企业生产成本预算培训讲座PPT模板

主讲人：XXX企业生产成本预算培训讲座PPT模板目录CONTENTS1降低成本原因2企业成本控制3精益成本管理4成本控制体制降低成本原因01Marketenvironment降低成本原因误区一成本意识偏差误区三只注重成本节约而忽视成本避免误区二成本效益理念淡薄误区四降低成本的群众基础薄弱企业成本控制存在的误区及其危害误区四成本控制缺乏战略规划与战略指导降低成本原因获得利润无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件计划经济售价=成本+利润（计划经济时期）精益思想售价-利润=成本（精益思想TPS）计算利润在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的市场经济售价-成本=利润（市场经济时期）成本倒留利用成本倒留法可确保经营的最终效果降低成本降低成本原因成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益宪法规定进一步明确获得利润的方法众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍降低成本原因制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平工作：创造附加价值的活动01干活：不创造附加价值但需要02浪费：不创造附加价值也不需要03企业成本控制02Marketenvironment企业成本控制成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。自制材料产成品自制设备pleasedonotcopyForthebenefitofyou半成品各种耗费pleasedonotcopyForthebenefitofyou自制工具pleasedonotcopyForthebenefitofyou工业性阿劳务企业成本控制产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)转移价值CHANNEL劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)剩余价值CUSTOMERS劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)创造价值PRODUCT企业成本控制成本控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识企业成本控制集中统一与分散管理相结合的原则原则一专业管理与群众管理相结合的原则原则三技术与经济相结合的原则原则二成本最低化原则和全面成本控制原则原则四企业成本控制成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本预测企业成本控制成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息;加强成本预测，优化成本决策;制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。成本控制的基础工作建立健全定额管理制度;建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。建立健全企业内部价格制度;建立建全原始记录制度。14%21%企业成本控制成本控制的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益精益成本管理03Marketenvironment精益成本管理成本管理理念思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。精益采购成本管理精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费精益成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现精益采购精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低采购机制以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本渠道成本实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存适时采购精益成本管理实际水平开发成本分析对比目标成本成本管理目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析精益成本管理另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理管理技术和经济结合改善制造技术降低成本制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术精益成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标精益服务成本管理精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化成本控制体制04Marketenvironment成本控制体制制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同成本控制体系制定成本控制体制财务管理成本财务管理人员缺少不能正确处理会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏存在问题财务管理成本财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩展到整个企业控制目标管理成本成本事前控制是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算控制程序成本控制体制分析其发生原因，确定责任归属使成本进一步降低修正成本标准，改进成本控制方法根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异发动员工积极参与成本标准的实现制定并下达成本标准，作为控制的依据实行成本控制的步骤成本控制体制标准成本标准成本制订标准成本控制成本差异计算成本计划全部产品年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况成本控制体制材料费用的日常控制;工资费用的日常控制;制造费用的日常控制成本日常控制的主要方面材料利用率;机物料消耗;业务招待费现阶段成本控制销售费用的日常控制;管理费用的日常控制;及时纠正偏差资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制成本控制体制成本控制的实施过程12销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失制定制度，保证系统数据及时准确；统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度34实施队伍的建设；科学、有效的实施方法（项目管理）；进行详细的交流与培训，充分理解需求成本控制体制规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费成本控制体制的实施成效规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科