市政工程监理规划

南京江宁滨江开发区三标段监理规划工程概况项目名称：南京江宁滨江开发区三标段建设地点：南京江宁滨江开发区工程类型：市政工程建安造价：27500万元（包含景观绿化5100万元）合同工期：180天，预计10月20日至4月18日工程阐明：滨江开发区道路、景观绿化改造工程三标段EPC总承包监理项目：跃公路（弘利路-景明大街）改造工程，道路长度762米，宽30米（主干道）；中元路（中环大道-翔凤路）改造工程，道路长度1460米，宽30米（主干道）；锦文路（G205-地秀路）改造工程，道路长度623米，宽60米（主干道）；正方大道（G205-清修路）道路景观绿化提高改造工程，道路长度1000米，宽60米（主干道）；园区建成道路整治维修工程；滨江大道加固改造工程，道路长度1750米，宽60米（主干道）；道路两侧环境整治工程。监理服务范畴2.1监理工作范畴涉及项目的土方工程、道路工程、排水工程、景观绿化工程、路灯、综合管线、通信管线工程、原雨污水管道拆除及重新铺设、深沟槽开挖及防护工程、景观绿化出新及环境整治工程施工过程中的质量、进度、费用（仅限合格工程量签证）、安全生产监督管理、文明施工、合同、信息、竣工档案等方面的协调管理。监理工作目的质量控制目的：验收一次合格率100%。进度控制目的：按期完毕工程节点目的。投资控制目的：符合合同条款的合格工程量签证。安全文明目的：无重大伤亡事故，确保原则化文明工地。监理工作根据4.1监理和管理根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查解决条例》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》（GB50319-）市政工程质量确保资料及合同中规定的有关表式；依法成立的本工程《工程建设监理合同》及其附件依法成立的本工程《工程施工承包合同》文献本工程招标文献、图纸及附件和、施工设计图纸。经审批同意的施工单位编制的施工组织设计及其它文献。除上述已列明之外的国家有关法律、法规、条例、规定。4.2现行原则和规范《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《都市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）《都市工程管线综合规划规范》（DB50289-）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规范》（DGJ08-87-）《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）《市政地下工程施工质量验收规定》DG/TJ08-236-《钢筋焊接及验收规程》（JGJ018-）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-）《玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程》（DGJ08-234-）《联锁型路面砖路面施工及验收规程》（CJJ79-98）《工程测量规范》（GB50026-）《公路土工实验规程》（JTGE40-）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-）《公路路基路面现场测试规程》（JTGE-）《埋地塑料排水管理工程技术规程》（CJJ143-）《都市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《都市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)《建设工程安全监理规程》DG/TG08-2035-国家、江苏省颁布的有关建设工程质量原则、规范、规程、条例、规定。5.监理组织机构5.1监理组织机构专家咨询组（必要时）总监理工程师专家咨询组（必要时）总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表信息及资料员造价监理工程师测量监理工程师设备监理工程师土建监理工程师信息及资料员造价监理工程师测量监理工程师设备监理工程师土建监理工程师安全监理工程师序号姓名性别职称职务证号备注1陈春玲女工程师总监理工程师35412翟业铭男工程师总监理工程师代表38623孙爱国男工程师土建监理工程师33994陈素琴女工程师安装监理工程师31015赵福建男工程师土建监理员苏建工监员（宁）第09124636刘学军男工程师见证员市第00291号78910116.