持续改进计划

《持续改善计划》为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检查质量，现有以下持续改善计划：一、购置设备：为检查科增添某些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。二、加强做好室内质控工作。由于经验局限性，室内质控做得不够到位，后来在每年年终就必须做好下年度的质控品购置计划，并一次性购入最少六个月的相似批号质控品，每天都必须随标本检测，发现失控项目按失控解决程序及时解决，每月结束都须将数据收集并由项目负责人划好质控图交科主任审核后写好质控小结并存档。三、人员编制局限性且对应级别的技术人员未达成规定，请求有关领导解决实际问题。增加检查科工作人员，招聘一名含有主管技师职称的检查人员来弥补实验人员的局限性。四、建立全方面的质量管理体系。实验室质量管理小组已制订好质量管理计划，按层次建立起质量手册，程序性文献，各检查项目的sop文献，并在日常工作中严格执行。五、主动参加省临检中心的室间质评及多个学习培训。实验室在做好室内质控的基础上后来每年都须参加省临检中心的室内质评，进一步提高我实验室检查成果的精确性。第二篇：持续改善计划原材料仓库管理规定版本号：1.0dkjc/gd-0031目的确保按质按量准时供应生产所需物资，合理储藏和节省使用物资，加速资金周转，减少产品成本，确保物资质量，减少浪费，提高公司经济效益。2、工作程序2.1物资验收2.1.1仓库管理员需凭税务承认的正式发票、购货合同进行验收，必须清点材料数量、金额、规格型号与否与发票、合同相符。2.1.2材料验收应由有关部门参加，即原料、设备备件、包装材料质量规定严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管理部门检查后才干开具验收单，对于质量规定不高的材料由申请人确认后就可验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等状况，应报告有关部门，查明因素、及时解决。2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的根据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。2.1.4材料已入库而发票未到的重要材料，材料管理员月底需进行估价验收，开具估价验收单。2.2物资领用2.2.1领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准后，才可到仓库领料。2.2.2仓库管理员应按“先进先出”原则发料，避免材料寄存时间过长而造成质量损失。2.2.3领料单需对的填写，领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位必须填写清晰。2.2.4领料单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联领料部门；材料管理员凭第一联登记材料台帐，月末编制收发存表，财务部凭第二联稽核材料报表，编制材料分派表。2.2.5报表及有关原始单据应25-26日报送财务部。2.3物资保管2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等状况按不同规定分分辨内寄存；做到便于发放、检查、盘点，防水、防潮、防腐、防锈、防尘等。2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。即按序号、架号、层号、位号对物资统一编号，并与帐页上的编号接口；对各内类物资建立料牌和卡片。2.3.3仓库管理员必须做好材料明细台帐，及时掌握和反映库存状况，随时向管理部门提供库存信息，并协助采购人员制订合理库存。2.3.4仓库应配备对应的防火、防盗器材，确保物资安全完整。2.4清仓盘点2.4.1仓库管理员应不定时对库存材料进行盘点、抽查，对材料的数量、质量进行检查，避免材料的积压与毁损造成浪费，及时进行清理或办理报废手续，做到“材料清、规格清、品种清”，“帐、卡、物”三一致。2.4.2仓库管理员应在每月25日对库存材料进行实盘，编制材料收发存表，将帐面数与实盘数进行核对，阐明盈亏因素。