35KV输变电工程质量管理及质量控制措施

控制，提供优良工程施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规%，分部工程优良率格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质公司主管施工副经理、总工公司主管施工副经理、总工公司生产部质量监察处工程监理项目经理、副经理、总工项目部质量部关系(1)项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、(2)负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。(3)负责对涉外及质量保证体系或者工程质量的重大问题作出决策。(1)协助项目经理做好本工程的质量管理工作。(2)负责项目工程施工质量措施实施。(3)现场质量问题处置。(1)项目总工代表项目经理主持质量管理工作。(2)主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要(3)催促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监(4)主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并监督实施。(5)主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司本部通报施(1)负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标(2)负责做好现场质量的检查和管理工作。(3)代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检(4)负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。(5)负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门控状态，每一个过量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始自终工程师的批准，严禁覆盖或者掩蔽。把好原材料检验工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考GBl2022)关的都(1)组织土方施工现场指挥班子，设安全、质量、施工、专业调度等管理人员，(2)加强与有关管理部门的联系协调，严格按上海市关于土方施工的管理规定及(3)配备足够的机械和车辆，做好日夜施工的准备，加强管理，确保工程进度。(4)规划好运土车辆在施工现场附近的行驶路线，安排专人指挥工地进出口的交(1)坚持质量第一的方针，严格落实质量责任制，认真执行施工方案和施工组织(2)严格按给定的标高控制点和工作界限挖土，配备专人，及时测量并控制开挖(3)杜绝超挖和乱挖现象的发生，以防超挖造成对工程质量的影响或者少挖造成人(4)在整个土方施工阶段，应始终保持低于工作面的排水的畅通，以保证施工安(5)一旦土方开挖到基坑设计标高，即将进行垫层的施工。确。。 (W点)和停工待检点(H点)，对质量计划中的每项活动都要准确检查记录单，记录单如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录碰坏套管。变压器油的处理和试验应严格按照国家整理一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件齐美观，压接坚固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地3、对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或者其他因素影响用砂纸进行磨光(1)压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；(2)压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；(3)压接检查无误后，要认真及时记录。工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.施。物资保证2、严格按规定选择合格的材料(设备)供应商，派出有物资管理经验的人员驻材书面证档。5、施工前对特殊施工过程工艺操作进行试件试验(如焊接、压接、砼配合比等)。控制，保证各种制度及建。合同保修期满后，若工程浮现质量问题，无论是，技术管理在所有管理工作中占有举足轻重的地制，实行技术工作统一领导、分级管理。公司总工程项目部设有总工、工程技术科，具体负责项目部的技术人员在技术工作上受上级技术负责人领导。同接受的我(1)小组行政组织的形式，本着方便活动、易出成果的原则组建，要着重发展以(2)QC小组实行领导干部、工程技术人员和工人三结合；小组成员都要坚固树立“质量第一”的思想，熟悉本岗位的技术标准、工作标准和工艺规程，为改进质量而自(3)小组由组长和组员若干人组成。本工程组长由项目总工担任，小组普通由3-5(1)开展活动：即小组环绕提出的课题，开展原因分析，找出主要问题，制订对(2)QC小组集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、总结”工作程序开展结。(3)QC小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴经验，努力做到专业技术、管理(4)QC小组开展各种形式的活动，小组集体活动每月至少不得少于一次。活动时排，项目部赋予支持，提供开展活动所用的工器具和活动(5)QC小组认真做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数件、施工组织等内容外，还应对项目法人对(1)指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。(2)规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、(3)明确采用及编文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配(1)施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检验、竣工交付负责人。(2)采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。(3)制定工程进度计划、机具设备验计划、劳动力供应计划。防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和19、质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本(并盖受控章)和非受控文包人提供的材料，在材料质量符合质量标准的要求观尺寸检查，对设备存在的缺陷记录在的建造材料和所有设备进行检验、试验、评定、验证置，按二级试验室建制，以满足工程施工质量控原原材料和设备试验采购设备及材料厂家质保书厂家质保书工地试验室鉴定单业主鉴定业主鉴定验收报告接收验证及资料工具委托业主许可鉴定报告百年大计，质量第一”思想，努力提高技术业务素质，认规定》等规章制度，切实做好质量控制工作。要加强技术证上岗制度。要加强试验设备管理，认真做好计量器具的准确性。要严格试验室管理和正确使用试验仪器设备，使现行标准要求。在试验和检验中，应严格按照有关操作规书。人人员名称数量试验室主任1试验人员7测量人员2合计10本工程质量检验所需的规程、规范。有强据本工程的具体情况，配置各专业专职质料证明、评定证明罗列；材料按材质证明、合格证、出厂试验(1)竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、(2)竣工图的编制：所有竣工图必须加盖“竣工图”章，章用印色应使用不退色红印泥。竣工图的整理应符合国家档案局《建设项目(工程)竣工文件编制及档案整理(3)图纸折叠规格297*210mmA4图幅、按设计卷册立卷。(1)竣工图章：按业主或者监理要求制作。(2)竣工图章的使用：所有竣工图应加盖竣工图章。凡按图施工没有