质量保证工期保证安全保证措施等

1.质量确保方法2.工期确保方法.3.安全确保方法4.文明施工方法5.环境确保方法质量确保方法质量管理模式?质量管理体系符合原则：ISO9001:。?概述?需要，为规范和强化公司内部管理，长久以来公司始终把质量工作放在首位。在全方面质量管理达标的基础上，又顺利通过了质量体系认证中心的ISO9001认证工作。为了公司管理规范与国际接轨，我们一次性通过了环境管理体系认证和职业健康管理体系认证。?质量体系的实施与运行?ISO9001原则的实施、运行、检查、总结和考核。通过专业培训含有资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和有关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的本身素质和业务水平，为公司质量体系运行起到了核心作用。为了切实体现公司所制订的质量确保有效运行，公司同管理、合同评审和顾客服务工作及质量信息管理子系统。第二，拟定了以技术部为主，按照原则完善从设计、开发、工艺技术及原则管理的子系统。第三，拟定了以生产部为主，按照原则规定完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四，拟定了以质检部为主，按照原则规定完善从计量管理、原材料检查、配套件和外协件检查到产品检查；从工装检查、工序检查到检测设备的校准管理；从对不合格品的控为主，按照原则规定完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六，拟定了以供应部为主，按照原则规定建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、拟定合格分承包方的控制管理的子系统。第七，拟定了以管理者代表为主，按照原则规定完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时根据质量手册中的职能分派，各生产车间和部门把20个要素逐级分解贯彻到各部门及人员，根据年度审核计划中规定，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全方面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际状况，不定时组织抽查审核，对审核中出现的问题找出因素，提出整治方法并逐个跟踪贯彻，直到问题得到彻底解决为止。?质量控制管理把关，在每个产品的每道工序中，构成了严密的质量控制网络，同时质检部量，真正体现“质量是公司的生命”这一宗旨，我们的原则是“把住两头，严格中间”我们严格按ISO9001原则规定对重要材料进行分承包方资格认定，并不停对分承包方和外协厂进行资格评定，在认定合格的同时，我们还与分承包方签定了质量奖赔合同，同时我们不定时组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步确保了原材料和外协件产品的供货质量。为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中，他们的职责是按图纸、工艺、原则和检查规范严格检查、统计、标记合格品进行统计分析，召开质量分析会，并提改善方法，同时对每个产品配套有专职监督检查员，他们除对每个工序的质量监督检查外，负责每批产品在出厂前召集生产、技术、销售等部门的人员对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列方法，有效确保了公司出厂产品的质量。产品所交付的产品是合格或优质的，随机文献是完整的、清晰的和对的的，并能够满足顾客对设和充足的技术服务和技术培训。确保产品是用优质材料和先进工艺并严格按照设计图纸、技术规定、系统功效及国标规定和部（行业）有关原则进行ISO9001是全新的、技术先进的、质量上优越的，没有设计、材料及工艺上的缺点。真正做到“以客户为中心，持续改善”。质量第一是我公司的宗旨，为顾客提供一流的产品和服务是我们应尽的责任，热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量确保方法提出贵重意见，我们一定不停改善，更加好的为顾客服务。