展厅的施工设计方案

技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可运用资源，配备最优秀的施工人员来完毕整个工程。在设计中满足规定，并且含有国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致进一步；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的原则确保展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完毕一种功效强大、运行稳定、质量优秀的展厅。2.1.1施工布署在确保工程质量、安全工期前提下，做以下施工总体布署：根据该工程的特性与现状，我们能够把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工准备阶段；②布展施工全方面展开阶段；③工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。（1）施工组织管理机构与管理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据解决、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配备上述领域的强有力专家团体，确保项目顺利实施。除了我公司配备的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同时，因此，我公司在项目管理及团体方面有下列建议：由建设单位和承建单位有关负责人共同构成项目领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参加项目建设建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题建立数据质量考核体系，规定数据源“谁提供、谁负责”，提高数据质量设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的拟定及统一设立数据分析团体，提高项目业务与数据高度2.1.2项目团体及组织构架2.1.2.1组织构架项目经理项目经理项目领导组设计团体技术咨询团体商务采购团体质量和风控团体数字内容制作团体硬件与系统集成团体策划团体运行保障团体工程实施团体图1项目组织架构图本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。各组阐明以下：（1）项目领导组负责统筹领导整个项目团体，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。确保项目的顺利实施。（2）项目经理负责带领项目实施团体，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。（3）技术咨询团体协助项目经理，负责技术方案的评审并承当突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面有关问题、解决问题。并定时召开项目审查会议，定时向项目经理报告项目的实施进度。（4）设计团体协助项目经理，负责集团展厅全部艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定时召开项目审查会议，定时向项目经理报告项目的实施进度。（5）策划团体承当体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等呈现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。（6）运行保障团体承当综合展厅的三个功效区的日常运行维护工作，涉及软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。（7）商务采购组负责合同订立、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，确保设备如期、安全地达成客户现场。（8）硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。（9）质量和风控组对项目实施的各个环节进行质量监督。（10）工程实施组负责完毕综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承当根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受有关设计人员的指导，定时向各业务主管报告工作进度及存在问题。1）施工员在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,解决现场问题，是项目经理和施工队的联系人。2）材料员料员重要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种统计，要对数量负责，对该项目所进场的多个材料的产品合格证、质检报告的收集。3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量状况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料统计并建立质量档案。4）安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。检查与安全有关的内业资料、日志、统计等文献并督促有关人员完善改善。2.1.2.2项目团体人员介绍在项目实施过程中，随着项目进程的推动，我公司配备的重要人员以下：2.1.3确保项目工期的确保方法（1）工期控制工期规定：设计和出施工效果图，2周内完毕。总工期：2个月内建成并验收通过。（2）施工进度计划的确保方法1）制订计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度状况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的因素衣时对工期的影响程度，找出必要的调节方法，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不停地如此循环，直至工程竣工验收。2）施工进度控制办法施工项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。规划是指明拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的（采用网络计划技术，分解项目的进度目的计划，拟定各阶段的形象进度、控制点），并编制其具体的进度计划报请业主、监理同意。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用方法调节。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划----周计划----日计划。投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与纯熟的技术工种组织施工，纯熟、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完毕装饰装饰工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3）施工进度控制方法组织方法贯彻各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为重要组员的工期确保管理小组。小构组员重要完毕下列任务：发动群众实施计划，计划全方面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目的，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充足发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和发明精神。检查各层次的计划，形成严密的计划确保系统，首先检查与否协调一致，计划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种计划实际的确保体系，以施工任务书的方式下达施工队，以确保明施。计划全方面交底，发开工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目的，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全部作业人员的自觉行动，充足发动和发挥全体作业人员的干劲和发明精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不停的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完毕的任务，所需要的多个资源量，提高劳动生产率和解决方法。编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻，施工任务书是向施工队下达任务实施责任承包、全方面管理和统计的综合性文献。施工队必须确保指令任务的完毕。不停的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完毕的任务，以及所需要的多个资源，提高劳动生产率和解决方法。签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻，施工任务书是向施工队下达任务实施责任承包、全方面管理和统计综合性文献。施工队必须确保指令任务的完毕。检查进度计划实施状况根据月（周）进度计划定时进行检查。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至能够每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度状况，从而确保经常地、定时地精确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的成果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门报告。