“一带一路”背景下中国国际工程项目风险管理及对策研究

“一带一路”背景下中国国际工程项目风险管理及

对策研究

“一带一路”是中国提出的全球性经济合作倡议，旨在推动亚欧非间的经济互联互通。在“一带一路”倡议下，中国大力推进国际工程项目开展，参与方涉及多国企业和政府，工程项目覆盖范围广泛，从交通基础设施、工业园区到水电能源等领域。然而，国际工程项目的风险不可避免。因此，在“一带一路”背景下开展中国国际工程项目风险管理及对策的研究十分必要。

一、国际工程项目风险的特点

风险的多样性

国际工程项目风险来源广泛，包括外部环境因素和内部组织因素。外部环境因素包括政治、法律、经济等方面的风险；内部组织因素则包括人员管理、技术能力等方面的风险。风险来源的复杂性，使得风险的种类和影响程度各异，难以提前掌控。

风险的时空性

国际工程项目涉及面广泛，往往跨国或跨区域，项目完成周期也相对较长。因此，风险的出现时间和地点难以确定，不同风险因素的演化速度不一，可能在项目的不同阶段出现。

规模的波动性

国际工程项目规模较大，对投入资金和组织人力资源等方面的要求也较高。因此，一旦风险出现，对项目的影响也将是巨大的。

二、国际工程项目风险管理

国际工程项目风险管理是指通过对风险进行评估、规划、控制和监测，从而保证工程项目顺利完成。风险管理需要多方面的支持，包括政治、经济、法律和技术等多方面的因素。

进行风险评估

风险评估是国际工程项目风险管理的重要环节。评估包括对项目的可行性、市场分析、财务分析、风险识别等方面的综合评估。评估能够帮助管理者初步掌握项目的风险程度、风险来源和风险控制手段。

制定风险管理计划

风险管理计划可理解为一份“防患于未然”的蓝图。制定风险管理计划的主要目的是为预测和应对一些不可预测的风险事件，比如自然灾害、技术失败、组织管理问题等。

实施风险控制

针对评估中确定的风险，开展实施风险控制，例如加强工程审核、风险补偿、合同条款等方面的任务，从而避免或降低风险损失。在规划项目过程中，本金安排规划、利率折现率影响是重要的风险控制点。加强风险控制是对国际工程项目增强投资者信心、实现风险控制，以及大幅提高工程项目招标申请的成功率的重要措施。

监测风险演化

风险监测和演化实施的最终目的，是为了更好地对风险状况进行把握，并规避潜在的风险事件。监测风险演化需要从长期、全局、系统的角度，对除了技术安全、成本费用以外，还必须考虑商机、政治风险、合同风险等方面的因素。

三、国际工程项目风险管理的对策

建立和完善风险管理体系

建立完善的风险管理体系是有效进行风险管理的基础。对“一带一路”国际工程项目，相应的风险管理体系包括项目管理机构、项目实施

机构、盈利评估机构、投资风险保障机构等方面的制度设立和政策配套。

提升工程项目建设质量

提升工程项目建设质量是有效防范风险的重要手段。需要加强工程设计和施工的监督，强化质量控制，保障工程项目的质量和安全。

做好政治风险预警

中国国际工程项目往往需要在复杂的地缘政治环境中开展。因此，做好政治风险预警工作非常重要。风险预警可以帮助管理者把握项目所处环境的政治安全形势，对政治风险进行有效的防范和应对。

积极开展外交斡旋

在国际工程项目中，涉及到的国家和地区可能存在不同的文化和法律体系，并且政策环境也是不断变化的。因此，在国际工程项目中，及时开展外交斡旋，加强与相关政府部门和各利益攸关方的沟通和协商，可确保项目的实施，并减少风险。

总结“一带一路”国际工程项目面临着众多的风险，这些风险的存在对

项目的进展和安全都构成了威胁。因此，通过对风险进行评估、制定风险管理计划、实施风险控制