2023上半年采购工作总结六篇

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2023上半年收购工作总结1

20**年上半的工作即将告一段落。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作状况〔我就4月份前任公司收购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况〕作以下总结：

一、20**年1—3月份任公司收购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成收购部日常管理和收购计划。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络实时了解所收购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、实时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清楚头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果决的决断，在**经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与**等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，实时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取**的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，**。

3、在三月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充盈自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充盈了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的繁复。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较繁复，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结上半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献！

2023上半年收购工作总结2

1、市场收购部在**年上半年工作基础上，继续完善现有市场收购制度，加大新品的开发，加快市场开发力度。

2、继续抓好收购渠道的建设和推广工作，在收购工作的基础上，在加大力度加以推动收购渠道建设，加强与各大厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，进一步加强收购的工作效率。

3、加强收购渠道的建设，收购渠道的建设将是**年下半年工作重点。

二、上半年工作的体会

一)收购渠道的建设

4、收购渠道的建设

5、收购渠道的建设是**年下半年的重点工作之一。上半年，收购渠道的建设将是下半年的重点工作之一。在下半年的收购工作中，要在渠道建设的基础上，加大力度加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，进一步加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，加强与各厂家的沟通，加大力度。

6、收购渠道的建设

7、收购渠道的建设

8、市场开发工作

9、市场开发工作

10、收购渠道的建设，

11、下半年的工作重点：

二)收购渠道、建设工作状况

**年上半年收购渠道建设工作在下半年工作中，在公司领导的正确指导下，在各个厂家的大力支持和帮助下，收购渠道建设得到加强，收购工作逐步稳定有序，逐月完成公司下达的收购任务。收购渠道建设工作取得较好的工作成效，收购渠道得到进一步拓宽。

三、上半年工作的体会与思索

一)收购渠道建设工作

12、收购渠道的建设是下半年的重点工作之一。下半年，公司将收购渠道建设作为下半年工作中的重点工作之一。下半年收购渠道建设工作，要在完成公司下达的收购任务的基础上，进一步加大收购渠道建设。下半年收购渠道建设工作，我们将采用多种形式进行，多多渠道，逐步扩大收购掩盖面。

二)市场收购管理工作

市场收购是公司下达公司收购任务的重要指标，市场收购管理水平的高低径直关系着公司的生存，收购工作是否能够按时完成。在**年，我们将在市场收购管理工作基础上，进一步规范市场收购管理，切实提高市场收购管理水平，从而确保公司收购资金的需求，为公司降低收购成本。

13、加强市场收购渠道建设

为了加强市场收购管理，确保收购工作的有序进行，依据市场经济的规律，结合公司市场进展的要求，在原有收购模式上，我们要积极探究，大胆创新，努力开发新的收购渠道。一是要努力探究适合现代物流收购方式，加强市场收购管理。二是要进一步探究新的收购渠道，努力探究适合自己公司进展的收购渠道。三是进一步加强新的收购渠道，加强新的收购渠道建设。

14、进一步加强收购技术和收购方法的学习，加以讨论和探讨，不断拓宽收购渠道。

三)收购管理方面

**年上半年收购工作重点是在提升收购员工作职能的基础上，加强与各厂家的沟通，加大收购力度。一是加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，加强与各厂家的收购沟通，加大市场收购工作的管理力度。二是要努力探究新的收购方式，努力探究适合各厂家收购的收购渠道，加强与各厂家的收购沟通，加强对市场的收购，努力开展好各厂家的收购工作。

四)存在的问题

**年上半年，通过收购工作总结，收购工作存在以下不足：

一)对收购资金的管理有待加强。

二)收购成本的掌握还需要进一步加强。

2023上半年收购工作总结3

县政府收购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年1—6月，共纳入政府收购总市值达1781万元，节省资金168万元，节省率达10.46%。

一、着重市场调查，变被动接受为主动出击。

为保证政府收购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府收购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地掌控主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调收购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府收购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由收购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到收购人的全都好评。

二、操作程序规范化、制度化。修改完善《青田县政府收购中心内部业务操作规程》、《政府收购五种收购方式操作规程》和《政府收购投标、开标工作程序》等集中收购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台《政府收购机电设备招投标指南》，使机电类收购作操规范化、制度化、科学化。出台《青田县政府收购供应商质疑、询问暂行方法》，切实维护和保障供应商的合法权益。

三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，减削打分受评委主观因素的影响，加强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府收购市场。二是事先公开评标方法。每次招标收购，依据项目特点制定符合不同收购需求的评标方法，均将评标方法在招标收购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和第二阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入第二阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。

四、将询价收购运用于小工程项目，大大简化运作程序。

依据《政府收购法》规定，实行招标收购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些收购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标收购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式收购，大大缩短收购周期，效益也较明显。

五、为滩坑电站做好服务工作。

县收购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项采用特事特办，一切从简、一切从快的原则，积极为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目收购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民提供了方便，以实际行动支持滩坑电站工作。今年1—6月，共为滩坑电站移民指挥部收购20多批次，收购总市值达400万元。

下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业收购领域取得更大突破，确保全年集中收购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作：

