2、验槽基坑开挖完毕后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容涉及平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等状况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写《地基验槽统计》，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。3、现浇混凝土垫层施工时，根据固定原则标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高相似，然后进行现浇混凝土的浇筑。浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。4、钢筋工程钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标记牌，研究与有关工种的配合，拟定施工办法。〔A〕±基础钢筋：基础钢筋采用对焊连接。基础钢筋网片应长向在外，短向在内绑扎，且将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的丝扣规定为“八字形”，以免网片歪斜变形。钢筋接头位置要错开，同一截面接头不能超出50%，且相邻接头位置要错开35d(d为钢筋直径〕以上。上下层钢筋网片要用钢筋撑脚支撑，以确保钢筋位置对的，钢筋撑脚间距1m，采用钢管支撑。〔B〕±0.000以上钢筋工程：柱子钢筋绑扎〔1〕按图纸规定间距，计算好每根柱箍筋数量。先将箍筋都套在下层处的搭接筋上，然后立主钢筋。在搭接长度内，绑扎扣不少于3个，绑扣要向里。〔2〕绑扎接头的搭接长度按设计规定。〔3〕绑扎接头的位置应互相错开，在受力钢筋直径30倍区段范畴内〔且不少于500mm〕。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。〔4〕在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，同上往下进行，宜采用缠扣绑扎。〔5〕箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头应沿柱子竖向交错布置。钢筋工程质量确保方法〔1〕选择有可靠信誉的供应商，严格控制原材料的进货渠道，确保钢筋的质量。每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工原则进行复试，杜绝不合格的材料进入施工现场。〔2〕钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计原则计算下料长度，填写配料单，经审核后严格按照顾单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。〔3〕现浇柱与基础连接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋缩小一种柱筋直径，方便连接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱轴线偏移。〔4〕焊工必须持有上岗证，并且在规定的范畴内操作。〔5〕钢筋绑扎前应核对成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量等与否与实际相符。〔6〕对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收悬挑构造的钢筋应逐个验收，发现有不符合规定的，应及时整治。5、模板工程〔1〕根据设计规定及实际状况，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。〔2〕安装柱模时先在基础面或楼面上弹出纵横轴线和四周边线，固定小方盘，在小方盘面调节标高，立柱头板，小方盘一侧要留清扫口。对通排柱模板，应先弹两端轴线及边线。〔3〕柱钢筋在预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才干立模板，设临时支撑，然后穿钢筋制成的对拉螺栓，校正重直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不不不大于800mm，采用钢管及十字扣件拉紧。〔4〕模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面统计、签证。〔5〕模板每七天转一次均应铲除外表残存混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。〔6〕模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定。拆模在混凝土强度能确保其外表及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。6、混凝土工程浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进行检查。模板应检查尺寸、位置〔轴线和标高〕、垂直度与否对的，支撑系统与否牢固，模板接缝与否严密，模板内垃圾与否清理干净。入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标记牌，避免水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块减少强度，做到先到先用。砂、石的选用要符合设计及原则规定，并应有产品合格证和质量检查报告。在混凝土施工阶段应掌握天气变化状况，特别在雷雨台风季节和寒流忽然攻击之际，更应注意。以确保混凝土持续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。在施工缝处铺同混凝土成分的水泥砂浆，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。在钢筋较密处可用细石混凝土浇筑。6.6钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的状况。7、砌体砌筑工程本工程基础将毛石基础，M5混合砂浆砌筑，砌体施工前，应将基底按标高找平，根据基础图放出第一皮砌体的轴线、边线。制备砂浆统一由搅拌站搅拌。〔1〕毛石基础采用铺浆法砌筑，砂浆必须饱满，叠砌面的贴灰面积〔即砂浆饱满度〕应不不大于80%。毛石基础的第一皮石块坐浆，并将石块的大面对下。毛石基础的转角处、交接处应用较大的平毛石砌筑。砌筑时宜分层卧砌，各皮石块间应运用毛石自然形状经敲打修整使能与先砌毛石基本吻合、搭起紧密毛石应上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立毛石中间填心的砌筑办法。毛石砌体的灰缝厚度宜为20～30㎜，石块间不得有互相接触现象。石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石快嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干塞碎石的办法。