商务大厦物业服务中心至业主一封信

商务大厦物业服务中心至业主一封信商务大厦物业服务中心至业主的一封信

尊敬的各位业主朋友们：

感谢您长期以来对**物业管理有限责任公司EE商务大厦物业服务中心工作的支持，请允许我代表所有“爱地人”在此对各位业主朋友们表示万分感谢，在以后的服务工作中，我们每一个“爱地人”会尽我们最大的努力，将每一项服务工作做得更周到、更细致、更全面，我们深信，只要有您的支持，我们会做得更好。

随着入住率的上升，人员流动量也是大大提升，电梯的正常运行成了物业公司关注的主要问题，为了保证电梯的正常运行，同时也为了提升EE商务大厦的品质，物业服务中心将对电梯的运送货物作以下规定，希望各位业主朋友们给予配合为盼。

1、临时搬运。临时搬运如需单独占用电梯，只能在中午12点30至13点30进行，星期日可随时提供服务。

2、公司搬进或搬出。周一至周六，只能在晚上六点半以后进行，星期日可随时提供服务。

3、各公司如有更换花草以及运送货物的情况，请及时与第三方进行沟通，以免给您的工作带来不便。

EE商务大厦的发展离不开您的支持，我们相信明天的EE会更好！

篇2：小区物业致全体业主防火安全一封信

小区物业致全体业主防火安全一封信

尊敬的业主朋友：

您好!小区建设已经步入正轨，我们提醒广大业主，增强防火意识，学习消防常识，掌握逃生技能。"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于zz"，在日常生活和工作中，按照有关消防法律法规要求，注意以下安全事项：

一、不要在公共通道、楼梯、安全出口等处堆物、堆料或者搭设棚屋；不要在住宅阳台上空调室外机堆放易燃易爆物品；及时清理杂物，保持通道和安全出口畅通。

二、不要卧床吸烟，不要将未熄灭的烟头等带有火种的物品扔到垃圾道内；不要在使用、存放、销售易燃易爆物品等具有火灾危险性的场所吸烟和使用明火。

三、不要私接临时电线，不要违章使用电炉、热得快等电器；安装、使用电气设备，应按照安装、使用说明，采取必要的防火安全措施。

四、离家出门前，要仔细察看电源是否切断、火源是否熄灭、气源是否关闭。

五、教育孩子注意防火，制止孩子玩火，以防引发火灾。

六、爱护住宅区、工作场所和公共场所内的消防设施，发现擅自挪用、拆除消防器材，以及埋压、圈占消火栓，占用消防车通道等消防法律法规的行为，要及时劝阻、制止或向有关部门报告。

七、注意学习掌握火险自救基本常识，遇到火灾时要沉着、冷静，不要慌乱，按照救生方法，尽快避险逃生或等待救援。

八、发现火情及火灾隐患要立即报警，积极配合消防人员开展灭火救援工作。

zz物业管理有限公司

20**年8月28日

篇3：业主致物业的一封信

业主致EE物业公司的一封信

我是EE的业主，最近EE物业管理方面出现的问题，已经严重的伤害了我们这些业主的权利，主要在以下几个方面，希望物业公司给出答复，并采取切实措施保护业主的权利。

EE地下防空设施被物业公司用于出租谋取不正当收入，首先地下防空设施出租不符合北京市相关规定，对EE的安全造成危害;其次出租收入应归EE全体业主所有。并予以公示。

EE内空间本来就不大，业主用来休闲散步的道路被物业公司隔成两个行车道，小区看起来成了停车场，给业主造成了极大的安全隐患。

目前EE的所有大门都被封闭，业主也不能自由进出，并且物业公司随时封闭某一个大门，业主非常不方便。现在小区内人员很少，已经没有人气。前段时间已经发生偷盗事件。强烈要求恢复EE交房时的大门的管理状态，恢复EE的人气。

以上问题请物业公司尽快给予答复。否则业主有权到法院起诉要求更换物业公司。

EE业主：

篇4：小区业主关于车位问题致物业一封信

EE小区二期业主关于车位问题致物业一封信

EE物业管理公司：

二期业主经过讨论，对车位管理、分配和使用等问题总结出下面几点共识，希望物业公司予以采纳：

1.车位硬件设施的配备：

1)车位的数量必须保证一户至少一个;