监理工作程序及流程图6.1监理工作总程序及实施要点订立委托监理合同订立委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）收集有关工程项目资料（项目监理部）安全控制编制监理规划安全控制编制监理规划（总监、专业监理工程师）造价控制第一次工地会议（建设、监理、承包单位）造价控制第一次工地会议（建设、监理、承包单位）质量控制质量控制施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）进度控制进度控制工地例会施工过程中监理控制（项目监理部）工地例会施工过程中监理控制（项目监理部）合同管理合同管理竣工验收（建设、设计、监理、承包单位）竣工验收（建设、设计、监理、承包单位）资料管理资料管理监理总结、资料归档（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）保修阶段监理工作保修阶段监理工作（项目监理部）6.2安全、文明施工监理工作程序承包商编制安全、文明施工方案承包商编制安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见不同意监理单位审核并提出书面意见业主代表审核不同意同意上报业主代表审核同意实施实施承包商贯彻整治监理工程师检查执行状况组织有关各方解决安全事故承包商贯彻整治监理工程师检查执行状况组织有关各方解决安全事故·发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整治告知发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整治告知建设单位监理检查监督实施安全施工整治建设单位监理检查监督实施安全施工整治检查合格继续正常施工检查合格继续正常施工施工单位施工单位7.监理工作方案及监理方法7.1质量管理规定规定施工单位建立和健全质量确保体系、施工质量控制和质量检查制度，并配备有关的施工技术原则、规范，有安全文明施工确保体系，编写好施工组织设计、施工技术方案、质量、安全确保方法，完善质量、安全等方面的岗位责任制，奖惩方法，各项规章制度。重点规定其做到：施工单位必须建立项目质量确保体系及安全生产确保体系；确保体系的组员持证上岗，人员到位。规定工序施工作业原则化、规范化。规定施工单位严格按照国家和我市的施工规程、技术规范和同意的施工方案组织施工。规定施工单位严格执行每个工序质量的自检、互检、专检和按规定进行分部分项工程报验、签证制度。7.2质量控制事前、事中、事后监控方法7.2.1事前控制工程项目开工之前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议进行监理交底。会议重要内容：建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：建设单位介绍工程概况和规定，并宣布对总监理工程师的授权；施工单位介绍施工准备状况；监理工作交底，总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特别是例会制度、报验审批制度和资料管理制度。审查施工单位和分包单位的资质、质保体系及安全确保体系，审核内容：营业执照、安全生产许可证、公司资质等级．分包单位安全生产许可证、资质和特殊行业施工许可证；质量管理、技术管理和安全生产管理的组织机构、管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。施工图会审和设计交底。针对本工程特点，熟悉掌握工程地质与地下水文等状况十分核心。总监应在收到施工图纸、勘察资料后来，组织现场监理人员熟悉图纸和地质勘察等资料，并及时提请建设单位组织设计交底。交底后整顿编写会议纪要，经设计、监理、施工、建设各方会签后，作为施工和监理的根据。施工组织设计、施工方案的审批：审批必须在施工单位上级公司技术负责人自审后报送监理单位和建设单位。总监理工程师应审核或必要时建议建设单位组织施工单位、设计单位以及其它有关单位对重大工程的施工组织设计进行会审。施工组织设计（施工方案）审核要点：施工进度计划与工期目的与否符合；各分项工程的施工技术方案，人员、机具与否能满足工程质量和施工安全的规定，以及施工技术方法的可行性和合理性；施工单位质量安全确保体系、施工机械状况以及生产环境、管理环境的监测方法。对施工单位报送的测量放线及保护方法进行检查。检查内容：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护方法以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。