美的员工行为规范现场管理5S培训2

总装分厂新员工入职培训员工行为规范及5S讲解2006年8月版1.2006年8月版我是谁？2.考考他!请大家利用四条不延续的直线将右边的9个点全部衔接起来!2006年8月版3.一、厂规厂纪平安文明消费、厂规厂纪是关系到国家和企业财富、人身平安的大事，也关系到每个员工的高兴和幸福。搞好平安对坚持良好的消费次序，保证职工身体安康有着重要的意义。为此，每一进厂员工都必需自学执行集团以及各事业部、公司所制定的各项规章制度。4.一、厂规厂纪车间员工上岗时，必需穿厂服，衣冠整齐，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，严禁穿裙及拖鞋上班〔指定部门和怀孕三个月以上的员工例外〕，进入消费现场的有关人员〔如管理及技术人员〕也需求穿着厂服。坚持厂内环境整洁，入厂人员要讲文明讲卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物。5.一、厂规厂纪进出厂人员、车辆应自觉接受门卫检查，严禁夹带厂内物品出厂，违者按原价的10倍扣罚，情节严重者，扣除当月工资开除出厂。全体员工一概不准携带小孩进入厂区，上班时间不串岗、不睡觉、干私活.严禁擅自带外人进入消费现场观赏、拍照。坚持厂容厂貌，严禁在公共设备、墙壁上乱涂乱画。维护厂内绿化，不随意攀摘花木，踩踏绿化带。6.一、厂规厂纪节约公司能源，下班时要关电脑，关灯、关空调。不随意破坏、损坏公司的设备、各类设备、用品、资料、半废品、废品等，违者按物价价值的两倍扣罚，并开除出厂及报司法机关处置。工厂内除指定的吸烟室外，其它地方一概严禁吸烟。厂区内的车辆停放，必需按照工厂指定的车棚区域停放，并锁好车锁，严禁停放非定位置。

7.一、厂规厂纪严禁在公司范围内赌博、滋事、打架斗殴。遵守任务区域的定置管理规定，消费现场零部件摆放整齐，不得超越通道线，在厂区内不得将物件放在窗台上，不准往窗外丢杂物；玻璃窗、门不准自行粘贴纸张，杂废物一概按原定地点堆放。文明用餐，员工要根据分厂的用餐时间方案依次排队买票、打饭，严禁插队。8.一、厂规厂纪用餐终了后，剩菜剩饭及餐具放至指定位置，不得随意乱放。9.二、5S概述5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在世界许多国家得到推行运用。开展5S活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高任务效率，保证产质量量，降低消费本钱，保证交货期具有重要的作用。10.1.5S的来历5S最早是从日本丰田公司的现场管理实际中总结出来，随后，在其他企业得到了广泛普及。日本企业的消费现场以干净、整洁出名于世，其现场改良的第一步往往是从开展5S活动开场的。11.2.5S的内容5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个日语单词用罗马字拼写时〔Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke〕其第一个字母都是S，所以简称为5S。12.3.5S的含义

⑴整理：就是明确区分需求的和不需求的物品，在消费现场保管需求的，去除不用要的物品。

用完的废弃纸箱必需及时清走，否那么我们的消费现场就是这种效果！13.整改前后的分内线装配一组货架14.⑵整顿就是对所需物品有条理地定置摆放，这些物品一直处于任何人都能方便取放的位置。

风叶沿定置线摆放很整齐，员工操作起来非常方便！15.聚焦现场沿定置整齐，操作取物非常方便摆放在指定的周转器具上面16.⑶清扫

就是消费现场一直处于无渣滓、无灰尘的整洁形状。消费现场灰尘过多，将会严重影响产品质量17.

部装焊接线地面非常干净聚焦现场这样的消费线消费的空调质量能保证吗？18.⑷清洁就是经常进展整理、整顿和清扫，一直使现场坚持整洁的形状，其中包括个人清洁和环境清洁。天冷了，电扇也该穿“衣服〞了19.办公室一角每个人都应该及时整理本人的桌子20.总装就是我家，我爱我家！干净整洁的休憩区宏观壮阔的总装消费现场21.〔5〕素养〞就是自觉执行工厂的规定和规那么，养成良好的习惯。

上班时间必需一致身着厂服，左胸佩带好厂卡。22.严禁随地吐痰！员工上下班必需整齐排好队，沿通道行进。23.1.整理⑴整理的目的

“整理〞是对物品进展区分和归类，将经常运用的物品放在运用场所附近，而将不经常运用或很少运用的物品放在高处、远处乃至仓库中去。24.整理示范货架的整理不长期运用的地台板按照指定高度整齐码放好25.在详细实施中，可根据重要程度、能否经常运用、价值如何以及物品运用部门来区分。

