绿化工程监理大纲

第一章工程工程简况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程状况介绍：5、设计、施工总承包单位：第二章监理工作阶段、范畴、内容、目的及程序一、监理工作阶段、范畴本工程监理工作阶段涉及施工阶段及保修阶段。监理范畴为：厂区测量、场地平整、土壤解决、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。b5E2RGbCAP二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查贯彻施工组织机构人员到位状况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场有关生产生活设施的准备和搭建状况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳工程工程保险等开工前有关手续。p1EanqFDPw4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促贯彻施工机械的准时进场和完好维护，确保安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，贯彻重要材料的供应渠道和供应商，参加供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。DXDiTa9E3d6、督促承包商做好施工前施工设计<方案）编制、施工图审核、核心分部分项工程的施工技术方法编制工作。7、协助业主贯彻建设资金的投资、融资计划的贯彻，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《工程投资资金使用计划表》。为工程按计划顺利实施打下坚实基础。RTCrpUDGiT8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《工程工程总体施工进度计划》。9、收集工程有关技术、经济、组织、管理资料，建立工程信息管理工作体系，结合工程组织机构的具体状况，完善具体工作流程。确保信息畅通。5PCzVD7HxA10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提示承发包双方洽谈修改。jLBHrnAILg三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。xHAQX74J0X2、审查承包单位编制的施工设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换规定。LDAYtRyKfE4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则、规程以及设计图纸文献的规定进行施工。检查施工过程中的重要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、原则及安全规定者，有权向承建单位签发停工告知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告解决状况。Zzz6ZB2Ltk5、对用于工程的重要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，避免不合格的材料或构件等用于工程。dvzfvkwMI16、检查工程采用的重要设备及核心材料与否符合设计文献或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量原则。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行理解考察，方便更充足地掌握产品性能、质量。rqyn14ZNXI7、根据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位报告对工程进度执行状况的意见。EmxvxOtOco8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。SixE2yXPq59、根据《建工程承包合同》的付款规定，对已竣工程的质量、数量的核算，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。6ewMyirQFL10、监督检查工程的文明施工及安全防护方法的贯彻，对安全隐患、违章行为提出整治规定，对拒整治又不停止施工的报告建设行政主管部门。kavU42VRUs11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检查，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，订立由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最后验收。y6v3ALoS8912、督促检查承包单位完毕各阶段及全套竣工图的工作和整顿多个必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的解决，提出解决意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。M2ub6vSTnP14、监理人员常驻现场，实施全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工方法管理落到实处。认真解决好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。0YujCfmUCw15、督促建设单位与承包单位推行订立合同，主持协调建设单位与承包单位订立的合同条款的变更，调解合同双方的争议，解决违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。eUts8ZQVRd16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，解决时间超出保修期，理方应对该问题负责终究。sQsAEJkW5T四、监理工作目的1、投资控制目的：控制在合同商定投资目的内。2、进度控制目的：按规定的工程建设工期，准时竣工交付使用。3、质量控制目的：确保工程质量达成优良原则。4、安全目标：无重大安全责任事故。工程质量目标分解序号工程名称目的规定1种植穴、槽的挖掘必须符合CJJ/82-99《都市绿化工程施工及验收规范》的有关规定。2乔、灌木成活率95%以上。3花卉无杂草、无枯黄，生长茂盛。成活率95%以上。4草坪无杂草、无枯黄，生长茂盛。绿地整洁，表面平整。覆盖率95%以上。5附属设施必须符合CJJ/82-99《都市绿化工程施工及验收规范》的有关规定。五、监理工作程序：根据本工程特点，制订符合本工程全过程监理的工作程序1工程启动：任命总监理工程师，组建工程监理部。2工程初始阶段：进行工程策划，编制工程计划，召开开工会议；发表工程协调程序；3施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检查实验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。GMsIasNXkA4合同收尾：获得合同目的考核合格证书，缺点告知期限满后获得履约证书。