砌筑过程中必须设立拉结石。拉结石应均匀分布。普通每0.7㎡墙面最少设立一块。基础宽度不不大于400㎜时，可用两块拉结石内外大街，搭接长度不应不大于150㎜，且其中一块拉结石长度不应不大于基础宽度的2/3。〔2〕毛石基础砌筑时应随砌随挂线，确保垂直度、平整度。组砌形式应内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设立。〔3〕要随时注意边坡的稳定性，用溜槽向基坑内运输石料时不得抛扔，堆放砖石材料应离开坑边1米以上。如遇雨天及每天下班时要做防雨方法，以防雨水冲走砂浆，致使砌体坍毁。±加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。砖的品种、规格必须符合设计规定，并有出厂合格证和复试报告。砌筑工艺：弹线、立皮数杆、摆砖、立头角、砌筑。砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量精确，搅拌充足，砂浆要有良好的和易性和保水性。砌筑时，规定组砌办法对的，首先进行盘角，盘角不得超出五皮砖，并进行吊线、靠直，如有偏差及时修正，盘角时严格按皮数杆的划线，控制好灰缝厚度为8--12MM，中间按头角砖拉通线砌筑。8、天棚、墙面抹灰工程〔1〕在靠近天棚的墙面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同时拉线检查板底面、墙面平整度状况，对凹面较大的应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目的，加厚层应分层找平，每层厚度不适宜超出7mm。〔2〕抹灰前一天将板面浇水湿透。〔3〕抹灰前，先用喷雾器喷水湿润板面，待板面无明水时，刷素水泥浆一遍，紧接着抹1：1水泥砂浆底糙灰，抹底糙要用力抹压，养护2-3d后抹找平层糙灰。〔4〕抹中层糙灰：抹灰前用喷雾器喷水润湿外表，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁、墙面、天棚的阴阳角处，应用阴阳角尺通直，使楞角方正、整洁、角度一致。〔5〕找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰。9、涂料施工工艺本工程内墙、天棚采用刷仿瓷涂料。1〕工艺流程：基层解决——批腻子——打砂纸——刷底层涂料——中层涂料2〕基层解决：清扫、除锈、磨砂纸。首先将基层外表上浮土，灰浆等清扫干净。腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝，挑丝不倒为宜，待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用湿布将外表上的粉末擦干净。基层外表解决，油漆施工的基层外表必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，除去外表的油污、灰尘、泥土、基层外表要平整。3〕刮腻子：用刮板在基层外表上满刮一遍腻子〔配合比同上〕，规定刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，规定达到外表光滑、线角平直、整洁一致。批腻子的要点是实、平、光即做到密实牢固、平整光洁，为涂饰质量做好基础。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后进行，以避免腻子中的漆料被基层过多吸取而影响腻子的附着性。4〕底层涂料施工：底层涂料应在干燥、清洁、牢固的底层外表上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不得漏涂。

5〕中层涂料施工：涂刷第一遍中层涂料前，如发现有不平整之处，可用腻子补平磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充足搅拌均匀。如稠度较大，可合适加稀释剂稀释，但每次稀释需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂次序普通为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。规定厚薄均匀，避免涂料过多流坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。滚涂时，要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成，不能半途停隔，避免接槎刷迹重叠现象。沾污到其它部位的涂料，要及时用清理擦净。

第一遍中层涂料施工后，普通需干燥4小时以上，才干进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应合适延长间隔时间。然后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨的将外表清扫干净；第二遍中层涂料的涂刷与第一遍相似，但不再磨光。本工程外墙刷真石漆。清扫墙面→弥补缝隙→遮盖保护→喷、刷或辊涂底漆→墙面分格→喷涂真石漆主材→喷涂、或辊涂罩面清漆10、地砖工程地砖、操作工序1〕粘接剂法原面层凿除、找平、粘接剂粘贴磁砖、配色填缝剂填缝2〕水泥砂浆法原面层凿毛、清理、找平、基层解决、放线、分格、1：3水泥砂浆抹平、贴磁砖、配色填缝剂填缝操作工艺a、地砖铺贴操作工艺：1〕准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。2〕弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。3〕试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个方向编号排列，按所编号码放整洁，测好相对位置。4〕刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5左右的素水泥浆。5〕铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆〔找平层普通采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出大理石底面标高水平线3--4毫米〕砂浆从里往外推铺刮平拍实。6〕铺地砖〔墙面砖〕：地砖铺设普通应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起至一边，检查砂浆上外表与板块之间与否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆弥补，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要严密，普通不留缝隙。