施工组织计划

xxxx项目施工组织计划一、职责职能1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推动项目的进行，解决多个紧急事件，公司决定抽调最精干、含有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其它工程范畴的资源，确保工程保质保量准时完毕。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核同意后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制订施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和方法的跟踪、贯彻。2、项目副经理职责负责日常管理与资源调配，推动各子系统的进度，解决多个紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量准时完毕。其具体职责是：1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制订系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、各小组职能项目设5类工作人员，其职责分别以下：工程实施人员：负责工程技术、施工组织工作；安全员：负责安全管理及监理工作；质检员：负责工程质量检查及监理工作；协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；后勤员：负责工程资料的编制、收集、整顿。负责材料采购、机械车辆设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。（1）项目管理人员项目经理：黄雪松现场管理：邬德荣（2）工程组各类施工人员：技工、普工累计4人（3）协调人员重要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备1人4、工程实施的人力资源计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。规定在各个施工过程中，根据土建、水电、空调等有关专业的进展状况，合理安排劳力和技术力量的配备，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密计划，节省用工。其人力资源初步计划以下，但须阐明的一点，人力资源计划是不停随着工程状况的进展和变化而变化的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。技术工程师：完毕系统深化设计、指导设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：完毕预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，普通由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产构组员。安检员：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产构组员。5、项目组织构造图二、进度管理及质量确保方法2.1进度管理1、材料组织确保：（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型拟定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达成国标或部标规定的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力减少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整洁，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定时保养、检修，努力提高使用率和完好率。2、交叉施工的管理现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的状况下进行穿插施工，交叉作业。3．制订完善的施工进度计划严格按照制订好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立刻寻找因素，并及时进行调节，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每七天做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对多个因素造迟延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完毕工程的施工任务。4．劳动力配备及安排当工地因多个因素使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采用集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的方法赢得进度。对工作面窄小又规定高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要确保工期又要确保质量。5．深化设计在施工过程中碰到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场状况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并获得业主承认。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。2.2质量确保为确保工程质量，我公司主动完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。（1）规定施工队长必须纯熟掌握施工操作规程及施工图设计，全方面负责所承当线路工程的施工质量并订立质量责任书。（2）施工队配备技术员一名，每天来回检查工地，对隐蔽工程全方面跟踪管理，消除质量隐患。（3）施工队内部采用流水作业，滚动迈进的施工方式，规定下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时解决。（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采用定时和不定时检查相结合的方法对工程质量检查指导，规定质量必须符合规范原则、设计文献及合同规定的规定，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。（5）我公司规定施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检查，如发现不合格的施工材料果断不上工地。工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一种短会，做好会议统计，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和解决，坚持每天向指挥部电话报告工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面报告，让建设方对工程质量、进度状况有一种全方面理解。（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控方法和方法。（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检查，如发现问题一定及时整治，不留质量隐患。（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。（9）在工程施工中，凡本地扶贫办、政府机构提出的合理规定，只要是有助于线路久远维护、管理和使用的，我公司将及时报告请示，并尽量满足规定。（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接受作业。并作好互检质量统计及整治后的互检统计。三、施工总体计划3.1工程质量目的从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一种从组织构造、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量确保体系。我们的目的是：严格按照设计规定，以国家多个规范为根据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达成优良原则的工程。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。3.2生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素含有集合性、有关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就阐明项目是含有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素具体分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理重要体现在下列方面：1．劳动力组织（1）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵照下列的原则：根据拟建项目的规模、特点，拟定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的规定，拟定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制订出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构拟定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等规定，详尽地向施工队组和工人解说。