现场施工质量管理质量是公司的生命，抓好工程质量是我们工作中必须抓好的第一件大事，根据我公司数年来施工所积累的经验，结合本工程的具体状况和规定，本工程将按照ISO9O01质量体系的规定，在开工前编制好本项目的质量计划，在施工过程中严格执行。并制订出下列质量确保方法：1.5.1明确质量管理目的，建立完善的适合于本工程施工的质量管理体系，制订各级岗位责任制，使参加本工程施工的各级管理机构、各工种人员，在各自的岗位上尽心极力、各负其职地做好本职工作，使各项施工有条不紊地进行。1.5.2加强质量教育，开展创优活动，实施全员质量管理，建立奖优罚劣制度，不停提高职工的质量意识和搞好质量的自觉性，同时组织职工学习和熟悉有关的设计图纸，使他们掌握质量要领。1.5.3加强技术、质量管理，认真做好施工前准备工作，认真研究施工图纸，理解设计意图，严格执行图纸会审、技术交底、技术复核、技术核定等各项管理制度，使质量管理有章可循，贯彻到人。1.5.4认真编制施工组织设计和项目质量计划，明确项目管理人员的质量职责和工作程序，同时制订各分部分项工程程序控制，质量因素因果分析图，对策表工艺质量管理卡，质量确保方法以及关联部门确保方法。使各分项工程质量得到有效控制于有关人员掌握质量控制点。1.5.5认真把好材料设备的采购供应关。加强材料检查，建立材料报验制度，对用于工程的任何工程材料进场时，要按图纸规定、质量原则进行检查验收合格方可准用必须含有出厂合格证或材质证明资料，按照施工规范规定，如需要复验的，应及时复验并提出实验报告，在征得业主和监理承认后，方能使用。材料设备进场后，要妥善保管，分批、分品种堆放，对不符合规定、不合格品，果断不采购、不进场、不使用。1.5.6按照规范规定留置试件进行检查，并及时提出实验报告，供业主和监理备查。1.5.7加大质量检查和监督力度，实施层层把关，项目部设立专职质检员，班组有兼职质检员。加强施工过程中的监督检查，做到上道工序未经质检员检查承认，不得进行下道工序施工，同时开展群众性质量自检、互检和交接检活动，力求把质量缺点消亡在萌芽状态。1.5.8及时形成和收集有关技术、质量资料，做到与工程进度同时，使质量信息能够及时反馈，方便及时发现和解决存在的问题。1.5.9坚持做到三步到位工作，即施工前技术交底，施工中巡回检查，施工后评定验收。在每一道工序、每一种分项、分部工程施工前，组织有关人员对设计图纸、施工规范、评定原则认真学习，并在施工中坚持技术交底制度。对正在施工的工序、分项工程，按规范认真检查，使质量隐患消亡在萌芽状态中。对已施工完的分项、分部工程，认真按国家验收规范进行评定验收，特别是影响使用功效的各项实验，必须按规定100％地进行检查、测试确保工程无质量隐患。1.5.10合理安排好工序间、工种间的交叉施工作业计划，确保工程顺利进行。抓好细部解决与成品保护工作，并始终贯穿于施工的每一阶段。1.5.12.质量确保1）各类构件制作必须符合设计规定及施工规范规定；2）严格选用机械，有效发挥机械性能；3）安装构件时要按施工次序和施工规范进行；4）严格掌握检测仪器，认真检测复测；5）现场质检人员严格对制作好的仓体，确保误差在制作规范允许范畴内；6）认真做好货品的质量检查和工程复测数据的统计。7）产品使用寿命在以上。质量管理制度1.6.1确保工程质量，采用强化质量管理体系，实施工序控制，贯彻质量责任制，每条线、每个岗位具体责任贯彻到人，出了问题有章可循、有据可查。公司质检部门全程跟踪检查，监督生产、安装过程，实施全员全过程质量管理。1.6.2管理人员始终到具体操作人员都实施工程质量与经济利益挂钩。公司内部对工程质量达成优良等级实施奖励。1.6.3吃透图纸，不明之处及时进行咨询，工程变更或其它技术方法均以联系单和签证手续为根据。施工前认真做好各项技术交底工作，严格按有关规定施工和验收，并随时接受业主和质量监督部门对本项目的质量监督和指导。1.6.4严格执行材料员采购、管理，进场时由技术员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格和现货质量。对需要复测的材料，及时做好复制工作，合格后方可使用。