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2022企业绩效考核年终工作总结2022年即将过去，企业绩效考核也进入了年终总结阶段。回顾一年来的工作，我们取得了哪些成绩，又存在着哪些不足和问题？下面是我对本公司2022年度绩效考核的年终工作总结，希望能够得到领导和同事的认可和指导。一、工作回顾一年来，本公司一直致力于打造“高质量、高效率、高效益”的企业形象，全力推进各项业务，加强内部管理。总体来看，本公司的绩效表现还算不错，主要体现在以下几个方面：1.销售业绩2022年，本公司销售业绩达到了1.5亿元，同比增长了10%左右。通过不断优化销售策略、拓展新客户、提升产品质量等措施，我们强化了市场竞争力，保持了相对稳定的市场占有率。2.人才发展本公司一直注重人才培养和管理，通过员工专业技能培训和职业晋升机制等措施，树立了一支敬业、拼搏的团队。2022年，我们成功吸引和留住了一批优秀人才，提供了广泛的职业发展机会。同时，我们也注重员工的激励和权益保障，为员工创造了更好的工作环境和生活条件。3.内控管理本公司一直高度重视内部控制和风险管理工作，加强了财务、采购、销售等方面的内部管理，打击了各类商业欺诈行为，保护了企业利益和客户权益，树立了良好的企业形象。二、存在的问题和不足虽然本公司在2022年度的工作中取得了一定的成效，但我们也存在一些问题和不足，需要引起关注和改进：1.销售模式的转型速度较慢。在面对市场竞争时，我们发现销售模式必须发生转变，但实际转型的速度和广度还有待提高，需要更具前瞻性和创新性的思维来制定销售策略。2.内部管理还不够规范。虽然我们一直重视内部控制和风险管理，但实际操作中还存在一些漏洞和不规范的管理，需要加强制度建设和管理流程的规范性，确保各项工作的顺利进行。3.人才队伍建设还需加强。虽然我们注重员工的激励和培养，但人才队伍建设还需要努力。我们需要制定更具竞争性的薪酬体系，加强内部人才流动和职业晋升机制的完善。三、下一步的工作计划针对目前存在的问题和不足，本公司将在下一步的工作中积极采取措施，做好以下几个方面：1.加速销售模式的转型。我们将制定更具针对性的销售策略，寻找新的市场和客户，并加强与潜在客户的沟通和合作，推广更具市场竞争力的产品和服务。2.加强内部管理的规范性。我们将进一步完善内部体系，加强内部流程和制度的规范性，加强内部监督，提高风险控制能力。3.加强人才队伍建设。我们将制定更具竞争性的薪酬体系，加强内部人才流动和职业晋升机制的完善。同时，我们也将加强员工的培训和晋升管理，提高员工的工作技能和职业素养。四、总结与展望2022年度绩效考核工作已经进入尾声，本公司在这一年中取得的成果和经验都是宝贵的财富。“回顾过去、展望未来”，我们要总结经验，查找

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