项目管理要点

（四）项目管理要点合同管理要点合同管理涉及总承包合同管理和分包合同管理。项目采购经理是合同管理的负责人，采购组应根据《中华人民共和国合同法》及有关法规负责项目合同的订立和对推行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和解决。项目经理应根据公司有关规定，制订合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的推行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目的和任务的实现。项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应恪守已发履约、诚实信用、全方面推行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文献。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的构成部分。项目采购经理应根据公司有关规定建立总承包合同管理程序。项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行状况，收集、整顿合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。何工变更按规定报项目经理审查、同意；必要时，经公司负责人签认。总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文献，作为总承包合同的构成部分。项目部合同文献管理应符合下列规定：明确合同管理人员在合同文献管理中的职责，并按合同商定的程序和规定进行合同文献管理。合同管理人员应对合同文献定义范畴内的信息、统计、函件、证据、报告、图纸资料、原则规范及有关法规等及时进行收集、整顿和归档。制订并执行合同文献的管理制度，确保合同文献不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。合同管理人员应做好合同文献的整顿、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同有关方的规定，避免或减少风险损失。合同管理人员应对涉及合同产品和服务的全部文献进行整顿及核算，完毕并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。合同管理人员确认合同商定的“缺点告知期限”已满并完毕了缺点修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面告知，规定业主方组织核定工程最后结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达成关闭状态。试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。资源管理要点项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目的的基础上，实现项目资源的优化配备和动态平衡。项目资源管理的全过程应涉及项目资源的计划、配备、优化、控制和调节。项目部应充足协调和发挥全部项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团体开发，建立高效率的项目团体，以达成项目预定的质量、进度、费用、安全等目的。项目部应根据项目特点和项目实施计划的规定，编制人力资源需求和使用计划，经公司同意后合理配备项目有关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及公司的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。项目部应设立设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。项目的设备材料，普通采用项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应恪守“采购实施要点”的规定。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。项目部对拟进场的工程设备材料进行检查，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、精确。项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。项目实施过程中所需多个机具能够采用公司调配、租赁、购置、分包商自带等多个方式。项目部在公司授权范畴内，应尽量的运用本地社会资源，提高机具管理的经济性。项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全精确。项目部应做好进入现场机具的使用与统一管理工作，切实推行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实施岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处在良好状态。项目部应执行公司有关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充足发挥技术资源在项目中的使用价值。项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全方面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最后实现合同规定的各项技术目的。