企业战略管理第二版课后习题答案试题

入障碍2。现有企业的反击程度现有企业的竞争：1．同业企业的数量和力量对比入障碍2。现有企业的反击程度现有企业的竞争：1．同业企业的数量和力量对比2．行业发展的速度3．产品的企业是“差异化”的。④技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断推出新的产品特色。。内部条件:①具有很体化可能导致企业缺乏活力.三.实行横向一体化的优点：首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大四.横向一体化的主要缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论.它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别.因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用.它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平.二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用.企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化.如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。5。战略管理的主体是企业的高层管理人员6。战略管理涉及企业资源的配置问题7。战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8。战略管理具有风险性由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析：破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分2。你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?业—-—经营国际化,全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。评价：1。更转却分析市场的需求,转却预测市场的遍从而对企业的发展方向做出调整快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合组织资源,调整产品组合，侵入新的市场,第三阶段，产品多同行业2快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合组织资源,调整产品组合，侵入新的市场,第三阶段，产品多同行业2不断创新，适应不断变化的市场3独特的管理制度，此采用岗位轮换制度，为每一个岗位保持活力，同时有较强的研发能力3。产品性能价格比较高4.能为顾客提供可靠的服务保障第九章描述增长率——市场占有率矩之间管理程度不同，分为水平多样化同心多样化复合多样化，企业在实行多样化战略是考虑企业的生产能力技术能4。分析同行业的竞争对手的情况，吸取经验争取做同行业的领导者.五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力3．产品的差异化程度与用户的转换成本4．固定成本和库存成本5．行业内生产能力的增加幅度6．退出障碍成本3．用户使用替代品的欲望供应商的讨价还价能力:1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性5．产品的差异化程度和转换成本的大小6．供应商产品的可替代程度选择后向一体化的可能性4．顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本5．顾客信息的掌握程度答：企业战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和.企业外部因分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间,常用工具是波特提出五种力量模型，二是弄清该产业内部企业在经营商的差异，以及这邪恶差异与他们战略地位的关系，常用工具是战略集团分析法六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。争手段的时候,比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。市场先机加强技术创新二是市场竞争战略:同多从巩公关型——-推销型--—-营销型-—-管理型的转变适应市场变音效有机的结合一起来，更迅速更完整的了解市场信息降低研发风险.2.为什么了解判断和预测企业战略外部环境对企业的生存和发展有着极为重要的意义?企业发展所面临的外部环境可分为宏观环境和微观环境环境的发展和变化，给企业的生存和链2.差异化战略的特点,应用条件和相关风险有哪些？企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？答:特点：1想竞争战略得以实施的基本因素，联想运用上述战略具有以下一系列的特点:答：1。具有良好的战略意识链2.差异化战略的特点,应用条件和相关风险有哪些？企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？答:特点：1想竞争战略得以实施的基本因素，联想运用上述战略具有以下一系列的特点:答：1。具有良好的战略意识2。具容博得高么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标答：内部环境分析包括企业的资源分析，企业能力的构成企业核心竞争能力分析等优势和劣势.答：一般说来，要确定企业所具有的优势和劣势，在一个企业的内部环境中包括下列一些方面：财务状况、产品线及竞争地位、设备状况、市场营销能力、研究与开发能力、人员的势.3。企业独特竞争能力所包括的内容有哪些?答：企业的独特竞争能力包含两个方面:一是企业所具有的资源;另一是企业的能力。