项目管理实施办法

威远钢铁有限公司钒资源综合运用项目工程项目管理实施方法1、目的为有效运用和合理分派工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范钒资源综合运用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制订本方法。2、合用范畴合用于威远钢铁有限公司钒资源综合运用项目。3.编制根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-；《川威集团工程项目管理实施方法》4、内容及规定4.1威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目的任务（参考附件二）。组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钒资源综合运用项目工程指挥部审核同意；上报工程项目的开工或停工申请报告；负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作；编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；组织工程项目的单项工程的交工验收；按照有关管理文献的规定，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作；工程项目建设的资料归档和资产转固管理。4.2工程项目管理业主项目部应根据项目可研报告与有关批文、原则、规范与规定文献、招标文献、订立的合同、市场信息、目的责任书及有关支持性文献，组织编写《工程项目管理实施大纲》，并报威远钢铁有限公司工程管理部审批。管理实施大纲应当涉及下列内容：项目概况；项目实施条件分析；项目招标文献分析；项目管理目的规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划。项目部应制订的管理方法普通涉及：项目部管理人员岗位方法；项目技术管理方法；项目质量控制管理方法；项目进度控制管理方法；项目成本控制管理方法；项目计划、统计管理方法；项目安全管理方法；项目材料、机械设备管理方法；项目现场文明施工管理方法；项目激励约束管理方法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理方法；项目财务管理方法；项目验收管理方法等。全部项目在开工前，业主项目部编制《工程项目管理实施大纲》。对项目管理目的、内容、组织、资源、办法、风险、环节（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当涉及下列内容：项目概况；工作布署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目的的控制方法；信息管理计划；技术经济指标评价。项目部应根据《工程项目管理实施大纲》，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按规定对实施重点进行管理。设计项目，项目部应当规范工程设计管理，建立必要管理文献，参考《川威集团工程项目设计管理制度》规定执行。项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点目的规定，项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目的规定，在项目实施中进行工作构造分析，根据需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度计划，并提出进度控制方法，在实施进度的过程中，不停检查，采用纠偏方法或调节进度计划，确保项目重要进度节点的按期完毕。项目实施进度计划应当涉及：编制阐明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、竣工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。项目质量管理。项目部应贯彻“质量第一，防止为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、解决”的循环管理办法，遵照《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性原则。严格施工策划的控制、施工准备的控制、施工过程的控制、施工交接的控制、施工工序质量控制，做好有关检查验收统计。项目成本管理。威远钢铁有限公司工程管理部与项目部应制订成本控制管理方法，开展成本控制工作，可参考《川威集团工程项目造价控制管理方法》执行，并做好下列工作：a)搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b)合理编制项目投资报价文献，拟定合理的项目承包价；c)加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算；d)明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作。