项目部应充足运用公司的多个知识产权，同时遵照公司有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。公司激励项目采用新技术，发挥技术价值。项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制订资金管理目的和资金管理计划，制订确保收入、控制支出、减少成本、防备资金风险等方法。项目部应建立多个资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实施严格的监控。项目部应根据合同的商定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。项目部应重视资金风险的防备，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差别，分析因素，提高资金预测水平、提高资金使用价值，减少资金使用成本和资金风险防备水平。项目部应根据公司财务制度，定时（普通为每月）将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完毕收入计划和超出计划的开支进行分析，查明因素，提出改善方法，向公司财务部门提出项目财务收支报告。项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司主管部门。质量控制要点一、质量确保体系在本工程施工中，我公司将继续严格遵照“以人为本，诚信遵法，创新品牌，追求卓越”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的公司精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过GB/T19001—ISO9001质量确保体系认证数年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量确保手册、程序文献及《作业指导书》等ISO9000质量原则运行。二、质量确保方法根据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系构造要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量确保体系。现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从构造、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上确保了质量目的的实现。我们的质量管理工作指导思想是：全方面对接市场，实施“精品工程”战略，这在公司以往工程中得到了充足体现。1、过程质量执行程质量确保程序+689三、质量控制的重要环节1、加大对设计工作的协调力度只有图纸的深度和设计的质量达成完善的程度，才干为施工提供切实可行的根据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此，我们必须重视图纸会审,主动主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位和产生矛盾。为施工单位提供充足具体的施工根据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量原则、档次的拟定（1）首先按照业主、设计和规范的规定，拟定其质量原则、档次。（2）另首先是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，拟定最优的选择意见。（3）严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购。（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。（5）对进入现场的材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则的一律不能用在工程上。3、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目的，在现场质量管理和实施方面将采用下列质量确保方法。（1）项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目的，按创优的具体质量规定，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到每一层。（2）制订切实可行的各项管理制度，涉及图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，涉及：项目质量计划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止方法程序、质量统计程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，涉及：过程控制计划、质量检查计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标记制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。（5）实施过程中，严格实施样板制、三检制，实施三级检查制度；达不到原则规定的工序彻底返工，决不留情。（6）加强对原材料进场检查和实验的质量控制，加强施工过程的质量检查和实验的质量控制，认真执行工艺原则和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，确保明现质量目的的全部因素都处在受控状态。