安全生产标准化目标

XXXXXXXXXXXX有限公司目标XXXXX年XXXXX月目录TOC\o"1-3”\u1有关贯彻贯彻安全生产目的管理制度的告知 12安全生产目的管理制度 23有关贯彻贯彻安全生产总体目的和年度目的的告知 44安全生产工作总体目的 55XXXX年安全生产工作目的 66年度安全生产目的分解表 77年度安全生产目的及实施计划 88安全生产目的考核方法 129年度安全生产控制指标和工作目的的考核表 1310安全生产目的实施状况检查表 1511安全生产目的实施效果评定表 16XXXXXXX有限公司XXXXXX有限公司[XXXX]01号有关贯彻贯彻安全生产目的管理制度的告知公司各部门：为进一步做好安全生产工作，贯彻我司的安全生产各项目的，现制订《安全生产目的管理制度》并下发，但愿各部门能认真贯彻贯彻。特此告知！XXXXXX有限公司XXXXX有限公司XXXX年XX月XX日安全生产目的管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产,不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理,使各部门的安全工作有目的、行为有规范、考核有原则、奖惩有根据，结合公司安全生产的实际，特制订《安全生产目的管理制度》。一、目的制订的原则1、整合一致原则。公司安全目的是各部门分目的的根据，各部门的目的要服从公司总体目的。2、均衡协调原则。各部门目的之间,要注意协调均衡，对的解决好主次目的之间的主次关系和各分目的之间任务、范畴、职责、权限关系以及各个目的实施进程上的同时关系，以确保总体目的的实现.3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目的负责,同时对各部门的分目的提出规定，各部门负责人对本部门的安全生产目的负责。二、明确目的与指标的制订1、公司每年初根据上年安全目的完毕状况和上级布置的工作任务，结合公司实际状况,研究制订出公司本年度安全生产奋斗目的,并形成文献下发各部门。并与各部门的负责人订立《安全目的责任书》，确保各部门负责人清晰安全生产目的。2、各部门安全目的制订实施自上而下、层层分解。3、各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目的指导下，研究制订本部门的目的，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各部门按照领导所拟定的目的，由各部门安全生产的负责人根据具体状况，细划成各具体目的，要对每项目的完毕的时间、进度和所达成的原则有具体规定，贯彻到每个岗位,责任到人。三、目的的分解安全生产目的涉及总体目的和年度目的（另行发文公布）。目的分解:根据年度目的对各部门进行层层分解，并确保安全生产目的人人懂得，人人心中有安全。四、目的的实施1、各部门按照自己所制订的目的,由部门领导检查督促本部门目的完毕状况,每月针对目的完毕状况及未完毕因素进行分析、通报，奖优惩劣，增添方法，确保目的进度。2、公司总经理牵头按月检查各部门目的完毕状况，对存在的问题提出整治意见,并在安全例会通报各部门的目的完毕状况,对此后工作做出具体的安排意见。五、目的的考核1、目的考核参见我司《安全生产指标考核方法》及《年度安全生产控制指标和工作目的的考核表》。2、考核由公司的总经理任组长,安全员、办公室主任为副组长，其它部门负责人参加，构成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核成果报公司重要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由办公室存档、备查.3、日常考核由安全管理部门负责，最少每季度检查一次,并存档,重大问题报总经理,并贯彻对应方法，同时作为每季度考核的根据.XXXXXX有限公司XXXXX有限公司[XXX]02号有关贯彻贯彻安全生产总体目的和年度目的的告知公司各部门：为了全方面贯彻安全生产有关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制订了我司安全生产总体目的和年度目的，希你们认真贯彻并层层分解贯彻，以确保我司安全生产各项目的的实现.每季度由公司生产部牵头对各部门安全生产实施目的进行监测，每六个月对安全生产目的实施效果进行评定，根据考核成果,适宜调节安全工作目的计划,但愿各部门认真做好各项贯彻工作,以确保我司安全生产目的计划的顺利实现。