安全管理。项目经理应当对安全负责，制订明确的安全目的，确保安全目的的具体方法，实施安全计划，贯彻安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。项目采购管理。项目采购程序规定，按照钒资源综合运用项目采购控制程序规定进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文献应明确采购技术规定和质量原则等，采购的产品必须按照合同技术规定进行验收或验证。工程项目建设信息管理威远钢铁有限公司工程管理部应当指导项目部对项目信息进行组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整顿，并在工程竣工后移交威远钢铁有限公司档案室。工程项目建设信息统计分为前期统计、过程统计、后期统计，威远钢铁有限公司工程管理部应督促各项目部完毕工程项目建设全过程信息统计的整顿、保存、归档工作。a)项现在期统计是指项目开工前的与本工程项目有关的各类统计。重要统计有：经同意的《立项报告书》、项目建设的政府同意文、同意后的项目建议书或可行性研究报告、安全评价报告、环保评价报告、职业健康评价报告和节能评审报告及批文以及土地规划、使用批文、总承包合同、设计合同、监理合同、专业评审统计、编制的《工程项目规划大纲》和《项目管理实施大纲》、《川威集团工程开工审批表》等内容。b)过程统计是指项目建设过程中形成的统计。重要统计有：项目管理组织机构、项目部制订的工程管理制度和方法、订立的《工程项目目的责任书》、工程协调会纪要、工程管理月报、现场签证、变更审批、工程检查统计、过程监督统计、工程验收统计、调试、试生产、各类合同、往来信息等统计。c)后期统计是指试生产完毕后组织验收形成的统计。重要统计有：竣工验收统计、工程项目总结、绩效评价报告、竣工图等内容。4.2.6工程项目的承包管理。威远钢铁有限公司工程管理部应按照钒资源综合运用项目招标管理方法，通过招标将工程承包给含有相称资质的法人公司，并订立书面合同。威远钢铁有限公司工程管理部应对乙方的分包工程进行监督，规定乙方工程的分包的承包单位也必须含有相称资质的法人公司承包，并订立合同，不得将工程随意转包。4.2.7工程项目的过程监督在钒资源综合运用项目立项的工程项目在项目开工前，应向四川省冶金工程质量监督站第一分站（川威质监站）申报工程开工建设的手续，按照“川威集团工程开工审批表”填报（见附件三）；停工一种月以上，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管理部申报工程项目停工报告，阐明停工因素、停工时间，预计停工周期等；工程项目复工前15日内向威远钢铁有限公司工程管理部申报复工报告，经同意后，方可复工。威远钢铁有限公司工程管理部根据订立的《工程项目目的责任书》以及钒资源综合运用项目有关体系文献，对重点工程项目进行不定时检查，参加分析阶段性目的实现状况对项目总目的的影响，协调解决工程管理中的重大问题。业主项目部组织项目管理的资源，监督工程项目过程管理，解决工程施工过程中的重要难题，协调项目部有关问题的解决。业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程管理动态月报表”（见附件十），向威远钢铁有限公司工程管理部报告，威远钢铁有限公司工程管理部汇总后上报现场指挥部及钒资源综合运用项目领导小组。业主项目部应做好工程项目的过程监督统计，涉及建筑工程检查统计、隐蔽工程检查统计、安装工程工序检查统计、工程项目过程控制检查表、工程资料收集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其它需要建立的过程统计。业主项目部每月20日前向威远钢铁有限公司工程管理部填报工程项目资金计划，威远钢铁有限公司工程管理部统一汇总后上报现场指挥部及钒资源综合运用项目领导小组，填报内容见附件十五“川威集团工程项目月资金计划表”。监理单位根据国家、行业技术原则和规范，按照“工程监理合同”完毕工程项目的监理工作，对业主项目部负责。威远钢铁有限公司工程管理部负责对监理单位的履责状况进行跟踪考核。威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考核；竣工验收根据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考核；由钒资源综合运用项目指挥部组织的竣工验收，威远钢铁有限公司工程管理部主动配合，钒资源综合运用项目业务主管单位需派专业人员参加验收。工程过程验收：由施工承包单位按照项目部管理规定，以及工程建设应当进行过程验收的，向项目部提交验收申请，项目部组织双方专业技术人员、监理人员、项目部管理人员参加验收，按专业规定做好验收统计。