5工程监理收尾：办理工程资料归档，进行工程总结，对工程部人员进行考核评价，解散工程部。第三章工程监理组织机构及职能一、普通规定公司成立与该工程全过程工程监理相适应的组织机构。设立工程监理部，行使工程监理职责。实施工程总监理工程师责任制，并在“工程监理目的责任书”中明确工程部应达成的工作目的和工程总监理工程师的职责、权限和利益。TIrRGchYzg总监理工程师应根据公司法定代表人授权的范畴、时间和“工程监理目的责任书”中规定的内容，全方面负责对该工程全过程监理，自工程启动至工程收尾，实施全过程、全方面管理。7EqZcWLZNX二、组织机构形式工程部的组织形式应根据工程工程的规模、构成、专业特点与复杂程度、人员状况和地区条件拟定。根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织构造对该工程工程实施全过程监理。工程部由工程总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。工程监理部组织形式以下图lzq7IGf02E我公司已通过GB/T19001-D的质量管理体系认证认证，公司将严格按照管理体系原则和质量手册的程序进行工程监理工作，以使业主委托我们所监理的工程达成100%处在受控状态，并用科学的办法，使工程监理工作原则化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达成业主预定的目的。zvpgeqJ1hk从整个公司管理制度上，我们采用切实可行的控制方法。在该工程监理中，工程组织采用矩阵式管理构造，公司各职能部门的管理进一步到工程监理部，总工办定时进行现场检查，其它职能部门定时召开专项研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至普通工程监理人员均实施对工程质量终身负责制。公司对工程部实施动态管理，对工程部定时进行整体能力的评价，评价成果如不满足工程规定，应及时对工程部人员予以调节和补充。NrpoJac3v1三、组建工程部1、工程部的设立及其工作应涉及下列内容：<1）根据公司规定程序拟定组织形式，组建工程部。<2）根据公司有关管理规定，拟定工程部的管理范畴和任务。<3）拟定工程部的职能和岗位设立。<4）拟定工程部的构成人员、职责、权限。<5）由总监理工程师与公司订立确认“工程管理目的责任书”，并进行目的分解。<6）组织编制工程部规章制度、目的责任制度和考核、奖惩制度。2、工程部构成3、工程部的职能工程部必须含有组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能。工程部应对工程的质量、安全、造价和进度目的全方面负责。在工程全过程监理范畴内，工程部应含有与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它有关方沟通与协调的职能。1nowfTG4KI四、工程工程监理组织中各岗位人员的职责1）总监理工程师职责<1）拟定工程监理机构人员的分工和岗位职责；<2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；<3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；<4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；<5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文献和指令；<6）审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划；<7）审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；<8）审查和解决工程变更；<9）主持或参加工程质量事故的调查；<10）调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；<11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和工程监理工作总结；<12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程工程进行质量检查，参加工程工程的竣工验收；fjnFLDa5Zo<13）主持整顿工程工程的监理资料。<14）定时组织现场文明施工、安全生产大检查，督促承包方做好有关工作。2）总监理工程师代表职责<1）总监理工程师能够将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力tfnNhnE6e5<2）总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总监理工程师后来对该材料、设备和施工工艺等提出的否认意见，并发出进行改正批示的权利。HbmVN777sL<3）负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目的之间的矛盾关系，拟定解决方案，报监理部讨论并制订具体方法。V7l4jRB8Hs<4）负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系和负责日常管理工作。<5）主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的制订和实施。<6）及时解决可能发生或已经发生的普通性工程质量、现场安全文明生产问题。主持或参加工程质量事故的调查；83lcPA59W9<7）协助总监完毕分包单位资质审核，必要时向总监提出撤换不称职分包商的建议。<8）及时理解、掌握承包商和分包商的施工管理状况、及时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、安全方法、合同推行等方面的问题，并及时报告总监。mZkklkzaaP<9）主持建立监理信息管理系统工作，全方面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。<10）负责工程监理部的日常行政管理工作，考核监理部人员工作。<11）负责完毕总监委托的其它工作。3）专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；AVktR43bpw<10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员的职责在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程工程的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；ORjBnOwcEd担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关的监理统计。5）造价与合同监理工程师职责<1）负责建立工程的合同管理体系，严格推行合同管任务；<2）全方面掌握合同文献各项条款，严格按照合同进行管理，做到公正、公平，维护双方的正当权益。<3）对工程任何形式的数量、质量原则、内容变动，应根椐合同规定按照工程变更程序解决，并将解决成果报告业主审批，通过总监签发工程变更告知。