地面硬化施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况新建踏步台一处145平方米，绿化场地1867平方米，硬化道路1100平方米，新修地沟200米新铺渗水砖210平方米。本工程计划开工日期为8月20日，计划竣工日期为12月10日，总工期为112天。第二章施工布置一、施工目的１、质量目的确保合格，争创优良。２、安全目的安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。３、现场管理目的达标现场，创立文明工地。４、工期目的本工程预定工期112天，自8月20日开工，至12月10日竣工。若中标订立合同后，我单位确保按建设单位规定的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完毕此项工程二、施工管理1．施工现场管理１）为确保工程质量，创立优良工程。２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承当该工程的施工。３）实施机械化作业，合理设立和使用机械设备，确保质量和工期。４）科学管理，向管理要速度、要效益。５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。６）合现安排作业班次，避免噪声影响，施工污水解决后排放。2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司状况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完毕（详见施工进度计划）。3.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大致上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。第三章施工准备工作一、现场准备与业主进行合同订立的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备重要应做好下列几项工作：1、复查和理解现场复查和理解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联系以及环保等有关状况。2、拟定工地范畴根据施工图纸测出分界限、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，并且时间相对集中，因此，开工前贯彻劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完毕任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好下列工作：严把素质关民工素质直接影响工程质量，民工队伍规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、含有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，含有一定的独立施工能力。2、订立好施工合同在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工进度、安全施工等方面。3、机具设备的准备全部施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检查合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对全部进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。4、材料准备重要材料来源及进场方式：①水泥：采用符合国家质量原则的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检查合格后方可使用。②砂：施工用砂购置中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。③石料：工程所需石料就近购置，通过汽车运至施工现场。④水泥管：就近购置符合质量规定的，通过汽车运至施工现场。⑤草白玉栏杆：从河北购进毛料，现场进行制作安装。上述多个材料按进度规定有计划地分批进场。既要确保质量满足施工，还要方便贮藏与保管。三、技术准备1、熟悉图纸和文献我公司将全方面熟悉施工图纸、资料和有关文献，参加业主的设计交底和图纸会审并作好统计。（1）、设计图纸是施工的根据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。（2）、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。（3）、设计交底和图纸会审中，要着重解决下列几个问题：①设计根据与施工现场的实际状况与否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊规定，我公司能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全规定，与否符合国家的有关规范、原则。④施工图设计与其它专业互相之间有无矛盾，图纸及阐明与否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计规定、施工技术规定和质量原则贯彻到基层以至现场工作人员的有效办法，是技术管理工作中的一种重要环节。它普通涉及施工图纸交底、施工技术方法交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。施工阶段详实的施工组织设计完毕后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻贯彻。第四章重要施工办法一、灰土级配基层施工本工程采用人工或平地机进行摊铺，拌和采用机械进行拌和，拌和均匀后采用机械加人工进行整平和整形。1、施工工艺流程施工工艺流程以下图所示。回填基层验收回填基层验收施工放样施工放样集料拌和集料拌和集料运输、摊铺集料运输、摊铺碾压成型碾压成型底基层施工工艺流程图2、材料准备①材料的粒径规定级配三七灰土最大粒径不超出50mm，三七灰土压实度不不大于95%。②计算石灰和土的配合比。③根据各分段的宽度、厚度及规定的压实干密度，按照拟定的配合比分别拟定各段需要未筛分的灰土的用量，并计算每车料的堆放距离。3、运输和摊铺集料①集料运输采用20t的自卸汽车，并确保每车料的数量基本相等。卸料由远及近堆放，并严格控制堆放距离，避免料不够或过多，造成摊铺不均匀。②集料堆放好后，应及时组织摊铺施工，普通不适宜超出1天。③事先应通过实验拟定材料的松铺系数以拟定松铺厚度。采用人工摊铺，其松铺系数可取～。④摊铺表面应力求平整，并含有规定的坡度。⑤检查松铺层的厚度状况，必要时应进行减料或补料工作。4、机械碾压成形整形后，立刻用12t以上振动压路机进行碾压，底基层可采用一次性碾压成形，直线段由两侧路肩开始向中心碾压，在有超高的路段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超出两段的接缝处，后轮压完整个路面宽度时，即为一遍。碾压始终进行到规定的密实度为止，普通需碾压6-8遍，应使表面无明显轮迹。压路机碾压速度，头两遍以采用～h为宜，后来用～h为宜。