2.4.3仓库管理员应对盘点成果的精确性负责，并在25~26日间将盘点报表报财务部。附：收料单领料单盘点表收发存表第三篇：hse持续改善计划中石油西南油气田公司重庆气矿（xx年7月4日）一、hse体系所谓hse管理体系是健康、安全与环境管理体系（health、safetyandenvironmentalmanagementsystem）的简称。这种管理体系以行为科学、系统论为指导，以人为本，在生产经营活动中时时到处把人的健康放在第一位；而对安全和环境的管理，则认为不应满足于对生产事故的事后解决和污染物的末端治理，而应着眼于防止，防备生产事故和破坏环境事故的发生，推行“清洁生产”，尽量减少污染物的产生。（一）hse管理体系的由来1.控制事故发生的需要中世纪后，人类生产从畜牧农耕业向使用机械工具的矿业转移，开始发生人为生产事故。随着工业社会不停发展，生产规模和速度不停扩大，矿山塌陷、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、机械伤害等工业事故不停发生。国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作的不停深化和发展。xx年6月6日，在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔·阿尔法平台事故，167人死亡，这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。英国政府组织了由卡伦爵士带领的官方调查，历时两年形成的调查报告和106条建议，不仅对管理体制基本做法有了重新认识，增进了新的海上安全法规的制订，还启动了以目的管理为目的的法规研究。xx年英国能源部规定石油作业公司根据安全评定建立安全管理体系和做安全case。英荷壳牌公司首先制订出自己的安全管理体系（sms），并在壳牌集团公司范畴内实施海上作业“安全case”程序。由于对健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中有不可分割的联系，因此很自然地把h、s、e作为一种整体来管理。xx年壳牌公司委员会颁布健康、安全、与环境（hse）方针指南。同年，在海牙召开第一届油气勘探开发的健康、安全与环境国际会议，hse这一完整概念逐步为大家所接受。执行hse管理体系成为石油公司进入国际市场的入场券。2.借鉴质量管理体系的经验军品生产中质量确保的成功经验很快传到民品生产中，继而被其它工业国家所借鉴。英国、加拿大、法国相继公布了自己的质量确保原则。在此基础上，国际原则化组织历时7年正式公布了质量管理体系原则－iso9000－87，获得了意想不到的巨大成功。因此，后来的环境管理体系原则（iso－14000）、hse管理体系都借鉴了iso9000原则的模式。xx年，国际原则化组织第67技术委员会（iso/tc67）提出了iso/cd14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（原则草案）。xx年，原中国石油天然气总公司等同采用iso/cd14690，制订了中国石油天然气行业原则sy/t6276-xx。现在通过持续改善现有的原则是《健康、安全与环境管理体系》（q/sy1002-xx）。（二）hse管理体系的基本内容1.hse管理体系有7个一级要素、26个二级要素。一级要素涉及涉及领导和承诺、方针和战略目的、组织机构、资源和文献、评价和风险管理、规划（策划）、实施和监测、审核和评审。二级要素涉及组织构造和职责、管理代表、资源、能力、承包方、信息交流、文献及其控制等26项。2.hse管理体系是由管理思想、管理制度和管理方法共同构成一种有机的、互有关联和互相制约的联系，它是一种以领导对hse方针和宏观目的的承诺为核心，以组织机构、资源和文献为支持，以避免事故和减少危害为重点，以持续改善为规定的体系。3.hse管理体系的优点是。以人为本，重视健康；hse各方面统一考虑，全方面改善；领导以个人信誉对社会公开承诺；追求零损害、零死亡、零污染目的的思维方式；拟定战略目的；最高管理者主持管理评审确保目的贯彻；采用系统论观点和办法，hse状况是各项工作的综合反映和体现，程序管理，全员参加；防止为主，控制风险（开展风险辨识、评价）；建立pdca循环，确保持续改善；文献化，程序有序，指标、统计齐全，量化考核；方法具体周密，可操作性强。