这是贯彻计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量原则、安全技术方法、减少成本方法和施工验收规范的规定；新材料、新技术和新工艺的实施方案和确保方法；图纸会审中所拟定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。（5）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。普通内容以下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。2．材料组织材料、构(配)件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完毕。根据多个物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排作储藏，使其满足持续施工的规定。物资准备涉及重要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。（1）重要材料的准备。重要材料的准备重要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供根据；（2）构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、拟定堆场面积等提供根据；（3）安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，拟定施工机具的类型、数量和进场时间，拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，拟定堆场面积提供根据。物资准备工作程序以下图所示：3.3工程前期准备1．工程现场准备施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目的，而有节奏、均衡持续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，重要是为了给拟建工程发明有利的施工条件和物资确保。1）建造临时设施按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。2）施工用水用电的贯彻与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、电，按照规定和规范接驳到位。3）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具都必须在开工之迈进行检查和试运转。4）做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工组织设计的规定，贯彻雨季施工的临时设施和技术方法。6）设立消防、保安设施设立消防、保安设施，悬挂多个警示牌及规章制度。2、工程的场外准备施工准备除了现场内部的准备工作外，尚有施工现成外部的准备工作。其具体内容以下：（1）材料的加工和订货材料、构(配)件和建筑制品大部均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，订立供货合同，搞好及时供应，对于公司的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要订立议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。（2）提交开工申请报告及时地填写开工申请报告，并报批。3.4工程实施流程图3.5工程竣工验收1．工程竣工验收的条件1）已完毕按合同商定的工程施工安装、测试工作2）试运行期间，系统性能满足合同规定3）性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至业主满意4）已提供了合同中商定的全部货品5）竣工资料齐备完整6）符合政府或有关管理机构规定的其它任何竣工条件2．工程竣工资料工程竣工验收申请前，应提交以下工程竣工资料：1）工程竣工图（平面图，系统图）2）施工过程统计及验收统计3）统隐蔽工程统计4）系统测试报告（涉及测试办法、程序、项目、仪器、测试数据）5）其它有关资料工程合同；施工组织方案；工程设计方案；开工报告；竣工报告；工程变更统计；隐蔽工程验收统计；重要设备材料合格证及产地证明；四、施工管理4.1施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引发安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有以下内容：1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸与否完整、齐全，以及图纸和资料与否符合国家或区域的有关原则、规范的规定；审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸各构成部分之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术规定高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并采用可行的技术方法加以确保；明确建设期限、分期分批交付使用的次序和时间，以及工程所用的重要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，贯彻哪些材料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位能够提供的施工条件。2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一种先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的重要内容有：施工现场的动迁状况；本地可运用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；本地生活供应、医疗卫生状况；本地消防、治安状况和其它兄弟施工单位的力量状况。2、资源准备1）管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，方便于在公司系统内及时为该项目进行人员调节和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。2）技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，能够随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3）人力资源公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都通过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作数年，有着丰富的施工经验，曾参加公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，能够随时调配，为本工程顺利实施提供人力确保。4）资金准备公司为本次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为本次工程做好资金保障。4.2施工安排和施工环节1、工期安排本工程标的未提供初步勘察状况，无法列出详尽的工程周期进度安排。我方工期安排根据甲方的工期规定，组织足够施工力量，成立项目部组织施工，保值保量优质提前完毕工作。2、施工环节阐明本项目要调配好施工环节，确立重点，采用对策，在施工过程，特别也要注意施工的调度，加强与甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下确保系统如期开通行。3、系统工程施工具体设计深度我方根据设计图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。4、施工注意事项1）施工准备与作业守则（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）理解主体构造，熟悉构造和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、原则的规定及施工验收规范规定；随构造、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完毕后，应规定甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文献规定和有关规范规定的原则对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，确保无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量与否符合施工设计文献以及清单的规定，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范畴内的设备进行全方面的检测和评定工作。（7）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款推行定时的保修商定事项。（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及统计，每七天一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权回绝并有责任制止别人违章作业。（11）进入施工现场必须严格恪守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须对的穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（12）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（13）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，多个竹木梯必须有防滑方法，施工时严禁私自拆除多个安全方法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采用加固方法。