碾压过程应注意：①场地边沿应多压2-3遍；②严禁压路机在已完毕的或正在碾压的路段上调头或急刹车；③碾压过程中应随时注意材料的干湿状况，必要时应随压随洒水，保持最佳含水量；④碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立刻停止碾压，待翻松晒干后换含水量适宜的材料后再行碾压；5、横缝的解决两作业段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留5～8米不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未碾压部分，重新拌和，并与第二段一起碾压；二、￠400砼管施工砼管施工时要按图纸规定放线找平，确保流水顺畅。三、混凝土施工本合同段水泥路面面板采用25cm厚水泥混凝土构造。水泥混凝土采用现场搅拌，自卸机动三轮运输，人工摊铺。备料和砼料配比调节备料和砼料配比调节测量放样基层检查和整修支立模板和安设拉杆、传力杆混凝土拌和、运输混凝土摊铺、振捣表面修整接缝解决混凝土养护和填缝2、基层准备和放样面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据设计图纸放出路中线、边线、设立胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。3、模板安装模板采用钢模板，长度3～5米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相似；模板两侧每米设立一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；模板安装后进行检查，必须符合路面施工规范规定；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；钢筋安装位置必须精确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等办法。模板安装应注意下列事项：①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进行测量放样，每20m设一种桩，每100m设一种临时水准点；②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保对的无误。③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。④模板安装验收合格后，应在靠近砼的表面涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。4、混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的多个材料均应满足招标文献技术规定及现行有关技术规范的规定。水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经实验室实验，并经监理工程师同意。砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以确保混凝土质量。5、摊铺及振捣混凝土采用人工摊铺。每次摊铺宽度按照纵缝的设立宽度进行控制。混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。6、接缝解决①横缩缝本工程横缩缝间距有：4m、、、四中形式。横缩缝按图纸规定设立，当面板混凝土达成设计强度的25%时，采用切缝机切割。②填缝缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采用方法避免杂物掉入缝内。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计规定进行控制，填缝料在充足硬结后，再开放交通。7、混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间普通在14～21d。砼养生早期，严禁人、畜、车辆通行，在达成设计强度40％后，行人方可通行。2、分项工程施工方案：、施工要点及施工规定本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范畴内的施工控制重点。、分项工程施工办法基层解决→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护a、基层解决：将基层面修整平整，无垃圾及其它任何杂物。b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的规定制作试块。c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为～），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超出20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不不不大于作用半径的倍，做到不漏振，确保混凝土密实。g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度规定的地面，应按设计规定的坡度做。h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处在湿润的状态。a、在已浇筑的垫层混凝土强度达成12MPa后来，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。寄存油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。a、混凝土不密实：重要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为原则进行刮平。c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度局限性60mm等因素，都能造成裂缝产生。⑴以合同工期为参考根据，编制施工进度计划表。⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制具体作业计划予以确保。⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充足运用工作面，实施施工流水与交叉作业。⑸整个工程施工期间，以绿化工种为重要工种。施工布置生根愈伤解决生根愈伤解决栽植修剪乔木绕干打桩固定开挖土方运土扎实2、绿化施工流程包扎泥球包扎泥球保护运输树木栽植和养护树木挖运树木栽植和养护树木挖运地被植物种植地被植物种植草花栽植草本植物种植及养护工程扫尾现场清理资料现场清理资料整顿工程竣工验收、保养期管理、移交验收、工程总结⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。为了更加好推行工期目的，按整个工程的总进度网络计划的规定，完毕重要的分部时间见进度计划表：2）、各阶段施工人员根据工程量及进度状况组织劳动力随时投入施工。本工程施工工期规定比较紧，因此，在全方面考虑施工方案、办法、方法、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表、工序安排、设备使用和人力配备．1施工准备．1．1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。．1．2与业主及有关单位协调，按规定及时调节施工进度计划。．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完毕。