总的说来，整理的目的是：

1〕腾出空间，充分利用空间。

2〕防止误用无关的物品。

3〕塑造清新的任务场所。26.现场整理前后效果对比27.〔2〕保管和保管

普通运用量较大、运用频率较高的物品，宜保管在作业现场附近；而运用量小、运用频率低的物品，那么可以放入仓库保管或不固定保管场所。需保管的物品可以远离现场。需求保管的资料、产品备件、工具和耗费品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物品可放在货架和柜子上、抽屉内。对渣滓箱、灭火器材、清洁器具、危险品等要确定公用的放置场所。28.灭火器必需放置在消防栓前且消防通道前不能放置任何东西！柴油、油漆、天那水等易燃品必需摆放在指定位置！29.〔3〕整理结果的标识

a.完成整理后，为使需求的物品能立刻得到，可利用标牌、指示牌或黑板等予以标识：

b.在确定的保管场所标注区域和称号，明晰整个场地的划分和规划。c.必要时，将放置方法和陈列的条件用指示板予以阐明。

d.对可以区分的物品用记号或序号进展标示。30.合格品与不合格品必需做好标识不合格品摆放在指定位置没有任何标识，分不出物料的形状！已检验合格遥控器存放区域31.

2.整顿⑴整顿的目的

“整顿〞是将现场所需物品有条理地定位与定量放置，让这些物品一直处于任何人都能随时方便运用的位置。32.整顿的目的是

1〕使任务场所物件一目了然。

2〕作业时，节省寻觅物品的时间。

3〕消除过多的积压物品。

4〕发明整齐的任务环境。33.叉车、周转小车整齐摆放在指定位置专门用于放置渣滓箱的区域34.

⑵整顿的方法

对制造业来说，作业的对象大多是物流。对流动的物件，整顿并不在于单纯的码放整齐，而是要使物件拿出容易，放回方便。为提高作业效率，方便取放的规划设计是整理的切入点，对任务效率有很大影响。35.为提高消费效率而专门设计的线棒货架改动原来用纸箱装风叶上线的方法，改用带滚动轮子周转小车，方便员工操作36.3.清扫清扫的意义：〔1〕不论做什么任务，都会有渣滓和废物、〞清扫〞是使消费现场处于无渣滓、灰尘形状；〔2〕清扫本身就是任务的一部分，而且是一切岗位都存在的任务。；37.过去的岁月绝不让这样的场景再次出如今总装分厂38.大家快动手吧！扫地、拖地、抹桌子、捡起掉在地上的螺钉！39.清扫的目的1〕消除不利于产质量量、本钱、工效和环境的要素。

2〕保证设备良好运转，减少对员工安康的不良影响。40.清扫要分五个阶段来实施第一阶段—将地面、墙壁和窗户清扫干净。第二阶段—划出表示整顿位置的区域和界限。第三阶段—将能够产生污染的污染源清理干净。第四阶段—对设备进展清扫、光滑，对电器和操作系统进展彻底检查。第五阶段—制定作业现场的清扫规程并实施。41.4.清洁主要是指维持和稳定整理、整顿和清扫的效果，坚持消费现场任何时候都处于整齐、干净的形状。

清洁的形状包含三个要素，即干净、高效、平安。42.清洁的形状详细包括以下内容(1)地面的清洁。(2)窗户和墙壁的清洁。(3)操作台上的清洁。(4)工具和工装的清洁。(5)设备的清洁。(6)货架和放置物资场所的清洁。43.清洁过后的现场分内蒸发器部装消费线分体外机线装配二组44.柜机内机线装配三组东1门区域45.5.素养5S中的〞素养〞的活动是指培育人到达整洁有序、自觉执行工厂的规定和规那么，养成良好的习惯。经过素养提高每一个人的〞行为美〞程度，可为搞好5S活动提供保证。46.不良行为规范控制本钱,严禁用手套当抹布运用上班时间,严禁做一切与消费无关的事情47.严禁跨越线体、趴在线体上面睡觉、坐在线体上，违者给予直接开除！其上司给予100元的现金罚款！48.严禁溜叉车,违者罚款100元无证驾驶叉车危险!49.上班时间严禁嬉笑打闹严禁外来人员在车间乱窜50.车间内玩火，危险严禁用脚踢周转器具5