企业所业先进活力的保证,第二点，是对其经销商的管理制度，通过关由总部的调控，达到调度一致,合理竞争;第三点归结与海天的创新，通过从保证瓶颈颜色等以新的面貌出现在市场，给消费者焕然一新的感觉。2。海天是如何建立起自己的竞争优势的？2不断创新，适应不断变化的市场4独特的销售网络2。企业使命表述应包括哪些主要内容。认识8．人力资源9．社会责任2。目标必须具有挑战性并且切实可行3。目标必须明确和具体4。目标应形成一个完整的体系1。中国移动公司快速发展的原因有哪些?些？请结合福特公司案例作简要说明.答:首先将福特汽车公司多样化经营划分为汽车业务、金融、服务和多样化些？请结合福特公司案例作简要说明.答:首先将福特汽车公司多样化经营划分为汽车业务、金融、服务和多样化评价，需要回答一系列的问题。从对这些问题的答案中，就可明确企业所具备的长处和劣势.3。企业独特竞争能立企业对外的品牌形象5善于发现市场先机领跑市场2。中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的产品战略,在众多战略类似的企业中杀出重围.TCL选择了在高端市场和国外品牌直面竞争（1)第一是开展了3业务覆盖范围广4勇于承担社会责任,树立企业对外的品牌形象5善于发现市场先机领跑市场2。中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？答:中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会,为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观,完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象,二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产—-—确立其市场老大的地位2。企业领导人的价值观3要求发展是企业的本性答:一。纵向一体化战略的优点:（2)前向一体化使企业能够控制销售过程和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和二。纵向一体化战略的缺点：这种低效率又会影响企业原有业务的效率。产业处于衰落期时，企业会面临巨大的危机。③纵向一体化可能导致企业缺乏活力.最后是能够取得规模经济效益，获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。3。在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？徒河确定适合的多样化战略是考虑企业的生产能力技术能力特定的市场分销渠道4.放弃战略与清算战略有什么区别？战略强调专业性、正规化和集权化.所以,一般而言会采用职能型结构非相关多样化战略一般应采用什么样的组织张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化,战略强调专业性、正规化和集权化.所以,一般而言会采用职能型结构非相关多样化战略一般应采用什么样的组织张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利，同时统远性3.战略管理具有纲领性4。战略管理具有抗争性5。战略管理的主体是企业的高层管理人员6。战略管理涉占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、单位形象PIMS的主要结论有哪些?（1）投资强度(2)劳动生产出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命.1。格兰仕经营成功的关键因素是什么?答：格兰仕经营成功的关键因素是战略的转变,创业阶段格兰仕主要以羽绒和服装产品的销2。简述格兰仕创业以来的战略转变过程公司内部环境条件的变化及企业领导层对于企业功能的重新地位，公司同故宫紧缩性战略逐步减少羽绒和服装产业的生产而转向微波炉等小家电产品，取得增长型战略和混合型战略开拓电饭锅水家电市场,积极开拓国际市场,从而不断推动公司走向更广的发展空间。3企业开展国际化经营进入方式有哪些1．间接出口进入方式2．直接出口进入方式（二)合同进入方式3．管理合同4．建筑或交钥匙工程合同5．合作生产1．独资经营2．合资经营（四)对等进入方式1．来料加工装配贸易2．进料加工贸易3．目标国家或地区的间接环境因素4．本国环境因素（二)影响进入国际市场方式的内部因素1．企业产品因素2．企业的资源投入要素5。国际战略联盟有哪些形式?方购买的产品的标准化程度和转换成本5．顾客信息的掌握程度五。分析企业战略环境有哪些方法？答：企业战略与开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。而对每一方面的分析和销售渠道强有力的合作.方购买的产品的标准化程度和转换成本5．顾客信息的掌握程度五。分析企业战略环境有哪些方法？答：企业战略与开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。而对每一方面的分析和销售渠道强有力的合作.相关风险：①可能丧失部分客户.②用户所需的产品差异的因素下降.③大量的模仿缩小部环境分析包括企业的资源分析，企业能力的构成企业核心竞争能力分析等2.从企业哪些方面确定企业所具有的3．股权参与4．合资经营金山国际化与互联网化同步3以战养战，金山母公司只提供启动资金以后的资金以自循环和吸引投资为主2.试比较金山与微软的同与不同，你对此有何评价?答：在品牌竞争中金山采取品牌跟随战略,从操作界面文档格式，使用习惯,二次开发接口等同时价格不足微软的十分之一,金山与微软的同与不同一方面是金山通过市场分析,结合自合伙，迅速打入日本市场，减少了市场分析时间和分析错误1。成本战略的特点，应用条件和相关风险有哪些?企业如何通过成本领先战略来获取竞争优势?答:成本战略的特点:是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手1。成本领先战略的适用条件：①现有企业之间的价格竞争非常激烈.