技术方法采用加紧施工进度的技术办法。投入足够的、高性能的机械设备组织施工：选派精干的管理人员与纯熟的技术工种组织施工，纯熟过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完毕本工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。材料方法按图纸规定及签证的材料样板，进行材料采购。全部重要材料都规定是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达成本工程的规定。从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的多个材料及半成品的加工件。合同方法对各班组及供应商订立的合同工期应与施工进度目的协调。经济方法实现上述进度计划的资金确保方法。这里涉及两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。信息管理方法项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整顿统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调节。其它方法加强与有关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文献形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已竣工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金确保；拟定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位拟定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的精确提前到货。图纸修改充足运用我司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。合同方法与各专业施工签定专业施工合同或施工合同，将总工期对各专业竣工的时间规定明确反映在合同或合同中，并按延期、如期、提前竣工辨别签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。经济方法为实现上述进度计划的资金确保方法，它涉及两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制订专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（涉及对各专业施工队的奖罚）。影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。其它施工单位的影响：例如由于协调的因素致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更：因种种因素，出现了较大的方案调节或设计变更，设计中的某些偏差造成无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸特别是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，因此需派专人协调。夜间施工保障方法由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完毕，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采用下列方法：特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作规定。各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时解决多个突发事情。加强材料保管方法，须24小时有专人值班，对夜间私自携带物品出门要制止。2.1.4项目总体管理方案、施工管理流程、施工管理方法等2.1.4.1进划管理项目计划管理的目的是能够制订项目计划、并获得项目构组员对计划的承诺。项目经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。9.17.1.1制订项目管理计划1）项目进度计划项目进度计划是确保项目能够准时完毕的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制订项目进度计划。拟定项目中重要里程碑，并且大致划分出各个阶段的持续时间，标记出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。2）项目风险计划风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的早期是非常重要的。项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目有关的风险，并预计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的方略，完毕《项目风险计划》。3）项目数据管理计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）。在项目的早期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何寄存和管理，完毕《项目数据管理计划》。数据管理计划是配备管理计划的基础。4）项目资源计划为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中涉及人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再根据项目的特性，识别项目对人员的技能方面的需求，并根据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差能够向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。5）项目培训计划项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目组员的现有技能，拟定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和某些实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量确保的基础。6）项目共利益者参加计划项目开发中，会涉及到方方面面的人员，涉及客户，有的会用到别的项目开发的模块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使用等，项目经理需要制订共利益者参加计划，将全部的共利者和其参加本项目的事件统计到该计划中。方便项目经理的整体把握，避免遗漏。7）项目度量计划项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制订项目度量计划。8）集成项目总计划项目经理将项目策划过程中产生的全部计划（其中还应当涉及项目质量确保计划、项目配备管理计划），按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总计划——软件开发计划。9.17.1.2评审项目计划对项目计划进行评审，检查计划与否存在冲突，各项间与否兼容。对有问题的计划要尽快进行修改或调节。9.17.1.3公布并维护项目计划项目计划通过评审后，向客户和部门公布该计划。并且在项目的整个过程中要对计划进行维护和管理。以确保该计划的顺利有效的实施。并且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制订更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完毕和跟踪。细化的任务能够确保项目经理对项目的人员工作状况的管理。2.1.4.2进度管理作为一种展示厅项目，需要进行严格的进度管理。未能在指定时间点完毕的本次展示厅项目不能成为一种成功的项目。本次项目进度管理的难点涉及：1）需要考虑的项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多并且特点各不相似；2）各子项目有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系，以避免影响核心途径上的工作项影响整体进度；3）部分工作内容较为抽象，难以对进度进行评定和控制。展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识别依附关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进行控制。进度管理一般的工作途径：划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制订进度计划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差解决。在本项目中，我们明确地将项目团体细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从项目开始即互相配合，确认互相依赖关系，选择最优的方式推动项目实施。并且从资源组织上，我们将投入多名含有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推动可能的项目，实现“快速推动”的项目工作方式。确保工期目的的实现。（1）日常跟踪统计活动日常的跟踪重要是通过每天项目构组员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目构组员到期未关闭的任务或日报填写状况，确保准时填写。尚有其它以事件为驱动的管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参加管理表变化时的相对应的工作。