道路项目工程管理想法和建议

道路项目工程管理想法和建议道路项目工程管理的想法和建议

z经理您好:

根据z工程的现状、特点，以及这段时间对工程现场的了解，与甲方等各参建单位人员的沟通，我对本项目今后的工作有以下设想。

11月16日接到您的通知后,17日上午九时,我与公司同事金总到锅炉厂南路现场见了市政管委的王队长，以及一、二标段的施工总包及其它综合管线的各参建人员。18日上午九时，您与傅工和我一起参加了由市政管委主持的设计交底会。我认为这个由甲方主持的设计交底会存在不少问题。我们知道，设计交底是对整个工程起重要作用的环节，但甲方在17日下午把图纸给到施工总包手里，仅仅给了总包单位一晚上的时间来看图、审图，施工单位在这么短的时间内，不可能对新图纸审核清楚，但在这种情况下，甲方就组织匆忙安排了设计交底。因而施工总包根本就没能提出任何针对性较强的问题。

设计单位虽然来的人员不少，但交底不够细致，也没有形成文字性的文件。监理单位和我们管理公司对图纸的情况就更不用说了，基本上一点概念没有，给我的感觉是非常仓促，整个会议杂乱无章，其重要性根本没有体现出来。由此可以看出甲方对设计工作情况的不了解和管理知识的欠缺。当然，从另一个角度看，正是因为甲方的这些不足，才使我们项目部开展工作有了更充足的理由，也更能显示我们在管理工作中的优势。因此，在这次会议上，我非常强势地指出了施工单位对图纸审核的问题，及以后各参建单位如何开展工作程序等事宜。

从目前的情况来看，我认为影响工程的进展的因素有以下几个方面：

一、拆迁不到位，将是影响本工程整个施工全面展开的最重要因素之一。

分析和建议：道路征地、拆迁、改移等项工作的延迟和一些不确定因素，将会使工程整体施工进度受阻，进而直接影响整体建设项目的投资、标准和工期。如：二标段沙石坑处的桥梁地基问题，因拆迁不到位，勘察单位不能全面进入现场，而前期勘察资料的不完整、不准确，还有可能导致地质资料错误或遗漏，不能为道路设计提供设计所需要的详细参数的地勘报告，因此设计工作不能按时完成，为以后的正常施工带来很大的隐患。为了减少有关征地、拆迁、改移等工作不到位给工程整体进度造成的影响，建议市政管委应以文件形式通知或是组织专题会议，请有关主管部门尽快解决。并建议在实施中要确定征地、拆迁领导责任制，明确由一位领导挂钩负责，抓落实、搞协调、解难题。深入调查原因，梳理研究征地、拆迁工作中存在的难点问题，并根据调查的原因制定行之有效的解决办法，确保征地、拆迁和移改工作的顺利完成。

二、合同中的问题

〈一〉设计合同问题：通过这两天对设计合同的查看，我发现其中存在着约定内容的缺陷：1.合同中未约定要求设计单位进行现场服务（如果需要可能涉及另外商定费用）；2.未约定因设计错误造成甲方损失的赔偿条款；3.未约定设计单位提供施工图纸的具体时间。

分析和建议：

上述设计合同的缺陷可能造成以下结果：看似设计费取费不高，而现实上必定发生的设计服务却不到位；同时因设计在交底会上明确说明，目前规划有了新的调整，因此施工图内错、漏、碰（头）缺（口）较多，但甲方却无法追究设计单位的责任；在今后的施工中，如果出现施工图纸供应不及时、不配套、设计出现较大差错而发生较大设计变更、设计交底不明确等等问题，都将给工程增加难度，项目管理工作也会极其被动。我建议，在下一步工作中，甲方应对设计加强管理，尽快确定施工蓝图。如果一旦形成边设计边调整边施工形式，将会给各方带来巨大的麻烦和混乱。仓促上马，然后再来回修改的项目不可能是好项目，这点我想以文件形式告知甲方。