对原材料、半成品、设备的控制：审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证及出厂证明、备案证、质量合格证及质量确保书。对进口设备审查，严格按技术文献进行核对。审查施工单位准备工作，协助建设单位申办开工手续，及时下达开工告知令：并在每道工序施工前，督促施工单位贯彻技术交底工作。7.2.2事中控制施工过程中，监理人员应监督承包单位按已同意的施工组织设计（方案）进行施工，如承包单位需对已同意的施工组织设计（方案）进行调节、补充或变动，需经其上级单位技术负责人同意，报专业监理工程师审查，由总监理工程师审签。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场材料、设备，按有关规定规定进行复查或抽检。在施工过程中，监理人员应采用巡视、旁站、检查等手段进行跟踪控制，在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行巡视、检查监督；对核心工序和隐蔽工程的施工过程实施旁站；在巡视过程对施工中某些产品进行必要的检测，规定对不合格产品及时进行更换。监理人员在监督过程中，对施工单位必须以告知书的指令和文字形式进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量缺点，提请承包单位加以预控和整治。监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检成果，对隐蔽工程进行检查，检查合格予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。检查批、分项、分部工程完毕后来，承包单位应进行三级自检，填写检查批、分部、分项工程报验单，总监理工程师应组织监理人员及时到现场检查、复验，符合规定后予以签认。对施工过程出现的质量缺点，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治。施工单位整治完毕自检合格后，向监理报监理告知回复单。监理工程师检查整治成果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理复查，符合设计和规范规定后，总监理工程师及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，事先向建设单位报告。7.2.3事后控制按质量评定原则，对各项分部工程进行检查、评定；参加竣工初验，对不符合设计和规范规定部位，督促施工单位整治；提出质量评定报告，参加由业主组织的设计、施工单位、质监部门参加的竣工验收，工程质量符合规定后，由总监理工程师会同参加验收的各方订立竣工验收报告，并协助业主准备资料向质量监督部门备案；参加保修期内的工程质量缺点的调研分析并拟定责任归属，督促整治方法的贯彻。7.3质量监控的手段7.3.1旁站监理人员在施工过程中对重点部位和核心的工序的施工，实施旁站监理，对施工过程进行直接监督和实时控制。7.3.2巡视监理人员实施对施工作业工序随时检查，在巡视过程中发现普通质量通病，及时告知施工单位整治，并做好整治统计，较大的质量缺点或存在工程隐患可能的，及时发出监理告知单，督促施工单位整治，并规定书面回复整治成果。专业监理工程师再进行复验直到合格为止。在巡视过程中根据操作人员具体素质，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。7.3.3平行检测平行检测是监理实施质量控制的一种重要手段。监理人员在施工过程中，发现材料、构配件、半成品有质量疑问，可单独取样进行检测。平行检测涉及施工现场检测和实验室检测。7.3.4指令性文献施工单位和监理工程师的工作联系，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。例如监理工作联系单、监理告知单、工程停（复）工告知单、专项报告、会议纪要以及多个施工单位报审表的审批等。7.4工程进度控制方法7.4.1施工前的控制方法严格审查施工单位编制的进度计划，规定编制网络计划图或横道图，检查总工期与否满足合同规定，工序搭接与否合理，进度计划安排的合理性、持续性和均衡性，并如实按计划组织施工。对建设单位供应的材料和设备，应及时报请按计划到位。检查施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料，原材料的准备贯彻状况。7.4.2施工过程中的动态监控现场跟踪。