施工员年度工作总结

第第页施工员年度工作总结

有关施工员年度工作总结1

时间过的真快，转瞬间一年了，在那里也学到了蛮多做事做人的道理，在那里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也明白父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，此刻有一下总结回顾一下过去的工作情景：

对于施工员，自我需要先对每一天的工作资料有掌控，对每一天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌控，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不光是对技术的掌控更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不须要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工知识的掌控，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，那里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。在施工技术方面，我以往有一次由于没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长李哲发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，需要对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员需要要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自我很狼狈。以后需要做到施工资料并行，保证仔细工作立场，给以后的资料整理打下基础。

建筑职业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的'实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理本领得到熬炼和提高。我们要相信付出不需要有回报，但不付出需要没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一齐聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬爱他的一种意思，之后跟工人技术交底，工1/8

人也会很愿意的听从并理解，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。

在一年的工作当中我们都尽了自我的努力，为老板节俭材料，告诫工人不要糜费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。

明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部资料，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为公司再创辉煌。

有关施工员年度工作总结2

时间飞逝，不知不觉中又工作一年.本人一贯在工程部担负施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充盈，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一贯以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的阅历累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我一贯在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方实时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简约，而事实上却学问大着，一贯觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌控了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的'是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简约的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的予以讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简约谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中需要有剧烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能上心做

好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员需要将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人需要佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，需要进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了进步和加深，工作技能，包括组织协调技能、管理技能和应变技能都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充盈能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的进展贡献自己的能量。

有关施工员年度工作总结3

大厦办公楼项目自20年*月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的援助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到大厦工程的施工生产中，根据业主计划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

今年工作状况总结：

一、工程进度完成状况

从*月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在月*日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开始介入施工，在月日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程掌握总结

从*月*日集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的糜费。

三、施工质量掌握总结

为把大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承受各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的'生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌控各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌控规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员树立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。

③加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方实时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对涌现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料糜费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。

四、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标识明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改清除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

五、下一年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减削质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、安全目标

杜绝在20年内涌现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中需要达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

六、对公司建议

1、公司许多施工管理人员管理水平技能不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理技能和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有技能的人才，也能