在高空、钢筋、构造上作业时，一定要穿防滑鞋。（14）严格安全用电制度，恪守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采用用电挂牌制度，杜绝违章作业，避免人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的多个材料、机具一定要捆固、安全可靠。2）施工进度计划的制订、实施、控制（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部每七天一召开专业施工协调推动例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定时召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理准时参加甲方召开的生产协调会议，及时解决与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同时进行。3）施工的分工合作与协调配合总的来说，规定提高效率，减少成本，运用多个有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充足发挥和调动全体施工人员的主动作用，逐步提高操作人员的施工技能和水平，严格按照多个工艺原则和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完毕。4.3工期确保方法为保质保量按期完毕任务，特采用以下工期确保方法：1）早进场，早开工。接到中标告知后，立刻对上岗职工进行思想动员，快速做好施工时期的各项准备工作。从速选施工队伍，调遣设备。施工准备、复测、熟悉设计文献和技术交底同时进行。做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为提前竣工发明条件。2）加强对全体工作人员的思想教育，树立一种“干”字，立足一种“抢”字，确保一种“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入到工程施工中去。3、加强宏观控制，重点工程重点突出针对该工程项目的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选最佳的队伍，配备最佳的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级重要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，订立包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完毕。6、完善奖惩制度，贯彻好按劳分派原则，充足调动广大职工的主动性，群策群力，团结协作，保质保量，按期竣工。7、发挥科技是第一生产的优势，科技是施工生产的先行和确保，在施工中要不停优化施工方案，改善施工办法，充足运用现有的科技成果及已经成熟的施工工艺，使之变成生产力，加速工程进度。8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小发明、小革新、小建议、小改善”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。9、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型要实用、多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不适宜杂，方便于统一管理，要有一定数量的备用设备，避免待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。10、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象的出现。11、安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如手机、有线电话等。12、定时召开例会，采用简短形式，解决实际问题。13、雨季随时与气象部门获得联系，掌握好天气预报，避免暴雨发生对施工影响。14、搞好与地方政府和老百姓的关系，采用主动与地方联系的方针，在与本地居民协调时不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采用有力方法，减少地方的损失，有损失的及时赔偿。15、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧4.4工程实施管理方法1）节省方法十二条在工程实施过程中，必须制订严密的管理方法规范工地人员的行为，我公司通过数年的工程实践，制订了完善的工程管理方法，并将其纳入项目管理体系。现介绍以下：精心组织施工，严格工艺规定，按操作规程原则，确保工程质量一次成优，减少质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立刻打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视理解土建施工进度和现场状况，做到有计划性和预见性，预埋条件含有时，应采用见缝插针，集中人力预埋的方法，节省人力。主动激励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽量地节省材料和人工，减少工程成本。加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。加强技术交流，推广先进的施工办法，向施工技术要效益。加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节省，不予浪费。材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。施工机具要贯彻专人维修保养，提高设备的完好率。施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量规定的管子、配件进入仓库。几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免来回重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不含有条件的状况下，合理安排劳力，在边设计边施工的状况下发明条件，确保工期，提高经济效益。2）安装到位的成品保护方法首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制订严格的奖罚制度。另首先，现场在含有产品安装条件的基础上，按进度规定进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的确保。安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。结合弱电系统本身规定，做好产品的安装先后次序。完毕的区域交接由业主签字，实施房间交钥匙交接制度。指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。3）达成现场半成品的保护方法贯彻一种适宜、安全、方便的堆放场合，按照产品外包装的阐明规定堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘任专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。根据工程实际进度控制产品的进场时间，制订产品到场后的保管收发制度。施工用多个工具、机具及时回收，以防被盗。对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一种妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工因素造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。4）施工质量管理为确保工程质量，我公司主动完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。规定施工队长必须纯熟掌握施工操作规程及施工图设计，全方面负责所承当线路工程的施工质量并订立质量责任书。施工队配备技术员一名，每天来回检查工地，对隐蔽工程全方面跟踪管理，消除质量隐患。施工队内部采用流水作业，滚动迈进的施工方式，规定下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时解决。为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采用定时和不定时检查相结合的方法对工程质量检查指导，规定质量必须符合规范原则、设计文献及合同规定的规定，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。我公司规定施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检查，如发现不合格的施工材料果断不上工地。工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一种短会，做好会议统计，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和解决，坚持每天向指挥部电话报告工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面报告，让建设方对工程质量、进度状况有一种全方面理解。工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控方法和方法。在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程