4.hse管理体系文献构造管理手册：属第一层次文献。程序文献：第二层次文献。根据原则规定形成的文献，重要工作流程的描述。支持性管理文献：第三层次文献。重要来自分公司、气矿内部各项管理制度、方法、细则等。hse作业指导书。涉及岗位操作卡，统计形成于工作各项环节中，用以证明管理过程符合体系的有效运行。二、hse管理的重要作法近年来，重庆气矿认真贯彻落国家安全生产法律、法规及上级安全工作布署、规定，全方面实施hse体系管理，以安全科学“三要素”为指导，精细管理、强化制度执行、突出过程控制，全方面实现了安全管理由“防”到“治”的转变，安全管理水平不停提高，xx年安全环保工作获得重组以来最佳成绩，全方面实现了“零事故”、“零伤害”、“零污染”的“三零”目的。（一）以hse体系文献为基础，建立实施生产及作业行为受控管理体系近年来，我们以hse管理体系为基础，逐步建立和实施了生产及作业行为受控管理体系，收到良好效果。1.hse体系运行概况（1）xx年，试行hse体系；xx年11月，建立了hse管理体系，并公布了hse管理体系文献，涉及：hse管理手册、31个程序文献和系列作业文献。（2）xx年12月，建立了质量管理体系，并公布了质量管理体系文献，涉及：质量管理手册和22个程序文献。（3）xx年1月，质量管理体系与hse管理体系整合，形成qhse管理体系，并公布了qhse管理体系文献（第一版），涉及：qhse管理手册、44个程序文献和136个作业指导书。（4）xx年4月，组织进行了“两书一卡”的编制和审定工作，各基层单位建立“作业指导书＋岗位操作卡”的体系c层文献。（5）xx年10月气矿组织对qhse管理体系进行了第一次内部审核，共开具了30项不符合报告，提出了79个问题。（6）xx年12月，分公司委托斯堪佰奥风险公司对气矿qhse管理体系进行了审核。（7）xx年3～6月完毕新版hse体系的改版，7～9月组织对新版hse体系试运工作。2.新版hse体系的特点（1）本着实用够用的原则，全方面建立和实施hse管理体系。一是进一步修改完善体系。历经多次从“实践中来，到实践中去”的修改，hse管理体系文献已于去年1月10日公布，1月20日正式实施。今年以来，气矿针对实施过程中暴露的问题，再次组织对体系文献的实用性、符合性、可操作性进行了进一步的修订完善，并开展了内部审核，本次修改、完善，进一步提高了hse管理体系运行效率，使基础管理向工作规范化和制度化建设迈进了一大步。二是有效运行体系。按照hse管理体系规定，组织编制了qhse管理手册、60个程序文献及9大类共124个作业指导书，对80余个增压类作业指导书进行了内部评审，将124个作业指导书规范转化为3大类42个岗位操作指导卡，特别是根据操作规程编制了《岗位操作卡》，涵盖了生产作业过程的各个环节。同时，在对生产现场基础资料现状进行专项调研的基础上，将资料、台帐与hse管理体系文献所需统计进行有效整合，建立了台帐原则，既达成了为基层减负又能满足基层生产经营和安全生产管理需要的目的。三是做好体系文献整合换版工作。现在，我矿正按照分公司的统一布署，进一步对hse管理体系进行整合、改版，做好体系的持续改善。（2）本着继承创新的原则，建立和实施生产受控管理体系。去年以来，我们以hse管理体系为基础，学习借鉴西太“四有工作法”（即：工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结），全方面推行生产及作业过程受控管理，规范生产及作业行为。通过在试点单位运行继而全方面推广，逐步建立和实施了气矿全方位的生产受控管理体系，对生产及施工作业行为进行全过程控制。生产及作业受控管理由生产作业受控管理、应急处置受控管理、外委维护受控管理、生产运行受控管理等四大类构成，涵盖生产场站操作等14个受控分项目和52个受控子项目的《生产受控统计卡》，通过统计卡将作业区生产作业、检维修作业、外委维护、生产异常状况应急处置、生产分析等行为和信息统一归口到调度室指挥和管理，并建立了一套简朴实用的资料台帐，使重要生产作业和信息在实施、传递过程中有序、规范，途径清晰、实效性强，确保生产及作业管理的每一种过程、环节和行为都得到受控管理，实现了“作业风险事前提示、核心环节步步确认、工作过程真实统计、工作质量全程评价”的安全生产全过程受控管理。