降本增效实施方案

降本增效实施方案选厂“节支降耗、降本增效”实施方案根据集团公司批示精神，按照公司9月28日下发的《有关选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下六个月“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司有关“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策布署，联系我矿实际状况，特制订以下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小构组员负责检查、督促各单位的贯彻，协调实施过程中出现的多个问题。二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一负责人负责”的原则，层层贯彻“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工以下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排布署。副组长：刘天成，重要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，重要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，重要负责节省用电工作。组员：王培迎，重要负责贯彻破碎车间全方面成本管理工作；武伟锋，重要负责贯彻磨选车间全方面成本管理工作；封波，重要负责贯彻干排车间全方面成本管理工作；李冬梅，重要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基重要负责贯彻如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，重要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，重要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，重要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，重要负责厂部全方面的材料消耗控制工作；王晓杰，重要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。三、“节支降耗，降本增效”的目的任务苏醒认识现在矿山公司钢铁行业市场面临的严峻形势，充足发扬艰辛奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，减少损耗，实现公司效益最大化。四、“节支降耗，降本增效”的具体方法1、严格控制各项材料消耗，减少生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节省、源头控制，双管齐下减少各项费用支出。由材料员牵头每七天不定时的到车间检查材料使用状况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位本身的实际生产状况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分派当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实施精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，激励员工“五小”发明和革新创效活动，把“节支降耗”活动与公司文化建设紧密结合，作为塑造神华公司文化和核心竞争力的重要内容。3、在严格按照质量原则化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，确保全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂多个皮带、除铁器要按照“皮带拉空不启动”的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不启动的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在确保正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。5、加大修旧利废力度，最大程度地实现废旧运用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，规定各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对激励回收材料，根据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达成减少成本，节支降耗的目的。6、节省用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得启动室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽量地使用双面打（复）印。7、严格执行车辆定人定车，严禁车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，确保车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。五、“节支降耗，降本增效”的工作规定1、要发扬艰辛奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制订本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体方法和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体方法细化、量化，层层分解，按照定方法、定任务、定负责人、定完毕时间的原则，切实将各项增收节支指标贯彻到位。2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目的、任务和具体方法落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。3、实施每月“节支降耗，降本增效”方法贯彻和目的完毕状况通报制度，逐月检查，逐月考核。4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工主动行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作*干部职工的共同目的、共同意愿、共同行动，确保完毕全年的生产经营目的。1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的单薄环节，采用方法堵塞漏洞，杜绝资源浪费。3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一负责人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，确保全局目的实现。4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承接单位要抓好贯彻，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查贯彻状况及存在问题，制订改善方法。6、各科室要把加强节省型公司建设列入重要议事日程，达成矿业公司提出的“目的贯彻、组织贯彻、实施方案贯彻、效果贯彻”的工作目的。选厂xx年9月29日现在，国内钢铁行业产能严重过剩，在相称长的一段时期内，我国钢铁公司都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不停升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较xx年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司决定于xx年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。