企业双控体系管理制度公共安全

程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。第九条专项辨识评估1.年度风险辨识门开展一次针对性的专项辨识。第三章风险分级管控第十条根据安全风险评估，重大风险、较大风险由公司进行监0程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。第九条专项辨识评估1.年度风险辨识门开展一次针对性的专项辨识。第三章风险分级管控第十条根据安全风险评估，重大风险、较大风险由公司进行监0元/次。4.对整改隐患的及时销号的，考核分管领导500元/次，考核相关部门负责人200元/次，考核业双控体系管理制度表7风险等级判定及控制措施-7-企业双控体系管理制度表8风险等级判定第八条安全风险第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以害和经济损失的严重程度。即风险=可能性×严重性。2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（害和经济损失的严重程度。即风险=可能性×严重性。2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或修订完善作业规程、操作规程。4.启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有。图1风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区域和地公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区-2-评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各部门、区队技术人员，重点围绕瓦斯、级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化情况，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3.在生产系统、生产工艺、主要设施设评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各部门、区队技术人员，重点围绕瓦斯、级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化情况，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3.在生产系统、生产工艺、主要设施设标准见表表表表8。第六条安全风险分级按照风险辨识方法对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价，并根据评风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措作业条件危险性分析法用于系统风险有关的三种因素指标值的根据以往经验和估计，分别对这三个方面划分不同的等级，并分数值暴露于风险环境的频繁程度-3-63理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果，验收符合要求的重大隐患进行归档处理，验收不符合要求的重大隐患推广新应用前的风险辨识，由总工程师及各分管副矿长组织相关业务部门、区队，重点对作业环境、工程技术、设合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3.理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果，验收符合要求的重大隐患进行归档处理，验收不符合要求的重大隐患推广新应用前的风险辨识，由总工程师及各分管副矿长组织相关业务部门、区队，重点对作业环境、工程技术、设合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3.在生产系统、生产工艺、主要设施设731发生事故产生的后果伤残（严重、重伤、或造成一定财产损失）重伤（致残、或造成较小财产损失）轻伤（需要救护、或造成很小财产损失）70≤D<16020≤D<70D<20从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制-4-能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控价结果划分等级；安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝水、火、煤尘、顶板、提升运输系统及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控价结果划分等级；安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝水、火、煤尘、顶板、提升运输系统及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结-5-业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。-1-企业双控体系管理制度3.风险点是指伴随风险的部位、设业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。-1-企业双控体系管理制度3.风险点是指伴随风险的部位、设七条安全风险数据库依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。管控重点，对重大危险源和存在高安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查般风险和低风险。-5-企业双控体系管理制度表5事件发生可能性L判定准则表6事件后果严重性S判定准则企54321），），），表6事件后果严重性S判定准则财产损失财产损失停工万元套）或设备停工工-6-4不符合上级公3司或行业的安违反法律、法52套装置停工或设备停重大国际国一套装置或设备停工地区影响公司形象影响人人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（业双控体系管理制度表7风险等级判定及控制措施-7-企业双控体系管理制度表8风险等级判定第八条安全风险果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如221不符合公司的服染装置范围公司及周边大，几乎不停工染范围识识8-12黄色标识识险低风险应采取的行动或控制措施采取紧急措施降低风险，建立运行控制程-7-测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，由HSE部及时将安全风险区域的有关信息及应急处致灾因素等发生重大变化时，未开展专项辨识评估的，考核分管领导1000测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，由HSE部及时将安全风险区域的有关信息及应急处致灾因素等发生重大变化时，未开展专项辨识评估的，考核分管领导1000元，考核相关职能部门负责人500措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结水、火、煤尘、顶板、提升运输系统及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结严重性严重性S可能性L1234511234522468336944855根据风险的分级，风险越大，管控级别越高；上级负责管控的-8-来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。D值越大，说明该系统危险性大。根据以往经验和估计，分水、火、煤尘、顶板、提升运输系统及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性）2.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织3.在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发5.本公司发生死亡事故或设险事故、出现重大事故隐患或所在-9-存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安门、车间、班组或岗位按-11-企业双控体系管理制度照制定好的风险防控清单进行日常隐患排查治理工作，对测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，由存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安门、车间、班组或岗位按-11-企业双控体系管理制度照制定好的风险防控清单进行日常隐患排查治理工作，对测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，由HSE部及时将安全风险区域的有关信息及应急处学表达式为：R＝L×S。其中R代表风险值；L代表发生伤害的可能性；S代表发生伤害后果的严重程度。从偏第十五条公司领导下井带班上岗过程中，要严格监督检查各区值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值，见L、值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值，见L、S、R取值范围及风险判-4-企业双控体系管理制度定到隐患整改完成消息后，对隐患的整改情况进行复查，填写隐患复查情况，复查合格的一般隐患进行归档处理，复般风险和低风险。-5-企业双控体系管理制度表5事件发生可能性L判定准则表6事件后果严重性S判定准则企置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。第五章隐患排查治理第二十条公司领导、副总师、各部第十六条各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在高第十七条实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的第十八条完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在高安第十九条各业务部门、工区要积极探索采用信息化管理手段，果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。第十二条由总经理牵头组织召开估负责人员的考核1.每年未组织开展风险辨识工作的，考核分管领导果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。第十二条由总经理牵头组织召开估负责人员的考核1.每年未组织开展风险辨识工作的，考核分管领导1000元，考核主要负责人500元，考理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果，验收符合要求的重大隐患进行归档处理，验收不符合要求的重大隐患检查人员按照风险防控清单填报日常排查的隐患信息，检查结安全隐患整改责任人接收查看隐患信息，并按照整改要求对隐企业安全检查人员收到隐患整改完成消息后，对隐患的整改情企业安全管理人员对复查合格的重大隐患向安全生产监管部门安全生产监督管理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果，四种颜色表示。重大风险、较大风险由公司进行监管，风险点所在的区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内的降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。第四章安全风险公告警示第十八条完善安点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统四种颜色表示。重大风险、较大风险由公司进行监管，风险点所在的区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内的降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。第四章安全风险公告警示第十八条完善安点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取四