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班组、班前安全活动周讲评制度1.简介为了持续推动企业安全文化建设，落实安全责任制，加强安全管理，提高员工安全意识，特制定本制度，旨在通过班组、班前安全活动周讲评制度的实施，引导员工树立安全意识，增强安全风险防范意识和应对能力，同时不断提高企业宣传和管理的科学化水平。2.安全活动周讲评制度2.1安全活动周讲评的目的通过班组、班前安全活动周讲评制度的实施，引导员工树立安全意识，增强安全风险防范意识和应对能力，同时不断提高企业宣传和管理的科学化水平。2.2安全活动周讲评的流程班组、班前安全活动周讲评周期为一周，周期性开展。班组、班前安全活动周讲评采用“讲、评、奖”形式进行。采取“总结卡”形式，班长或主管填写当周安全活动小结，反映本周安全情况和存在的问题，以及针对问题制定的改进措施和责任人，并随附附件，提交至生产主管或安全科。生产主管或安全科将班组、班前的安全活动周小结进行汇总后，对班组、班前每周安全工作进行讲评，并对重要工作进行现场督促检查。对完成周任务、零伤害、高质量完成任务、模范作业的班组、个人进行表扬奖励，并作为当月考核的一个重要内容。2.3安全活动周讲评内容安全生产的重要性和必要性。领导讲话，表扬上周工作表现出色的班组和员工，同时要求大家要注意安全。班组安全计划汇报及针对工作隐患的改进措施。上周发生的安全事故或事故隐患及针对此类事故的预防措施。安全标准化管理评审的情况。班组开会表彰个人，创新安全防护构思的提出及其他安全问题。2.4安全活动周讲评制度执行及考核生产主管或安全科要定期检查各班组、个人上交的安全小结及检查记录是否符合要求。生产主管或安全科要观察各班组、个人在安全周活动中的参与度、贡献度等情况，并依据实际情况，及时对安全周活动效果进行评价，以调整改进执行方案。每年对安全活动周讲评制度进行一次考核，考核结果作为班组、班前绩效评价的一个重要内容。同时考核不合格的班组和个人应及时进行纠正，并做好相关记录。对于被评定为合格的班组和个人，应及时给予表扬和奖励，鼓励更多的员工积极参与到安全生产中来。3.安全活动周讲评制度的收益增强了员工的安全意识、责任意识和良好的安全习惯，将安全和责任逐步融入到员工的工作中。提升了企业管理的精细化水平，促进企业安全文化建设和长效管理。由于每个班组、个人都能够及时把可能存在的安全隐患、问题交上来，从而让企业管理层及时知道问题所在，进而采取相关措施，避免了安全问题的发生。4.总结在企业安全文化建设中，班组、个人安全责任意识的培养非常重要。通过班组、班前安全活动周讲评制度的实施，能够让员工及时发掘问题、提出建议，并获得奖励，进而推动企业

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