2MiJTy0dTT<4）对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应当根据合同规定及《建设工程监理规范》的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集和整顿工作；gIiSpiue7A<5）按照《建设工程监理规范》中的工程计量、工程款支付、竣工结算、竣工决算程序，做好每月的工程进度款的、材料予付款申请的审核计算工作，提供基础资料报总监审批。确保及时拨付。uEh0U1Yfmh<6）对承包商提出的分包申请，许进行严格考察、审查，提出审查意见，报总监和业主讨论同意。由总监下达分包商确认告知书。IAg9qLsgBX<7）当承发包双方发生合同争议时，应根据合同规定时限，进行争议事件的全方面调查、取证工作，报总监同意后对争议问题做出普通性合同解释，力求消除误解。对重大合同索赔，应及时具体的收集实际状况，根据合同，拟订初步解决意见，报总监解决；参加合同索赔的解决和谈判会议，做好有关统计。整顿合同管理方面的文献，及时存档。WwghWvVhPE6）材料见证取样人员的职责：<1）全部送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的办法和数量、部位从母本中见证取样。<2）取出的样品按规定封样并登记统计。样品由取样员监督送至有资质的实验检查部门。有专用送样工具的，监理亲自封样。asfpsfpi4k<3）对见证取样的实验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。<4）对需要长久养护的试样，监理取样员应经常性检查保管和养护环境。<5）按照有关规定对工程材料和实体进行留样、实验。进行平行检查。以验证施工质量结论的可靠性。7）信息、档案管理员的职责工程监理机构的文秘工作。编制监理月报和监理例会纪要。登录监理台帐。工程监理机构文献、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。管理工程部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。工程监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。工程总监理工程师交办的其它工作。第四章监理工作的根据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术原则、规程；二、省、市及有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门同意的设计；文献和工程建设同意文献；三、业主与承包商订立的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商订立的工程建设采购合同；业主与设计单位订立的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位订立的工程建设监理合同；业主与其它工程建设有关单位订立的与工程建设方面合同。ooeyYZTjj1四、国家及有关部门颁发的与建设工程工程有关的工程设计和施工技术规范、原则、规程；六、工程招标单位提供的招标文献和有关资料<1）勘察设计阶段招标文献及中标方案图纸和设计概算<2）经有关部门审查同意的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。<3）施工阶段工程招标文献、中标单位投标文献和中标告知书。<4）施工阶段材料/设备采购招标文献、中标单位投标文献和中标告知书。七、工程咨询监理行业有关规范<1）《建设工程监理规范》<GB50319—）；<2）《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号；<3）《大连市建筑安全生产监督管理规定》第六章施工阶段监理方案第一部分质量控制第二节质量控制管理一、质量控制的原则：<1）工程质量是整个建设管理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约；<2）坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；<3）遵照“防止为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目的；<4）完善质量管理体系、贯彻质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理”的工作规定。二、施工阶段质量控制：<一）质量控制的办法：1、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质量问题的单薄环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文献的方式控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证明验；加强施工方案、方法的事前审核。BkeGuInkxI2、采用现场实际量测的传统办法，加强平行检测、检查控制工序质量，以求确保分项工程质量；同时，对核心部位施工过程加强旁站监理，确保事中质量控制。PgdO0sRlMo3、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理，特别是工序交接检查的监督管理，及时发现质量问题，及时解决。3cdXwckm154、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制办法，紧密跟踵工程实物形成过程，及时检查、对比、纠偏，确保工程质量。h8c52WOngM事前质量控制的方法和办法：<1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其工程经理和重要人员与否与投标书上所报的一致，其施工队伍与否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查承认后，方能进场施工。监理单位审查其与否含有完毕工程并确保其质量的技术能力及管理水平。v4bdyGious<2）熟悉设计文献、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：eq\o\ac(○,1>熟读初步设计，理解设计意图；eq\o\ac(○,2>及时、认真地熟悉和审核施工图；eq\o\ac(○,3>与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。J0bm4qMpJ9eq\o\ac(○,4>做到在阶段出图前早有预见，提出多个方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、原则、规范以及原则设计和合同文献，与质监及检测部门获得联系，争取支持和协助。XVauA9grYP<3）认真审查施工单位提交的施工设计各专业监理人员要对施工单位提交的施工设计进行认真的审查，重点是技术方法与否可靠，各专业工种的交叉搭接与否合理、资源供应与否满足、可靠，在本工程现有的环境下与否含有可操作性等，要避免不必要的赶工及方法费的发生。本工程应重点审核的施工设计内容有：bR9C6TJscw种植材料和播种材料。