1.6.4加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，按照“精确、真实、及时、完整”的规定，及时进行整顿并归档，使技术资料能对的反映工程的实际质量。1.6.6视质量为公司的生命，坚持“质量第一、顾客至上”的原则，坚持“达标、创优、务实、求精”的精神，做到精心施工，优良服务，使业主感到满意和放心。现场安装质量方法1.7.1选派有丰富实践经验的项目经理、技术员及有关管理人员。选派技术力量较强的创优制作班组，制作经验丰富、制作认真，并且与采购单位配合良好。1.7.2测量仪器，计量工具齐全、对的可靠。随时检查轴线、安装尺寸、定位，有问题及时加以解决。1.7.3在制作施工过程中严格按规定、规范施工。认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，做好班组自检。坚持上道工序不合格不进入下道工序施工。1.7.4质量问题无论是管理上的或是制作上的，均必须严肃解决，做到“四不放过”：问题产生因素不明不放过；问题产生产责任者不明不放过，对问题没有整治方法不放过，对问题产生的责任者解决不明不放过。1.7.5按照公司质量管理体系认证通过的质量管理体系文献，进行全方面质量管理，进行有关检查，检查和统计。2.工期确保方法中标后我方将组织一支经验丰富、技术精湛、能力超强的管理团体和能够满足施工规定、人员配备充足、技术纯熟的施工队伍，以确保工程质量、工期、文明施工的预定目的。现场安装及应急方法成品运到施工现场后，向建设单位进行开工和进场材料、施工组织报验，经建设单位同意后，立刻按照建设单位同意的施工方案进行安装。为了确保安装质量，我们先安装一套样品，请建设单位有关人员进行检查和指导，然后对不符合规定的部位进行整治，对安装方案加以补充和完善后，再按新的方案全方面展开安装工作。在安装过程中，我现场施工人员随时做好施工统计，随时发现问题随时整治，确保安装质量达成各项技术规定。工程安装完毕后，先由安装人员进行自检，自检合格后报现场专检人员进行专检，然后再由项目经理和技术人员进行抽检，最后再报建设单位终检查收。安装和验收测试（1）安装调试。合同中提供的全部设备，我方负责参加现场调试服务，直至设备调试合格及达成业主使用满意。（2）设备验收。设备交货到合同指定地点后，我方会同买方验收清点交付设备的包装、数量、外观。设备验收时由买方和卖方共同构成的验收工作组，按合同规定对所提供的设备数量、质量、性能和安装进行验收。完毕安装调试后，经测试设备的各项性能和参数满足招标文献的规定和规定。同时，我方应提供设备出厂时的测试统计和有关数据指标。承诺在正常状况下，工程进度与工程质量是统一的，当工程进度与工程质量互相发生矛盾时，我公司坚持把工程质量放在第一位，决不为追求工程进度而无视工程质量。在我公司接到建设单位的电话告知的一周内将全部产品运到施工现场。在合同规定时间内将全部产品安装完毕。设备的供货及运输2.4.1中标后根据合同规定，选派有经验的技术人员到库方实施技术服务，涉及与业主交流，理解详尽的基础资料与具体的额外规定。2.4.2设计审查与设计沟通，细化设计图纸及方案，完毕设计审查，合同订立后一周内完毕。设计审查及细化的设计方案应有一天时间，及时与业主及设计沟通,，参加审查会议，拟定设计方案。费用由我公司承当。2.4.3工作进度计划合同生效后2天内，将根据库方具体状况提交一份详尽的“工作进度表”，具体阐明交货时间、安装调试计划和时间表，对库方的培训计划等。2.4.4包装与储运我公司货品包装按《GB/T191-包装储运图示标志》和《GB/T6388-1986运输包装收发货标志》《GB/T24854-粮油机械产品包装通用技术条件》执行，确保所提供的货品在装、卸、运输和储存过程中有足够的包装保护，避免货品受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其它不可预见的损坏。2.4.5货品装箱清单及文献货品包装箱内均附有具体的装箱清单，主机、附件、多个零部件和消耗品都有清晰的与装箱单相对应的名称和编号。整套系统有一文献资料袋，内装有系统清单、产品合格证、产品样本、使用阐明书、品牌证书、附件、明细表、工具明细表、回执卡、品质确保书、培训教材等招标文献所规定的全部文献和资料。