简述建筑公司组成职责

XXXX建筑安装工程公司公司简介XXXX筑安装工程公司是XXXX置业公司下属的一家建筑安装公司，公司业务主含建筑安装工程，消防工程，智能化安装工程。二、公司的人员配置财务部建安财务部建安公司经理技术部经理采购成本部电气工程师智能化工程师水暖工程师工程部经理材料员质检员安全员资料员专业施工员总公司合约部造价工程师采购专员建安公司为总公司下属企业，建安公司经理一名。建安公司的合同签订，财务收支情况为总公司直管。建安公司下属技术部主管投标前的图纸分析，优化方案，清单整理；施工过程中的技术解决，甲方变更需求，变更清单整理。暂配专业工程师三人。建安公司下属工程部主管工程施工现场的管理施工，按图施工保证工程进度质量，对于工程中出现的技术问题必须依据技术部出具的解决方案执行。单个项目暂配人员六名。建安公司下属采购成本部造价工程师投标前需对清单进行询价预算，形成成本报价表，报予公司经理以制定投标控制价。工程施工过程中对出现的成本问题及时形成报告，工程验收前完成内部结算报告。采购专员需熟悉市场按照甲方要求采购材料，每笔采购合同必须报总公司合约部审查。并整理好材料合格证以备报验。需配备人员两名。总结：因总公司现有发展情况，暂应先考虑总公司的项目为主，故前期阶段保证总公司一个项目配备两名专业安装工程师，建安公司经理负责总公司项目的方案设计，成本预算，施工管理。三、公司工作流程（以总公司项目为例）1）建安公司设计流程：方案设计方案设计否甲方设计任务书施工图设计市政条件获取甲方审核是/否是建安公司与设计院沟通后材料技术参数招标采购部形成材料询价报告材料表公司会议通过是/否否是综合图纸会审图纸会审通过是/否是否施工蓝图建安公司图纸细分整合成本部出具清单，预算综合管理部汇总、存档、发放配套费缴纳市政及高压施工图开始设备专业与土建专业的对图，土建及设备图纸中的套管预留，风井开洞，设备吊装口，人防等预留预埋位置标高必须吻合。设备专业与景观专业的对图，此图纸主要涉及外网设计，室外智能化设计与景观设计的配合。在设计结点上外网设计必须在景观设计之前完成。景观设计在考虑外网设计的情况下进行施工图设计，设计中需将问题重新反馈与外网设计单位，进行外网图纸的二次设计。外网设计需在不违反规范使用的情况下尽可能满足景观设计单位的要求。智能化设计因管线规格较小，埋深较浅可在景观图纸的基础上设计完善，设计节点可以拖后。设备专业的图纸分取，在此审图过程中需将专业图纸进一步细分提取整合：分为强电图纸，给排水图纸，暖通图纸，智能化图纸，消防图纸（含强电图纸中的消防供电系统，应急照明系统，消防水系统，排烟及正压送风系统，消防报警系统）。这样分合整理对我部门来说进一步明确施工界面，明确各专业的验收面，进而明确部门每个人的工作内容，为后期施工工作做好准备工作。关于市政配套项目的设计（含变配电室设计，天然气，热力，自来水等）需在正式施工图纸出具，配套费用缴纳后与政府配套部门积极沟通尽快出具图纸。总结：此阶段工作是对图纸的细化审核，审核工作后需出具图纸审查意见，由设计单位答复修改后方可出具正式报审施工图纸。同时应和设计单位配合完成防雷设计审查，人防图纸审查，施工图审查，消防图纸审查等各项前期报审工作，配合项目部取得建筑工程施工许可证。关于市政配套项目的图纸可在施工过程中完成。配合招标部门完成主要设备，材料的采购。正式图纸出具后，首先委托事务所出具材料清单。清单需按我部的设备专业图纸分取整合要求出具。材料清单出具后，首先由我部门对每个施工专业的材料，设备技术参数甚至品牌提出要求，由招标部门进行询价，反馈至我部。同时由我部与招标部门商议出具材料询价报告报综合办，项目部开会讨论并经董事长同意方可进行下一步的招标采购工作。