（7）协助业主、监理公司、设计单位和有关的政府质量监督部门，完毕对工程的检查、实验和核验工作。（8）通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，确保单位工程的质量目的的实现。四、钢构造分项工程质量确保方法由于工程跨度大，规定精度高，因此从施工开始到竣工，必须建立严密的质量管理制度．对每道工序进行严格检查、检测、作好统计，层层把关，从而确保工程一次成优，为此我们制订以下方法：本工程质量目的为：消除质量通病，确保优良，争创优质．实施项目经理负责制，项目经理部的工作者作全方面执行总公司质量方针．严格执行质量控制系统的否决权，严格按质量原则检查，监督及验收，确保各项工程质量达成内控原则．认真作好职工的岗位技能培训工作，提高工人的质量意识，及专业技术水平．严格按施工图纸施工，并在施工前加强施工图纸的汇审工作，力求在施工前把问题提前解决．现场要严格对坐标、轴线，标高的测量与复测，复核工作，及时校对施工中的各数据，并做具体统计。加强原材料，半成品，构件的质检和管理，严格按原则，规定规定验收并有具体统计。胎具检查：每种规格制作完毕后，应及时对胎具进行检查，每种杆件制作样板，样板焊接检查合格后方可批量加工。9）杆件的下料控制：杆件下料前应进行调直，使之在允许误差之内，由械床下料，坡口30度.10）检测仪器：需经专业部门检测合格放样下料要经检测核对的钢尺，设专业定位抄测人员。11）超声波检测：每种杆件需经超声波检测，并做好统计。12）部分项工程要有方法、原则，有贯彻，有检查，确保各项工程达成质量原则。13）严格操作岗位责任制，重要工种实施挂牌制，分项工程做样板，然后大面积施工，设专人负责现场计量及检测工作。严格三检制，（班组的自检，互检，联检）并在每项分部工程施工后要及时时组织质量评定工作，做到不漏项：加强指挥，尽量避免遗漏，返工，确保工程质量一次成优．进度控制要点施工进度计划是在施工过程中的一种重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充足讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完毕及完毕的可能属于进行科学的分析，具体分析下列五个方面进行叙述：4.1施工进度计划阐明本工程在施工进度计划的安排上突出在确保工程质量、工程安全的前提下达成最快。我们在施工进度计划的安排上已充足考虑了各方面的因素，并根据我们现在所理解的工程特点、现场状况、社会环境等后，在施工总进度安排上，我们将以499日历天和532日历天完毕本工程的施工任务。4.2施工进度计划分析本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用499日历天和532日历天完毕合同界定范畴内的全部施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的规定。根据我们公司以往的施工经验，在这些节点工期内完毕各自的施工任务是完全可能并且是必定能达成的。在工程施工时能够进行施工区、流水段的划分，在各施工段内对施工工序进行穿插。如钢筋工程与模板工程在同一构造层的施工工序的穿插；主体达成一定层数后与内装修同时施工；内装修与水电安装的施工工序的穿插等等，以达成我们所提出的施工总进度计划。在主体构造施工阶段，我们同样对各个施工段各工序进行适宜的穿插。4.3施工进度计划4.3.1施工核心线路施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它全部的施工计划均要满足其编制的节点，含有指导、规范其它各级计划的作用。4.3.2计划开、竣工日期和各重要节点竣工日期1.计划开、竣工日期根据招标文献的规定，并考虑具体的因素，本工程计划的工期200天，竣工时间为10月15日。2.各节点控制日期4.4施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划准时完毕的前提下，确保月计划完毕，阶段性计划，直至总进度计划的完毕。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的规定，我司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完毕，提供必须的配合和协作。施工进度计划的控制成果，作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全方面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点规定准时竣工或提前竣工。同时明确项目经理主管并贯彻计划的实施，项目施工员主管与贯彻周计划的实施，各工长主管并贯彻日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性计划进行总控制。阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划拟定月进度计划月计划审批提出意见及问题编制周进度计划计算工程量实施解决解决发现问题，调节追查因素项目经理、技术负责人、预算员进行计划监督编制专业工程日计划解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划贯彻到每天，由工长安排完毕劳动力总数计算工程量套用劳动定额算出工日数拟定周进度计划施工总进度计划周计划审批施工进度计划管理流程图