一、组织机构（一）公司设活动领导小组，构成以下：领导小组组长：领导小组副组长：（二）下设工作小组，构成以下：1.增产降耗攻关小组组长：组员：生产部、机动部、能源部、*、科技管理部、财务管理部、安保中心、公司策划部及各单位2.品种钢开发攻关小组组长：组员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及有关部室3.减少非生产性支出及清产核资工作小组组长：组员：财务管理部、储运中心、各单位及有关部室4.采购压价攻关小组组长：组员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室5.安全生产工作小组组长：组员：*及各单位6.打击盗窃工作小组组长：组员：安保中心及各单位二、活动时间xx年7月-xx年12月三、目的与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下六个月力求实现增利44625万元。四、活动内容1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大程度减少生产成本。活动方案见附件一。2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。3.压缩非生产经营性支出，减少管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。4.充足运用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，减少采购价格。活动方案见附件四5.开展“扎实安全基础管理工作、全方面治理安全隐患”活动,全方面提高安全管理水平。6.开展“严肃打击盗窃公司资财，净化公司治安环境”活动，确保公司财产不受损失，发明一种安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。五、盈亏分析（一）按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测1.上六个月利润预计xx年上六个月预计亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预计亏损10560万元。2.7-12月份及全年亏损额预测（1）预测前提条件①重要产品产量及消耗指标根据5月份实际生产测算；②重要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与xx年5月末库存价格加权测算；③销售价格按现在上海地区现货合同价格测算（见附表1）。（2）7-12月份及全年亏损额预测按5月份消耗指标水平测算，预计下六个月不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预计亏损60002万元，全年预计亏损63672万元。（二）实现“挖潜降耗、增产增效”目的状况下，全年亏损额预测北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预计亏损19047万元。（三）需集团公司提供的支持需集团公司提供支持，通过优化贷款构造等方式减少财务费用7000万元。若能实现，北营公司全年仍然亏损1.2亿元，我们将通过加强优化原燃料构造等方面进一步减少亏损。煤矿“双增双节、降本增效”实施方案今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等方法切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，减少各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復运用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。加大修舊利廢力度。建立材料回收运用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等能够多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，规定各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。合理制订庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。检修车间“降本增效”实施方案针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的批示，为进一步提高检修车间成本竞争优势，更加好地降本增效，全方面实现年度目的，增强车间职工的责任感和使命感。检修车间主动响应“降本增效，节能降耗，进一步意识”并贯彻贯彻到实际工作中去，并主动展开。一、“降本增效”目的通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节省意识、效益意识，以创新的思维谋求降本增效的新途径，*变化工作中存在的问题，从本身做起，从现在做起，从点滴做起，从节省每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完毕年度目的奉献聪颖才智，真正实现公司效益的稳步增加。二、“降本增效”检查内容通过车间每七天组织的专项检查从下列几个方面进行：1、查成本意识，改浪费习惯思维，增进思想观念更新。要重点查职工在推行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。要*变化“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体组员增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。2、查浪费现象，要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和单薄环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和局限性，大力改善优化检修流程，变化工作办法，倡导技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张浪费现象。3、查检修工作，改善检修工作中单薄环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。要重点查检修前工作准备、检修安全方法、备品备件贯彻、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效方法。改善检修工作中的单薄环节。开展QC小组活动，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推动科学发展和技术进步，全方面提高工作质量和工作效率。具体体现在：1、备煤；提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，减少使用铲车上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。2、炼焦；加强J101系统设备维护，使J101系统设备长久稳定运行，减少C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。3、在确保备品备件准备齐全，环境条件允许的状况下焦粉制备设备开机率达成60%以上。4、化产；加强凉水塔水轮机的维护，减少冷却塔风机的开机率。5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达成99%等。4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，等现象。要*转变服务作风，增强责任意识，使每位职工都有“责任不不大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，以强烈的责任感和使命感，干好本职工作。三、“降本增效”具体方案1.