设备及材料的招标工作由招标部门主导，我部配合，招标现场我部只负责技术标及供货时间节点要求的工作，商务标应由招标部门按程序完成。在设备及材料招标工作完成后，我部应该获得设备采购合同复印件同时中标单位需与我部联系下一步的材料进场工作。在此期间我部应将所属的设备材料清单中的设备进行文本替换，留我部存档。以备后期设备材料进场验收。关于部分设计工作的招标工作，应由综合办进行技术要求。总结：此阶段工作是对主要设备材料进行把控，主要目的是在满足验收需要及使用需求的情况下，节省设备成本。同时完善设备数据库的建立。施工阶段的管理。前期施工准备工作：申报临电的手续，考虑现场工程施工的需要确定变压器的位置及施工用配电箱位置的设置。制定现场施工临时用电安全技术规范。负责临时用水，网络的接入。配合项目部完成项目办公室的设置，材料库房的建立。配合项目部经理完成施工进度计划表。施工工作的分配：按照前期设备安装图纸的专业分类，将每个专业交予专门人员负责，将责任和工作内容明确。每名技术人员制定完备的施工计划必须按时间节点及验收要求指导施工人员完成相关的工作。现场的施工管理要求：=1\*GB3①施工质量控制：材料方面按照材料清单配合监理部门完成设备材料的进场验收，入库。签写进场材料验收表，由监理部门、建筑安装公司、项目部负责人签字后存档。施工上必须按图（图纸含正式施工蓝图及原我部前期整理的安装剖面及标高图纸）施工，严格执行建筑设备安装规范及各专业的当地验收规范！对施工及验收工作中出现的工程质量问题专业工程师应承担主要责任，建筑安装公司会进行一定的处罚措施，对于屡屡出现质量问题对公司造成重大损失的建筑安装公司有权单方面解除劳动合同。=2\*GB3②施工进度的控制：施工进度严格执行项目部制定的施工进度计划表。土建部门施工过程中检查预留预埋的情况；待土建部门局部施工面完成后，经与项目主管经理沟通后可进行局部的穿插施工，具体的设备安装施工由设备各专业共同制定，力保在规定时间多快好省完成相应工作。对于相关配套工程的施工必须加强与政府相关配套单位的沟通，除提前预留好相关的进户套管外，需在室外相关工程施工时预留好配套单位的施工面。防止二次施工对成本的浪费=3\*GB3③施工的成本控制：施工过程中对于材料的取用量严格控制，每次取用材料数量必须经仓库保管人员查证并由专业工程师签字领取！现场材料的用量专业工程师必须严格控制，对于材料使用超量的问题专业工程师需有专门的书面汇报材料报由设备安装经理，由设备安装经理协调采购部报经公司综合管理部及总经理处认可签字后方可进行采购。对由专业工程师因现场管理不严造成的材料浪费，公司有权视情况予以处罚。现场所有出现的变更签证立项必须经由设备安装公司出具变更申请单确认，现场非经变更申请单做出的变更施工产生的劳务，材料费用我公司一律不予承认结算。每个施工节点完成后，成本核算人员需对此节点的成本进行核算并报设备安装经理。=4\*GB3④与其他专业的的施工配合控制：施工过程中在项目经理的组织下参加工程例会，对施工中与其他专业出现的交叉问题及时提出，同时商定解决方案形成书面材料并报设备安装经理及项目经理处，按规定待签字认定后方可下发实施。=5\*GB3⑤施工安全的控制：施工过程中的安全控制问题由项目部安全员全权负责。总结：此阶段为项目工程的执行阶段，是对前期项目定位，方案设计的实施及取得预定结果的重要阶段。在此实施过程中需要严控质量、成本、安全关，及时准确的完成项目的施工。工程施工过程中施工图纸、变更、签证的执行手续及所有资料的存档。1）关于施工图纸的确认下发，变更、签证的签字确认必须按照综合管理部和建筑安装公司的规定及签章执行，达到只认章不认人的程度。2）施工过程中资料的存档，也必须按照程序表格执行。按时间，工程类别存档保存。执行过程中要达到结算有