（2）每七天跟踪监控活动每七天项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完毕的任务数和计划完毕的任务数的偏差。特别关注核心途径上的核心任务与否准时完毕。跟踪和管理项目的项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参加的异常状况和影响。（3）里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段对应的其它数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对的办法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。（4）实施防止与纠正方法当项目的性能或实际成果明显的偏离了计划，即超出了基线或阈值的上下控制限，项目经理/测试经理要分析因素，制订解决方法，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制订防止方法，化解风险。对多个会议统计、《项目周报》、《里程碑评审统计》、《项目风险管理表》及项目管理系统中制订的纠正或防止方法，项目经理/测试经理应指定负责人实施、统计实施成果，并跟踪至解决。2.1.4.3变更管理展示厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱。需求变更的解决流程以下：在本项目中，对于变更管理我们分为下列几类：（1）效果变更。对于效果变更，我们下列述流程进行解决。1）需求变更分析；2）体验效果示例更新；3）效果模拟及初步测试；4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。（2）技术变更。对于技术变更，我们下列述流程进行解决。1）技术方案更新；2）设备及道具清单更新；3）施工图更新；4）技术变更审批。（3）费用变更。对于费用变更，我们下列述流程进行解决。1）费用评定分析；2）费用变更审批。在解决变更时，严格遵从变更管理合同；同时，我们能够依靠我们丰富的类似项目经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见。2.1.4.4风险管理无论从体验效果或者后期实施角度上，展示厅咨询项目到处存在风险。如何识别并及时控制风险，决定了项目与否能顺利进行。本项目面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在项目初始阶段制订完备的风险防止机制与备案。譬如在硬件设备清单的制订方面，除了考虑体验效果，我们将竭力选择到货周期短、市场供货量大的设备，减少到货延迟的风险；在内容收集方面，我们将运用多个渠道资源，避免所需内容的缺失或不实；在必要时，对于展示内容和展示方式，我们团体将运用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应对发生的风险。2.1.4.5施工管理施工管理针对的是项目根据方案进行的现场执行。在持续改善模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵盖了四环节（计划Plan、执行Do、检查Check、解决Act）中的“执行”和“解决”。基于资源的有限性，施工管理的难点涉及：1）施工管理以“贯彻计划”和“对检查的成果进行解决”为重要目的，通过多个方式来调配资源，从而确保质量和工期；2）由于重要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源，故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性，统筹各有关资源使用，影响费用的最后控制。在本项目中，实施团体面临工期短、体量大、方案深化规定高等多个困难。我们将实施团体划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的管理。在必要时，可运用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进行多团体的并行工作。确保施工过程的合理和施工成果的满意。对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。2.1.5质量管理方法（1）质量确保体系及工程质量创优方法1)、工程质量确保方法①、工程的质量目的工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收原则和验收规格进行验收评定。②、工程质量控制机构图书面交底清晰技术交底卡书面交底清晰技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检技术设计部技术交底卡现场质量分段检重要工序控制手质量控制点重要工序控制手质量控制点项目经理项目经理现场施工质量现场巡逻组现场施工质量现场巡逻组施工做法确认样板间制度施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工交叉施工协调小组多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理责任分区管理挂牌施工管理施工过程质量控制体系框架图③、工程质量确保体系它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9001质量确保体系的规定进行全方面的质量监督，本工程的质量确保体系可细分为下列几个部分；a、思想确保体系ⅰ、百年大计，质量第一；ⅱ、对顾客负责，让顾客满意；ⅲ、防止为主，把下一道工序当作顾客。b、组织确保体系ⅰ、该项目中各项职能机构文明全；ⅱ、建立综合性质量管理机构；ⅲ、有专门质量检查机构和专职检查人员。c、工作确保体系ⅰ、购料购配件供应质量确保体系；ⅱ、机具设备质量确保体系；ⅲ、施工计划调度管理确保体系；ⅳ、施工准备过程质量确保体系；ⅴ、施工过程质量确保体系；ⅵ、竣工验收过程质量确保体系；ⅶ、质量检测、计量确保体系d、工程质量管理方法ⅰ、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡逻员，四个工程段长和水电班长为小构组员。ⅱ、管理小组工作内容ⅲ、熟悉图纸各节点施工大样、质量原则。ⅳ、掌握多个工序质量检查的手段。ⅴ、现场施工巡逻。ⅵ、发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验。ⅶ、做好施工日志工作。ⅷ各段长互相交流经验，定时召开段长会议。e、质量检查的流程班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组终检——下工序能够开始。2)、质量控制方法①、质量控制方法流程组建项目部组建项目部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护监控质量评定时交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评定检查a、施工过程控制（见下表）过程名称责任者过程输入（工作根据）工作内容过程输出产品/活动需要的统计组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责贯彻人员到项目部就位并明确职责项目部任命文献施工合同交底派出机构施工合同介绍业主规定、投标状况，阐明合同的规定，公司对项目部的规定等并将有关文献发给项目部项目部获得合同、业主规定等有关产品的信息施工合同交底统计施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计阐明书、规范、合同交底，投标文献组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底交底统计、图纸会审统计编制《项目管理计划》、专项施工方案《项目管理计划》、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力专业分包商进场项目经理工程进度计划、选定的劳动力、选不定时的专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育统计分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员与否与其承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按《物资管理程序》规定施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配备施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报《项目管理计划》建造施工设施办公室、加工场地、库房等工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入工作根据工作内容过程输出产品/活动需要的统计施工过程技术交底施工员图纸规范《项目管理计划》向操作人员交代施工办法、操作要点、验收原则、进度规定等注事项（交底还应涉及环境、职业安全健康方面规定）技术交底（重要分项工程和核心工序应有书面交底统计特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、原则《项目管理计划》专项施工方案设备和人员的承认特殊过程预先鉴定统计技术交底统计制订专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确统计规定必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认统计（形式自定）工艺参数监控统计（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度与否符合规定规定及时发现、纠正问题工程成品半成品工程自检交检查收统计、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整治告知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表