特此告知！XXXXX有限公司XXXX年XX月XX日安全生产工作总体目的以安全第一、防止为主；全员参加、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展为安全生产指导方针；进一步开展安全原则化管理,遵照以人为本的原则，加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制；加大隐患排查治理力度；确保对安全生产的投入,扎实安全生产基础，杜绝较大安全生产事故的发生，确保安全生产形势稳定好转，为公司营造良好的安全发展环境。XXXX年安全生产工作目的我司XXXX年度安全生产工作目的为：七个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零五个达标：员工安全生产教育培训完毕率为100％特种设备操作/特种作业上岗持证率100％重大事故隐患整治率为100%普通事故隐患整治率为98％普通伤害事故件数≤5件年度安全生产目的分解表部门目的值目的生产管理部人事行政部财务部技术品质部采购部部后勤事业部设备动力部国内市场部国外市场部死亡及重伤事故000000000重大火灾事故000000000重大设备事故000000000重大责任事故000000000重大环境污染事故000000000急性中毒事故000000000职业病发病率%000000000员工教育培训完毕率%100100100100100100100100100特种设备操作/特种作业上岗持证率%100/////100//重大事故隐患整治率%100//100100100100//普通事故隐患整治率％9898/98//100//普通伤害事故件数4/////1//年度安全生产目的及实施计划一、年度安全生产目的为进一步搞好公司的安全生产,提高安全管理水平，贯彻执行安全生产方针，贯彻安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现公布安全生产目的以下：七个为零:1、死亡及重伤（含交通责任)事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零五个达标:员工安全生产教育培训率为100％特种设备操作/特种作业上岗持证率100%重大事故隐患整治率为100%普通事故隐患整治率为98普通伤害事故件数≤5件规定各部门认真学习和领略,并据此拟定安全工作目的。二、实现年度安全生产目的的实施计划: XXXX年公司开展降本增效活动,根据公司会议文献精神,扎实做好各项安全生产工作，为确保今年安全生产目的的顺利实现，结合公司生产实际和安全管理现状，努力做好下列几项工作： 1、紧紧围绕上级安全监管部门会议批示，开展安全生产工作,及时学习传达实施上级安全监管部门有关安全生产各项方法; 2、制订安全生产工作计划,分解任务指标,确保各项工作顺利开展，不停完善、贯彻公司的安全生产管理制度； 3、重点做好危险源识别登记建档活动，加强对重大危险源的监督管理整治活动，主动防备各类安全事故的发生； 4、开展冬季“安全生产月”活动，提高全员参加活动主动性，贯彻各项安全方法，推选表彰先进部门,推广安全生产新举措; 5、完善各类安全生产事故应急预案,定时进行专项应急救援演习，锻炼应急救援队伍,提高应对突发事故的应急解决能力； 6、按计划做好职工的安全生产知识培训工作，重点做好三级安全教育培训和全员安全生产培训工作，提高全员安全生产意识； 7、做好日常安全生产隐患排查工作，对排查出的安全生产隐患进行登记建档，贯彻负责人，限期整治； 8、加强消防安全知识宣传教育培训工作，定时校验维护消防器材，加强安全用电管理，杜绝火灾事故的发生；9、提供必要的人力、物力、财力资源,确保安全生产投入，扎实安全生产基础;10、由公司安全组长牵头，定时对目的实施状况进行考核，对实现安全生产目的和在安全生产工作中做出突出奉献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和负责人进行教育，并给于适宜经济处分。