通过以上方法的贯彻，有效解决了以往安全环保培训教育效果不佳的问题，变化了以往依靠管理人员、技术干部、操作人员的个人能力、技术素养、历史经验管理保生产的旧模式，从而向规范化、科学化、常态化管理转化，促使气矿安全生产工作从事后治理向事前防止迈进了一大步。（二）强化制度执行，全方面贯彻安全生产责任制1.强化安全环保工作的组织领导。成立了以气矿矿长任主任、矿领导、机关各科室负责人为组员的hse管理委员会，每季度召开会议，总结、分析、布署安全生产工作。hse委员会下设6个专业委员会，由矿领导担任专业委员会主任，充足发挥专业管理优势，切实推行分管业务范畴内的安全工作职责。2.逗硬实施领导干部安全联系制度。近年来，我们全方面实施了副科以上领导干部安全联系制度，增进机关领导干部有效贯彻安全生产责任制。一是建立了以矿领导、副总师任组长，机关科室44名副科以上中层干部任组员的17个安全生产联系小组，每季度对联系单位安全生产工作进行检查、指导，出具《安全联系述职报告回执单》，年终编制《安全现状评定报告》，对联系单位安全生产工作状况进行评定、总结。二是将重点管段安全巡逻纳入安全联系内容，对联系单位管道保护工作状况进行复查、验收，今年两季度开展安全联系检查34次，联系到位率达100%。三是将气矿安全联系构组员与联系单位安全业绩挂钩考核，联系单位发生事故或员工“三违”行为，安全联系构组员与联系单位同责考核并连带责任记分。3.严格实施基层单位安全生产述职制度。出台《重庆气矿安全生产述职管理方法》，规定矿属各单位每季度对本单位安全生产管理现状、隐患治理进度、存在的重点、难点问题、有针对性的整治建议或改善方法、下步工作安排等内容向气矿进行书面安全生产述职，变化原有各单位领导干部单个述职的模式，提高各单位对安全生产述职的总体性、全方面性把握，避免重复述职，提高工作时效。4.全员订立《安全环保责任书》，贯彻全员安全责任制。一是专项行文对xx年《安全环保责任书》订立工作进行了布署，按照员工岗位工作特点，分三个类别层次编制了七类员工安全环保责任书模板，对订立工作进行了规范，将安全指标层层进行了分解。责任书共涉及负责人、责任指标、责任追究、奖励等四项内容，按照“一岗双责”，突出了责任细化、问责明确、奖惩并重、以人为本等四大特点。xx年，气矿全员订立了《安全环保责任书》，订立率达100%。二是加大对《安全环保责任书》的宣贯力度，通过对《责任书》进行宣讲、抽查、抽问，使员工明白了年度安全生产工作奋斗目的和工作方向，安全生产责任制得到层层分解贯彻，安全压力层层传递不衰减。三是将《安全环保责任书》责任追究条款与考核细则挂钩，将质量安全环保管理全过程按单位属性编制9类过程考核细则，严考核、硬兑现。5.严格执行建设项目安全生产合同管理。气矿作为安全生产责任主体，与承包商实施的建设项目全部订立了安全合同，明确甲、乙双方的安全责任、权利、义务，并在建设项目安全管理中严格执行。今年一季度，订立施工项目安全合同120份，订立附有安全条款的工程设计合同211份，订立率达100%。同时，全部建设项目严格按照“三同时”规定进行了安全预评价、安全生产设施设计审查、验收评价及审查等。通过以上方法的贯彻，有效地规范了全体员工的安全生产行为，明确了各级领导、干部、员工的安全生产职责。特别是领导干部带头进一步生产一线，更贴近生产实际，在生产方式和管理方式上能有更多地思考，能及时发现现场工作与管理中存在的隐患和漏洞，纠正违章和完善安全方法，有效减少和避免生产安全事故的发生。（三）有效运用载体，持续开展“安全环保基础年”活动xx年至今，气矿已持续三年在全矿范畴内进一步开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，成立了以矿领导任组长、气矿hse委员会委员任组员的领导小组，强化开展井控安全、危险化学品、施工作业现场、油气管道违法占压、交通等五个专项整治工作，进一步扎实安全生产基础。重点开展了两项基础工作。1.“可视化”提示规范员工安全行为。特别是xx年以来，气矿丰富了“安全环保基础年”活动的内容，大力开展“五型”班组（即：学习型、节省型、安全型、清洁型、和谐型）建设，将集气总站作为气矿安全原则化建设的试点井站，着力打造国内一流的大型原则化集输场站，核心是实施安全工作“可视化”：一是将生产现场的核心技术参数，可能存在的风险、暴露的安全隐患及应急处置方法、安全温馨提示等，以直观的、可视化的图形图表、警示标记显示出来，特别是对阀门开关、工艺流程、待解决的安全隐患，使用夜间可视标记，做到在夜间也有明确的安全标示，并增设安全巡检语音提示钟、站场安全门旁空气呼吸器，从视觉上提示员工规范安全行为。