工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入(工作根据)工作内容过程输出产品活动需要的统计工程质量检查评定技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商、〈项目管理计划〉专项施工方案对工程质量进行检查、实验、谰定、核定符合规定规定的工程成品、半成品隐蔽工程验收统计、检查批质量验收统计、分项工程质量验收统计、分部工程质量验收统计不合格品处置及纠正各防止方法技术负责人施工员质检员图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商〈项目管理计划〉专项施工方案对不合格品进行处置符合规定规定的工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整治告知单针对较严重或重复出现的问题制订并组织实施纠正方法纠正方法统计针对有关质量通病、工程不合格品及纠正方法，组织制订防止方法防止方法统计成品保护项目技术负责人成品保护方法、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商对工程质量进行最后检查、实验单位工程质量谰定表、单位工程观感质量检查统计、单位工程质量竣工验收统计、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定规定的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交公司策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》规定3)、施工操作的质量控制装饰工程的最后效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相称核心的。必须从下列方法入手。①、建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部的材料、工艺与否满足规定，通过签定以样板为原则开展大面积施工。建立“样板间制度”是一种拟定用料、施工工艺和质量原则的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作纯熟程度和掌握技巧。②、建立样板模型做法制度对特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师承认后再施工。③、实施班组自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。b、班组长完毕本班组任务后提供自成果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检统计留档。c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面统计，有问题立刻整治，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4)、建立巡逻制度①、质检员全天候巡视现场，发现问题立刻协助本班组长及时解决，并做好笔记。②、项目经理带领班构组员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整治卡”在下午班后交给班长整治。③、对工程重要部位，施工容易形成缺点而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，确保本工序一次成功。④、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表彰和奖励。⑤、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕的分项、分部工程进行检查和验收。本验收成果作为分项工程奖罚根据。⑥、实施挂牌施工，质量奖罚制度采用班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一方法必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，确保工期。⑦、质量事故发生后的解决制度a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的因素。b、书面通告事件解决意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其它工段发生同类事故，再次强度要确保质量。4)、程质量创优方法①、为确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-），特采用以下工程质量方法：

