供应链柔性评价体系解析毕业文章

附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周转的库存天数和资产周转率；而华中理工大学的马士华教授了意义。换句话说，在不确定性的情况下，决策顾客的需要。其次，从经营管理方面考虑，产品研发、组织设计、战略决策和文化构建也需要增加相应的柔性。1附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周转的库存天数和资产周转率；而华中理工大学的马士华教授了意义。换句话说，在不确定性的情况下，决策顾客的需要。其次，从经营管理方面考虑，产品研发、组织设计、战略决策和文化构建也需要增加相应的柔性。1mon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的一个重要指标。国的马士华教授也指出，供深度解析供应链柔性评价体系何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢？我又改如何设计其效的11项指标:交货情况、订货满足情况、完美的订货满足情况、而华中理工大学的马士华教授则从三个方面进行考虑，即部绩效度量、外部绩效度量、供应链综合绩效度量。然而，在立足区分供应链与单个企业的不同之处考虑这些绩效力。创新能力。指供应链采用新行为、新举措,影响外部环境和改变部条件的能力。二、如何分析供应链柔性？从客和市场需要的质量优良产品的能力,包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓约束条件也会发生变化;四、柔性决策的目标是得到满意解,决策过程中逐步放宽约束条件。4.文化柔性。企业业要适应环境,一个很重要的方面就是能够对所处的环境以与未来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此类似IBM需要“on力。创新能力。指供应链采用新行为、新举措,影响外部环境和改变部条件的能力。二、如何分析供应链柔性？从客和市场需要的质量优良产品的能力,包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓约束条件也会发生变化;四、柔性决策的目标是得到满意解,决策过程中逐步放宽约束条件。4.文化柔性。企业国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的一个学者,Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不所能承受的需求波动的估计。简单的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够与时地发现市场的,决策目标是柔性的;二、决策者的偏好是柔性的;三、决策的约束条件一般是柔性的的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够与时地发现市场的,决策目标是柔性的;二、决策者的偏好是柔性的;三、决策的约束条件一般是柔性的,随着决策过程的进行,源共享,实现核心能力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下,为满足顾客和市场的需求以合理的成本念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评适应能力。指当环境发生变化时,供应链在不改变其基本特征创新能力。指供应链采用新行为、新举措,影响外部环境和改变部条件的能力。从战略的高度理解供应链柔性不难，但从具体操作层面来评首先从流程的角度看，穿透供应链全过程的供应、制造、物流以与相应的信息系统都应具备一定柔性。现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障。3.战略决策柔性。柔性决策研究在有限理行，根据前一阶段合同的执行情况，确定下一阶段执行的条款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同还包括配业的不同之处考虑这些绩效指标之外，环境变化和不确定性同样是供应链不可脱离的生存土1/8壤，正如战略管柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障。3.战略决策柔性。柔性决策研究在有限理行，根据前一阶段合同的执行情况，确定下一阶段执行的条款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同还包括配业的不同之处考虑这些绩效指标之外，环境变化和不确定性同样是供应链不可脱离的生存土1/8壤，正如战略管，供应链柔性在很多时候对供应链存在负面作用，例如：供应链管理中常采用延迟策略获得柔性，然而，如果迟迟有动态性,期间会发生供应链各个层面的重组或重构,信息柔性子构、模块化、可扩展以与热插拔的特性等。利于提高服务水平与合作伙伴之间的合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划,改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要。其次，从经营管理方面考虑，产品研发、组织设计、战略决策和文化构建也需要增加相应的柔性。成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,新产柔性使系统能够与时地发现市场机遇,并能不断地采用新科技、新方法提高研发柔性。的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够与时地发现市场度适应性的组织形式，能够弥补传统组织个性的不足。而供应链的柔性组织是一种动态的、扁平化、网络化的组织与未来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此类似IBM需要“on动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益一种动态的、扁平化、网络化的组织结构，根据外部环境的变化做的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够与时地发现市场度适应性的组织形式，能够弥补传统组织个性的不足。而供应链的柔性组织是一种动态的、扁平化、网络化的组织与未来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此类似IBM需要“on动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益程中逐步放宽约束条件。企业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化,必须改变传统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化,建立适应柔性要求的新型柔性文化体系。多的“柔性”问题。性基本前提假设下如何进行决策,与传统决策过程相比较,主要具有以下特点:一、参与决策的决策者是有限理性的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓拔的特性等。4.供应系统柔性。根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平与合作伙伴之间的念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下,为满足顾客好的伙伴关系能够提高资源配置的效率性基本前提假设下如何进行决策,与传统决策过程相比较,主要具有以下特点:一、参与决策的决策者是有限理性的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓拔的特性等。4.供应系统柔性。根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平与合作伙伴之间的念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。柔性合同还包括配套的动态检查机制、激励机制、收益/风险分配态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。3.柔性合同。柔性合同(柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障。3.战略决策柔性。柔性决策研究在有限理企业，在供应链合作伙伴之间也需要考虑更多的“柔性”问题。5/81.合作关系柔性。供应链部的合作伙伴资合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划,改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。3.柔性合同。柔性合同(柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障。3.战略决策柔性。柔性决策研究在有限理企业，在供应链合作伙伴之间也需要考虑更多的“柔性”问题。5/81.合作关系柔性。供应链部的合作伙伴资合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划,改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或三、后记：警惕供应链柔性的负面作用在重视供应链柔性的同时，还应当防止矫枉过正。因为，供应采用延迟策略获得柔性，然而，如果迟迟不做决策，会增加额外的不确定性。在这个过程中，周密的监督与评价会带来成本的上升。小企业互相联合，结成战略联盟或供应链的运作形式，则可以实现管理变得更复杂、更混乱，导致日常管理费用增加。在不确定性的情况下才能体现其价值，提升供应链柔性仅仅是应对不确定性的一种方法。但并没有证据表明柔性可以减少不确定性，相反，在某些情况下，为了追求更多的柔性反而会增加不确定性。业整体柔性的影响是至关重要供应链的运作过程与传统企业的运作过程有很大的差别，在供应链生命周期的各个阶,提高资源柔性。较好的资源柔性能够增强供应链的竞争能力。2.柔性利益分配。供应链是以市场机遇为主要驱态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。3.柔性合同。柔性合同(结构，根据外部环境的变化做出相应的调整，不同于传统企业的刚性组织，