应符合CJ/T34《都市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》的规定。种植穴、槽的挖掘。苗木种植前的修剪。树木种植。草坪、花卉种植。绿化工程的附属设施。<4）测量控制检查复核施工现场的测量原则、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并含有清晰、完善的手续。pN9LBDdtrd<5）督促、协助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度。涉及完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检查制度，统计报表制度和质量事故报告及解决制度等。DJ8T7nHuGT<6）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量规定的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检查等。现场各项施工准备充足和完善或满足一定规定后，总监理工程师公布“开工令”。QF81D7bvUA事中质量控制的方法和办法：<1）工序质量的控制当施工单位每道工序完毕后，应根据规范规定进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立刻对检查的工序进行现场检查，并根据规范规定，对确保资料进行核查。监理单位检查合格并经监理工程师订立承认后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。4B7a9QFw9h<2）预检工程验收的内容和规定为加强对工程施工质量的预先控制，确保工程建设顺利有序的开展。规定监理工作中执行预检工程监理验收制度。在eq\o\ac(○,1>种植和播种材料eq\o\ac(○,2>苗木假植eq\o\ac(○,4>苗木修剪eq\o\ac(○,5>种植等工序施工过程中监理进行预检查收。ix6iFA8xoX预检工程监理验收按以下程序进行：eq\o\ac(○,1>对各工序按施工技术原则进行施工质量过程控制，每道工序完毕后，应进行检查；wt6qbkCyDEeq\o\ac(○,2>有关各工序之间，应进行交接验收，并形成统计。为经监理工程师检查承认，不得进行下道工序的施工。Kp5zH46zRk<3）隐蔽工程验收内容和规定根据施工质量验收规范的规定，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。在eq\o\ac(○,1>挖种植穴eq\o\ac(○,2>换土eq\o\ac(○,3>施肥等工序施工完毕后由监理进行隐蔽工程验收。Yl4HdOAA61隐蔽工程验收按以下程序进行：1、由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认；2、对未经监理人员验收或不合格的工序，监理人员回绝签认，并规定施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。<4）对施工现场进行巡视、平行检查和旁站跟踪检查：在施工过程中，规定监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头告知施工单位纠正，然后由监理工程师签发《监理工程师告知》，责令施工单位整治，整治成果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。ch4PJx4BlI<5）分项、分部工程施工质量验收eq\o\ac(○,1>检查批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量<技术）负责人等进行施工质量检查批质量验收，检查批合格质量应符合下列规定：qd3YfhxCzoa）主控工程和普通工程的质量经抽样检查合格。b）含有完整的施工操作根据、质量检查统计。eq\o\ac(○,2>分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量<技术）负责人和工程管理工程师等进行施工质量分项工程质量验收<必要时根据法规文献规定由总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。E836L11DO5分项工程质量验收合格应符合下列规定：a）分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定；b）分项工程所含的检查批质量验收统计应完整。eq\o\ac(○,3>分部工程质量验收由总监理工程师协助建设单位工程工程建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位工程负责人参加有关分部<子分部）工程施工质量验收。S42ehLvE3M分部<子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a）分部<子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b）质量控制资料应完整；<6）按合同行使质量监督权：为了确保工程质量，出现下列状况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立刻停工整治：501nNvZFiseq\o\ac(○,1>施工中出现质量异常状况，经提出后施工单位仍未采用改善方法者；或者采用的改善方法不力，尚未使质量状况有好转趋势者；jW1viftGw9eq\o\ac(○,2>未经检查就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检查自行封闭、掩盖者；xS0DOYWHLPeq\o\ac(○,3>对已发生的质量事故未进行解决和提出有效的改善方法就继续作业者；eq\o\ac(○,4>私自变更设计、图纸进行施工者；eq\o\ac(○,5>使用未经承认和同意的材料或私自替代、变更工程材料者；eq\o\ac(○,6>私自将工程转包或私自让未经同意的分包单位进场作业者；eq\o\ac(○,7>没有可靠的质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；eq\o\ac(○,8>其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理工程部规定施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并规定施工单位按照质量事故解决程序对质量问题进行解决，经现场监理工程师审<检）查承认后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。LOZMkIqI0w<7）运用数理统计办法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据<如砼强度、钢构造焊接检查），对此进行整顿、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的因素，最后制订改善质量的对策和方法。普通我们采用管理图法和直方图法，定时统计分析来加强工程的质量控制。