7〕擦缝：在铺设后进行灌浆擦缝，根据大理石的颜色，选择相似颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶渐渐灌入地砖之间缝隙〔分几次进行〕，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰灌浆1--2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板在擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然背面层加复盖保护。11、屋面防水工程〔1〕施工次序：清理基层、涂刷基层解决剂；铺贴卷材及附加层；铺设卷材、做收头。〔2〕基层解决：基层水泥砂浆找平层必须坚实平整，不能有松动、起鼓、面层凸出或严重粗糙，平整度不好或起砂时，必须剔凿解决。〔3〕施工规定：在干燥的地下室和立壁的基层外表上涂刷JG-型橡胶沥青涂料。规定涂刷均匀，一次涂好，干燥12h〔根据气温而定，以不粘脚为好〕方可施工。施工时把油毡按位摆正，点燃喷灯加热油毡和基层，喷灯距油毡0.5m左右，加热要均匀，待卷材外表熔化后，随即向前铺滚，注旨在滚压时不要把空气和异物卷入，必须压实、压平。在油毡尚未冷却前，用抹子把边封好，再用喷灯均匀细致地把接缝封好，然后再将边沿和其它部位封好，以防翘边。〔4〕质量规定及安全注意事项1〕防水材料的技术性能应符合设计规定和原则规定，并附有质量证明文献和现场取样进行检测的实验报告以及其它有关质量的证明文献。2〕施工前要认真的将地下室外表及立壁的水泥砂浆余渣、尘土和杂物铲除干净。3〕SBS防水卷材应放在干燥通风的室内，严禁与水接触；SBS防水卷材属易燃品，严禁与明火接触。4〕施工完毕后，应及时做好隐蔽验收，验收后应随即做水泥砂浆保护层，做保护层时应特别注意不要损坏防水层。12、电气工程在土建钢筋绑扎时，注意做好各系统电气预埋，灯盒的工作，预埋楼面电管时，要在土建第一层钢筋铺设时再装，全部的管口要用木塞埋塞，过线盒和灯盒用泥土填满，以图纸设计方位安装，有与实际不符时，应及时请示监理和甲方拟定方案。土建拆模后要及时派人解决已安装的灯盒和过线盒。暗敷的阴燃塑料管采用套管连接。由于阴燃塑料管容易被压损或折裂，在施工时必须采用有效的方法。特别是在土建浇注砼时，电工人员必须到场跟班监护。墙体砌砖时，要派有经验的专人负责，配合土建预埋。开关盒和电管、插座、开关标高要符合规定，保持高度一致。管内穿线时，要放滑石粉，管内电线不准有接头，穿完导线要作绝缘电阴测试，规定不不大于0.5M欧姆以上。插座安装以左零右火方式，开关接线采用上开下关方式，并规定水平牢固。灯具安装前要做试灯工作。灯架规定用塑料膨胀螺丝固定，不准使用木塞方式，安装固定的螺丝点数要够，严禁缺装。各类配电柜、箱的安装要水平、垂直。金属外壳可靠接地，连接端子导线接线头规定与固定螺丝连接。13、给排水工程在主体工程阶段，除配合土建预埋留外，必须作好安装前的事前准备工作，熟悉施工图、做好技术交底、备料、管道支架加工、管件加工、管道除锈、油漆防腐等工作，当土建主体施工达到一定程度含有安装条件时，即可进行管道安装。管道安装普通以自下而上、分层安装的原则进行。1〕给水管道安装工艺流程：安装准备→预制加工→立管安装→干管安装→支管安装→管道水压实验→管道冲洗→管道防腐2〕排水管道安装工艺流程：安装准备→管道预制→立管安装→干管安装→支管安装→灌水实验→通水实验3〕消防管道安装工艺流程：安装准备→立管安装→干管安装→支管安装→消防水泵安装→管道试压→管道冲洗→系统通水调试4〕消防系统的设备材料必须含有国家消防主管部门分发的生产、销售许可证和产品合格证。5〕预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和安装位置、施工草图，并据此下料预制。6〕立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好的立管分层排列，按序安装，外露丝扣要清理、焊缝和镀锌层破损处要刷好防锈漆；干、支管甩口要加上临时丝堵。立管阀门安装朝向要对的，便于操作和维修。7〕干管安装时，普通从总进水口开始操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。对大口径管道，则使用方法兰连接。管道安装前要进行内部清扫和外表除锈。安装时要找直找平，要复核甩口的位置、方向和变径与否对的。对于暂留的管口要加装临时丝堵。8〕支管安装时，将预制好的支管从支管甩口处依次逐段进行安装。在有阀口处需加装活接头，方便后来维修。要核定不同卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。9〕给水管道预制时，须根据设计图规定结合现场状况，测量好管道尺寸。塑料排水管施工时，管道断口毛刺要用刮刀清晰平滑，承插口和插管连接部位要进行清洁，插入粘接时需将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将溢出的粘接剂去除干净。多口粘连接应注意预留口方向。10〕管道未安装前应对内部杂物清理干净。再进行组装，阀门在未安装前，必须按规定作强度和气密性实验合格，不合格不准使用。11〕管道穿墙楼板应设立比管道大二号的套管，穿越有抗渗规定的水池要设立防水套管。12〕管道焊接：对于管壁厚＜4mm能确保焊接透的状况下，能够不破口，但必须有2—3mm的间隙。壁厚＞4mm的规定坡口焊接。13〕丝接管道：管螺纹应清晰，不得有毛刺，断丝和缺口和尺寸不得不不大于全长的±%。丝接填料采用青麻或生料带，管件上紧后应留有二～三扣的螺纹余量，外表要清洁，外露的丝扣要刷防锈漆。给水立管，横管与墙的距离〔从管外壁到抹灰面和饰面〕DN＜32时应为30—50mm。14〕各卫生器具安装规定外表平整、地面安装高度符合原则规定，具体安装尺寸参考国际90S342安装。15〕管道水压实验：给水管道在安装完毕后要进行水压实验，实验压力为0.8MPa；消防管道为1.0MPa；10分钟内压力下降不大于0.05MPa。管道各连接处以及阀门，以接口不涌漏为合格。排水管道在灌水实验完毕后，应按原则规定进行通球实验。经实验合格后给水用常压进行清洗，当出水口水色与进水口水色一致时为合格。六、施工进度计划及阐明1、进度控制的任务a编制施工项目进度计划并控制其执行;b编制月实施作业计划并控制其执行;c编制多种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完毕规定的各项目的。2、进度控制的办法a拟定建筑装饰施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划。b在建筑装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采用方法进行协调。c协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。3、进度控制方法〔1〕组织方法a贯彻各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;b建立进度控制和组织系统;c按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，拟定其进度目的;d建立进度控制协调工作制度，如协调会议定时召开时间，参加人员等;e对影响建筑装饰施工公司经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一种纵横连接的施工项目进度控制组织系统。