各部门、各岗位及员工:1、根据安全生产目的,分解任务指标，制订实施计划,完善各项安全生产管理制度和责任制，扎实做好安全生产各项基础工作，确保目的实现；2、生产场合及生产和辅助设施符合安全生产原则，多个机械设备转动部位安装防护罩、劳动防护用品必须按需配备发放实物；3、生产作业场合安全管理制度和安全操作规程必须上墙，在有较大危险因素的生产经营场合和有关设施、设备上设立明显的安全警示标志;4、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗迈进行安全教育培训；5、定时开展安全生产检查活动，检查要有统计，对发现的事故隐患进行登记、及时上报并贯彻整治；6、定时组织开展安全培训教育活动，定时召开安全生产例会，并有统计；7、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故因素，提出解决意见，贯彻整治方法,及时上报公司领导。附：年度安全生产目的实施计划表.XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日三、年度安全生产目的实施计划工作内容责任部门配合部门频率/完毕时间备注法规、原则、制度规程学习贯彻办公室各部门2次/年查看统计隐患排查与整治行政管理部各部门1次/月查看统计安全工作例会行政管理部各部门1次/季查看统计安全经费提取使用各部门负责人财务部年初及每月查看台账按计划检维修设备生产部设备组按计划安排查看计划及检修统计应急预案制订、评定、演习行政管理部各部门1次/年查看有关资料和演习统计员工教育培训行政管理部各部门常年工作查看有关资料、统计特种作业人员持证上岗行政管理部各部门上六个月建台帐、附证书复印件职业健康排查行政管理部各部门上六个月登记、建档、查有关资料四、安全生产工作计划表时间工作内容重要负责人有关部门规定2月1、各部门全年安全工作目的、任务、计划制订各部门2、特种设备电梯年检生产部3、开展全公司安全生产隐患检查整治各部门3月1、梳理规章制度、岗位责任制和操作规程各部门2、公司消防器材检查、登记、更新生产部3、做好ISO9000认证准备工作各部门4、一季度安全工作总结,会议台帐、检查台帐检查通报各部门5、车辆年检,道路经营许可证年检车队6、易制毒化品购置审核年检，购置使用台帐检查质检部4月1、各部门管理规章制度建档各部门2、做好QS生产许可证换证工作各部门5月1、梅雨季节防止工作生产部6月1、百日安全生产竞赛活动宣传、动员、实施生产部2、公司法人、安全员安全培训行政管理部7月1、安全知识教育进班组生产部2、夏季防暑工作实施各部门3、夏季劳动防护用品发放各部门8月1、组织开展安全大检查,隐患整治各部门2、新进员工安全教育生产部9月1、做好三季度工作总结各部门2、开展迎国庆安全检查各部门10月1、安排好四季度工作计划各部门2、特种设备叉车年检生产部11月1、119消防宣传各部门2、冬季防冻防滑物资准备贯彻各部门12月1、全年安全工作总结各部门2、各部门全年安全工作检查、总结、考核生产部3、起草拟定明年安全生产管理工作目的计划各部门安全生产目的考核方法一、安全目的管理体系分为三个层次，即:公司与各级领导、各部门、各岗位订立的年度安全目的责任书内容；各级领导与各部门订立的年度安全目的责任书内容;各部门与各岗位订立的年度安全目的责任书内容。1、考核指标阐明:公司安全生产的年度目的通过三个层次的逐级分解，尽量地做到了细化、量化，便于进行控制和考核，各级的安全目的由各级负责人按规定组织实施，确保指标的完毕。同时要通过严格的贯彻贯彻尽量使完毕指标高于计划规定指标。2、考核操作阐明1.1安全目的的考核分为三个层次,涉及公司考核各级领导、各部门、各岗位;各级领导考核各部门组长；各部门组长考核各岗位操作人员，考核成果汇总整顿后，由考核部门提出奖惩意见报上一级主管部门。1.2考核的内容为公司的安全生产方针、安全目的、运行原则、法律法规、公司安全管理制度等的符合状况.1。3安全目的实施每月考核的方法。1.4考核等级评定、等级原则分为五级，分别为杰出、优良、常态、需改善和不良。3、目的考核奖惩方法按考核成果,由考核部门进行研究,制订出奖惩意见报上一级主管部门，同意后进行奖惩解决，从而达成保持和强化对的的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的.二、目的考核参见我司《安全生产指标考核方法》及《年度安全生产控制指标和工作目的考核表》。