4.5确保工期的技术组织方法4.5.1计划方法的确保采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓核心矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现，来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1.项目部根据施工进度计划规定，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。2.认真进行工期计划交底，并将短期进度规定在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚方法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范畴。3.各分管施工员及时贯彻各项施工准备工作，具体统计各作业班组施工进度状况、工人出勤状况和工作条件，以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4.加强施工现场调度工作，项目经理每七天作一次施工进度定时检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度状况的报告和施工现场存在的问题，合理调节施工工作面、施工次序和施工机械使用，当场审议各班的进度状况，当场兑现奖罚方法。5.根据施工过程的具体性和施工进度计划规定，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响状况，重新调节进度计划或采用工种增援等方法调节施工力量，以确保核心线路上各工序按计划的持续时间完毕，从而确保工程竣工期限，实现工期控制目的。6.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，主体构造分段进行施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。7.办理建材运输特别通行证，确保材料运输的畅通无阻。4.5.2组织方法的确保1.实施项目经理负责制：公司对本工程实施指令性的计划目的—必须确保工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实施工期考核奖罚制。2.根据建设单位规定或工期定额规定，对施工合同上已定的工期实施奖罚制度，明确奖罚数额或比例，做到奖罚分明。3.组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高原则、严规定的工程，还是要工期服从质量。4.5.3协调方法的确保1.项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度的实现。2.果断贯彻公司的计划管理，以竣工入住为目的，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完毕竣工的目的。3.认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工发明条件。4.按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立重要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持日平衡、周调度，确保计划实施。5.为确保工程进度，各安装专业工种服从项目经理部安排，做到统一协调，构造预埋阶段配合土建及时做好预埋工作。装修阶段，土建施工和安装工程施工按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。4.5.4生产制度的确保1.分公司对下属工程实施不定时检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。2.项目负责人，管理班子(涉及各工种班组长)每七天不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完毕。3.对各生产班组实施产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完毕，提前或推迟实施奖罚制度，促使工期按计划竣工。8.5.5赶工方法的确保1.工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。2.按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。3.各工种班组按月计划规定，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。4.加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。公司将调配满足本工程进度计划规定的机械进场，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。5.充足运用空间作业，加班加点实施科学施工当代化管理办法，实施弹性的工作时间，充足运用加班加点作业，提高工作效率，加紧施工速度。6.采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提迈进行构造中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。7.节假日不休息，加班作业。8.混凝土的浇筑安排在晚上进行浇筑。9.由于特殊因素造成工期滞后时，将采用加大投入劳动力及加班加点的方式，将进度调节过来。10.加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。11.选择科学合理的方案，安排切实可行的施工次序4.5.6技术方法确保先进、科学的施工方案，合理周密的施工次序是确保施工进度的核心，根据本工程构造特点，本工程划分施工区块，分别组织管理，以土建为主，带动水电安装工程同时上升。