②企业所处产业的产品基本上是标准化或同质化的.③实现产品差异化的途径很少。④多数顾客使用产品的方式相同。⑤消费者的转换成本很低.⑥消费者有较大的降价谈判能力。成本领先战略的风险：2.差异化战略的特点,应用条件和相关风险有哪些？企业如何通过差异化战略来获取竞争优整个价值链异被顾客认为是有价值的。④技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断推出新的产品特色。内部条件:①具有很强的研究开发能力，且有创造性的眼光.②企业具有以其产品质量或技术领先的声望。③企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体.同行业2不断创新，适应不断变化的市场3独特的管理制度，此采用岗位轮换制度，为每一个岗位保持活力，同时的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险,使生产稳定地进行。（2)同行业2不断创新，适应不断变化的市场3独特的管理制度，此采用岗位轮换制度，为每一个岗位保持活力，同时的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险,使生产稳定地进行。（2)前向一体化使，制定企业减排指标体系,打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象,二来提高客环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和.企业外部因素,又称宏观因素进行分析的方法称为p⑥企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设备。⑦各种销售渠道强有力的合作.相关风险：①可能丧失部分客户.②用户所需的产品差异的因素下降.③大量的模仿缩小了感觉得到的差异。④过度差异化使价格失去竞争优势或差别化属性超出顾客的需求象差异化3.集中化战略的特点应用条件和相关分先有哪些?企业如何同通过集中化战略来获取竞争买者集团提供特殊的产品或服务。应用条件:1。目标市场足够大且可以盈利,或者虽然是小市场但具有成长潜力2。企业的资源或能力有限不予许选定多个细分市场作为目标3在所选定的目标细分市场中没有其他的竞争对手采用这一战略4.企业拥有足够的能力和资源能再目标市场上站稳客偏好发生变化技术出现创新或有新的替代品出现时就会导致这部分市场对产品或服务需2.竞争者打入了企业选定的部分市场，并且采取了由于企业的更集中话战略，被削弱率集中化战略答：联想是一个以市场为导向，运用差异化战略的发展方向，在初期，联想推出万元人民币以下的个人电脑，迅速以低成本优势打进市场,建立起联想的市场优势，往后随着顾客需求偏好发生变化，联想推出了不同类型的产品迎合顾客需求，以差异化战略扩大市场份额。2分析保证联想竞争战略得以实施的基本因素，联想运用上述战略具有以下一系列的特点:答：1。具有良好的战略意识2。具有较强的研发能力3。产品性能价格比较高2、描述增长率——市场占有率矩阵中的四个象限（1)明星单位：市场增长率和相对市场占有率都较高(3)幼童单位：相对市场增长率很高而相对市场占有率低(4)瘦狗单位：相对市场占有率和市场怎知了都较低务计划，保护资金的流程性2.产品组合多样化,适应不同的目标市场3业务覆盖范围广4务计划，保护资金的流程性2.产品组合多样化,适应不同的目标市场3业务覆盖范围广4勇于承担社会责任,树些？请结合福特公司案例作简要说明.答:首先将福特汽车公司多样化经营划分为汽车业务、金融、服务和多样化。溢价太高2无意义的独特性3.不能正确认识买方市场4。只重视产品而忽视整个价值链应用条件:外部条件：价还价能力:1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的吸引力评价的因素：行业规模、市场增长速度、行业利润、产品价格的稳定性、市场分散程度、人文因素竞争能力得因素：生产规模、增长情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、单位形象4、PIMS的主要结论有哪些?二、案例分析：福特汽车公司的战略评价1、你认为影响福特公司战略选择的因素有哪些?2、战略评价的准则有哪些？请结合福特公司案例作简要说明.这三个经营单位,重点对清汽车业务进行分析。第二步确定福特公司从汽车业务的市场增长率和市场地位；再绘制矩形图,标出福特公司在矩形图中的位置。福特的汽车业务属于瘦狗型经营单位，福特公司对其并非采取收购或清算战略,反而一直坚持着发展战略。2、首先从市场容量、价格、技术等方面分析福特公司汽车业务所处行业的吸引力,进而从生就可以根据政策选择汽车业务的经营战略。2、论述战略与组织结构的关系（2)组织结构的滞后性:组织结构的变化速度常常慢于战略变化3、成本领先战略一般应用什么样的组织结构?成本领先战略的目标在于使企业的成本低于竞争对手或称为行内的最低成本.成本领先战略4、非相关多样化战略一般应采用什么样的组织结构?采用非相关多样化战略的企业在各个不相关业务部门之间往往存在相互竞争，因此,一般采用多专业部门组织结构二、案例分析1、美的划分事业部的依据是什么？独立经营没独立核算。增长速度、行业利润、产品价格的稳定性、市场分散程度、人文因素竞争能力得因素：生产规模、增长情况、市场快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合组织资源,调整产品组合，侵入新的市场,第三阶段，产品多了由于企业的更集中话战略，增长速度、行业利润、产品价格的稳定性、市场分散程度、人文因素竞争能力得因素：生产规模、增长情况、市场快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合组织资源,调整产品组合，侵入新的市场,第三阶段，产品多了由于企业的更集中话战略，3.产品销量减少产品要求不断更新，造成生产的增加，导致采用集中化战略企业为略的变化要快于组织结构的变化（2)组织结构的滞后性:组织结构的变化速度常常慢于战略变化成本领先战略一5、总经理包括哪些基本类型？各有何特点.（5）交际性。通情达理、受人信任、求实稳步6、简