2.4.6施工队伍组织公司将选派有经验的项目负责人及施工队伍。全部的岗位人员含有相对应的资格及经验。2.4.7财产险我公司办理使用货车或其它交通工具的可靠性的强制性保险，发运前承保货品总价值120%的财产险。2.4.8货品运输除特殊零部件提前交付外，其它货品采用汽车运输，一次成批发运；达成业主工地现场（完毕卸货）前的货品保险应为我公司的责任。现场卸货后，我公司和业主代表一起检查货品，如果有货品损伤或损失，应由我公司解决解决，并承当费用。货品运到现场后，在整个施工过程中，我公司应单独对货品承当责任，直到整个设施验收。2.4.9卸货、开箱、安装、测试和验收我公司负责本合同提供的全部货品的卸货、开箱、储存及安装，并应负责确保全部设备的安装符合技术规定。2.4.10货品交付计划本合同工期涉及：全部机械、电气和工艺设备的具体细化、制造、供货、运输、保险、卸货、保管、安装、检查、空载和有载调试、功效担保测试、附属设施的制作安装施工以及验收。2.4.11货品的安装调试计划1）系统的安装和验收测试安装全部设备的安装调试由我方负责，并允许买方技术人员或监理参加工作。公司将派出骨干人员前往库方参加安装工作。在满足设备运行条件下安装调试中的设备损坏，责任应由我公司承当。从设备开始安装至最后验收签字完毕期间，采购人允许中标人的技术人员每天24小时安装调试设备。2）场地环境我公司设备安装技术人员到来之前，采购人应完毕货品安装的土建施工，我公司与总包单位协商辅助设备的使用、供水及供电的使用。3）施工队伍我公司投入本工程施工队伍的素质、能力、力量和机械等严格按照投标文献的承诺和满足工程的实际需要。项目经理由有经验有责任心的职工担任。施工队伍服从监理单位的监督和管理。4）施工方案我公司的细化设计及施工方案须得到业主审批后实施。项目施工前，全部前期部件必需按照设计规定预埋好，并检查无误后方可开始；如预埋件预埋有偏差，需根据状况与采购人方协商重新预埋或协商做出新的设计变更方案后开始施工。2.4.12项目的重要施工程序材材料预算设计出图材料采购车间生产检查货品运输（基建预埋）安装调试设备自检安装调试统计申请报验合格是否竣工技术变更我公司提供的货品，符合国标和行业原则（或通过备案的公司原则）以及业主的技术规定和安装规定，安装时如仍然发现现场状况与招标文献所提供状况有差别，如果引发这些差别的因素仅仅是局部变化而不涉及仓房数量、长度、跨度、廒间数的调节，则这些变更所需的原则的或非原则的构造件与材料费用均含在投标报价中。安装及现场工作2.6.1我公司负责与设备(货品)组装、安装、检测及调试有关的全部工作。2.6.2我公司最少提前1周以技术文献的形式告知业主其在安装、调试和检测期间所需的平均最大电力规定及其它现场规定等。2.6.3我公司按图纸或业主代表书面确认的永久标记和参考坐标，精确地拟定设备的位置。2.6.4我公司提供全部必要的设备和设施，确保合同项下的工作顺利、按期进行。全部带到现场的设备应是为本工程所需要的设备。2.6.5我公司选择的设备固定办法不得损坏土建的防水设施，对由于我公司考虑不周而造成的土建构造及地面的损坏，应由我公司负责承当全部修复费用。2.6.6安装设备的规定按照国标、规范应予以恪守。若没有规定对应规定，或规定的规定不适宜或不有关时，我公司应根据生产厂商的建议或承认的工业原则，告知业主代表其拟采纳的安装办法，以待同意。突发事件2.7.1如果发生紧急状况，该紧急状况会造成设备、设施、构造物的损坏，甚至会伤及人身，我公司应第一时间报告业主，同时应立刻采用多个可能的、合理的方法做急救工作，以避免上述财产的损失和人身伤害，或将损失降至最小。事后我公司应在三天内以书面的形式告知业主所发生的紧急状况、所做的工作、因素和成果。2.7.2如果前述紧急状况非我公司因素所造成，且我公司的上述方法和急救工作不属于合同商定的我公司工作范畴，则业主应给我公司发一份变更告知并支付合理的费用。2.7.3我公司如对上述紧急状况没有及时出解决，造成损失加大的，应对加大损失部分承当赔偿责任。设备检查2.8.1业主可授权其代表来进行检查。业主进行或不进行设备检查都不得解除我公司根据合同所需推行的任何义务。2.8.2所需的任何测试由我公司出资进行，并符合有关规则和原则指定的程序。