园林公司发展战略规划

园林公司发展战略规划高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到专门好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使职员自觉融身于企业的进展目标中，群策共力。园林公司如何承担调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及进展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底确实是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体职员制造尽可能多的利润，让企业职员口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大伙儿的认可，说话才有份量。然而在公司进展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的进展形成制约，如企业进展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术治理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何进展？如何生存和做强？以下是我对公司进展战略规划今后进展的几点构想：一、进展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可连续进展〝物竞天择，适者生存〞，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序差不多差不多建立和完善的大好环境下，依照国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情形，进展战略规划必须专门好地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各时期工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，幸免进展中的大起大落，实现企业可连续健康进展。高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到专门好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使职员自觉融身于企业的进展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年进展战略规划，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、进展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化进展目前甚至今后一段时刻，公司尽管有良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策阻碍较大，市场治理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。另一方面是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供中意的绿化设计和施工服务。扩大阻碍，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司要紧的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司要紧经济增长点。3、可利用原始积存的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时预备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为宽敞的进展空间，充分提高企业抗风险能力。三、进展战略规划基于公司战略及业务进展的公司内部治理实施方案。〔一〕进展战略规划---实施人才战略，缓解和排除公司进展的〝瓶颈〞公司目前人员面临的要紧问题是，有丰富治理体会的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养情形调查的基础上，认真分析企业人才结构，依照企业以后进展需要，制定企业培养人才的实施打算。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1〕制定措施，借才来用。2〕招贤纳才，网罗公司进展专业人才。依照企业进展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3〕立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，依照我公司目前进展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动关心其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践体会、有培养前途的，要制造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才治理1〕建立人才鼓舞机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要进展，离不开稳固的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套〝事业留人，感情留人，政策留人〞的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关怀他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去制造；让职员参与企业治理中去，充分发挥职员的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理；放开渠道，鼓舞职员为公司的进展献计献策，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个职员产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地点，同时也是他们提升才能的地点。做到公司与职员在利益上的双赢。2〕鼓舞学习，不断提高。随着建筑市场各种治理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓舞职员积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3〕待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓舞竞争，关于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有治理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营治理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精深的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。〔二〕进展战略规划---调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的进展起了专门大的作用，但随着市场竞争的加剧，已专门难适应市场的变化，依照建筑业的特点和公司目前情形，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程治理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的〝科室〞名称改称〝部〞，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业进展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸取、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目治理为主逐步变为公司自己进行工程项目治理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。〔三〕进展战略规划---建章立制，实行公司规范化治理公司各内设机构成立后，依照分工情形，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司职职员作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、加强施工队伍建设。培养和锤炼公司自己的项目治理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司〝总装厂〞地位，提高公司的项目操纵和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、都市照明二级资质、土建三级资质的优势，连续发挥天开品牌优势，连续完善公司现有的施工项目治理模式。公司去年完成施

工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工治理模式是切实可行的，今年要在现有基础上连续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效治理。〔四〕进展战略规划---树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业进展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和阻碍力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，专门是加强建设公司差不多拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游玩量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立〝建一座工程，树一块丰碑〞的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。四、进展战略规划---终止语总之，要充分利用公司具有园林绿化、道路、古建筑、都市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范畴内开展业务。既要看到公司进展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供中意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，制造新的业绩，展现新的风采。罗阳花木苗圃示范基地进展规划2007-2020年度在镇党委、政府以及相关部门领导的关怀支持下，罗阳镇花木苗圃示范基地从2007年初开始建设运作，现已形成规模，占地260亩，各类苗木10万株，专业治理和技术人员10多人，机械设施配套齐全，具有园林绿化、苗木花卉的培养及生产和经营能力。同时能够从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务，承揽园林绿化工程，如道路、居地、广场、风景林地绿化建设及养护治理。、创建苗基地的目的

、创建苗基地的目的创建罗阳花木苗圃示范基地志在落实中央及各级党委政府关于进一步进展农村经济、建设社会主义新农村、推进农村经济结构调整、加快农业产业化建设、为农民增收致富奔小康作出积极奉献。同时创建苗圃基地也是为了进一步提高罗阳周边宽敞农民对进展新产业的认识，期望能把苗圃基地建设成为让大伙儿看得见、摸得着、信得过的农业产业基地，能在富民强县的过程中起到真正的带动作用，进而推广其先进的技术，落实科学的农业进展观。把苗圃基地建设成为既是基地，可观可学；又是公司，能自主经营；又是产业,能带动农民参与进展。更重要的是引导农民转变进展观念，增强经济效益意识、生态环保意识和农业产业化意识。加上苗圃基地聘请专家进行现场技术培训指导，实行从种植栽培治理、收成销售等一条龙服务，让宽敞农民能真真切切地从中学习并运用到自己的生产经营当中，使花木苗圃在罗阳镇形成一种产业，成为农民增收致富的渠道，从而带动罗阳地点经济的迅猛进展。二、苗圃基地的规划、依据和前景罗阳镇地处连云港市区以北不到10公里，是赣榆县的南大门〔也是南开发区〕，东临沿海，是市区进展中间地带的生态区，地理位置十分优越，土地资源丰厚。''十一五〃期间，省委、省政府举全省之力进展振兴苏北,推进新一轮沿海大开发战略。连云港领先融入进展大局,