制订工程形象进度表，每七天检查一次上周的实际进度和下周的计划进度，检查实际进度与计划进度与否相符，如不相符分析进度出现偏差对后续工作的影响程度，提出可行性建议及时规定施工单位调节施工进度。组织现场协调会，协调各施工单位间的关系，使他们互相配合、互相支持和科学衔接，特别是总包单位和配套单位之间的配合，使工程进度始终处在受控状态。运用工程量签证权，督促施工单位按计划完毕任务。在每次的施工例会上，总结上周施工进度完毕状况，合理安排下周施工进度。定时向建设单位报告工程进度状况，便于筹措多个资源，使进度综合平衡，合理衔接，有序地进行。7.5施工阶段的造价监控方法7.5.1造价的事前控制方法熟悉设计图纸、勘察资料，理解设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防备对策，减少向业主索赔的发生。7.5.2造价的事中控制方法按工程承包合同拟定的工程总价款为控制的目的，及时回复施工单位提出的问题及配合规定，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计，材料，设备，土建，安装及其它外部协调，配合，避免形成对方索赔的条件。工程变更，设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析，严格审批手续。检查、监督施工单位执行合同状况，发现问题及时发出书面指令，使其全方面履约。定时向业主报告工程投资动态状况。7.5.3造价的事后控制方法公正合理地审核施工单位的索赔报告，协助业主解决好施工单位提出的索赔。7.6合同管理监理工程师根据施工承包合同中的有关条款解决延长工期签证，认真分析延长工期因素，不确属建设单位因素决不签证。监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项目月付款申请表”，认真审核计量合格工程数量，避免施工单位错报、多报。监理工程师在施工质量控制中按施工承包合同，检查施工单位与否按合同质量规定施工，按合同进行隐蔽工程验收和竣工验收，符合规定者予以签证。7.7信息管理信息管理是信息收集、整顿、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时精确地获得对应的信息作出科学的决策。及时解决与施工单位、设计单位和业主的来往文献，确保信息传递畅通、精确和时效。及时整顿汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、支付等信息资料，方便查询和竣工后作为归档资料。监理工程师每天采集的信息必须具体填写在监理日志中。监理组应每月将监理活动所采集整顿的质量、进度信息具体编写在监理月报中报告业主。在监理活动中，将全部有关业主、施工单位、监理之间的往来信息资料通过加工解决、存储，建成含有可检索的信息档案，使每一信息都含有可追溯性。7.8组织协调工作组织协调是实现质量目的、投资目的和有效控制进度的核心。施工阶段中的协调工作；重要做好与业主、设计单位、总包单位、材料及设备供应单位、政府有关部门如质量监督站等的协调工作。7.8.1业主与总包单位关系协调业主与工程承包单位负有共同对承包合同履约的责任。对某些具体问题产生某些分歧是常有的事，监理工程师应处在公正的第三方，本着充足协商原则，耐心细致地解决多个矛盾。这些协调工作涉及解决进度、质量、中间计量与支付的签证，合同纠纷等一系列问题。7.8.2与设计单位协调设计单位为工程项目建设提供施工图纸，作出工程概预算，以及设计变更、设计修改等。监理工程师必须协调好业主、承包单位和设计单位的关系，使设计及时提供图纸和作出合理变更以加紧进度，确保质量，减少消耗。7.8.3与政府有关部门的协调政府有关部门，如市区质量监督站、规划部门、消防、公安、交通、人防等部门，这些部门对工程建设起一定的控制、监督、支持和指导作用，这些关系协调不好，工程项目可能严重受阻。监理工程师重要是运用请示、报告、报告、送审、阐明等协调办法和信息沟通手段，获得上述部门的理解和支持。7.9安全和文明施工管理7.9.1安全监理的范畴对建设工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督察。并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规原则。7.9.2安全监理的工作办法和方法巡视检查，跟班对施工现场进行巡视、检查、监督。定时组织施工方（建设方）进行安全专项检查。建立安全监理台帐。每七天工程例会上进行安全工作讲评。