论企业管理的新变化

论企业管理的新变化

加强职工培训,提高干部素质世界著名富人比尔盖茨（jeffbrin）说：“创新就像原子的突变，只需一盎司来，它将带来无法计算的商业优势。”。一个企业要想在市场中立于不败之地,仅靠雄厚的资金及规模已跟不上时代的需要了,只有不断创新才符合时代发展的需求。目前,我们不少企业在日新月异的市场变化面前,适应市场主动创新的能力明显不足,制约了企业效益增长和发展。要创新,员工素质是关键。而素质的提高要以知识的学习为基础。为此,加强职工培训,提高干部素质,造就知识型员工才是学习创新的根本。当前,众多企业正实现扭亏增盈及产品结构调整,为了快见成效,企业在加速知识型员工培养的基础上,必须建立创新机制。也就是在管理思想上创新,在管理机制上创新,在管理手段上创新,在技改和产品开发上创新等等。对善于创新并出成果的员工实行重奖,以此为提拔重用的条件,并形成制度。这样,才能把企业建设成为有活力、有后劲、市场占有率高、经营领域多元化且跨地区、跨行业的现代化企业集团。创新是搞活企业的源泉,一个善于创新、激励创新、运用创新的企业,才是充满朝气和活力的企业。那些因循守旧,缺乏创新,一种产品卖到底,一个工艺干到底的企业是缺乏生机、活力和后劲的企业,在日益严峻的市场竞争中必将被淘汰。摘自《中国企业报》业管新变化的主要趋势世界管理大师彼得·F·德鲁克在他的新作《后资本主义社会》一书中,将知识经济时代企业管理的新变化大致归纳以下几个主要趋势:(1)知识管理;(2)创新型管理;(3)企业组织结构柔性化;(4)“以人为本”的管理;(5)虚拟经营;(6)合作竞争;(7)面向全球的战略;(8)跨文化管理。摘自《中国企业报》经济发展方面经济学家萧灼基最近说,中国非公有制经济目前仍存在阻碍发展的七大障碍。一是非公有制经济的国民待遇问题亟待落实。凡竞争性领域,其他所有制经济可以进入的,民营经济都应该可以进入。给国外企业国民待遇也要给国内民营企业以国民待遇,特别是平等的融资条件。二是观念上存在误区。非公有制经济的发展需要一个好的环境。三是私营企业家信心不足,体制需要进一步优化。四是速度与质量的问题。非公有制经济不能只强调发展速度,而忽视了质量的提高。五是非公有制企业必须遵重社会。六是可持续发展的问题。私营企业在经济活动中要注意节省资源、保护环境,进行可持续发展。七是私营企业家的培养问题。民营企业家亟待提高素质,但没有一所专门的机构。摘自《中国企业报》日本山叶公司的核心业务企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。山叶公司的业务遍布全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营,不明白公司立足的基础、优势是什么,过速扩张,其管理、技术、经验都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后,山叶公司的利润出现节节下降的趋势,陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒,悬崖勒马,在现任社长上岛的带领下,山叶公司重新调整它的经营策略。他看到乐器占了山叶公司多达6成的营业额,于是决定必须仍然专注于这项核心业务,从而使山叶公司走出困境,重新夺回失去的市场。摘自《中国企业报》产业需要哪里适应未来市场发展的大趋势,才能使企业获得发展并生存下去,那么市场需要哪些企业呢?英国企业管理学家阿乌尔认为下列企业将称雄21世纪:(1)低成本公司(2)快速公司(3)支持公司(4)根据需要向公司提供资金(5)形成了众多、以上的美国企业阿乌尔列举了一项统计数字:80年代的后5年和90年代的前5年,美国出现了约100万家上述企业,其中包括资产达数百亿美元、雇员数万人的大公司,但更高的是几百人、几十人的小公司。正是这些企业,构成了美国90年代经济蓬勃发展的壮丽风景。摘自《经济参考报》企业家如何摆脱“曲折命运”中国社会科学院研究员韩岫岚认为,企业家要想摆脱“坎坷命运”,应特别注意培养以下几方面的基本素质:一这是风险意识二这是一项尊重时间的事业三这是创新能力四这是控制的基础企业集团的发展现状国家经贸委经研中心副主任左太行认为,随着中国市场化进程的逐步加快,已崛起一批对中国经济发展起举足轻重作用的大型企业和企业集团;企业在其规模不断壮大时往往最难做出正确选择;中国的大型企业和企业集团要想保持长期的竞争优势,必须下大力气根据市场环境研究制定适宜的企业战略。左太行说,由于市场竞争环境的变化,企业经营的游戏规则正在发生巨变。中国的企业集团为了谋求生存和持续发展,必须拥有高水平的竞争力。据左太行介绍,我国政府一直非常重视企业集团的发展,制定了一系列政策规定。这些政策有以下几类:指导方面的政策。这些政策界定了企业集团的含义、组建企业集团的原则和条件、企业集团的内部管理以及发展企业集团的外部环境。扶持方面的政策。主要是通过赋予企业集团一定的投融资权、外经外贸权、外事权等,增强集团母公司的投融资功能、战略规划功能、外经外贸功能、技术开发和技术创新功能,促进企业集团的改革与发展。主要规定有:企业集团的外事审批办法、计划单列的办法、国有资产授权经营的办法、建立技术中心的办法、汇总纳税的办法、设立财务公司的办法、外经外贸的办法以及增资减债的办法等。规范管理方面的政策。这类政策主要是通过对企业集团国有资本金的管理、企业集团的登记管理、企业集团的统计管理、企业集团的财务管理以及企业集团的劳动工资管理和对企业集团的监督考核管理等,来规范企业集团的内部体制,理顺集团内部产权关系,构建母子公司体制。摘自《经济参考报》企业的创新能力和能力是企业家的内在要求A管理模式是企业内部的行政管理模式,是一套科学的权力分配系统,主张受监督的个人负责制,强调以人为本,是职业经理的操作指南。A管理模式来源于跨国企业集团,与国际接轨,它产生于中国大地,具备了足够的中国特色;能适应中国的各种特殊环境,它诞生于计划经济向市场经济转轨的特殊历史时期,本身在不断地完善和发展,跟得上时代,更符合国情。A管理模式最大的特点在于实用性和可操作性。这是A管理模式专家论证会所得出的一致意见。在A管理模式的模式化管理下,回扣不敢吃了,物品有人管了,扯皮行不通了,功劳有人记了,效率提高了,干劲足了,利润增加了,企业发展了。许多跨国集团名下的企业,并非都与总部有产权关系、集团只拿出一套自己的“管理模式”,派出一批富有行政经验的职业经理,不断地复制企业,壮大规模。管理模式加职业经理,造就了一个又一个跨国界的企业王国。模式不是点子,不是能人,它是可复制的东西,比能人和点子更管用。摘自《世界信息报)这种企业以其独特的经营、管理,不仅自己获得低成本的效益,而且让合作者受惠。此类企业在从接货订单到交货的周期上比竞争对手有压倒性优势。这种企业以其丰富的知识和灵活多变的生产、服务手段赢得众多主机厂商的青睐。此类企业有本事在合同期内按照每一位用户的需求开发、设计和生产出产品来。这种企业的特长是善于根据市场的需要进行创新,并且往往对行业的发展带来变革性的影响。企业在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业参与国内外市场竞争,求得新的发展,有时还得负债经营,因此企业家必须具有风险意识。不能把厂长(经理)之位作为升官、发财的阶梯,而应把经营管理