2)向业主提供小区的地面规划图，明确车位、消防通道、绿地等功能区;明确业主公摊面积。规划图达成共识后，物业不得擅自更改规划图;

3)明确给出地下车库交付使用的时间。交付使用前出具地基与基础、消防系统、防水排水系统、建筑电气、通风空调、机械式停车设备以及监控系统的验收标准及验收合格报告;

4)明示机械式车位的使用说明和工作环境，具体化到车辆尺寸范围，重量范围以及使用方法等细节;明示异常情况发生时(如机械故障，停电等)的相关补救措施和相关联系人;明确事故发生时的处理流程和责任的划分细则。

2.车位租金的确定

鉴于地面车位数量严重不足情况，加上我们二期地下车位是机械车位(其他几期地下是平面车位)，使用不便，不能与平面车位相提并论，因此建议租金和地面车位一致，150元/月，1600元/年，以此鼓励更多业主使用地下机械车位。

3.地面和地下车位的管理

1)业主直接与物业签署相关管理协议，协议中要明确各方权益，以及违约惩罚等条款;

2)物业要明示车位管理细则，明确参与管理的人员以及各人员的职责;

3)业主有权参与、监督车位的管理，物业需要及时处理业主提出的合理要求。

4.当一切条件满足时，车位的分配方式

1)分配过程要公开透明，结果当场公示;

2)以楼为单位，就近原则，采取抽签的方式先确定地面停车位使用权的归属;

3)没有分配到地面车位的业主选择地下车位;

4)对于不能直接通过所在楼通往地下车库的业主，物业要采取措施即保证安全又方便业主使用。

5.在车位分配前的停车管理

1)规范发放临时停车卡，一户一个，必须由业主本人带有效证件和住房合同办理，登记车主联系方式，在必要时联系车主挪车，改善目前乱停的状况;

2)为方便管理，在二期和一期之间过道的中间建立行车隔离护栏，规范车辆的通行、杜绝通道上停车。

以上是二期业主积极讨论所形成的初步意见。二期业主希望在固定车位分配前的临时管理措施尽快启动，请物业尽快给出临时管理办法的实施时间表和地下车位交付使用的时间表。

EE二期业主

20**年4月7日

篇5：致全体业主的一封信(物业服务费的调整)

致全体业主的一封信(物业服务费的调整)

尊敬的各位业主：

**市**物业管理有限公司自20**年注册成立以来，一直秉承"业主至上，服务第一"的经营理念，严格遵守物业管理相关法律法规和行业规定，按照全国物业管理示范住宅小区标准开展各项服务工作，在业主的理解与支持下，经过全体员工的不懈努力，公司的管理水平与服务质量不断提高，阳光**花园小区先后获评"市优"、"省优"小区称号;企业资质也将由三级升为二级，得到了行业主管部门的认可和广大业主的一致好评。在此，**花园**居住户服务中心全体同仁对于一直以来支持与关心我们的业主致以崇高的敬意和衷心的感谢!

近年来，随着社会劳动力成本的不断增加，政府指令性政策要求用人单位对劳动者工资福利待遇必须保障落实，员工工资、福利连年大幅上涨，尤其自去年以来，我公司所有员工工资普遍上调50%以上(如安管员工资由原来1200元/月涨至1800元/月)，通货膨胀造成各类生产资料价格的持续攀升，导致物业管理成本大幅上涨。目前，小区的物业服务费收入已经不能维持公司日益庞大的各项经营支出，公司出现亏损态势，为了维持正常的公司运作，保证服务质量，我服务中心将根据《物业服务合同》约定的服务项目合理测算收支状况，与业主委员会深入沟通，并征询广大业主意见，逐步展开对小区物业管理服务费的调整工作，希望得到各位业主的大力支持。

各位业主，**物业的每一步发展都离不开广大业主的理解和支持，您的每一个关注和建议，都是促进我们公司发展的动力，正是有了您的理解和支持，我们的服务才能做的更好，我们的家园才能成为和谐文明的社区。对于你们的信任，我们不敢有丝毫的懈怠，定当全心全意为业主服务。虽然在我们的管理中还存在着有待改善的地方，但我们真诚的希望大家给我们提出宝贵的建议。我们深信只要有您的监督和信任，我们的服务一定会更加