二是在井站内专门设立安全教育培训室，将站内工艺设备、安全须知等制作成图文并茂的宣传展板制作上墙，并拍摄成视频短片让入站人员在较短的时间内较为全方面地理解和掌握站内的基本状况。现在，气矿正着力于在全矿25个特类井站全方面推行井站安全原则化建设工作。实现站场安全“可视化”管理，从安全生产三要素——“人”的角度出发，以显眼、动态的视听标记刺激人的视觉、听觉神经，变化以往人为说教、被动接受的传统方式，让安全提示变为一种自动接受的讯息，时刻提示员工规范安全行为，避免误操作，确保有效快捷处置突发事件，极大地提高了生产现场的安全管理水平。2.严格管理把握物的安全状态。重点是严把特种设备运行关，杜绝设备带“病”运行。一是加强压力容器清理建档。对全矿1713台压力容器的设计文献、制造单位、产品质量合格证明、使用维护阐明等文献和资料进行了清理归档，健全技术档案和台帐。二是加强压力容器的注册登记工作。通过与地方政府管理部门的主动联系，气矿各类压力容器1713台均已办理注册登记和使用许可证，在用压力容器注册登记取证率达成了100%。三是加强在用压力容器的定时检查工作。气矿严格清理每年检定到期的压力容器，监督和指导各压力容器管理单位，及时进行到期压力容器的检定工作，果断严禁超期服役或检定不合格压力容器投运的状况发生。四是加强监控确保压力容器运行安全。进一步加强了对压力容器的监控和管理，确保压力容器运行安全。每年均要投入专项资金，对在用的1000余只安全阀、400余台空气呼吸器、100余只空呼气瓶进行检查，果断杜绝设备带“病”运行，牢牢把握“物”的安全状态，确保安全生产。（四）规范人的安全行为，狠抓全方位“三违”记分管理1.大力宣贯“六条禁令”。在气矿xx年一季度hse委员会暨扩大会议上，气矿hse委员、各单位党政领导共69人集中学习了集团公司反违章“六条禁令”，同时，以《有关严格执行〈中国石油天然气集团公司反违章禁令〉的告知》（重矿质安环〔xx〕17号）下发各单位，对贯彻执行“六条禁令”提出了五项具体规定。主动宣传、严肃查处、严格管理、严格执行，确保“六条禁令”在全矿员工中进一步人心。2.逗硬实施“三违”记分管理。通过几年来的探索与实践，xx年，气矿重新修订出台了《重庆气矿“三违”行为及责任记分处分细则》，将员工习惯性“三违”行为、33种施工作业违章行为、10种物资采购违章行为纳入“三违”记分考核体系，实施“违章记分、责任连带、终身在案、满分出局”，严肃整治员工及承包商“三违”行为。特别是在承包商安全管理上，严把承包商资质关、业绩关、素质关、监理关、现场管理关，将承包商的“三违”行为也一并纳入“三违”记分考核体系，对承包商违章记分达成一定分值时，将违章行为及记分统计一并抄报上级主管部门，情节严重者，取消其在气矿的招投标资格，严肃整治承包商的违章行为。今年，气矿将承包商安全培训作为一项重点工作来抓，规定凡进入气矿准入范畴的承包商必须经气矿安全知识培训合格取证。现在，已对96家承包商、298名法人代表和公司管理人员进行了安全知识培训。同时，在气矿主页上建立“三违”动态分析系统，不管是气矿员工还是承包商，“三违”行为一经查处，一律予以网上通报，决不姑息迁就，并对“三违”行为进行动态分析，找出共性及个性问题，避免类似事件再次发生，实现了气矿生产经营全方位反“三违”管理。去年以来，矿级共查处员工“三违”行为24起，“三违”记分46人次共70分，经济处分7000元，查处13家承包商责任事件17起，责任记分68分。3.创新安全监督检查模式。为认真执行《重庆气矿“三违”行为及责任记分处分细则（试行）》，气矿按照钻井、钻前、试修、地面建设、大修作业等15个专业特点分类制订了《hse检查表》，实现了检查、处分文本化、原则化、规范化。同时，充实发挥hse监督检查职能，提高执行力。一季度，开展矿级hse专项督查6次，检查采输气生产场站30余站次，新、改、扩建项目6个，查出问题63个，现在均已贯彻整治方法，并督促整治贯彻，有效确保了施工作业现场监督派驻率、隐患整治督促率、危险源控制率、险情识别（评定）率达100%。