以主体构造为主导工序，水电、装修施工实施平面流水立体交叉作业。工程成本控制要点5.1工程成本控制方法1组织方法经理责任制。贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制成本控制工作计划和具体工作流程图。在本项目中，由项目经理实施经济责任制度，施工员根据有关文献、合同、施工组织设计、公司内部台班价格等做好各自的施工成本计划，由预算人员做好施工员的成本计划的核算。2技术方法在施工中采用技术方法对工程造价控制是必不可少的方法，对一种施工项目能提出不同的施工技术方案，然后对不同的技术施工方案进行以经济的技术分析比较，采用最优办法进行施工。3经济方法在编制施工成本计划时，要对管理目的提出风险分析，并针对不同的风险制订不同的防备方法，定时动态比较项目投资和实际值和计划值，严格控制和审核各项费用的支出，及对节省成本的奖励方法。4合同方法成本控制管理以合同为根据，因此我们坚持按合同办事，对已完的合格工程进行计量，及时向监理部门和建设单位报月工程完毕量。特别是隐蔽工程，这就规定现场在施工过程中，要请监理全程旁站管理，其中涉及成本核算的重要内容就是注浆量、台班、人工等工程量要及时请监理签证确认，以确保在桩基施工环节上的成本控制。5.2减少成本方法1.认真会审图纸，主动提出修改意见。加强合同预算管理，增创工程预算收入。2.对土建、水卫、电气等工程进行一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，优化设计施工方案，采用先进的施工工艺和办法，有效地减少工程成本，对各安装专业实施统一布线、布管施工方案。3.实施项目成本核算制度及责任承包。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量和定性分析办法对将来成本做出科学预计，进行预控，选择最佳方案，合理组织施工。4.根据材料需用量计划，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理减少浪费。认真清点周转材料进出，及时回收，妥善保管，准时进场及退场，节省租费。合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。5.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。建立回收小组，专门负责回收零碎材料，回收运用。6.投入先进高效的机械设备，加强机械维修保养及工序施工协调，提高作业率，确保进度，节省费用。5.3合同管理方法合同管理涉及内容多，在本工程内有与建设单位合同、与分包单位合同，特别是与分包单位合同，由于涉及到许多专业分包及二次精装修，规定合同管理必须有专职人员去管理，因此专门建立合同管理机构，由项目经理任组长，技术负责人为副组长，及其别人员进行合同管理。要做到熟悉合同内容及条款，在施工中认真按照合同办事，我们在合同执行中分三个阶段和一种专项进行管理:1.施工准备阶段合同管理（1）施工图纸管理按合同商定向建设单位索取施工图纸，以确保施工需要；（2）施工进度计划:按合同商定提供施工进度计划；（3）做好施工前准备工作按合同在中标后、开工3天及时做好水准点与坐标控制点的移交工作；（4）开工:按合同及施工合同商定时间开工；（5）工程的分包按照合同的商定，经建设单位同意进行工程分包，主体工程自行施工。2.施工过程合同管理（1）材料和设备的采购质量控制:按合同商定所采购的材料满足设计或技术参数规定，特殊材料采购事先通过业主同意。（2）施工质量管理按照合同规定保质保量完毕工程施工，并按施工合同所商定的规范、原则进行施工，不减少工程质量。按商定的隐蔽工程和中间验收部位进行交接验收，即:土方开挖后验槽、地下构造完、地上框剪(架)构造完、构造封顶、砌体围护。（3）施工进度管理按所报的施工进度计划施工，每月26日提供本月完毕的工程量、进度完毕状况和因素分析及下月工程进度计划报表、工程量计划。（4）设计变更管理按施工合同中商定的内容进行，全部的变更须经建设单位确认。（5）工程量确认每月25日报已竣工程量给监理工程师。（6）施工环境管理按合同遵照有关主管部门对施工场地交通、卫生、施工噪音以及环保和安全生产的规定。（7）索赔管理按合同规定时间进行索赔解决。3.竣工阶段合同管理（1）按合同商定时间提交竣工验收报告，并按合同商定提供4套竣工图纸。（2）按合同和有关政府部门规定进行工程质量保修。4.分包合同专项管理总包作为两个合同的当事人，不仅对业主承当整个合同工程按预期目的实现的义务，还对分包工程的实施负有全方面管理的责任。（1）分包资质管理:所分承包的单位必须含有对应的资质方可进行专业或劳务承包（2）分包质量管理:分包的项目工程质量必须在订立合同时就予以明确，分包单位施工质量达成合同商定规定，分包工程项目竣工后总包单位进行质量验收，并在过程中进行控制。（3）分包进度管理:由于涉及分包项目多，其施工工期在核心线路上，影响到整个工期，因此在订立合同时就予以明确规定工期，以及确保工期方法，在施工中随时予以检查，发现延误及时采用方法纠偏，让其赶上整个施工进度。（4）分包支付管理:由于总包单位对分包支付管理涉及到两个合同管理，因此分包合同要规定支付程序:分包单位在合同商定的日期，向总包单位报送该阶段报表，总包单位通过审核后，将其列入主合同附报表内一并交监理单位和建设单位同意。（5）分包合同变更管理分包单位的变更和业主、设计单位的变更都要通过总包单位进行书面告知分包商。（6）分包合同索赔管理分包单位的索赔只能通过总包单位进行索赔。6.安全管理要点一、管理程序本工程实施三级安全文明施工管理，总公司月检，分公司旬检，项目经理部五日检，及时消除施工中的不安全隐患。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全施工，文明管理工作。