(2)技术方法a硬件技术即工艺技术b软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。c经济方法及时做好工程量进度申报表，确保资金供应到位。材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。做好成本控制，减少资金浪费。确保施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。d信息整顿方法不停地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整顿统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调节进度，使其与预定的工期目的相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。4、进度计划的实施〔1〕编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不停地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完毕的任务，所需要的多种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕确保周计划的完毕而进行。〔2〕签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务，实施责任承包，全方面管理和施工原始统计的综合指令性文献，施工班组必须确保指令任务的完毕，它是施工项目进度计划实施的纽带。〔3〕做好施工统计，认真填报施工进度统计表在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工统计，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度状况和完毕日期，及时对的地提供施工活动的多种资料，反映施工中的单薄环节，为施工项目进度检查分析提供信息。〔4〕做好施工调度工作a监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;b监督检查施工准备工作;c监督多种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采用调配方法。d建立正常的施工秩序，定时召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，公布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处在平衡状态。5、重要材料采购规定及供应计划在确保重要材料及构件采购达到规定的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后次序而制订的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才干真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备有关材料，根据计划规定发往现场。本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。〔1〕重要材料的采购规定普通规定a全部用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并确保所用材料质量优良，符合有关国标及行业原则。同时按对应的材料原则和实验规定进行材料性能实验和质量检查，不合格材料或未经同意的材料绝不使用。b确保全部用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。c确保按图纸规定的质量和规格使用材料，假设由于甲、乙双方能够理解的因素而购不到规定的材料，须监理工程师同意能够使用替代材料，并确保替代材料满足图纸和本工程规定。材料的采购及供应a合同订立后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容涉及本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。b材料在订货前确保向甲方提供供货厂家的样板，获得甲方同意后方可订货。c全部运到工地的材料，确保有出厂阐明书〔标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质确保书〕供监理工程师审查。d全部运至工地的材料，确保按有关国标规定进行抽样检查。e监理工程师验收合格后的材料，我司确保合理使用、运输和寄存。f材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。6、重要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具局限性部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管、发放、维修的保障方法〔1〕工具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件，易于清晰发放。〔2〕对损坏工具自己不能维修的立刻送专业店维修。〔3〕应掌握工具使用动态，不能用的工具立刻告知项目部购进。〔4〕应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养。根据本合同段特点及我司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的重要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。重要检查工具配备计划表序号名称规格型号数量备注1钢卷尺5m202钢卷尺43钢板尺lOcm44钢板尺20cm44钢板尺lOOcm46方尺27水平尺镶有水平珠直尺128角度尺1／10度59靠尺2m210托线板2m211线坠10g2012小锤213小线尼龙线20m27、劳动力计划泥工班：负责土建，土方、基础、墙体砌筑，防水解决，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。涂漆班：负责墙面、天花的涂料施工及外墙刷真石漆等。水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。七、工程质量目的及确保方法1、工程质量原则为确保本项目达到施工质量目的：一次验收达到合格工程质量原则，特制订下列施工技术确保方法。2、施工质量管理〔1〕施工质量控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，含有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻理解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，因此重点加强施工工艺、技术方法、管理制度对工程质量的控制。