建立总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师三级安全监理体系，明确总监和安全监理工程师职责和权限，以及安全监理工作程序和规定，使安全监理工作从组织上贯彻。通过编制安全监理细则等作业指导书，来加强安全监理工作有序开展。组织专业监理工程师安全监理工程师，根据工程建设强制性原则条文和各类安全施工技术规程，严格审查临时施工用电、特殊类脚手架施工、基坑施工、模板施工、吊车、人货电梯和井架的搭拆施工以及起重吊装施工等方案。督促施工单位按规定规定贯彻各级安全交底工作。严格审查专业分包和劳务分包单位的资质以及电工、焊工、架子工、起重机械工、吊车司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工单位雇用品有安全生产基础知识的一线操作人员。通过安全监理工程师日常巡视、重大危险源施工旁站监理和定时组织施工现场安全生产专项检查等工作，督促施工单位严格按照强制性原则的规定组织施工，对发现的安全生产隐患及时发出书面指令规定施工单位及时整治,并做好复查销项工作。通过工程安全例会、安全监理工作联系单和安全监理月报等多个形式，将现场安全生产状况通报给工程参加各方，加强沟通，协同工作，力求共同做好安全生产工作。7.9.3文明施工管理督促承包单位对施工人员进行文明施工教育，施工操作必须恪守市区有关规定，对施工现场中的垃圾、泥浆应及时进行清理和外运，保持现场整洁，避免对周边环境污染。施工现场的道路应平整畅通，并有交通批示标志，通行危险地段应有警戒标志。桥梁施工现场应有效封闭，避免非施工人员进入。督促承包单位按规定配备工地食、浴、厕的卫生设施．建立工地卫生防疫管理制度，并检查执行状况。检查工地建材在施工现场堆放与否有序以及保护方法与否贯彻。加强检查施工单位的成品保护方法。工程竣工后，检查、督促承包单位在规定时限内完毕工程现场清场工作。7.9.4突发事故应急预案根据国务院《有关进一步加强安全生产工作的告知》，根据江苏省有关的安全工作文献精神，结合本工程的特点、难点、监理单位的责任性质及工作的特点，当工地产生突发事故时，应有效地配合有关单位，采用有效方法，尽量地避免事态进一步扩大，将损失减少到最低点。人员：成立由总监为组长，总监代表为副组长，安全监理员为骨干，其它监理人员参加的应急工作小组。职责：组长是重要负责人，全方面负责事故解决与调查工作，确保应急方案的顺利实施。副组长是监理部负责人，重要协调各方工作，收集状况，做到上通下达，并向组长报告各方信息，提交初步报告。安全员为具体工作的执行者，执行上级的命令。负责现场资料的收集并及时报告。其它监理人员主动参加，完毕组长交办的各项任务。应急方法对工程进行动态管理，应急时能全方面掌握第一手资料，为解决事件提供科学根据。建立平时值班检查统计机制和应急保障体系，确保监理人员第一时间达成事故现场，及时作出应急解决决定，避免事态进一步扩大。协助总承包商进行抢险救灾工作。协助上级主管部门的调查解决，对事故现场及时提交初步报告，为有关部门的应急决策解决提供根据。为加强确保各项应急方案的实施及抢险工作及时开展，全方面配合各方工作，全力制止事态扩大，保护财产及人员的安全。7.10周边环境监护的监理方法根据本工程特点及周边环境，监理重点应做好下列几个方面工作。项目施工前，监理应督促施工方对本工程环境进行具体勘察，以查明：基坑周边的各类地下设施：涉及上下水、电缆、煤气、污水、雨水、热力等管线或管道的分布和现状。场地周边和邻近地区的地表水汇流、排泄状况，地下水管渗漏状况。查明工程周边道路的距离及车辆载重状况。周边居民分布以及人行交道途径，施工期间可能对其造成的不利影响。根据现场勘察状况，施工前贯彻场地清理，并针对相邻重要管线，邻近保护建筑采用预控制方法。对场地不同管线应贯彻拆除或按照设计规定移位。对临近的建筑物或重要管线应重点监护，不仅要设立可靠的观察点，进行定时的观察外，并且要制订完善的抢险加固方案和方法，出现险情时能及时急救。加强对施工噪音的监控，周边道路的畅通，并规定贯彻具体方法。按照上海市环保部门的规定和规定，监督施工单位做好施工周边环境的噪音、扬尘和排污达标工作。检查督促施工单位采用避免渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的方法，减少施工对环境的污染。检查并督促施工方严格控制施工噪音，控制夜间施工作业时间。督促施工方保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通。在施工道路交叉口按规定设立标志牌，夜间设示警灯，避免事故的发生。根据现场调研状况及设计、规范规定、指定专门人员（如安全监理工程师）负责环保全过程监理工作，建立环保每天巡视制度。