公司取得荣誉(5篇)

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公司取得荣誉篇一

公元1993年，一个在东莞市金河田实业有限公司是“中国优秀民营科技企业〞，成立于1993年，主要产品有电脑机箱、开关电源、多媒体有源音箱、键盘、鼠标、耳麦、摄像头等，是国内主要的“电脑周边设备专业制造商〞之一。

金河田每年在研发方面的投入超过销售额的5%，有百余名专职研发人员。数字系列多功能电脑机箱，劲霸系列节能开关电源，可驳接mp3的多媒体音箱等创新产品在业界引起了较大反响；多个产品通过3c、rohs、ce、tuv、ul、80plus等国内外认证和政府奖励；成立了“东莞市金河田计算机周边设备工程技术研究开发中心〞；公司还积极参与国家、行业和地方标准的研制；近年来，金河田每年申报国家专利30余件。

金河田商标是“中国著名商标〞和“广东省著名商标〞，公司有多个“广东省名牌产品〞，是国家重点扶持的“高新技术企业〞、“广东省知识产权优势企业〞、“广东省诚信示范企业〞和“东莞市50强民营企业〞。

2000年1月，金河田通过iso9001质量管理体系认证，2023年9月金河田正式导入erp系统，这些管理体系的建立稳定了金河田的管理基础，为继续做大做强创造了条件。

金河田始终将“五为〞作为公司经营宗旨，即：为合作伙伴创造价值；为股东创造资产；为社会创造效益；为员工创造平台；为家庭创造温馨。

东莞市金河田实业有限公司

大事记

★1993年04月东莞市金河田实业有限公司成立；

★1997年11月占地12000平方米新厂房一期建成；

★1998年02月根据《电脑报》社1997年度的市场调查显示，金河田机箱第一次取得了国内机箱市场占有率第一的佳绩；

★1998年04月国际业务部成立，金河田机箱向国际市场进军；

公司取得荣誉篇二

公司各部、子公司：

20xx年，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司在科研、生产、营销、服务等领域取得了极其喜人的成绩，刷新了公司销售的历史记录。

在公司取得良好业绩的同时，涌现出了大量务实苦干、爱岗敬业、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的优秀员工。

为了树立模范，表扬先进，弘扬企业文化，加强企业凝聚力，依照公司《员工手册》“员工奖惩〞的规定，公司各部门、各子公司从德（职业道德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）及团队精神等方面进行了优秀员工的评比。

通过评比，并经过公司总裁办公会研究决定，授予xx等十名员工为“20xx年度优秀员工〞荣誉称号，并予以表彰。

希望全体员工向他们学习，在公司形成人人争率先进、人人争做贡献的良好气氛，为公司的发展贡献自己的力量。

特此通报！

xx行政部

20xx年x月x日

公司取得荣誉篇三

2023年，xxx经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年〞活动，以发愤有为的精神状态落实“三项责任制〞，较好地完成了全年的各项工作任务；2023年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分确定；

2023年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，xxx经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面:

实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价〞管理的积极性；采取“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓舞方法〞来挖掘降损潜能，原创：使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿kw·h，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿kw·h，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元/人，比上年增长了；上缴税金元（不含个人所得税万元）。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理方法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市2023年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了总分值。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监视员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核〞的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2023年度信访工作先进单位荣誉称号。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；

还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作状况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公允、公正、透明〞的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面:

公司取得荣誉篇四

公司文化墙文案设计

企业文化、价值观：

军事化——令必行、禁必止、言必果、战必胜

军令如山倒，军中无戏言。军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。假使员工坚决听从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中重视协同，讲求协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

人性化——管理人性化，决策民主化

假使把企业看成是奔腾的江河，那么制度化建设就是岸，人性化管理就是流；制度化建设是形，人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范，特性正确的张扬，而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有，而管理是否人性化则决定了企业发展的成败。

专业化——专业专注，不负所托

由于专注，所以专业；由于专业，所以卓越。精顺10年，驰骋23城，代理项目89个，代理面积超过600万平米，积累高端客户资料30万份。精顺现已发展成为拥有员工295人，业务涵盖房地产市场调研分析、产品定位及概念性规划、计划推广、销售代理、投资参谋、地产投资等6大领域的知名房地产综合服务机构。

企业精神（会议室）：

执行力——令行阻止，雷厉风行攻坚力——攻击、攻击、再攻击

军事化的执行力，必然释放军队般的战斗力。10年来，精顺打赢无数次硬仗，正印证了精顺上下常说的一句话——“没有卖不掉的房子，只有卖不掉的营销。〞

面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭〞。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

合作力——肝胆相照、不负重托

精顺认为，合作的至高境界是成为朋友，这是精顺履行合约的指导思想。因此，合作就不仅仅是履行合同，更包含着信任和托付，合作也不仅仅是按约做事，更要做人，合作不仅追求卓越的业绩，更追求愉悦的过程。路遥知马力，日久见人心。精顺长期遵守同舟共济、不负重托的合作方针，受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中，有长期合作由小到大的，有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年，与合作方无一例法律纠纷。

整合力——强大联盟、服务甲方

开发环节：在精顺长期发展过程中，整合了地产开发各个环节强势合作伙伴，如规划建筑、物业公司、商业资源等，为甲方提供更全面、更专业、更优质全托式服务。市场数据：精顺还与一些市场调查机构和房地产主管部门合作，确凿及时把握各类市场数据，为营销提供可靠依据。

公司取得荣誉篇五

关于表彰20xx年度公司优秀员工、优秀新人的决定

公司各部、xx研发中心：

为表彰在20xx年度取得优异成绩的公司员工，以此勉励先进，树立典型。由各部门推荐，经公司办公会议审定，决定授予xx等15名优秀员工和xx等4名优秀新人个人荣誉称号。对获得部门提名的xx等7名员工给予通报表扬！具体名单如下：

一、授予公司优秀员