3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，构造等状况，于开工后2日内完毕。3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完毕。3．1．6进行临改搭建，完毕施工用水、用电布置，于施工方案计划同意后2日内完毕。3．1．7组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完毕。3．1．8施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完毕。3．1．9材料计划于开工后2日内完毕，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完毕。3．2施工力量安排3．2．1本工程涉及到土建、绿化等多个专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完毕平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建构造。土建施工队：负责广场、通路、装饰挡土墙等分项绿化施工队：负责绿化工程3．2．2施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就规定制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工次序为根本，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。具体做法先地下，后地上。施工大概次序为：基底清扫广场平整场地混凝土垫层面层铺装；围墙、景观小品等内容随处面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行，草皮铺设考虑在4日内完毕。．2劳动力安排⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。⑵全部班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。⑶因特殊状况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。4）、工期安排拟定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采用流水段施工，两条生产线。劳动力计划表序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况土方阶段绿化阶段养护阶段景观阶段1土方工152种植工153养护工54其它工151525景观施工人员30307601）劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的主动性，不停提高其劳动生产力。充足挖掘劳动力资源，合理安排和节省使用劳动力。对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的主动性。编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。编制劳动力计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调节劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。2）提高劳动生产率的方法开展科学研究，增进技术进步。全方面开展科学研究工作，增进技术进步。全方面开展科学研究工作，增进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立对应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参加生产的职工都能掌握一定的当代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新办法。按月发放职工工资，调动职工的主动性。3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其它均不停工，安排少量的调休。第五章确保工程质量技术组织方法一、质量确保体系1、建立健全项目的质量确保体系本工程实施项目法管理，组织一种懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向究竟，控制有效”的质量自检体系，实施全方面质量管理，严格控制施工质量。2、设立质量管理机构及运转方式质量确保体系图如图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检工程师质检工程师施工队长施工队长班组长施工队工程师班组长施工队工程师班组质检员班组质检员①成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全方面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。②由施工队负责人、施工技术负责人并配备对应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心实验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。⑤专职质检人员必须是通过专门培训，含有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部同意后方能担任。二、质量管理制度及质量岗位责任制1、建立完善的质量管理制度①实施质量否决制。发现不符合施工技术规定，不能满足设计意图的施工办法和操作，质量检查员应令其停止作业，并规定其查找因素，提出改善方法后继续施工。②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实施“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，确保其精确性定时复测，并定时校核测量平面控制点和水准点。④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。⑤建立工地实验室管理制度,做好材质实验报告、工程实验报告、质量检查台帐和多个验收评定资料的存档工作。2、质量岗位责任制1）项目经理的质量职责①对所承建工程质量负全方面责任；②主持质量计划和施工组织设计的同意和检查实施状况；③负责工程缺点责任期内的服务工作；④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；⑤负责审视同意本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；2）技术负责人质量职责①认真贯彻公司的质量计划和目的，组织制订本工程质量确保方法。②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。③主持制订和实施工程的质量检查制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、实验”关，杜绝因技术管理因素造成的重大、大质量事故。④主持组织推广应用统计技术，加强文献和资料的管理并建立工程质量统计。⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对核心工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。3）质量检查员职责①负责执行工程质量计划，编写工程质量确保方法，并对计划和方法的实施进行监督。②定时对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评定原则和有关技术规定对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。④负责检查施工层各岗位质量制度贯彻状况，总结经验，查找问题，及时向项目经理报告并提出改善意见。三、施工质量技术控制方法1、施工测量放线的控制1）开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护方法；2）在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制点平面布置图报监理方审查，施工期间定时校合，及时改正误差，如有损毁应及时补设。3）填筑过程中，每个单元完毕后进行平面及高程的测量，绘制成平面图报监理方和业主。4）工程竣工后测绘已竣工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始统计、计算成果、绘制图表等及时整顿、校核、分类、装订成册妥善保管。2、施工质量控制1）铺料工序控制①严格控制铺料厚度，每一层碾压完毕后，进行高程测量。铺料厚度检测办法按10m×10m方格网控制，每单元不少于10点。②粗粒径砂砾料、块石料必须分散解决，避免架空。③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于1:3，铺料与岸坡的接合部位应按设计规定进行解决。④铺料时派专人去除粘土块、杂物、草根等。2）洒水工序控制洒水必须充足，并确保充足的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；3）碾压工序控制铺料厚度（松铺）不得超出20cm，采用20t的振动压路机，先静压2遍，再动压3遍；边角部位采用蛙式打夯机解决。第六章确保安全生产技术组织方法一、安全管理计划方法1、项目经理是本工程施工安全的重要第一负责人，专职安全员负责日常安全管理工作。安全生产的第一负责人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。2、建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全方法计划，并限期实施。没有安全保障方法的项目，不准开工，直到订出安全方法计划为止。3、每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每七天进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查一周的安全工作。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告。4、完善并执行安全规章制度，其中涉及：高空安全操作规程，机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，水上作业安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等。5、实施安全目的管理，层层分解贯彻安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，果断实施安全否决权制度。6、成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，并进行应急救援预演，方便对突发事件做出快速反映。7、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等。全部人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用品。工地内醒目位置设立安全规定通告牌、安全宣传标语。8、工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。二、安全技术确保方法1、认真学习和严格执行有关安全生产的文献并经常检查贯彻。2、夜间作业应有足够的照明，用电用火要避免触电及火患。3、亲密注意天气预报，建立正常的天气预报接受及公布制度。4、全部电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨方法。5、对施工安全设备、施工架、栏杆等，都必须进行检查测试和保养，资料记载以作备查。6、施工机具、设备、车辆等应经安全技术性能检测。经鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用。特种设备应做好定时检查计划，并对施工中可能出现的问题，编制应急管理预案；7、做好劳动保护工作，按照我公司有关规定和规定，配备多个必需的安全防护设施（防护围栏、防滑板、安全绳、防风绳、救生设施、灭火设施等）；发放个人劳动保护用品。8、组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜，在进出工地的位置设立岗哨。9、开展经常性的安全检查，做到作业前、作业中、作业后都有检查，实施定时检查、动态检查、专项检查等多个检查形式相结合；针对检查出的安全生产单薄环节，加以认真整治。10、编制应急救援预案，并组织演习，以确保在发生事故时减低事故损失。三、员工安全培训1、根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。2、开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术原则。3、定时组织安全生产教育、安全知识培训，聘任有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。主动开展“我不伤人，人不伤我，我不伤自己”的“三不伤害”活动。4、做好施工安全生产教育，确保有关施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上全部人员。5、加强特种作业人员的教育和培训工作，加强对培训人员的取证管理，对特种作业严格按照规定规定执行持证上岗。6、对的解决安全生产与效率、效益的关系；严格实施奖惩制度。四、现场安全统计现场安全统计的内容有：安全会议台帐、安全检查整治台帐、安全教育台帐、安全培训台帐、安全知识考试台帐。以上安全统计由专职安全工程师负责。五、施工安全许可制度分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。每天开工前，全部施工班组必须进行安全工作检查，且统计备查。各分项负责人每天检查安全工作的执行状况第七章确保工期技术组织方法一、确保工期组织方法1、指挥机构及时到位为加紧本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同推行及协调联系。2、施工力量快速进点实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可快速进点，进行施工准备。配备机械设备将随同施工队伍到达，确保工程准时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，贯彻重大施工方案，并做好技术交底工作，防止一切质量事故。