ZKZUQsUJed<8）行使质量否决权：对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付工程的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师订立质量认证意见且已达成合格或达成合格规定的质量等级的工程，总监理工程师才干按合同明确的支付规定订立支付意见。dGY2mcoKtT事后质量控制的方法和办法：对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：<1）工程与否达成交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、原则和施工承包合同所明确的规定对各专业工程的质量状况和使用功效进行全方面检查。对发现影响竣工验收的问题<质量、未竣工程等）签发《监理告知》，规定承包单位进行整治。rCYbSWRLIA<2）功效实验与否完毕。当上述检查完毕并符合规定后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并规定施工单位提交全部竣工资料和竣工图。FyXjoFlMWh<3）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐个认真审查和验收，重点是资料齐全、清晰、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商与否已涉及到竣工图中，竣工图与否完整等。TuWrUpPObX<4）竣工验收及质量评定监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并承认后，同时整顿监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评定，拿出最后监理单位对该工程的质量评定意见，并向业主提交《工程质量评定报告》，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全方面、公正、精确地提供验收根据和发表验收意见。7qWAq9jPqE<5）质量的整治完善对验收中质量的需要整治或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位对进行整治或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按规定进行修改。llVIWTNQFk<6）工程保修期质量控制办法监理工程师根据合同规定计算竣工工程的质量保修期，起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。<7）工程质量保修期的工作内容1）检查已竣工程质量规定监理工程师应经常检查已竣工程，对工程交付时存在的缺点及签发交接证书之后发生的工程缺点状况进行统计，并批示承包单位进行修复。yhUQsDgRT12）检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施，并在视工程具体状况，建议承包单位对修复工程计划进行调节。3）验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进行检查，并验收与否符合合同及规范规定的质量规定。4）拟定缺点责任及修复费用对工程缺点发生的因素及责任进行调查，对于承包单位因素造成的工程质量缺点，由承包单位负责修复并承当其修复的全部费用；对非承包单位因素造成由承包单位进行修复的工程质量缺点，监理人员应核算修复工程的费用和订立工程支付证书，并报业主。MdUZYnKS8I5）应督促承包单位按规定完毕修复过程中按规范规定建议修复工程的技术资料，并及时督促归档。<8）工程质量保修终止证书的签发程序1）工程质量确保终止证书签发的必要条件eq\o\ac(○,1>监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师批示完毕全部修复工程，并经业主验收合格09T7t6eTnoeq\o\ac(○,2>监理工程师对全部修复工程的质量予以承认，并经业主验收确认监理工程师收到承包单位含有以下内容的申请：2）修复工程计划的执行状况；3）工程质量保修期内监理工程师批示承包人进行修复的工程完毕状况；4）修复工程资料的完毕状况。<2）成立工程质量保修期工作评定小组eq\o\ac(○,1>监理人员确认含有签发质量保修期终止证书必要条件后，提请总监同意成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修期工作评定小组，承包单位列席，并为评定小组工作及日程安排提供服务。e5TfZQIUB5eq\o\ac(○,2>评定小组的任务重要为：a、审查承包单位的质量保修期终止证书申请报告。对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认与否满足合同规定及监理工程师的规定；s1SovAcVQMb、对工程进行最后的整体检查，并侧重质量保修期内存在的工程质量缺点的修复内容进行检查；c、审查质量保修期内的修复工程资料；d、对质量保修期的工作状况进行评定，拟定与否签发质量保修终止证书。<3）最后检查和评定最后检查重要从下列两方面：缺点工程的完毕状况；整个工程的使用状况。评定重要围绕现场检查成果进行，除合理磨损外，工程均应达成合同规定的检查原则。GXRw1kFW5s<4）评定报告评定报告由监理工程师组织编制，经评定小组讨论获得意见后，报送业主。评定报告的重要内容应涉及：①概述评定小组的授权及其名单、工作简况、收到承包单位申请的日期；②现场检查的内容及状况；③评定小组对承包人缺点责任期全部工作的评议。<5）审批工程质量保修期终止证书监理工程师收到业主审批同意的评定报告，并确认工程按合同规定已达成缺点责任期工作验收原则，审批质量保修终止证书，审批日期应以工程通过最后检查的日期为准、证书中应涉及下列重要内容：UTREx49Xj9①获得证书的工程范畴；②审查质量保修期工程的单位；③工程竣工日期及合同缺点责任期终止日期；④质量保修终止证书的签字人<业主、监理、承包单位、设计单位各方。3、质量控制的内容：<1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备与否合理，审查拟定施工方案、技术、质量确保方法，原材料检查的审批配合比与否合乎规定。8PQN3NDYyP<2）施工阶段：检查施工工艺与否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。<4）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达成规范规定的质量原则和误差允许范畴。4、质量控制的手段：<1）核算对比：对设计图纸可采用检查核算设计尺寸、型号、数量、参数的办法，并与设计规定、规范、规程、使用阐明等资料对比。从中发现问题及时协商解决。mLPVzx7ZNw<2）检查：施工过程中对重点的工程和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与同意的与否符合；检查施工单位与否按同意的方案，技术规范施工。AHP35hB02d<3）测量：监理工程师对完毕的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整修，无法进行的规定返工。NDOcB141gT<4）实验：对施工中多个材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样实验，施工单位要提供条件。