〔2〕施工质量控制的原则1〕坚持“质量第一，顾客至上”作为质量控制的基本原则。2〕“以人为核心”，调动人的主动性、发明性，增强人的责任感，避免人的失误。3〕“以防止为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4〕坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。5〕贯彻科学、公正、遵法的职业原则。〔3〕施工质量因素的控制1〕人的控制a对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完毕。b特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。c组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。d严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2〕装饰材料的控制a对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由对应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用规定，或甲方不承认的材料回绝收货。b建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。c材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。d特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存有关资料。e对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。f加强成品、半成品保护，立醒目的志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3〕办法控制a选择最对的施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。b从施工工艺严格按原则操作。

c施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。d施工技术方法:施工人员在分项工作进行之迈进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5〕环保a做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。b对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场合整洁，施工程序有条不紊。c做好气象统计，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程发明施工条件。〔4〕施工质量控制阶段1〕施工准备阶段的质量控制a设计图纸的审查b施工组织设计的编制c材料和成品、半成品等的检查d施工机具设备的检修e作业条件的准备2〕施工过程中的质量控制a进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和原则、规程施工。b进行施工质量检查和验收。对己完毕的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的核心环节。c质量分析。采用质量智理统计办法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺点的多种因素，防患于未然。d实施施工。按施工组织设计的规定和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整洁清洁。3〕使用阶段的质量控制a实施保修制度，对由于施工因素造成的质量问题，施工公司要负责免费保修，以提高公司的信誉。b及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析因素，及时进行补救。〔5〕质量〔创优〕的技术组织确保方法1〕技术组织a各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。b现场质量检查科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。c项目部：严格检查每道工序的质量与否达标，配合现场质量检查科，做原材料实验报告、半成品检测、成品保护。d甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2〕创优及确保方法项目部将树立质量第一，让顾客满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采用以下几方面方法：a精选人员：对于各项目部人员，都是含有专业技术水平，含有数年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有数年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。b用优质材料：在设计中，我们充足注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，构造紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检查初实验控制程序》文献精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料果断拒收，并在采购前提供样板给甲方予以承认。c完善质量管理系统：本工程实施项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监构成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每七天末，项目经理组织各专业工程总管互相检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收统计，并请甲方及有关主管部门签证承认。每七天日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检查统计及有关文献资料的保管。d做好各阶段质量控制：严格按照我司针对本工程所制订的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。e加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量原则，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。f加强施工技术文献、资料、信息管理：公司在文献库中设有各分项工程的质量验收原则，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每七天例会的形式，将甲方的规定信息传递给工人。