安全施工、文明管理体系见下图：安全施工、文明管理体系总公司安全处总公司安全处子公司经理子公司经理子公司生产经理子公司生产经理子公司安全科子公司安全科项目经理项目经理安全文明施工领导小组安全文明施工领导小组专职安全员专职安全员施工班组施工班组二、安全生产组织机构项目部成立安全生产组织机构，同时，各专业、各班组都要成立自己的安全小组，上报土建项目经理部，施工过程中各负其责，协同作业，统一管理。三、安全管理方法现场教育现场教育涉及两方面，一是管理人员的素质教育，二是工人的进场安全教育。具体规定以下：1、管理人员安全意识的提高是现场安全的前提，因此工地定时组织安全管理教育，使管理人员警钟长鸣。2、加强现场工人的安全教育新工人进场实施三级教育，特种人员培训，持证上岗。做到安全教育经常化、制度化，。3、建立健全建筑业的安全管理组织机构，大力加强安全施工文明管理的工作力度。安全交底1、班组施工前，工长、技术员要进行安全交底，并及时办理签字手续。2、每天施工前，由班组长负责对所要施工的项目及周边环境进行检查，找出不安全因素，并针对这些因素对工人进行交底，提前预控。现场安全管理针对工程特点，编制专项的安全防护方法，发明安全的施工环境。原则以下：1、钢管脚手架，用密目网进行封闭防护，水平采用钢跳板满铺，进行硬防护，每三层防护一次。2、加强“四口”、“五临边”防护，安全通道棚面，采用木板和钢跳板进行双层防护。楼梯口、管道口、预留口及施工中的临边，及时安装钢筋防护栏杆。3、现场临时用电编制专项的施工组织设计，并严格按此敷设。采用TN-S系统（三相五线制），实施三级配电，两级保护，一机一闸制，并设专人负责。四、安全技术方法临时用电施工现场的临时用电，按部颁原则，采用TS-系统，用三级配电两级保护的方法，操作人员必须持证上岗，专人专责管理。电缆线穿管埋地敷设，深度为0.6米覆盖砂子后压砖埋设。其它临时架空线高度必须达成2.4米以上，采用绝缘线加绝缘子。不与钢管、钢筋等到有导电性能的材料绑在一起。多个电气设备必须有保护接零，并将保护接零压在机体金属外壳上，锣丝拧紧压牢。施工现场重复接地在3组以上，设在塔吊和机械设备集中处。宿舍及潮湿作业场合采用36V下列安全电压。吊装工程：１）、组织工人认真研究施工方案，学习吊装操作规程，明确吊装工序，理解吊装机具的性能．２）、安装操作范畴内作好防护工作．３）、安装操作人员必须配戴安全帽，高空作业人员应系安全带，穿防滑鞋，带工具袋，工具和材料严禁上下抛掷．４）、高空作业人员严禁带病作业.５）、绑扎物中的吊装，吊环应经计算，绑扎办法对的，牢固．６）、安装时应有专人指挥，统一信号．７）、吊装作业区应严禁非工作人员入内．８）、大风天，雨天和大雾天应严禁高空作业．9）、雨、雪季节，高空作业必须采用防滑方法。扫除构件上的冰雪，消除污泥，脚手架和基础上也应清理干净。同时视状况设立护拦、安全绳等。脚手架：脚手架采用扣件式双排脚手架，钢管质量、规格必须符合规定规定，不应有裂纹及弯曲状况。操作者应经有关部门专业培训考试合格持证上岗。脚手架的搭设必须按操作规程、规范及设计方案施工。架体与建筑物要拉结牢固、稳定，防护网用绿色合格密布网挂在外架里侧全封闭，每二至三层设一道固定水平兜网，水平兜网并跟随作业层设立，架体必须高出作业层一步。脚手架搭设2-4步需经项目经理部检查合格后，方准使用。“三宝”、“四口”、“五临边”的防护“三宝”、“四口”、“五临边”按规定防护，楼层临边设1.2米高的栏杆防护，楼梯临时防护的立柱用φ16以上的钢筋，扶手、腰栏用φ14的以上的钢筋焊制，临时扶手高1～1.2米。腰栏设在0.6米高处，预留洞口用板材或网封闭，通道口用5cm厚的硬木板或钢跳板搭设硬防护棚，两侧挂彩条布或密目网封闭。设备管理机械设备处在良好状况下，操作人员要持证上岗。工作中要精力集中，机械设备要有安全防护装置，超重吊装设备要有可靠的安全保险设备，危险部位挂警示牌，指挥设专人要有明确的指挥信号和通信联系，确保起落吊装安全。电焊机一次线不超出3米，二次线不超出30米，不得钢筋替代零线。非专业人员不得乱动电气和机械设备。防爆炸和火灾事故施工现场的氧气瓶、乙炔瓶、油漆、稀料油剂类、木材等易燃易爆物品的寄存和使用。严格执行国家有关规定，对上述物品设专库、专人保管，分类并有足够的安全距离，凡易燃易爆等危险品严禁过多超用贮存，氧气、乙炔使用时要保持安全距离，最佳小距离不能少于6m，严禁将瓶放倒使用，易燃易爆物品寄存区在没有安全保障的条件下，严禁明火作业，高处焊割时，下方必须设专人监护，并备有灭火器材，易燃易爆寄存区和明火作业点应有足够的灭火方法及灭火器材。防止食物中毒食堂要符合卫生条件，有卫生许可证，有卫生制度，从业人员要有健康证，符合卫生规定，生熟菜板和菜刀要分开，食品操作间要经常清洗，炊具和用品要定时清洁和消毒，食堂垃圾要寄存在封闭式的容器内，并及时清走。防噪防尘施工现场多个机械设备的噪音，超出规定原则要采用隔音方法（用隔音板或吸音板做隔音解决）。工作时间制订在早6：30至晚21：00时，尽量避免夜间施工所带来的噪音影响。汽车清理所带支的尘土要洒水清扫，水泥罐做到全封闭，操作人员带口罩和风镜避免将灰尘进入口内及眼睛内。急救施工现场备有一定的急救设备，如：面包车、担架、氧气袋药品箱，并备有一定的药品，如：止痛片、止泻片、消炎片、碘酒、红药水、酒精棉、绷带等。临时设施安全：临时设施房屋搭设合理，牢固．设施内不允许搭设私接，乱接电器设备．设立消防设施．五级以上大风停止一切用火．5）冬季严寒，取暖时和加热时，应对避免火灾、避免CO中毒采用对应的方法。7.职业健康管理要点项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辨识和评定，全方面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。