建设工程年度通用技术总结

建设工程年度通用技术总结过去的一年来，项目克服了施工中遇到的各项难题，优化施工方案，完善各类变更设计，加强各单位部门的协调等工作；在公司的大力支持下，在及尔11000床学生公寓项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了不错的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、砌筑全部完工；2、抹灰完成85%3、铺贴完成14%4、给排水管道安完成36%5、防水完成54%6、暖气管道安装完成28%二、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施，使项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，特别是实行责任承包制后极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。1、安全文明施工管理随着项目施工逐步进入装修期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：（1）、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。（2）、加大对施工操作人员安全培训，每月对各工种操作人员进行专业培训，定期组织施工人员参与应急救援演练，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。（3）、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。（4）、安全投入情况随着工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。（5）、安全检查项目部常态化安全检查，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了临边洞口防护、高空作业和施工现场触电专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。（6）、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护棚、安全警示牌、防护密目网等进行防护。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及水平安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。2、技术、质量管理在20XX年度里，我项目严格按照合同和规范标准进行项目质量管理。在现场的施工管理中，严格按照样板引路，强化样板重要性，优化过程管理；项目配置设备专业性强、后期专业分包多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程无返工。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求分包单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，由项目总工组织项目技术部门常态化监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织分包单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。项目的现场管理工作配合监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对分包方采用的材料要求提供产品技术资料、合格证，涉及到安全的要求提供进场复验资料。3、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场施工无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、质量、安全等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。1、项目管理水平有待提高（1）、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动分包单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。（2）、进度控制需要提前谋划17年的进度控制管理不到位，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，资金支付不确定，图纸缺陷太多，施工用材料缺乏等因素影响。（3）、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。（4）、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对分包单位要求不严格造成的。（5）、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与分包单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。2、项目部管理职能应加强（1）、制度建设及规范化管理推进水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。（2）、监督检查、指导力度需要提高在项目建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。20XX年工作思路17年的工作让我们认识到工作的不足，XX年项目部面临的任务更加艰巨：工期紧张，涂料工程量大，机电部分图纸深化量大、采购周期长，施工人员不足且人员专业素质参差不齐造成管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在XX年的工作中项目部将尽快落实分包筛选、图纸深化，增加劳务人员及配套机械，装饰部分全部结束、机电安装调试交付、VRD全部完成。二、主要项目管理指标1、经营指标根据项目经营目标分解项目计划20XX年将完成剩余部分（1）、抹灰完成7.2亿DA（2）、铺贴完成4亿DA（3）、防水完成2.97亿DA（4）、水电暖完成12亿DA（5）、门窗完成3.4亿DA（6）、钢结构完成0.7亿DA（7）、VRD完成40%(8)、4号补充合同批复（9）、汇率损失各项手续完成，争取资金到位（10）、解决存在争议的合同条款（11）、工程延期资料收集完成（12）、跟踪掌握业主资金情况，调控现场进度2、管理指标（1）、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。（2）、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上；（3）、安全文明施工目标，现场达到分公司发布安全施工标准；（4）、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%.三、确保年度目标实现的措施1、以项目管理为重点，全面做好各项控制（1）、加强质量控制;质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。XX年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第五、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第六、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求分包单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。（2）、强化进度管理项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督劳务分包单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求分包单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。（3）、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求劳务分包单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。（4）、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每与分包技术人员沟通的形式，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。（5）、认真做好资料收集整理在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。（6）、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与业主、劳务分包单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。2、加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平（1）、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。（2）、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。（3）、通过定期检查、提高项目部部执行力度XX年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。17年的工作给了我们很多教训，X