一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，提供初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。

二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府收购专业化的需求，强化、量化考核。

三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是积极探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。

2023上半年收购工作总结4

今年上半年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，超卓的完成了公司交办的收购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以收购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未涌现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比以往得到了比较明显的进步。以下是上半年的收购工作总结。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

由财务转账，减削现金交易环节，逐步建立起物资收购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一贯强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星收购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在收购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于收购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报收购报表等供领导参阅决策。人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单涌现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到收购制度严厉性，在工作中需要严格遵守国家、企业的收购纪律。本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款需要反复推敲，防止涌现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身安全，防止意外事故发生。

二、基本做法

为保证能收购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地掌控主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。

围绕掌握成本、收购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“掌握成本、收购性价比的产品”的工作目标，要求收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，着重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了收购审核环节，采用先由收购部长在收购员对收购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了收购审核环节，采用先由收购部长在收购员对收购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。逐步加强对收购物资信息的管理，对物资收购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立收购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应收购部每位员工每天的工作内容。

三、存在问题和建议

收购工作遇到很多问题，主要是收购的计划性不强，我们收购任务中的一多半是临时收购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复收购，工作量较大。审批程序过于繁复，糜费许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范收购程序，不断提高效率。

质量与价格永久是收购工作的主题。收购人员的技术技能与业务水平径直影响到收购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务需要谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数收购员参与工作时间较短，阅历不足。在收购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的收购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

在下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理技能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽能量的去降低成本提高效率。集中大家的聪慧和能量，团结全都，克服困难，争创文明科室。

2023上半年收购工作总结5

一、上半年工作总结

今年上半年，收购部在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，克服种种困难，不断完善和改进收购工作，取得了较好成果。现将上半年工作状况总结如下：

收购部在上半年完成了公司下达的各项收购任务，一切以公司的利益为出发点，树立以公司利益为出发点的收购理念，较好的完成了各项收购任务，确保了公司各项工作的正常运行。下面将半年来的工作状况总结如下：

1、完善收购制度，降低成本：依据公司管理要求，今年我们把收购管理的重点放在如何保证工程质量、如何提高生产效率上，并着手建立健全的管理制度。

2、完善基础工作，确保保障生产：今年上半年完成了原辅材料的收购工作，实时解决原辅材料供应的库存，保障生产的正常运行，仔细完成了收购部下达的各项收购任务。

二、存在的问题

3、由于收购部人员的不足，公司生产任务的急剧增加，形势的严峻，致使收购部工作陷入被动。

4、制度的执行还不够坚决，执行力度不够。我们的收购工作虽然步入了正常轨道，但还有待提高。

三、今后的努力方向

5、围绕公司制度化建设，开展多种形式的主题活动，促进收购工作的正常开展。

6、加强对供应商的管理协调。让收购部的每一位员工知道自己平常有许多工作和业务，需要怎么样的合作才能更好的进行下去。

7、建立合理评估制度。通过以业绩作为评估对象，评估各部门员工的工作业绩，从而加强其工作效率，提高收购工作的质量。

收购部将从以下几方面着手开展工作：

8、努力做好现有的工作，提高工作效率，为公司制造更高价值。

9、逐步加强对收购工作的监督、管理。严格掌握收购成本。

10、提高员工的业务素养和责任感。

11、逐步加强与各部门的沟通。

收购部将依据公司管理要求，制定相关制度。完善收购管理制度和收购流程，向管理要效益。

2023上半年收购工作总结6

时间总是在悄无声息中消逝，**上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!

回顾**上半年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多，能和公司一起成长，我感到很骄傲!

一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到收购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大略的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的须要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不实时、不精确，会严峻影响工作的效率甚至涌现背道而驰的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平常着重同事间的友好关系，力所能及地援助身边需要援助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生气，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对环节的观测，努力找寻改进的可能，使工作生动、充斥乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维技能。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人援助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参加、协作同事的工作，提供须要的帮助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一贯遵循的不二法那么。我们公司虽不是很大，但我喜爱这样的工作环境，喜爱和公司一起成长，盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和骄傲!

一、在**年收购助理工作总结：

1.工作中，敬爱领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满意客户要求，帮助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并依据市场行情降低单价减削成本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙涌现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有涌现此问题);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;

2.积极参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势

收购总监助理上半年工作总结(二)

我是收购部总监助理，在**年3月15日，董事会开过收购部专题会议后，收购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为收购部经理，主持收购部日常工作，隶属于董事会财务部，径直领导是耿总监，径直下属是收购部两名收购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的收购及部门内部管理，提高物资收购质量，降低收购成本。详细职责如下：

一、收购制度建设

1.组织制定收购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定收购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.依据制度的执行状况实时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、收购工作管理

1.参加供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参加酒店批量与重要物资收购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：

收购制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了收购部各岗位的工作制度、收购部工作程序、收购流程、食品收购工作程序及制度、外地收购工作程序。建立了收购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补能量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以收购、收购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时收购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，径直约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对收购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品收购流程和急购物品的收购流程，大大提高了收购效率和服务质量。

收购工作管理方面

与部门成