1zOk7Ly2vA<5）指令性文献：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。fuNsDv23Kh第三节原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验或鉴定后封样备查，经监理工程师审查承认发出书面审查承认证明后，方可进行订货采购。tqMB9ew4YX6、供货厂方应提供质量确保文献，用以表明其提供的货品能够完全达成需方在质量确保计划中提出的规定，且作为竣工文献的一部分。HmMJFY05dE7、质量确保文献的内容重要涉及：供货总阐明、生产许可证、产品合格证及技术阐明书；质量检查证明；检测与实验者的资质证明；核心工艺操作人员资格证明及操作统计，不合格品或质量问题的阐明及证明；有关文献及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。ViLRaIt6sk三、材料、设备进场的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术阐明书，并由施工承包单位按规定规定进行检查，向监理工程师提出检查或实验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明及检查不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文献以及施工承包单位提交的检查和实验报告，仍局限性以阐明到场产品的质量符合规定时，监理工程师能够再行组织复检或抽样实验，确认其质量合格后方允许进场。9eK0GsX7H14、进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检查中发现质量问题或数量不符合规定规定时，应获得供货方及商检人员订立的商务统计，在规定的索赔期内进行索赔。naK8ccr8VI四、材料、设备寄存条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时普通都要通过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的寄存、保管条件及时间应实施监控。B6JgIVV9ao对于按规定寄存的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的寄存质量状况。五、地材及现场制品的质量控制对于某些本地天然材料及现场配备的制品，普通规定施工单位事先进行试配，达成规定的原则方准施工。充足考虑到施工现场加工条件与设计、实验条件不同而可能造成的材料和半成品质量差别。P2IpeFpap5六、新材料的质量控制应事先提交可靠的技术鉴定及有关实验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和同意后，方可在工程中应用。第四节质量控制方法一、巡视监理人员在日常监理工作中除正常的分部工程、分项工程的阶段性的检查、检测外，尚应对工地经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视。对发现的问题及时提出整治,对施工中出现的难题提出监理建议，协助业主解决技术方面的难题。3YIxKpScDM重要检查内容以下：<1）与否按照设计文献、施工规范和同意的施工方案施工；<2）与否使用合格的材料、购配件和设备；<3）施工现场管理人员，特别是质检人员与否到岗到位；<4）施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定、特种操作人员与否持证上岗；<5）施工环境与否对工程质量产生不利影响；<6）已施工部位与否存在质量缺点。巡视监理状况作为质量控制资料进行专项统计。二、旁站监理人员在施工期间，对工程的重点部位、核心工序实施全过程持续监控检查，发现问题及时告知承包商整治。旁站检查工程在监理规划和监理实施细则中作出明确规定,并记下旁站统计。旁站工程须涉及：gUHFg9mdSs<1）种植穴、槽的挖掘。<2）假植。<3）大数移植。<4）树木种植。<5）草坪、花卉种植。旁站监理人员的重要职责是：<1）检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；<2）在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况；<3）核查进场材料的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托含有资格的第三方进行复验；<4）做好旁站监理统计和监理日志，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员根据施工技术规程和施工质量验收原则认真推行职责，对需要实施旁站监理的核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决品旁站监理过程中出现的质量问题，如实精确地做好旁站监理统计。uQHOMTQe79旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性原则行为的，有权责令施工公司立刻整治；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其它应急方法。IMGWiDkflP三、实测实量对在工程质量检查批质量验收工作中，根据有关的施工质量验收规范，对须进行测量明确质量偏差数值的工程和内容，监理制订专项的实测实量统计表，使用对应的质量检查工具。通过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、2m靠尺、卡尺等检查，以获得实际的质量数据，同时，通过实测实量监理工作对所发现的质量问题及时规定施工承包单位进行整治，以确保施工现场实物质量符合施工验收规范规定。WHF4OmOgAw四、见证取样对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程构造安全、工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程构造安全和工程质量评定的施工工艺和构造的重要部位进行的检测或构造实体检查，监理执行见证工作。aDFdk6hhPd五、平行检测对工程施工测量进行平行检测<涉及工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观察等）；按工程质量验评原则，对检查批质量进行实测和验收；六、签认经监理人员检查、验证确认符合有关施工质量验收原则的文献，应由经确认的有关负责人员及时进行签认<涉及监理工程师各类审批表、施工现场质量管理体系检查统计、检查批质量验收统计、分项工程质量验收统计、分部<子分部）工程验收统计、单位<子单位）工程质量竣工验收统计等）。ozElQQLi4T监理签认资料作为质量控制资料予以保存，作为工程质量验收的根据。八、影像现场工程监理部根据工程类型、规模和特点配备有关的影像设备，同时在监理细则中规定音像资料反映的工程具体部位和音像资料的数量规定；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采用摄影、摄影等手段予以统计；监理所拍摄的音像资料，应能全方面反映重要旁站监理内容，工程部体质量控制状况和施工过程中出现的质量问题。