工程交工验收：项目建设安装完毕，施工承包单位根据施工验收规范自检合格后，提交有关资料和验收申请，验收申请按照“工程项目交工验收申请表”（见附件四），根据职责由项目部组织施工单位、监理单位、重要供应商等完毕工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表”规定进行统计（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织试运行，项目整体交工验收由业主项目部组织，威远钢铁有限公司工程管理部负责监督考核。工程竣工验收：工程项目试生产期满，在试生产中存在的重要问题已整治，重要生产指标合格，工程结算基本完毕、工程建设资料已归档、工程资产转固基本完毕，工程项目部和项目试生产单位联合编制工程项目建设总结报告，按照“川威集团工程项目建设总结报告”填报（见附件六），项目部向威远钢铁有限公司工程管理部提交“工程项目竣工验收申请表”（见附件七），威远钢铁有限公司工程管理部上报钒资源综合运用项目现场指挥部；根据职责由威远钢铁有限公司现场指挥部组织钒资源综合运用项目有关单位、项目部、施工单位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、安全环保、消防等有关单位构成整体竣工验收小组，组长由威远钢铁有限公司现场指挥部有关负责人担任，完毕竣工验收工作，按照“工程项目竣工验收表”（见附件八）和“工程项目专业验收表”（见附件九）规定进行统计。对外申请验收：威远钢铁有限公司现场指挥部向政府主管建设、安全、环保、职业健康等部门申请验收，申报方式按照政府主管部门的有关规定进行。4.3工程项目实施管理评价工程项目实施管理评价是指工程项目建设从开工到竣工时期的综合评价。通过对工程项目实施状况的分析评价，找出问题，分析因素，总结经验教训，提出对策及建议，提高工程项目建设的管理水平。——《××工程项目评价报告》。

项目管理策划、项目管理的基础工作、“四新”技术推广应用状况、现场管理状况等。××工程项目实施评价表》进行打分评价（见附表十六）。工程项目实施效果评价管理，威远钢铁有限公司工程管理部协助项目部完毕项目建设工程总结，由威远钢铁有限公司工程管理部组织项目预评价，并提交钒资源综合运用项目指挥部。4.4工程项目管理费用工程项目管理费用是针对钒资源综合运用项目内部单位实施工程项目建设管理需要发生的费用，重要用于支付工程项目的办公费用、差旅费用、接待费用、项目委外评价费用（涉及项目立项备案、环境评价、安全评价、地质灾害评价、节能审计等项目建设必须完毕的委外评价科目）以及其它需支付的评审费用。4.4.1工程项目管理费用按照“工程项目管理费用控制表”控制费用的总额（见附件十七—2）。由于项目的特殊性，若在项目的专业评审中，超出本方法规定的工程项目管理费用，威远钢铁有限公司工程管理部应向威远钢铁有限公司现场指挥部提交申请报告，经钒资源综合运用项目领导小组同意后方可执行。威远钢铁有限公司工程管理部和其所在业主项目部签审后，并按《川威集团办公管理制度》执行，费用最后进入各项目部管理费用。费用最后进入各项目部管理费用。费用最后进入各项目部管理费用。—2）中，薪酬支付按照《钒资源综合运用项目各项目部1季度（1月—3月）人员名单及薪酬绩效表》执行。4.5工程项目激励费用工验收一年后，经战略中心组织有关单位进行综合性评价（达成预期效果）后，可申请余留40％的激励费用。激励费用由威远钢铁有限公司申请，报集团公司同意后，在工程项目预算激励费用中支付。“目的责任书”预算的工程激励费全额奖励（作为费用基数）；评价得分在85分以上，按0.9×基数记取奖励；评价得分在80分以上按0.8×基数记取奖励；评分80分下列取消全部工程管理激励费用。“目的责任书”的有关条款，未达成目的则扣除全部工程项目管理激励费用；发现一种重大不合格项，在工程管理激励费用总额中扣除5%。4.6工程实施有关费用的取费原则低等内容拟定。4.7工程项目资金管理规定4.8考核4.8.2业主项目部应当组织编写《工程项目实施大纲》，普通在开工1个月前规定完毕，未完毕编写工作的处分责任单位500～5000元。实施大纲》的编写，未完毕编写工作的处分项目经理500～1000元，处分威远钢铁有限公司工程管理部500～1000元。•次予以业主项目部考核，若发生火灾、水灾、雷电灾害的，视具体状况，由威远钢铁有限公司工程管理部提出处分意见，报钒资源综合运用项目领导小组同意执行。4.9附件附件一：工程项目目的责任书附件二：工程项目管理示意图附件三：工程开工审批表附件四：工程项目交工验收申请表附件五：工程项目交工验收表附件六：工程项目建设总结报告附件七：工程项目竣工验收申请表附件八：工程项目竣工验收表附件九：工程项目专业验收表附件十：工程项目动态月报表附件十一：建筑工程工序检查验收表附件十二：隐蔽工程检查统计附件十三：安装工程工序检查验收表附件十四：工程项目过程控制检查表附件十五：工程项目月资金计划表附件十六：工程实施绩效评价表附件十七：1.