特别是在施工作业高峰期、用气高峰期及节假日期间，更是加大了hse现场监督检查频率，切实坚持做到“监管沉底、惩培结合”，确保“监督在核心时期、核心地点、起到核心作用”。通过以上方法，使气矿反“三违”工作执行有力，监督到位，有效制止和减少了气矿员工和承包商发生“三违”行为的频率，对减少和控制事故的发生起到了主动作用。（五）加大教育培训力度，不停提高全员安全素质和业务水平1.“五清晰”达标活动蓬勃开展。去年以来，我们在全矿范畴内开展“五清晰”（即：清晰本岗位职责、清晰本岗位操作程序、清晰身边的危险源、清晰身边的隐患及控制方法、清晰应急预案）达标考核，结合“一岗双责”特点，将安全操作规程、事故案例、安全防护器材的使用和维护保养等员工应知应会知识作为“五清晰”达标考核的内容之一，对员工进行培训、考核。通过随机抽查，全矿员工“五清晰”达标知识考核合格率达97.8％，对于考核不达标者必须再次进行学习，直至考试合格为止，切实实现了“所写即所做、所做即所学、所学即所考”的新型培训模式，有效解决了以往安全培训效果不佳的问题。2.加强未遂事件分析，提高安全意识。在实际工作中，我们坚持“要将事故、事件资源作为贵重财富来借鉴、学习”的观点，激励各单位上报未遂事件案例，不管情节轻重、影响大小，对全部未遂事件均采用“及时发现、及时上报、及时分析、及时整治”的原则，组织员工开展事故案例分析、培训、教育，引导员工吸取教训，引觉得戒，提高全员安全生产意识。xx年终，气矿收集了71起质量、施工、交通安全等五类未遂事件，整顿后形成《重庆气矿典型未遂事件（事故）案例分析汇编》下发到气矿每位员工。3.努力创立安全培训长效机制。现在，我们已初步建立起了员工安全培训的长效机制，建立了岗位培训、岗位练兵制度，制订了员工教育培训规划和年度培训计划，通过采用脱产与不脱产、内部培训与委托培训、请进来与走出去、经验交流与学术研讨等方式，有环节、有重点，对广大员工分层次分期分批进行培训教育。并根据岗位特性，分环节、有重点地举办了安全管理人员咨质培训。气矿现有38人获得《全国注册安全工程师从业资格证》，18人获得《重庆市注册安全工程师从业资格证》，85人获得生产经营单位重要负责人和安全管理人员《安全资格证》，2413人获得《特种作业操作证》。4.特色活动将安全教育纵深推动。长久以来，我们还开展了一系列劳动竞赛和安全管理特色活动，进一步丰富了安全生产管理工作的载体，诸如开展hse论文征文活动、“安全生产月”活动、安全生产劳动竞赛、“百日交通安全”等，营造了安全生产全员参加的氛围和工作平台。（六）建立和完善应急救援体系，提高应对突发事件的能力气矿结合天然气生产的特点，已基本建成了矿、作业区（运销部）、生产班组三级事故应急救援体系建设。现有矿级应急救援总体预案1个、专项预案6个、作业区级11个、一（二）类生产场站级65个，建立并投入使用应急抢险室13个，储藏空气呼吸器、气体检测仪等器材456具（件），整合了各单位应急物资资源，逐步建立了以应急抢险中心为主导的气矿应急体系。在应急救援体系建设中，我们重点加大对天然气生产设施周边群众的安全教育力度，将事故应急救援预案的内容、可能出现的危险、危害、逃生、自救等安全基本知识告知本地民众，并建立安全培训统计及有关台帐。特别是加强了高含硫气井投产的应急管理工作，对于高含硫气井的投产，编制了切实可行的事故应急救援预案报送本地政府及有关部门，对井站500m～1公里范畴内的周边民众进行了防止硫化氢和应急救援知识培训和教育，并与政府联合开展了事故应急救援预案演习，使高含硫气井周边民众及本地政府消除了恐惧心理。加强了与地方政府的沟通与协调，将各级应急预案纳入地方应急救援体系，政企互动，明确职责，做到应急救援接口清晰，信息渠道清晰流畅。同时，我们还不定时组织开展各级应急救援预案演习，对预案的实效性进行后评定，并做到持续改善。5月20日，我们就组织开展了一次矿机关员工办公场合应急处置技能知识培训，26个科室、部门60余名员工参加了本次培训。通过以上方法，我矿成功应对了今年百年不遇的特大雪灾造成生产设备冰堵、管线受第三方破坏等多次险情，充足验证了气矿应急预案体系的及时性、有效性和高效性。（七）强化安全环保隐患治理和管道保护工作，不停提高本质安全水平一是加大事故隐患治理力度，确保隐患整治率达100%。