实施公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。

②、实现目的管理。

③、在项目施工全过程中，全部实施科学、严密的质量目的管理，做到目的贯彻、责任贯彻、方法确保。

④、实施公司、项目部质量目的两级管理、两级确保体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。

⑤、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织贯彻质量目的。

⑥、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实施总负责。

⑦、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评原则，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。

⑧、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达成原则后，方可大面积施工。

⑨、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才干进行下道工序的施工。

⑩、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。

⑪工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检查验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检查认定合格后方可使用。

⑫材料供应严格执行质量原则,由公司全权负责安排材料采用、供应。

⑬向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以原则化及规范化的管理来确保工程质量。

⑭我司的宗旨是：质量第一、顾客至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。2.1.6安全生产保护方法及承诺书建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。(1)安全生产管理制度1）贯彻公司《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩方法》等各项制。

2）项目经理与各级人员分级订立《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3）贯彻入场教育制度，定时进行安全技术交底。

4）贯彻安全检查制度，定时不定时组织检查现场安全生产状况。

5）贯彻安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生产必须管安全的原则。

6）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中断施工，并限期进行整治。

7）注意作业时所使用的多个染料，涂料和粘结与否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。

8）安全管理人员要经常检查其工作人员与否通过入场安全教育，与否通过安全交底，特殊工种与否有安全操作证，认真检查方法与安全设施的贯彻情总以及内部安全管理资料与否符合规定。(2)安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设立。重点注意下列问题：

1）现场施工用电原则应当一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护方法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护方法；必须采用“三相五线制”。

3）电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不不小于3米。

4）手持电开工具都必须安装敏捷有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

5）现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，严禁使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随处走。(3)安全检查和解决制度1)班组每天进行班前活动，贯彻安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当天统计。

2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整治。(4)现场消防保卫方法1)贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际状况，加强领导，组织贯彻，建立逐级防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品的寄存要设管理专人负责保管，远离火源。

2)成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。

3)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每七天三为安全教育日，对施工人员操作者进行安全、防火知识的教育，并运用板报和醒目的语等多个形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

4)施工现场设Ф100管径的消防栓，每50m布置一种，随施工楼层增高，设Ф65管径消防竖管，每两层设立一种水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。

5)现场确保消防环道宽不小于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目的志。

6)同周边派出所、居委会主动配合，获得工程所在地有关部门的支持和协助。

7)加强制度建设，创立无烟现场。

8)现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。

9)搭设临建符合防火规定。

10)坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时去除，避免工伤、火灾事故的发生。

11)现场设消防储藏水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。(五)施工现场安全保卫制度1)工地安全保卫人员必须严格执行我司的“施工现场管理条例”。

2)外来人员未经许可不得进入施工现场。

3)工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。

4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。

5)保安人员实施现场巡视制，亲密注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

6)一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立刻统计在案，及时向工地办公室报告，由现场项目经理部对其进行处分。

7)进入工地现场的全部设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

8)任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。

9)保安人员必须确保工地施工区域的安全。

10)施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。

11）保安人员发现异常状况要及时向项目经理报告。

12）夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。（六）施工现场安全用电管理制度1）施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。

2）临时电线必须用双胶皮护套线，全部插头插座应保持完好。

3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火方法。

4）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘规定，严禁用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整洁，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。配电箱、开关箱及多个用电场合，应挂上明显的标志牌和操作牌。

5）电器设备必须实施“一机一闸”，严禁用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷规定由电工安装，严禁用金属线替代保险丝。

6）若特殊状况必须带电作业，必须采用防护方法，并要含有三级以上电工合格证人员在场监护才干工作。（七）施工现场安全防火制度1）参加施工的多个人员进入施工现场前，必须由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉恪守。

2）据防火规定，施工现场按项目工程规模，成立对应义务消防队。必须熟悉消防器材的作用的办法，现场设立以方便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次，定时检查消防器材的完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材的放置位置。

3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。

4）保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。

5）喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。

6）配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。

7）易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外。

8）易燃易爆物品要分批购置，边用边采购。

9）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应不小于1.5米，不准乱拉临时电线路。

10）仓库、油漆房、木工房照明应尽量使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超出60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。