工程项目管理费用控制表2.工程项目激励取费表附件一：威远钢铁有限公司钒资源综合运用项目工程项目目的责任书工程名称：主管单位：（业主项目部）威远钢铁有限公司工程管理部：威远钢铁有限公司工程管理部制二〇〇年月日钒资源综合运用项目委托单位（业主）：威远钢铁有限公司工程管理部钒资源综合运用项目项目部（乙方）：双方通过协商，业主将工程项目的管理任务交由乙方组织实施，根据钒资源综合运用项目《工程项目实施管理方法》的规定，为了使×××工程项目建设的质量、进度、成本、安全环保等按照预期目的完毕，并确保项目投产后的达产、达效，特订立本目的责任书，作为钒资源综合运用项目对威远钢铁有限公司工程管理部在本工程项目建设管理和项目投产达效的目的管理规定。具体内容以下：1工程概况1.1工程项目名称1.2工程项目地点1.3工程项目编号1.4威远钢铁有限公司工程管理部1.5工程项目介绍2工程项目部构成威远钢铁有限公司工程管理部组建工程项目部，工程项目部在项目经理的领导下，建立各职务职责及项目管理文献，实施项目的全过程管理。项目部重要管理组员以下：项目经理：项目副经理：施工总管：技术总管：物资总管：安全环保总管：财务、结算总管：（可根据项目的具体状况，设立项目部职务。）3工程范畴和内容3.1工程承包范畴3.2工程承包内容及性质项目实施总承包（含工程设计组织及技术管理，工程物资管理，建安施工及组织管理，试生产技术支持及服务等）。4工程项目控制目的4.1工期控制目的⑴工程项目投产时间：年月日⑵工程项目达产达效时间：年月⑶工程项目竣工验收时间：年月4.2质量控制目的⑴符合国家及行业的有关法律，法规，规范，原则规定；⑵过程中重大质量事故为零，普通质量事故不不不大于一次，质量问题不不不大于三次；⑶工程总体评价：优质□合格□4.3投资控制目的⑴工程项目总投资：万元；⑵工程项目转固费用控制在总投资的范畴内，不超出±%；4.4安全控制目的⑴重伤、死亡事故为零；⑵重大险肇事故为零；⑶轻伤率5‰以内；⑷杜绝其它安全事故。4.5环保控制目的工程项目建设环保管理，应当恪守国家有关环保的法律规定，采用方法控制施工现场的多个粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。工程项目建设中不出现环保事故。4.6工程项目实施的有关费用控制目的工程项目（自主）设计费用应控制在万元内；工程项目管理费用应控制在万元内；项目部薪酬费用应控制在万元内；工程项目激励费用应控制在万元内。4.7其它目的（除以上规定的目的以外，需要明确的其它目的，如试产量时间目的、产品质量时间目的等）5工程项目管理5.1工程项目管理模式工程项目建设管理的责任主体单位，由威远钢铁有限公司工程管理部实施工程总承包的项目管理模式；5.2工程项目承包方式威远钢铁有限公司工程管理部通过订立合同，对工程项目的管理、勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的发包。工程发包的具体方式、工作内容和责、权、利等由建设与工程承包单位在合同中商定。5.3责任和义务责任和义务：⑴推行本体系文献规定的管理职责；⑵监督、检查工程项目的过程管理，提出改善方法，对违反钒资源综合运用项目管理体系规定的，提出考核意见；⑶指导乙方实施工程项目建设管理工作，协助乙方办理省级政府部门的项目审批、专业评审等工作。责任和义务：⑴推行本体系文献规定的管理职责；⑵在项目立项完毕后，15内完毕《工程项目管理实施大纲》的编写，并上报审批；⑶组织威远钢铁有限公司工程管理部、业主项目部的工程管理人员学习钒资源综合运用项目工程管理的有关体系文献；⑷督促项目部完毕工程项目管理文献的编制，并检查实施状况；⑸督促威远钢铁有限公司工程管理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行工程建设项目的管理；⑹维护公司的正当权益；⑺与参加工程建设的施工单位订立安全和环保责任书，明确目的责任；⑷按“工程项目目的责任书”的总体规定，实施工程项目的全过程监控管理；⑹做好工程项目建设的验收、总结工作，准备结算资料，接受有关方的审计。6工程项目绩效评价6.1项目过程管理威远钢铁有限公司工程管理部每月对项目工期控制、质量控制、成本控制、安全环保控制、采购及资金支付、财务结算状况等管理进行过程总结，并按照《川威集团工程项目实施管理方法》的规定，上报威远钢铁有限公司现场指挥部备案。6.2工程目的评价按照本方法3.3条执行。7本目的责任书通过威远钢铁有限公司工程管理部代表和业主项目部代表双方签字生效，本目的责任书一式两份，甲乙双方各执正本一份。钒资源综合运用项目委托单位（业主）：业主项目部（乙方）：威远钢铁有限公司工程管理部业主代表：乙方代表：项目经理：订立时间：20年月日附件二：钒资源综合运用项目工程现场指挥部场平项目部铁前项目部气体项目部轧钢项目部公辅项目部炼钢项目部人力资源组装备技术部财务组钒深加工项目部焦化项目部物资管理组后勤保障组招议标管理组生产准备组安全环保组钒资源综合运用项目项目组织机构图钒资源综合运用项目工程现场指挥部场平项目部铁前项目部气体项目部轧钢项目部公辅项目部炼钢项目部人力资源组装备技术部财务组钒深加工项目部焦化项目部物资管理组后勤保障组招议标管理组生产准备组安全环保组威远钢铁有限公司工程管理部