按照分公司安全环保隐患三年整治完毕计划安排，结合国务院安全隐患排查工作规定，首先明确了各单位和科室的分工与职责；另首先各单位和项目部对应成立了由单位（部门）第一负责人任组长的领导小组；再另首先是制订了隐患治理实施方案，贯彻了整治负责人，排出了治理时间进度大表。分公司06～xx年三年治理中，重庆气矿累计划安全环保隐患项目51项，计划消除隐患698个；06～xx年气矿已对45项安全环保隐患进行了整治，列资2.961亿元，消除隐患513个，治理完毕率为73％。xx年将对三年规划中剩余的185处隐患进行整治，确保隐患整治率达100%。二是加大管道保护力度。我们致力于管道保护长效机制的建立，主动推行管道完整性管理理念，管道保护工作获得了长足进步，重要做法是：完善管理制度，健全机制。我们建立健全基础资料台帐，建立了管道保护工工作质量原则，把管道保护同矿领导、机关科室长和各单位领导、股室长、技术干部的业绩挂钩，实施联系督查制度，并相继建立了以《管道管理方法》、《管线清管管理制度》、《巡逻工管理制度》、《天然气管道违章建筑拆除管理方法》等为主体的管道管理制度，规范管理。依靠科学技术，增进管道本质安全。气矿在搞好原料气干气输送，从根本上减缓管道腐蚀的基础上，主动开展管道腐蚀检测、壁厚检测等工作，根据检测成果对管道进行补强、绝缘层修复、换管等，xx年，对19段410余公里管道进行了智能检测。并对管道开展风险评价，通过管网测绘与现场相结合，对管道周边居民、建构筑物、设备设施等状况进行摸排，根据摸排状况，对管道进行分段打分、评定，拟定管段重点监控区域；同时，通过为巡管人员配备gps定位仪，确保巡管到位率达100%。加强地企联动，推动地企共同管理。气矿两级单位分别与属地政府建立了定时联席会制度，及时向地方政府报送了管道各项基础资料和隐患状况；各级政府部门也为管道保护工作提供了大力支持和宽松的环境，政府安全管理部门予以了高度重视和对的的指导，规划管理部门进行城乡建设和住宅建设规划时一并考虑天然气管道现状，推动了管道保护工作的正常开展；通过对违章建筑实施挂牌督办、地企联合拆除、与当事人直接协商拆除等方法，有效减少了违章建筑数量，杜绝因管道隐患引发事故，增进管道本质安全。（八）突出抓好以井控为中心的钻、试井安全工作一是加强井控安全组织领导。气矿成立了由主管勘探、钻井、试修工作的副矿长任组长的井控工作领导小组，并对小构组员进行了上岗知识培训。二是从源头抓好井控安全。从地质勘探开始，全程参加现场井位勘定、新井选址等核心环节，确保500m范畴内无学校、医院、油库和人口密集区，做到井控安全生产心中有数。三是加强钻井、试修设计审查把关，多次邀请技术专家审查把关，针对不同井况，优化钻井技术方法，优化技术方案，强化安全方法，从设计源头最大程度地减少井控安全风险。四是把握钻井过程核心环节控制。编制了《钻井工程管理方法》、《试修工程管理方法》和核心环节hse检查表，对井控设备、压井液、放喷管线等重要环节进行严格检查。钻井工程坚持钻开气层前井控现场验收、同意制度，对发现的问题规定整治完毕后才下达钻开气层同意书，钻井队获得钻开气层同意书后方能进行气层钻进；试修作业坚持开工前检查验收制度，对井控设备、压井液、放喷管线等重要环节进行严格检查，对施工准备中存在的问题规定修井队及时整治，验收合格才干开工。五是聘任井控巡视员24小时现场督查，切实做好钻井过程井控安全监管，确保钻井施工安全。重庆气矿在安全生产管理上做了大量工作，安全生产形势总体较好，在hse管理方面获得了某些成效，这些成绩的获得离不开上级单位的对的领导，离不开各级政府的关心和协助，离不开气矿各单位（部门）的全方面参加和全体员工的共同努力。同时，天然气生产、特别是“三高”气田开发所面临的安全风险仍然存在，这使我们苏醒的认识到安全工作只有起点，没有终点，只有更加好，没有最佳。我们将严格按照地方政府、分公司安全工作布署和规定，以“严、细、实”为工作规定，进一步加大安全工作力度，为气矿实现安全发展、清洁发展、节省发展、和谐发展和73亿生产任务奠定基础，为地方经济建设做出更加好、更大的奉献。第四篇：持续改善工作计划七、加大力度，持续改善通过安全社区创立工作，辖区整体安全水平得到提高，“安全社区”理念普遍推广，居民安全文化素质明显提高。但我们还要苏醒地认识到存在的问题，根据有关职能部门、各项目组及专家的评审及安全社区建设绩效评定，结合各增进项目实际，制订下列持续改善计划：（一）交通安全项目。