工程开工前，监理应协助业主召开地下管线协调会，明确各管线确实切位置和保护规定。8.拟在本项目使用的重要仪器、检测设备一览表投入本工程办公检测仪器、设备汇总表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1电脑1台中国2打印机1台中国3传真机1台中国4对讲机MOTO2套中国5数码摄影机1台中国6全站仪宾得1台日本7经纬仪J2—28台中国8测距仪莱卡1台瑞士9水准仪DSZ22台中国10回弹仪HT—225A1架中国11钢卷尺5m、50m标配中国12建筑工程检测器JZC—2型6套中国13兆欧表ZC11E型1台中国14扫描仪A6001台中国15接地表ZC290—021台中国16钳形表DT2661台中国17游标卡尺1500mm1支中国18红外测温仪PT-3031台中国19公路工程检测仪JZC-GZ1台中国20…9.需旁站监理的重要部位、工序清单序号项目名称备注1地基基础旁站时做好统计，确认后方可进入下工序2排水管道旁站时做好统计，确认后方可进入下工序（1）开槽埋管沟槽，垫层混凝土浇筑（2）管道安装、接口（3）管道闭水实验（4）基槽回填，土压实度检测3道路工程（1）土基解决（沟浜软基解决）旁站时做好统计，确认后方可进入下工序（2）垫层摊铺、碾压（3）基层摊铺、碾压（4）沥青面层施工（5）侧平石基础砼（6）人行道板基础砼10.监理工作制度10.1设计图纸审视制度：总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸与资料，领略设计意图，严格按图监理。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工规定。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间与否存在矛盾，布置与否合理。图纸中所需材料来源有无确保，能否代换，图中所规定条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无确保。施工前必须组织有关单位参加设计交底和会审，并做好图纸会审记要。10.2监理例会制度定时召开监理人员工作会议，由监理人员报告上一阶段监理状况，并由总监理工程师小结和提出下阶段监理重点及注意事项。10.3工程例会制度：每七天召开一次工程例会，其会议重要议题：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行状况进行检查。对下周的进度预测；施工单位投入人力设备状况。有关技术问题；施工质量、材料的质量与供应状况。施工过程安全问题。业主代表对下阶段工作的批示。10.4监理月报制度监理部在每月底应向建设单位提交一份监理月报，月报由总监主持起草。按监理规范和公司ISO9001质量体系程序文献规定的文献内容和格式编写，并将有关见证资料附于报告后。其内容：本月工程形象进度完毕状况；本月工程签证状况；本月工程质量、进度、投资、安全文明施工控制评述：涉及材料、设备、人员、机械进场状况、质量控制状况，现场跟踪监理纠偏及抽检状况，进度控制状况以及存在问题等；下月监理工作打算。10.5监理日志制度监理日志由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当天或次日签阅，规定日志内容真实、具体，笔迹清晰。填写内容规定为下列四类：施工状况，当天施工内容，工程会议，重要机械，劳动力进出场等状况。存在问题：工程质量和工程进度等方面的问题。问题解决：对发现的问题，解决状况及成果；签发的证书和单据（监理联系单，监理告知单等），现场协调内容。其它：涉及安全、停（复）工状况及合理化建议。监理资料的提供制订合用于本工程的统一表格，用于计划、质量、实验、测量、计量支付。变更设计，索赔等监理和施工工作具体的管理制度。表格应分类编号，便于使用，汇总和装订归档。宜在监理机构公示下图表：本工程施工总图同时标注计划投资，计划开竣工日期，建设单位、监理和承包人的名称事项。建设方、监理和承包人三方面主管人员的配备及工作关系的框图。本工程工程量及重要分项工程、分部工程构造型式和工程量分布等内容。本工程进度计划图表（预留填写施工进展状况位置）。本工程技术原则及验收原则。分期实施施工组织设计资料。本工程控制测量分布及根本测量资料总图。计量支付计划和进度状况图表。各级监理人员岗位责任制。建立本工程完整的质量监理组织体系，以确保对全部施工环节进行有效控制。质量监理组织体系中应根据工程规模大小和复杂程度设立材料、实验、测量、计量和各工程项目的专业技术岗位，并应明确专业名称和职责。督促检查施工单位及时完毕各阶段的各项工程技术资料、竣工图纸归