靠管理减少成本要减少成本，必须抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品（钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使减少成本贯彻到每个职工的具体行动中。在此基础上要加强材料、物资寄存管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并规定供货商提高备品备件的加工质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，避免钢材、油料、配件缺失及损坏以达成减少成本的目的。2.靠技术改造减少成本车间要树立技术改造是减少成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟减少生产成本的途径。一是要特别重视检修工艺改革，主动采用新技术、新思路提高检修质量，在达成检修质量目的的同时，确保成本控制目的的实现；二是在实施技改项目建设中应注意减少项目建设成本，重视以较少的投入求得较多的回报。如：1、炼焦车间烟气转换阀密封改造。2、导烟车增加导烟管与上升管对接。3.靠过硬的检修质量减少成本检修质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。检修质量高，事实上也就节省了能源、原材料；检修质量高，就能够节省劳动力与管理费用，这样无疑会减少成本。因此我们检修车间将严把检修质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检修技术原则进行检修，对未达成检修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为QC小组的攻关课题贯彻到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查贯彻的受控状态下进行，从而提高检修质量及设备开动率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划防止修理，将事后维修降到最低，使设备始终处在良好的运行状态，杜绝因设备无计划修理或故障，影响正常生产过程和生产计划的完毕，从而提高生产效率。规定检修计划完毕率每月达成95%以上，设备完好率达成99%以上。五是要进行技能培训，开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备运用率以及资源运用率，减少材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。四、修旧利废为了减少成本，杜绝浪费，充足运用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推动公司生产、设备稳定运行。检修车间通过下列几个方面展开修旧利废工作。（一）车间对修旧利废物资分类、标记、归整、修复、保管、台帐统计等工作。（二）生产系统更新替代下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。（如：焦炉气压缩机机C02压缩机气阀修研；中、低压阀门的修复（有价值可修复的）；设备简朴易损件配件修复；皮带机辊筒修复；中、小型油缸修复；废旧板材合理运用；废旧螺栓集中收集及二次运用等）（三）修复后的备品、备件进行联合验收。五、健全和完善奖惩机制建议公司在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推动“降本增效”工作的顺利和健康进行。检修车间xx-6-6机械厂开源节流降本增效实施方案机械厂根据《xx年开源节流降本增效工作推动会会议纪要》财务处〔xx〕20号规定，经厂部研究，制订机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确以下：一．组织领导组长：王増斋陆蒙湘副组长：刘德勇解海潮史志峰王拂晓李力成员：计划财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。重要职责：1．贯彻贯彻油田公司有关规定，安排布署开源节流降本增效工作。2．制订开源节流降本增效实施方案。3．组织开展开源节流降本增效工作。4．指导、监督、检查开源节流降本增效工作。二．开源节流降本增效实施方案及方法机械厂作为加工制造公司，开源节流降本增效是公司成本“减肥”的最佳方式，为了获得良好的效果，重要采用下列方法：（一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费用性支出管理力度，力求在xx年各项成本预算已缩减的状况下，深挖潜力努力将成本费用压缩5%；强化非生产性费用管控，特别是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%，对可用可不用的果断不买,1杜绝浪费支出,做到点滴处讲节省、细微处挖潜力；加强物资管理，把好原材料采购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力；减少产品制造材料成本，提高新购材料精确率，避免库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达成物尽其用目的。（二）做好产品消缺，打造制造精品。以可靠、实用、合用、节能、操作简便为重要衡量指标，对现场使用的产品逐个进行调查比对，发现问题，开展专项研究，针对每个产品展开技术攻关，优选拟定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收把关，避免质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和使用高精度工装，不停提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件交换；提高现场服务人员素质，提高现场服务水平，做到产品安装到现场，产品投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到顾客投诉到现场，产品消缺到现场；规范制造工艺，公布、培训和执行制造原则和服务原则，逐步实现每个产品原则化设计、原则化制造、原则化服务，真正实现从有到优的产品综合能力提高，使每一件产品让油田放心、让顾客满意。（三）全方面精细经济效益核算，提高整体经营管理水平。面对油田产业构造调节，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是我们的永恒主题。xx年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，掌握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提高利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制订厂内劳务互供价格,覆盖全厂全部产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理，不停优化生产2方案和产品构造，强化经营与生产并重的理念，主动推动财务与业务融合，推动我厂有质量有效益可持续发展。——精细单件产品经济效益核算管理。按照原则化设计规定，重新梳理机械厂全部产品的设计图纸，本着科学严谨的态度，对图纸再认识、再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺，精确核算加工余量，避免浪费；车间要严控产品加工流程布局，抓好工序衔接，减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。——精细单项工程经济效益核算管理。加强项现在期论证，认真审查施工设计，杜绝设计浪费；抓好施工材料、设备、进货工作。及时在油田及厂内进行库平，运用以往工程余料减少材料浪费；抓好项目施工和专业衔接安排，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，减少施工组织浪费；严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，确保合理工程建设利润。