一是继续进一步开展交通安全宣传，提高社区居民对交通伤害的认知水平。二是加强对街道机动车驾驶员交通安全教育，提高驾驶员交通法制观念。三是进一步完善辖区内道路安全设施，改善道路通行条件。四是加强道路交通督导，严肃整治酒驾行为，规范汽车和行人的交通行为。五是全力推动交通安全综合整治，最大程度减少路面交通违反行为，遏制重大交通事故得发生。（二）消防安全项目。一是继续加强消防安全宣传培训教育工作；二是认真排查各类安全事故隐患，努力把事故隐患和苗头消除在萌芽状态；三是进一步开展“三合一”场合消防安全集中整治工作；四是加大消防安全管理力度，全力推行社区消防网格化管理工作；五是完善街居两级及部门联动应急救援体系，提高应对重特大事故处置能力。（三）工作场合安全项目。一是健全完善健康教育组织（机构）和工作网络，形成人人齐参加的局面；二是贯彻责任，把健康教育纳入各级工作目的考核；三是进一步开展职业安全与健康宣传教育活动，努力提高职工的卫生知识水平、卫生保健能力和健康素质。四是继续开展职业安全与健康大检查，努力消除安全隐患及职业危害。（四）家居安全项目。一是不停加强辖区居民居家安全知识的宣传教育工作，进一步提高居家安全常识的普及率以及居民的安全防备能力；二是加强社区治安队伍建设，加大防控设施投入，减少治安事件的发生；三是持续利民工程开展，不停推动安全社区的有效开展；四是加强对辖区流动人口的管理，提高辖区生活环境的安全度；五是持续动员社会力量开展扶残助残活动，让无障碍设施走进每一种残疾人家庭。（五）学校（小朋友）安全项目。一是完善由学校、家庭、社会构成的跨界组织，从各个方面共同承当学生的安全工作；二是完善各项制度。建立、完善各项安全制度，如校内公共活动场合安全管理制度、食品卫生安全管理制度、疾病防治安全管理制度、教务安全管理制度及周边环境安全治理制度等，逐步完善事故伤害统计；三是添置校园安全配套设施。设立警示标语，增配校园安保人员；四是持续开展安全宣传进校园活动。向辖内中小学生开展综合性安全宣传，提高学生自我保护能力和安全意识。（六）社会治安项目。一是加大宣传力度，加强公民法制观念，提高居民防盗、防抢、防诈骗意识；二是建立多个形式、多方参加的社会治安组织，增强居民的社会安全感；三是加强沟通与协作，联合各有关部门开展社会治安问题大排查；四是进一步加强辖区社会治安综合治理工作，有效维护社会和谐与稳定。第五篇：持续改善持续改善，创优服务，让群众满意---竹山县中医医院“三好一满意”活动经验交流“服务好、质量好、医德好、群众满意”，是全国卫生系统近四年来创立活动的主旨。为此，自“三好一满意”活动开展以来，我院在认真贯彻三个阶段工作的同时，始终抓住“持续改善提高，创优服务环境，让人民群众满意”这一根本，把“三好一满意”活动与二甲医院创立、中医药文化建设和行风评议工作有机结合起来，在规范医院管理、完善服务功效、改善服务流程、突显中医文化等方面下功夫、抓贯彻，各项工作获得了明显成效。现将我们的具体做法向各位领导和同仁报告以下：一、广泛动员，全员参加。在宣传动员阶段，我们在认真传达学习县卫生局动员会和工作方案的基础上，结合实际，成立了领导小组，研究制订了《活动方案》，召开了动员大会，安排布署了工作内容、环节和规定，强调了开展活动的目的和意义。通过标语、电子显示屏、宣传栏、电视台、网站等信息平台广泛开展宣传，实施全员承诺服务，设立意见箱，公开举报电话，营造了浓厚的宣传氛围。二、边查边该，重在实效。在自查自纠阶段，我们规定全体干部职工对照“八查八看”内容，结合岗位工作实际进一步开展自查自纠，人人撰写分析检查报告及整治方法。医院通过班子组员进一步科室调研、召开科室负责人会、医患共学会和发放征求意见表等形式，共征求到意见建议45条，梳理汇总为8条：1、有些病历书写不规范，如病历涂改；2、个别病例抗生素应用不合理；3、个别患者宣传介绍1贯彻不到位；4、有些核心制度贯彻不到位，如查房制度；5、中医特色不明显；6、物价收费；7、病区没有晾晒衣服的设施；8、住院病人需要自己煎药。针对这些意见建议，我们按照贯彻责任领导、责任科室、负责人、整治时限和整治目的的方法，及时进行了整治，达成了目的规定，并规定长久坚持，不停改善。三、狠抓三个结合，增进全方面规范1、与二甲医院创立相结合，规范医院管理一是进一步规范了临床科室、床位设立和人员、设备配备，形成了科室、床位、人员、设备配备合理、功效任务明确、规模建设适度的发展格局