威远钢铁有限公司工程管理部附件三：钒资源综合运用项目工程开工审批表工程名称工程编号工程地点工程类别威远钢铁有限公司工程管理部施工单位施工内容：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日开工条件〔施工条件、施工组织设计、施工方案等〕：项目负责人：〔签章〕年月日威远钢铁有限公司工程管理部意见（盖章）业主项目部（盖章）财务中心意见（盖章）监理意见（盖章）申报时间：年月日附件四：工程项目交工验收申请表申请单位：（盖章）工程名称项目编号工程项目地点合同编号开工日期竣工日期建设项目/单项工程/单位工程名称计划交工验收时间申请验收内容：申请单位自检状况：自检人员：年月日申请单位负责人意见：签字：年月日项目部意见：项目经理：年月日附件五：工程项目交工验收表工程项目名称：项目编号工程项目地点交工验收时间交工验收单位交工单位负责人交工内容验收状况：参加人员参加验收单位名称参加验收人员威远钢铁有限公司工程管理部项目部监理单位承包单位施工单位重要供应商其它单位验收结论监理意见项目部负责人接受单位接受单位负责人统计：年月日附件六：工程项目建设总结报告工程名称工程编号开工时间竣工时间工程实施过程总结：项目经理签字：年月日试生产状况总结：生产单位负责人：年月日威远钢铁有限公司工程管理部意见：单位负责人：年月日附件七：工程项目竣工验收申请表工程名称工程项目地点项目开工日期项目完毕日期试生产周期计划竣工验收日期竣工验收内容：项目经理签字：年月日威远钢铁有限公司工程管理部意见：负责人签字：年月日项目责任单位：负责人签字：年月日钒资源综合运用项目现场指挥部意见：负责人签字：年月日附件八：工程项目竣工验收表工程名称工程开工时间工程交工时间试生产单位试生产周期验收内容和验收状况（可另附页）整治意见（可另附页）参加验收部门威远钢铁有限公司工程管理部董事办审计主管部门战略中心设计单位消防主管部门环保主管部门项目主管单位项目部重要施工单位供应商整治验证状况验证人员:年月日项目验收结论分专业验收另附表项目监理：项目经理：总体验收威远钢铁有限公司工程管理部负责人：附件九工程项目专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备安装工程电气工程自动化及仪器仪表通讯工程给排水道、通风工程安全、环保消防工程资料其它统计：年月日附件十：工程项目动态月报表工程项目名称：年月日工程进度控制状况本月工程计划进度状况本月工程实际施工进度状况本月重要节点完毕状况拟定进度偏差纠正方法下月工程计划进度工程质量控制状况本月质量控制方法及控制成果施工过程中重要质量问题的解决状况工程物资控制状况本月实际到位的设备、材料本月物资到位偏差状况下月计划到位的设备、材料工程资金控制状况本月实际完毕工程量总额：万元累计完毕工程量：万元本月实际支付资金：万元累计支付资金：万元下月计划完毕工程量总额：下月资金支付计划（可附页）：工程安全控制状况本月实施安全方法及贯彻状况本月现场施工安全及文明施工管理状况安全事故状况工程环保控制状况需集团公司协调解决的问题项目部本月工程考核状况备注：1、各工程项目部必须在每月25日17：00前将本表上交威远钢铁有限公司工程管理部。2、本表格使用A4页面，可在电子文档填写时，根据填写内容调节大小。项目经理：编制人：附件十一：建筑工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整治意见）验收人建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查安全设施检查综合质量评定过程统计检查验收意见施工单位负责人：工程专业监理：工程总监：验收时间：年月日附件十二：隐蔽工程检查统计工程名称项目名称工程地点工程数量隐蔽工程内容:检查意见：施工单位负责人：监理单位：业主项目部：现场代表：检查人：设计代表：统计：时间：年月日附件十三安装工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整治意见）验收人安装内容检查安装质量鉴定安装外观检查安全设施检查综合质量评定过程统计检查验收意见施工单位负责人：工程专业监理：工程总监：验收时间：年月日附件十四工程项目过程控制检查表工程项目检查时间分部/分项工程名称施工单位检查状况（安全、质量、进度等）检查内容：整治规定：约束条件：受检单位负责人（签字）：年月日检查人员验证状况验证人员验证时间附件十五：工程项目月资金计划表工程项目名称：填报单位：计量单位：万元指标名称代码本期上期备注计划支付计划累计支付类别计划支付实际支付支付累计必需应当支付甲乙12345678总计01