主动配合建设方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，获得地方政府及有关部门的支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调节，确保总体工期。4、施工组织不停优化以投标的施工组织进度和工期规定为根据，及时编制实施性施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间，则根据状况变化，不停进行改善、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。5、建立高效指挥系统建立从项目经理部到各施工单位的高效指挥系统，全方面、及时掌握并快速、精确地解决影响施工进度的多个问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大核心问题要超前研究，制订方法，及时调节工序和调动人、财、物、机，确保工程的持续性和均衡性。6、强化施工劳动管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。在工程项目的实施过程中，工程部每七天向项目经理、技术负责人报告工程进度状况，当实际工程进度状况与计划出现较大差别时，工程部将召集有关负责人一道分析因素，及时调节人力、物力资源与技术方法，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师同意。加强现场调度：项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制订分项工程进度计划，并在获得监理工程师同意的条件下进行突击施工，以达成原定工期的目的。7、由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每七天进行一次进度检查，对核心工程每七天进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比成果，进度的快慢与参加施工的人员的酬劳挂钩。对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师同意的状况下昼夜施工，确保既定工期目的的实现。8、执行责任成本管理实施内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，最大程度调动单位、个人的主动性和发明性。9、安排好雨季施工根据本地气象、水文资料，有预见性的调节各项的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。10、加强机械检修保养工作切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常运转，对重要工序储藏一定的的备用机械。二、雨季施工方法根据施工进度计划安排，本工程有部分工程需在雨季施工，为了确保工程质量，特制订以下施工方法。雨季施工前应做好下列准备工作：1、对选择的雨季施工地段进行具体的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；2、修好施工便道并确保晴雨畅通；3、修建临时排水设施，确保雨季作业的场地不被洪水沉没并能及时排除地面水；4、施工时作好天气观察及统计，及时掌握天气状况，雨季来时，提前作好施工防雨准备，储藏足够的工程材料和生活物资；5、雨季到来之前，做好施工现场及多个临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。6、雨前将施工机械撤出现场，施工范畴内严禁机械通行。对于必要的通行道路和人行道，可临时铺设木板或填以沙砾石料作为临时道路；7、雨后立刻进行排水，以减少雨季对工程工期造成的影响。第八章确保文明施工技术组织方法一、文明施工确保方法1、对进场施工的队伍订立文明施工的合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任心。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范畴、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3、采用有效方法解决生产、生活废水，不超标排放。并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配足人员和抽水设备。4、现场布局合理，材料、机具堆放符合规定，作到工完料清。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。7、创立美妙环境。在工地现场和生活区设立足够的临时卫生设施，每天清扫解决。8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。10、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，确保道路的清洁。11、工地内易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，寄存时必须封闭隔离。油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场合，必须配全备足各类对应有效的灭火器材。12、施工场地周边用彩钢板进行围护。13、加强对施工人员的全方面管理，全部施工人员要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。做好防盗窃工作，贯彻防备方法，及时制止各类违法行为和暴力行为，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政管理部门的意见和建议，主动主动地争取各行政管理部门的支持，自觉恪守本地各项行政管理制度，搞好社区文明共建工作。二、环保确保方法根据工程项目的施工特点成立环保领导小组，制订环保方案，分别采用对应的防治方法，将该标段施工过程中环保工作始终处在受控状态之中。1、环保方案（1）成立以项目副经理任组长的环保领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。（2）坚持“文明施工，保护环境；环保先行，造福后裔”的宗旨安排施工，施工过程中采用有效方法，对环境污染源严格控制。（3）环保组织机构成立专门的环保组织机构，由主管生产的副经理但任组长，全方面负责环保工作的检查、指导及环保方法的制订贯彻，使环保工作始终处在受控状态。2、环保方法（1）场地和进厂便道根据天气状况安排洒水。（2）本工程驻地建设应结合本地状况，合理布局，美化场地。驻地设立排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周边绿化环境的影响和破坏。（3）施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田，采用渗井或其它方法进行解决。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾解决厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的办法或沉淀解决，使生态环境受损减到最低程序。3、大气环境及粉尘的防治方法（1）施工场地和运输道路经常洒水，尽量减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时