CvDtmAfjiA十、常见质量事故的解决1、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故必须立刻上报建设单位。QrDCRkJkxh2、组织有关人员分析事故产生的因素、评定事故造成的危害或影响分类，要具体分析事故的特点。3、评定需要解决的事故要制订解决方案；不需要解决的要有鉴定结论；不清的要补充调查，进一步分析。4、及时总结经验教训，防止事故的重复发生。第二部分进度控制一、进度控制组织方法1、审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划；4nCKn3dlMX2、监督进度计划的实施：针对本工程工期短的特点，由专业监理工程师检查进度计划的实施过程，并统计实际进度及其有关状况，每七天做一次工程进度状况书面分析报告。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，立刻签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节方法；ijCSTNGm0E3、必要时对计划进行调节：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行因素分析，研究方法，签发《监理工程师告知书》，书面告知承包商采用纠偏方法并召开各方协调会共同研究调节方法，并监督实施，以确保合同工期的实现；vfB1pxanfk4、专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及通过同意的施工设计制订的进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制订防备性对策，经总监理工程师审定后报送业主；JbA9VhEou15、总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采用进度控制方法的执行状况，并提出合理防止由业主因素造成的工程延期及其有关费用索赔的建议。X7Ahr18pJI二、进度控制经济方法1、停止付款；2、提出延误工期损失赔偿；3、建议终止对承包商的使用；三、进度控制技术方法1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权规定承包商修改善度计划，提出确保工程按期竣工的有效方法；b3zqXLCqXo2、同意延期，非承包商本身因素造成的工期延误，监理工程师能够根据合同条件，同意工期的延长，涉及经济损失必须征得工程法人意见，方可同意；pZyytu5rc53、优化施工设计、实施平行、交叉作业；4、缩短工艺时间、减少技术间歇期等。四、进度控制合同方法1、对施工合同有关条款执行状况分析、纠偏、修改补充；2、严格合同条款的执行和及时协调解决有关赔事项。第三部分投资控制一、造价目的控制体系1、总监理工程师负责组织工程部造价控制的实施。2、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和具体的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。DVyGZezsrM二、造价控制的技术方法1、审核施工设计和施工方案，合理开支施工方法费，对重要施工方案进行技术经济分析。2、以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计规定，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采用对策；减少施工单位提出索赔的可能。RQxPvY3tFs4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。5、运用当代技术编制时间——投资累计曲线<S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施状况实施动态控制。运用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得工程进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的因素，采用纠正方法。5MxX1IxuU9这样能够合理拟定工程造价的总目的值和各阶段目的值，使工程造价的控制有所根据，并为资金的筹集与协调打下基础。jIw5xs0v9P通过资金使用计划的科学编制，能够对将来工程工程的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少投资控制的盲目性，增加了自觉性，使现有资金充足发挥作用，从而能够有效的控制工程投资，提高投资效益。xEve2buwnw三、造价控制的经济方法1、严格按照工程进度进行工程计量。2、复核工程付款账单，签发付款证书。3、对工程施工过程中的投资支出作出分析与预测，经常或定时向业主提交工程造价控制及其存在问题的报告。4、做好分阶段控制竣工结算造价控制工作，应着重从下列几个方面入手：eq\o\ac(○,1>核对合同条款。首先，应当对竣工工程内容与否符合合同条件规定，工程与否竣工验收合格，只有按合同规定完毕全部工程并验收合格才干列入竣工结算。另首先，应按合同商定的结算办法、计价定额、取费原则、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开工或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算规定。KAvmyVYxCdeq\o\ac(○,2>检查隐蔽验收统计。全部隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实施工程监理工程应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应当对隐蔽工程施工统计和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。Ywuu4FszRTeq\o\ac(○,3>贯彻设计变更签证。设计修变化更应由原设计单位出具设计变更告知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。cstDApWA6Aeq\o\ac(○,4>按图核算工程数量。竣工结算的工程量应根据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计划规则计算工程量。qotL69pBkheq\o\ac(○,5>严格执行对应单价。结算单价应按合同商定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。EksTCSTCzXeq\o\ac(○,6>注意各项费用计取。建安工程的取费原则应按合同规定或工程建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数与否对的，价差调节计算与否符合规定，再核算特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调节部分之和。Sgs28CnDOEeq\o\ac(○,7>避免多个计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，避免因计算误差多计或少算。