测试期间，对发现缺点的设备或设备部件，业主有权规定重复测试。2.8.3尽管通过检测或测试，对安装后来发现缺点的设备或设备部件，业主仍能够回绝，我公司需予以无条件更换。调试及验收测试2.9.1在现场组装及安装后，我公司应负责计划和监督设备的单机空载调试和联机空载、有载调试，以确保设备在满载条件下的正常运行。2.9.2未经业主同意，不得私自进行设备检测或调试。2.9.3安装完毕后，我公司应在调试前不少于1周准备并呈交业主一份设备调试的具体计划，以征得业主同意。该计划涉及设备完毕部分试车阶段的建议，该计划还应涉及建议完毕的次序过程的全部细节，及每个过程预计所需时间和调试成果及其统计格式。该计划还应涉及我公司规定的全部细节，特别是和该工程有关的其它工作的完毕，如提供电力及有关原料供应等细节。2.9.4调试一开始，我公司统计全部调试过程的全部状况，统计应涉及全部碰到的问题或故障的时间及性质。2.9.5调试程序须涉及但不限于技术规格阐明书中所规定的规定。2.9.6每个调试过程结束后的三天内，我公司交给业主一份调试统计的复印件。调试统计应真实、精确地反映调试过程和所碰到的问题、故障、排障办法和过程、成果。如果调试统计达不到上述规定，业主可规定我公司重写；如果调试统计不完整、不精确，业主可规定对有关部分重新调试。3.安全确保方法认真贯彻“生产必须安全”和“防止为主”的方针，建立健全各级安全生产责任制、安全管理体系和组织机构，安全生产管理网络，实施安全生产目的管理。生产部设专职安全员、班组设兼职安全员，负责日常安全检查和管理工作。认真贯彻执行下列安全生产管理制度。1）职工定时安全教育培训制度，新工人入场三级教育制度。2）加工现场定时安全检查考核制度。3）安全奖罚制度。4）安全事故管理制度，伤亡事故建立台帐制度。5）分部工序安全技术方法制度。 6）安全技术交底制度。7）班前安全活动制度。8）加工现场防火制度。9）加工机具、临时用电验收制，定时检查制。10）特殊工种持证上岗制度。11）漏电保护试跳检查统计制度。加强安全教育，开工前或新工人进场要进行上岗教育和安全教育，并结合本现场和工程实际进行安全技术和安全管理交底，加工过程中定时不定时地组织检查现场的安全方法和状况，把安全事故隐患消亡在萌芽状态中。并接受各级各部门的检查和监督。每七天开展一次安全活动，有针对性地进行安全教育，不停提高职工的安全意识和安全知识水平。对加工中容易产生安全事故的环节加强防备。分部工序加工前，技术人员会同专职安全员进行书面安全交底，交底者和受交底者须推行签字手续。同时，在重要加工区域，作业部位危险区、重要道口悬挂安全标语和警示牌。现场配备符合原则的固定或移动式电箱；箱内有保险开关，箱门上锁，达成“一机一闸一保险”。遇有停电或下班休息时必须拉闸上锁，夜间施工有充足的照明。机电设备使用前报经公司安全部门进行检查验收，合格后挂牌后方能使用。并有接地检电表检测电阻不就不不大于4欧姆。机电设备驾驶员必须持证上岗，严禁酒后开机。在有防火规定的区域设立灭火器、消防栓和警示标语等消防器具，现场动用明火经安全部门同意，否则以违章论处。建立“职工劳动防护卡”，及时做好统计，以增进劳动防护方法的贯彻，同时，教育职工用好安全“三宝”和其它劳动防护用品，严禁违章指挥，违章作业。进入加工现场须恪守“安全生产六大纪律”。特殊工种必须持证上岗。4.文明施工方法建立健全文明加工管理体系成立以项经理为组长的文明工作及场容场貌管理小组，把文明加工和开5S（即整顿、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施状况。经常保持现场办公场合清洁整洁，无乱挂乱堆现象。恪守国家和地方有关环保的规定，采用切实方法控列加工噪声、烟尘、污水、垃圾等对周边环境的污染和危害。加工中产生的废弃物和各类垃圾，堆放在规定地点，并定时清运出场。加工过程中，严格执行各项卫生制度，对加工现场、生活区保洁状况，班组操作落手清状况，场容场貌状况，道路排水畅通请况以及各项除害方法贯彻状况等，要定时组织检查，发现问题及时解决。管理方法（1）现场道路畅通、平坦、整洁、不积水。场地不乱堆乱放，建筑物四周设立排水沟。建筑垃圾集中堆放，及时解决。（2）做好加工时落手清工作，保持加工现场环境整洁。（3）贯彻卫生专职人员和清洁人员，贯彻门