项目部应贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经同意后实施。项目职业健康管理计划内容涉及：项目职业健康管理目的。项目职业健康管理组织机构和职责。项目职业健康管理的重要方法。项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。重要管理内容以下：项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改善项目职业健康计划提供必要的资源，涉及人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，确保项目部人员和分包商等人员，对的理解职业健康计划的内容和规定。项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，确保随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改善的机会，防止和减少可能引发的伤害。项目部应建立并保持对有关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，方便有效控制来自外部的影响健康因素。项目部应制订并执行项目职业健康的检查制度，统计和保存检查的成果。对影响职业健康的因素应采用方法。项目的职业健康管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督协调与评定确认。8.环境管理要点项目的环保应贯彻执行环保设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响环保报告总体和规划，全方面制订并实施总承包范畴内环保计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效智力；保护生态环境，避免因工程建设和投产后引发的生态变化与扰民，避免水土流失；以及进行绿化规划等。项目部应根据同意的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环保计划，其重要内容应涉及:项目环保的目的及重要指标。项目环保的实施方案。项目环保所需的人力、物理、财力和技术等资源的专项计划。项目环保所需的技术研发、技术攻关等工作。贯彻防治环境污染和生态破坏的方法以及环保设施的投资估算。项目环保计划应按规定程序经同意后实施。项目部应对项目环保计划的实施进行管理。重要管理内容以下：明确各岗位的环保职责和权限。贯彻项目环保必须的多个资源。对项目参加人员应进行环保的教育和培训，提高环保意识和工作能力。对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，确保内部与外部信息沟通的有效性，确保随时识别到潜在的事故或紧急状况，并防止或减少可能随着的环境影响。负责贯彻环保部门对施工阶段的环保规定以及施工过程中的环保方法；对施工现场的环境进行有效控制，避罢职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环保应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）执行。项目配套建设的环保设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环保设施运行状况和建设项目对环境的影响进行监测。建设项目竣工后，应当向审批建设项目环境影响报告书（表）的环保行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环保设施竣工验收。环保设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。项目部应制订并执行项目环境巡视检查和定时检查的制度，统计和保存检查的成果。项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的解决和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和防止方法，减少产生环境影响并避免问题的再次发生。项目的环保管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评定确认。9.沟通和协调管理要点项目部应充足运用多个沟通工具及办法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团体内部进行充足、精确、及时的信息沟通，及时采用对应的组织协调方法，以减少冲突和变更，确保工程项目目的的顺利实现。项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的重要内容涉及与项目建设有关的全部信息，特别是需要在全部项目干系人之间共享的核心信息。项目部应制订项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序，沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的状况做出对应调节。根据你工程项目的特点，以及项目有关方不同的需求和目的，项目部应制订对应的协调方法，以排除冲突、解决矛盾、确保项目目的的顺利实现。10.财务管理要点严格恪守财务制度，定时向公司领导报告收支及运行报表。严格推行规定的审批制度。根据工程项目的特点及公司规定，本项目财务经理由公司财务部直属人员担任，项目的财务管理由公司财务部门直接负责。项目的财务制度由公司财务部门负责编制，由项目部执行。11.风险管理要点定时进行风险分析，研究风险对策，定时向公司做出书面风险报告，把风险降到最低程度。风险重点从市场、质量、进度、投资方面进