年度安全生产控制指标和工作目的的考核表序号考核目的评价要点分数（100）原则规定和评价方法备注1控制目的1、伤亡事故起数;2、伤亡人数；3、职业病。40不超出下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分.以责任状控制指标为准2安全生产责任制贯彻1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由生产部经理亲自抓（听取报告或回报）,亲自布署；2、每季召开一次安全生产例会,布署安全生产工作；3、各班组订立安全生产责任状；4、奖惩制度贯彻。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分;按规定召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议统计,每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分;奖惩制度未贯彻的扣2—4分。年终实地考核3安全生产教育培训1、安全生产宣传教育工作状况;2、“安全月”活动状况；3、特种工持证状况。5未展开社会性宣传教育活动的扣2-4分；未组织或组织不力的，扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训成果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1、对重大事故隐患和危险源未进行全方面登记、建档和监控,制订隐患整治方案并组织整治；2、安全检查和专项整治状况。10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分;不合格的扣4分；未制订整治方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分;未按规定进行定时检查和专项整治的，每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1、安全标志牌；2、安全警示牌。5安全标志牌不全，扣3-4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清洁，扣2—3分;日常考核6安全生产资金投入状况1、安全生产的整治资金贯彻状况；2、安全劳防资金贯彻状况；3、安全教育培训专项资金贯彻状况。10未按规定贯彻劳防资金，扣5—6分;未按规定贯彻安全教育培训资金，扣5—6分；未按规定贯彻安全生产资金的投入，扣7-10分。年终考核7安全检查整治状况1、安全检查制度执行状况;2、对隐患整治，处置和复查规定的执行状况;3、检查统计的填写状况。10未定时展开日常，专项检查的扣2-4分；未按规定对隐患进行整治和复查的扣5—10分；无检查和隐患整治复查的统计或隐患整治未如期完毕的扣4—8分.日常考核8生产安全事故报告解决状况1、生产安全事故报告解决制度执行状况；2、事故应急预案修订状况；3、指定专门救援人员状况；4、重大安全生产事故应急救援按规定通过演习。5未执行生产安全事故报告解决制度扣2—4分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分；未对专门救援人员进行培训的扣2—4分;无演习发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1、及时、准备统计报送各类安全生产状况调查表;2、有关文献及材料及时报送、传达、办理状况；3、各类安全管理档案及台帐。5统计信息未准时限上报或出现数值差错,每次扣1—3分，瞒报扣5分；未按规定传达办理的扣1—4分；有关档案，台帐不健全的扣2—4分。日常考核10工作创新及评优状况1、安全生产工作经验及办法在全区有借鉴意义；2、安全生产工作经验及办法在全市有借鉴意义；3、某项安全生产工作在全区获得表彰；4、某项安全生产工作在全市获得表彰.5有一项得3分；有一项得5分；有一项得3分；有一项得5分。以有关文献材料为根据年月部门安全生产目的实施状况检查表部门目的值目的生产部行政管理部部财务部质量部采购部部后勤事业部设备动力部研发中心商务部死亡及重伤事故重大火灾事故重大设备事故重大责任事故重大环境污染事故急性中毒事故职业病发病率％员工教育培训完毕率%特种设备操作/特种作业上岗持证率%///////重大事故隐患整治率%////普通事故隐患整治率%/////普通伤害事故件数///////安全生产目的与指标实施监测统计时间：年月日安全生产目的与指标实施监测统计目的分解目的和指标实施状况因素分析死亡及重伤事故重大火灾事故重大设备事故重大责任事故重大环境污染事故急性中毒事故职业病发病率员工教育培训率特种设备操作/特种作业上