资料员全方面负责技术资料的收集、整顿、归纳等日常工作，确保原始资料的精确及时，并理解施工质量的进度状况，及时催促资料的到位，确保资料与工程同时。g针对本工程的特点，结合现行原则及制订的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面确保施工处在有效控制状态。h组织全部技术人员认真学习新原则、新规程，主动推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充足运用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。i组织有关人员学习监理规程，主动配合好监理的工作，共同做好本工程。j及时做好施工实验管理：对需要做检测实验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接实验、玻璃墙的“三性”实验等，及时做好实验，合格后再行施工。k加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。我司的机具普通都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。3、施工技术管理工作的质量控制技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对重要工人交底。施工操作的质量控制装饰工程的最后效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相称核心的。必须从下列方法入手。(1)建立样板模型做法制度对特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师承认后再施工。(2)实施班组自检制度①分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；②班组长完毕本班组任务后提供自检成果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检统计留档。③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面统计，有问题立刻整治，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。(3)建立巡逻制度①质检员全天候巡视现场发现问题立刻协助本班组长及时解决，并做好笔记。②项目经理带领班构组员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整治卡”在下午班后交给班长整治。③对工程重要部位，施工容易形成缺点而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，确保本工序一次成功。④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表彰和奖励。(4)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕的分项、分部工程进行检查和验收。本验收成果作为分项工程奖罚根据。(5)实施挂牌施工，质量奖罚制度采用班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——方法必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，确保工期。(6)质量事故发生后的解决制度①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生因素。②书面通告事件解决意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。③召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝其它工段发生同类事故，再次强调要确保质量。八、安全、文明施工以及环保确保方法1、确保安全方法成立安全施工负责小组组长：项目经理。副组长：技术负责人、项目副经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。技术负责人牵头组织制订各工序操作规程。工长必须在技术交底中阐明安全生产规定，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类寄存材料，易燃、易爆品设专门仓库寄存，配备灭火器材。为确保安全文明施工，做到无事故发生，制订下列制度：订立施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，贯彻责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特订立消防、治安安全管理责任书。拟定负责本队的消防、治安、安全管理工作。(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容涉及：、性别、年纪、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。(3)认真执行各工种安全操作原则加强下属人员的安全教育。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制订的有关规章制度。(5)假设因该队保管不善或防备疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查催促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承当(指本施工区域及本施工队范畴内)。装修施工现场施工人员安全施工守则：1)各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。2)施工人员要自觉恪守国家法律，严禁在施工观场一切违法活动。3)施工人员要严格恪守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4)施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5)自觉恪守安全操作规程，做到人离机停。6)施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7)保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8)严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。9)夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。10)全部工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按规定将废料、垃圾定时清运出工地。11)任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。12)严格恪守《装修工地现