6craEmRE2k四、造价控制的监理工作内容1）造价事前控制的重要内容涉及：1.1掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程工程概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划；1.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调节，付款方式等核心条款；1.3组织施工难点的技术方法论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，减少造价；1.4协助业主拟定造价控制目的1.5为了控制工程造价，协助业主合理的拟定工程工程造价控制目的值，涉及工程工程的总目的值、分目的值、各细目的值。根据目的值和合同价构成因素，明确造价控制的重点；k8qia6lFh11.6审查施工设计1.7监理工程师对承包商提交的施工设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；1.8监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制订防备性对策，减少和业主索赔的发生；y3qrGQOGwI1.9协助业主推行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而确保承包商能如期开工、持续施工、减少向业主索赔的机会。MZpzcAiHKo2）事中控制阶段在监理工程部中贯彻从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好以下工作：2.1进行分部分项工程量<已完毕的实物工程量计量）复核；2.2具体统计工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程合同造价控制有关信息；2.3测算各特殊工程的定额单价；2.4做好计划工程量与实际已竣工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定时向业主报告工程投资动态状况；0VoHIjMIZ52.5每月审核承包商提交的工程月报，并由工程总监订立合格工程量，作为业主支付进度款的根据；2.6严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主核签后才干生效。dRoQe3gJeM2.7定时、不定时地进行工程费用超支分析，根据已完毕部分项工程费用偏差的状况，认真分析和研究引发费用偏差的重要因素，提出控制工程费用突破的方案和方法，必要时以书面形式向业主报告；rNnYJNKKts2.8凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，工程总监理工程师最后核签后方有效。FJn6fxdLH92.9做好计量工作、零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表协商后，签字方可生效。TFmfLhHMWP2.10付款凭证<工程进度款的支付程序）2.10.1由施工单位定时报当月完毕的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和实验报告，经总承包单位审查于当月28日报监理工程部审查。7Blnh0bNbw2.10.2监理部重要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报造价控制监理工程师，监理部审查后，将材料证明，实验报告返回施工单位，质量、安全月报交工程资料部存档。lxlvNKFOpd2.10.3造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理，投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。ztkEju9PET3）事后控制阶段3.1公正解决业主核承包商提出的索赔事项；3.2审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。3.3在工程工程造价审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格避免预算超概算、决算超预算的状况出现，把工程造价控制在同意的设计概算范畴内。如发现确实出现有较大的概算、预算状况出现，应及时分析因素，写出专项报告业主。NpjMPeCQTA4）竣工保修阶段4.1审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；4.2保修结束后，工程总监视承包商保修工作的状况，签发保期满，质量符合规定的凭证，并报业主作为为业主支付保修款的根据。1ljUlY6R8h五、造价控制的监理工作原则、办法1、造价控制的监理工作原则1.1工程工程造价控制监理的总任务就是在满足工程总投资计划规定下，明确各级投资控制目的，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工方法，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目的的提出调节、纠正方法，以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财务，获得较好的经济效益和社会效益，以确保工程工程造价控制在同意的计划内。fhi3RIASmX1.2监理工程师必须以“严格管理、主动控制、监帮结合、认真负责”的精神，实施含有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据工程建设的实际状况建立完整的造价控制监理方法。scibnr4TBE2、造价控制的监理工作办法2.1根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。2.2审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用计划。2.3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位，并制订防备性对策。2.4经常检查工程计量和工程款支付的状况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。2.5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限规定。2.6通过《监理告知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。2.7严格规范的进行工程计量。2.8加强工程款的支付控制。2.9及时完毕竣工决算。六、工程变更的管理办法1、工程变更无论由谁提出和同意，均须按设计变更洽商的基本程序进行解决。2、<工程变更统计）必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3、<工程变更统计）的内容必须符合有关规范、规程和技术原则。4、<工程变更统计）填写的内容必须表述精确、图示规范。5、工程变更的内容及时反映在施工图纸上。6、分包工程的工程变更通过总承包单位办理。7、工