确定了建设国际性的海边都市、现代化的港口都市、山海相拥的知名旅行都市的战略位置，提出''一体两翼〃的进展框架。204国道、沿海大道、连临高速贯穿越而过，从面带动了罗阳镇的经济进展，罗阳镇已成为连云港市区的后花园。沿海在推进开发、都市在加速建设、新农村在加快进展、地点经济在迅速崛起，这些都为我们提供了新的进展机遇和市场空间，因而创建花木苗圃示范基地市场前景十分宽敞。同时从中央到地点各级政府都专门重视''三农〃问题，给予了专门多政策支持，出台了一系列有利于农业进展的政策。省委书记李源潮在省委省政府召开的沿海开发工作会议上明确指出：绿色生态环境是沿海地区的生命线和高压线，必须坚持在爱护中开发，在开发中爱护，要把最严格的环境爱护制度贯穿于沿海开发的整个过程和各个环节，为沿海人民制造一个碧海、蓝天、绿水、青山的生态家园。县委孙荣章书记、王家培县长、县组织部朱兴波部长、县新农村建设办公室徐在荣主任，以及县农业局徐继方局长等领导都亲临苗圃基地视察指导，对苗圃基地进展十分关注，提出了指导性意见，这是对苗圃基地建设的最大支持。以上这些关于我们花木苗圃示范基地的规划建设是最有力的政策保证。罗阳镇党委、政府对苗圃基地保持了极大的热情，为租用土地、聘请专家等都给予了极大的关心和扶持，以镇党委书记、镇长徐雪峰为首的镇领导多次到现场指导规划，指出

具有前瞻性、可行性的意见。目前，苗圃基地的基础设施条件完备，所在地理位置的周边交通、电力设施、水利设施等都十分优越，已获得宽敞农民的积极支持。苗圃基地将用尽可能少的投入，生产培养更多的适宜本地栽培的苗木，为城镇建设和新农村建设服务，为农业产业化服务，建设成生产型、观赏型、环保型的生态花木苗圃基地。同时打算提供廉价的苗木支持周边农民利用院前屋后、道边河旁和废闲土地进行栽培，并鼓舞农民利用承包地栽培，使其形成产业，进入市场，这将从技术示范到经济效益方面都会有庞大收成。三、苗圃基地规划推进项目本着从科学合理、适宜本土、生态环保、经济高效的目的动身，开发30多个示范品种：1、引进适合沿海地栽培，具有强抗盐碱的品种，如近两年江苏省科技攻关品种复叶七和白腊〔天津市市树〕。2、培植具有咼品位、咼观赏性的品种。如：桂花树、白玉兰〔连云港市市树〕、黄玉兰、紫玉兰、紫叶桃、樱花树、紫金树、垂丝海棠、西府海棠、红宝石海棠、长寿冠、长寿果、盘龙枣、美人梅、紫叶李等。

3、对具有阻碍性强又是传统型且适合本地的树种进行栽培。如：银杏树〔中国的国树〕、栾树、合欢、大叶女贞、红叶女贞、雪松、塔松、龙柏松等。4、进展基础型、经济型树种，并对其进行改良、嫁接培养，如金丝柳、垂柳、黄柳、国槐、法桐、土耳其杨等。所有这些既是从地点实际动身，又是从进展新品种的需要、容易推广、易被同意等因素考虑。同时苗圃基地将依照生产业务进展，承揽园林绿化工程和综合性养护治理工作，为转移农民剩余劳动力提供平台。四、苗圃基地分时期实施步骤鉴于罗阳镇的专门地理位置，在新农村建设进展中步伐专门快，结合苗圃的进展实际，苗圃基地的建设将具体分为以下几个步骤：1、2007年：上半年已栽培260亩，投资200万元人民币，苗木品种30多个，共10万株。下半年预备扩大至500亩，投资累计达500万元人民币，苗木品种增至50个左右。各项配套基础设施齐全，硬件全部到位，专职治理和技术人员达到26人，初步打算申报国家园林绿化企业三极资质。

2、2020年苗圃基地打算进展到2000亩，投资1500万一2000万人民币