完善机械厂成本管理体系，持续推动单件产品（单项工程）经济效益核算，建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参加、全要素、全过程控制的单件产品（项目）的成本管理体系，对每件产品尽量做到先算后干，减少生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而采用方法从产品源头开始优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提高产品利润空间。（四）持续进行设备技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有使用数年的老设备、闲置设备，在现有设备、技术力量的前提下，为了提高设备运行效率、减少操作者劳动强度、提高设备运用率，多次组织技术力量、发动技术人员和现在操作人员运用本身的实际操作经验结合科3研手段对部分破旧设备进行技术改造。（五）加大科技创新力度。充足发挥科技是“第一生产力”的作用，强化技术攻关，努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功效存储器等产品打造成精品。二是继续推动定型产品原则化进程。重点做好野营房、加热炉、分离器、一体化撬装装置等产品的原则化工作。实现产品设计定型，参数功效定型，规格型号定型，材料采购定型，制造工艺定型，生产组织定型，使得设计原则化，制造原则化，服务原则化，从而稳定产品质量，缩短生产周期。三是加紧新产品研发。采用内引外联、引进吸取的方式，合作开发油气集输新产品，不停增强机械厂加工制造能力和发展实力。（六）做好修旧利废。一是最大程度运用油田废旧物资，技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要认真梳理报废物资明细表，前往仓库实地查看存料，尽量将油田报废物资用于生产建设，节省经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再运用。技术人员要逐台进行测绘，认真制订修复方案，和采油单位进一步沟通，重新设计，修复、更换零部件，满足现场运行参数规定。三是做好废旧压力容器的回收再运用。通过修复、翻新，争取达成原则强度，达不到的降级使用，减少油田购置设备费用。(七）开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作，党政工团齐抓共管，各基层单位要做到千金重任人人挑，充足发挥广大职工聪颖才智，大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动，从细节入手，节省一张纸、一度电、一滴水、一种螺丝、一根焊条，扎实开展全4员降本增效活动，确保全年降本增效指标的完毕。（八）加大开源节流降本增效宣传力度。在全厂范畴内加大开源节流降本增效宣传力度，层层传递信息，牢固树立“过紧日子”的思想，从全员、全要素、全方位抓起，分解指标，贯彻到岗，出实招见实效牢固树立过紧日子的思想，增强全员开源节流降本增效意识。xx年油田发展面临更加复杂严峻的经营形势，面对现在的经营形势，机械厂需要调节产业、苦练内功、补短板、破瓶颈，主动适应新常态，深刻领略开展开源节流降本增效工作的重要意义，秉承精打细算、勤俭节省的理念，把开源节流降本增效工作落到实处。5降本增效方案面对煤炭行业逐步迈向经济低谷的低迷时期，为缓减公司的压力，结合我部日常实际状况及工作中碰到的问题，特制订本方案。一、推行电子化办公。各队组将需要审核规程方法电子版格式上传至技术部门审核修改，对于不拟定的问题能够先写到废纸上讨论研究拟定后方可修改打印。二、严格控制图纸打印数量，对于可修改运用的图纸要优先运用，外部门打印图纸需经有关部门领导审批。三、对巷道施工要做到超前预测，针对对应的问题要讨论制订合理的规程方法，做到技术先行，尽量避免工程返工。四、喷浆巷道规定使用钢筋网片和钢筋钢带支护，回采顺槽、不喷浆巷道规定使用铁丝网和W型钢带支护，巷道临时支护规定使用可回收材料支护。五、优化矿井及采掘的设计与衔接，减少岩石巷道的掘进工程量，合理布置工作面，减少丢煤，保持采与掘的衔接平衡，最大程度提高矿井的生产进度及产量。六、合理设计炮掘工作面的炮眼布置，最大程度的减少火工品使用量。七、根据实际需求和现场状况，合理设计巷道掘进断面，满足生产设计规定皆可，避免巷道因断面设计过大，造成巷道变形，增加巷道维护成本。八、对于工作设备及仪器，要及时保养维护，避免损坏。技术部xx年10月3日降本增效方案技术部十月三日有关开展“降本创效青年争先”竞赛活动的实施方案为主动应对复杂严峻的经济形势和多个困难挑战，发动广大团员青年“立足新起点、发明新葛矿、建功新葛矿”，按照矿团委规定，我队团支部从9月起至年终在青年职工开展“降本创效、青年争先”竞赛活动。为开展好竞赛活动特制订以下实施方案：一、明确目的意义今年以来，受世界经济*，我国经济增速放缓，“转方式、调构造”的力度不停加大，因煤炭产能和总量严重过剩而造成的竞争越来越激烈，公司经济效益严重受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、急迫感和责任感，把思想统一到矿党政、矿团委决策布署上来，把力量凝聚到贯彻全年各项奋斗目的上来，为推动公司经济平稳健康运行做出主动奉献，含有十分重要的意义。二、进一步开展竞赛活动结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，增进提高公司经济效益。重要内容是：1.深化形势任务教育。引导团员青年切实认清现在宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长久性，做好长久应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”：破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长久过紧日子”的度严冬观念；破除“公司大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。2.倡导日常节省行为养成。以强化日常节俭行为为重要内容，倡导从节省一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节省的良好行为习惯。3.开展“等价节省”降成本活动。为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的思想。按照矿团委规定，开展“等值节省”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价值，把节省由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，增进青工的节省意识。号召我队青年职工从点滴做起，从小事做起，与公司共御“严冬”。4.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为重要内容，开展修旧利废，减少生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛，增进活动落到实处。5.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改善工艺等提高经济效益的环节为重要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不停巩固青年创新创效成果。6.开展青年义务劳动。围绕废物运用、材料回收、设备维护等降本环节，运用义工服务日、国际志愿者日等时机，广泛开展多个形式的青年义务劳动。三、降本创效青年楷模、降本创效优秀团员评比原则为了表彰先进，充足发挥各类先进典型的示范带动作用，年终，集团公司及矿团委将评比出青年楷模和优秀团员进行表彰奖励，下列是评比原则：（一）降本创效青年楷模的评比原则1、重视业务学习，纯熟掌握本岗位知识技能，爱岗敬业，遵纪遵法。2、安全、优质、杰出地完毕本职工作任务，成效明显，无任何责任事故。3、主动参加“降本创效、青年争先”活动，最少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。4、青年创新创效项目有推广价值，经济效益好。（二）降本创效优秀团员的评比原则：