〈二〉项目管理合同的问题：

截止今天，我们的项目管理合同仍未签订，既使这几天能签，根据您起草的管理合同约定内容，我们的项目管理工作大多是建议式的管理方式，基本没有什么管理权限。我个人认为，授权不足，将会导致管理工作得不到充分发挥，工作开展就会非常艰难。当然您要能考虑的是我公司对这个工程不适合做代建制的项目管理模式，这点是我没有意识到的。目前的甲方给我的感觉是非常强势，其管理基本上是一言堂，上行下效的作风，对我们的管理工作既存在怀疑又缺乏信任。这势必导致在今后的管理过程中，我们的角色充其量不过是一个高级秘书，我不知道这样会不会与您和公司领导的主观愿望或初衷相违背。我感觉本项目在四个方面管理难度较大：其一，在我们未接触此项目，初步设计概算未批复时，招投标工作就已经全部完成。我们都知道，在招投标工作中，施工总包招标中的招标文件、合同条款的确定对投资控制起着决定性作用，为了合同能顺利备案，招标文件中原有的原则性条款均无法更改。我们只能依照招标文件来编制施工合同，所谓的编制合同也只能是完善或规范手续而已。这无形中便.给我们以后的项目管理增加了难度。其二，通过在设计交底会上甲方在专业分包问题上的发言，结合招标文件内容，我们能看出，本项目发包阶段根本没有很清晰的界定施工总包与专业分包的工作界面，这虽然是总包方与业主之间的问题，但今后会给我们的管理工作带来很多未知的变数。其三，招标文件中有关电信、电力专业管线部分的内容未说明，且这部分投资和施工单位到底如何确定也同样存在风险。其四，虽然我公司介入我们项目管理之前对初步设计概算进行了分析，为尽可能地减少概算批复中的风险，在初步设计时核减了一些工作量的风险损失，但总包招投标工作已全部完成，一、二标段总包承担部分的工作量风险已无法改变，由此业主将会处于非常被动的地位，“城门失火，殃及池鱼”，我们的项目管理工作难度就可想而知了。

三、项目管理部团队建设问题：

针对z项目工程的特殊性，作为您指定本项目经理的我，非常重视项目管理部的团队建设，对如何全面地更好地开展日常管理工作，如何搭建项目管理部框架及落实工作制度，以便在实际操作中有章有序地顺利完成本工程的项目管理工作进行了思考，认为：人是一切事物的决定因素，因此，在项目管理工作开展时，首先是加强管理部团队建设与管理制度的建立。因本项目涉及两个总包，施工环境复杂，施工作业面广，我虽然有类似工程的管理经验，但毕竟不是道桥专业，难免有遗漏或顾及不到的问题，因此请求您与公司配备敬业爱岗、技术管理水平较高的专业道桥工程师与我共同工作，在日常管理工作中，如遇到专业上的问题时，以便能够相互提醒，使整个项目部的工作有效快捷地开展，并达到高品质、高质量的管理效果。

四、关于项目部个人的问题

目前z项目属于前期工作，甲方委托了市政道路维护单位作为甲方代表，让我们配合其工作。由于z项目在六环外，交通极不便利（公交车不能达到办公地点），在项目管理部没有办公室，食堂及住宿条件下，在去甲方工作时，我只能驱车前往甲方办公地点，傅工在市区，开车亦受单双号限制，我在昌平沙河项目部，从z到昌平来回要128公里（八达岭长城出入京方向堵车非常严重，六环收费又较高），因此，请领导针对目前特殊情况给予适当个人补助。

以上是本人就z项目如何开展项目管理工作的一些想法，目前，有一部分工作，我已在前期工作中展开实施，有些想法可能还不成熟，有待于在实践工作中逐步完善改进，希望您与公司领导给予支持。

z项目管理部zz

篇2：工程管理公司总经理：年度工作会议致辞

工程管理公司总经理在20**年度工作会议上的致辞

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!辛苦了!

至此，新年伊始之际，非常高兴能跟大家欢聚一堂，回顾过去，畅想未来!

20**年是不平凡的一年，是zz发展壮大的一年，在伙伴们、监理界同仁们的大力支持下，在总部机关各部门的协作下，在一线监理员工的共同拼搏努力下，zz顶风冒雨，保持着良好运营、稳步发展的势头，胜利的完成了20**年的计划目标!

沧海横流，方显英雄本色，一万年太久,只争朝夕!

