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文档简介

西安石油大学硕士学位论文第6章结论本文以F公司价值链成本管理为研究对象，对F公司成本管理现状进行了研究，明确F公司成本管理存在的问题，并构建F公司基于价值链的成本管理体系研究。主要得出以下结论：F公司成本控制中，存在实际成本控制方法存在问题、成本控制思想没有深入人心、成本控制范围过窄、缺乏执行力以及动因不明问题。基于价值链设计F公司的成本控制体系，是在当前行业市场及行业发展趋势下，基于F公司成本控制活动开展的现实需求而提出的管理计划，其具有必要及可行的。构建F公司于价值链的成本管理体系，首先确定F公司价值链的内容与核心，完成战略成本动因分析，随后分析其行业价值、内部价值、竞争对手价值，分别从内部价值链成本管理、供应链成本管理以及竞争对手成本管理层面，进行优化设计。完成F公司基于价值链的成本管理体系设计后，使用层次分析法，邀请专家评分法，确定本研究设计的F公司价值链成本管理的有效性；并预测基于价值链的成本管理在各方面的具体成效。从企业发展来看，企业成本管理方面十分重要，对整个公司的发展都十分重要。基于价值链的成本管理包括企业内部的成本管理、行业成本管理与竞争对手成本管理三个方面，在这三个方面的基础上还可以通过对生产成本管理、客户成本管理、供应商成本管理、竞争对手成本管理中的关键点进行管理，显示管理的点线结合。经济全球化和金融的不断发展是大势所趋，中国的企业在未来还会呈现一种积极增长的态势发展，中国企业发展的热潮会越来越高，这是未来经济的趋势。中国的企业应顺应潮流，最重要的是要不断

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