11）一旦意外发生火警，应立刻组织有关义务消防队灭火并立刻向消防部门报警。投标人近三年内无安全生产责任事故的承诺书。根据《中华人民共和国安全生产法》，我作为公司单位的法定代表人和安全生产的第一负责人，对本公司安全生产工作负全方面责任。并郑重承诺：我公司在近三年度的工作当中无生产安全责任事故。在后来的工作将继续坚持贯彻生产安全方面各项工作。并做到：一、依法建立健全安全生产管理机构，配备符正当定人数的安全生产管理人员，确保安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员推行安全管理职责，使安全生产管理做到原则化、规范化。二、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格贯彻。三、确保资金投入，持续含有法律、法规、规章、国标和行业原则规定的安全生产条件。四、依法对从业人员进行安全生产教育和培训，做到按规定持证上岗。五、不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。六、统一协调管理安全生产工作，并与有关单位订立专门的安全生产合同。七、加强安全生产监督检查，及时发现并排查安全隐患。八、贯彻重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整治。九、依法制订生产安全事故应急救援预案，并定时组织演习，贯彻操作岗位应急方法。十、如实告知从业人员作业场合和工作岗位存在的危险、危害因素、防备方法和事故应急方法。十一、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导激励从业人员推行安全生产方面的义务，激励从业人员对安全生产违法、违规行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和减少工资待遇。十二、为从业人员提供符合国标或行业原则的劳动防护用品，并监督教育从业人员对的佩戴、使用。十三、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。十四、按规定上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善解决对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。十五、推行法律法规规定的其它安全生产职责。2.1.7文明施工方法（1）建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，配备1名专职协查员，制订奖罚制度，切实贯彻执行文明施工原则及奖罚制度。（2）制订文明施工责任实施分片包干管理责任到人，由各区负责人负责本区文明施工管理。（3）建立健全施工计划管理制度1）认真编制施工月、周作业计划。2）做好总平面管理工作，经常检查执行状况。3）认真填好施工日志，搞好安全生产。4）制订保护方法，加强成品、半成品保护工作。（4）施工现场规范畴挡、控制扬尘方法1）现场做到整洁、干净、安全，施工秩序良好。2）现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整洁。3）现场施工道路必须保持畅通无阻，确保材料顺利进场，排水沟必须畅通，无积水，场地整洁，无施工垃圾。4）及时清运施工垃圾，集中堆放。楼层垃圾袋装，通过施工电梯运到室外地面，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时走，以保持场容整洁。5）恪守国家有关环保的法规。采用有效方法控制多个粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。6）施工场地及道路定时洒水，减少灰尘对环境的污染。7）现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，避免将泥土带到道路上，污染都市道路。8）施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。9）对某些产生噪声的施工机械，采用隔声方法，加强维护，减少噪声。10）为创立文明安全工地和树立公司形象，需做好有关标语、标牌、标记等准备工作(五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标记等)。11)严格按规范进行围挡。(5)文明施工检查1)检查时间安排：项目经理部每七天对施工现场作一次全方面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2)检查内容：文明施工方案执行状况和达标状况。3)检查根据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊规定。4)会议制度：工程项目部定时召开文明施工会议，组织有关主管进行全方面检查。严禁在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立刻辞退。(6)施工现场制安制度必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动，细观，发现可疑状况及时报告，发现犯罪分子奋力捉拿。维护好现场生活区的消防，治安器材和设施，发现有人偷拿。损坏时有权制止，若有不听者，交本地派出所解决。严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部同意，绝不允许任何人拿出工地，并做好统计，下班要交接清晰方能离岗。(7)强化劳动纪律1)现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2)严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3)高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4)施工现场必须保持整洁、畅通。5)严禁在施工现场吸烟、生火。(8)减少扰民减少环境污染的方法1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用设备容器内，严禁随便抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料，尽量采用室内寄存，卸运时采用有效方法减少扬尘，并及时清扫地面残渣。3)油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。4)生活垃圾及时解决，并清理干净临时容器。5)材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看守。6)蛮装卸等现象。7)对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境7.7.清洁。(9)减少噪音的方法施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界