20**年的骄人战绩证明我们是一支同心同德、能征善战的优秀团队。因此，在这里我代表公司股东会、董事会：

向zz全体员工，表示衷心的感谢!

向我们尊敬的客户和合作伙伴，表示衷心的感谢!

向z省建设监理协会，表示衷心的感谢!

向我们的竞争对手，表示衷心的感谢!

向帮助我们发展的各界朋友，表示衷心的感谢!

工程管理公司总经理在20**年度工作会议上致辞

律回春晖渐万象始更新

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20**年zz将继续坚持以市场为导向，以管理体制创新赢得运营成本的降低，以服务品质提高赢得市场空间，发扬“严谨、和谐、敬业、自强”的企业文化精神，不断打造zz品牌文化建设。我相信，有在座的各位的共同努力，zz的明天将更加美好!“服务公信、品牌权威、企业驰名”的企业目标将要实现!我们的目标一定能够实现!我们的目标一定能实现!

最后，我谨代表公司股东会、董事会：祝与会各位代表并通过你们向一线的监理人员及家属转达，祝愿大家在新的一年里阖家欢乐、身体健康、万事如意!

预祝zz20**年度工作会议圆满成功!

谢谢大家!

zz工程管理有限公司

篇3：工程管理公司新年致辞：律回春晖渐万象始更新

工程管理公司新年致辞：律回春晖渐万象始更新

金虎辞旧岁，玉兔迎新春!

值此新春到来之际，zz工程管理有限公司全体同仁，对新老客户、合作伙伴和所有给予我们真诚信赖、热情支持的朋友致以深深的谢意!

感谢您对我们企业一如既往的支持!这是我们最宝贵的财富和您给予我们最珍贵的礼物。我们期待着与您有更多的交流、更多的默契，更好地为您服务。祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

诚信缔造伟业，创新成就未来!20**年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，公司取得了一定的成绩。通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的zz工程管理团队。

在这里，我们要感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体同仁的不懈努力!是你们共同演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体zz丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹......

新年的钟声即将敲响，新征程的号角已然吹起。同仁们、朋友们，让我们在“铺垫建设工程管理之基石;攀登建设咨询服务之巅峰”的信念鼓舞下，以饱满的激情、创新的态势、扎实的服务，勤奋耕耘，与时俱进，内外兼修，孜孜求索，共同创造zz更加美好的未来!

篇4：工程管理咨询（监理）公司新年致词

工程管理咨询(监理)公司20**年新年致词

亲爱的公司全体员工：

你们好!

值此新年即将到来之际，我谨代表领导班子,向辛苦一年的公司员工致以美好的祝愿和深深的感谢!向新加入的国金员工致以新年的祝福!向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成!

即将过去的20**年，是公司保持良好发展势头的一年。一年里，我们风雨同舟，齐肩并进，公司上下团结协作、开拓创新，取得了突出成绩,用汗水和心血缔结成功，凭智慧和勤奋铸造辉煌。

抚今追昔，我们感慨万千,即将过去的20**年，全体公司员工临风沐雨,迎朝霞送落日,迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成了全年任务。一年来，我们在程俊总经理领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，完善了健全的管理制度，市场知名度得到了进一步提高，在今天的北京，处处都有我们国金人的足迹;与此同时，公司业绩稳步增长，这为打造我公司深厚企业文化，塑造全国一流企业奠定了坚实的基础。

一座座高楼林立,一个个美好家庭的温馨,都凝结着我们国金人的汗水,相信我们看着人们幸福的笑脸,也有着杜甫老先生一样的高尚情怀:安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜,风雨不动安如山!公司取得的任何一点成绩，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。这些令人欣喜和振奋的成绩证明：中科国金的发展战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。让我们看到了一个充满生机和活力的中科国金。在这里，感谢这个伟大的奋进的时代!感谢一年来全体中科国金人的不懈努力!

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们聚首成为了国金人!新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20**年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，中科国金一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。

我们在品尝美酒，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到：新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。在激烈的市场竞争环境中，建筑业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，承担起历史赋予我们的神圣使命。在新的一年里,让我们乘着奥运的翅膀,十七大的东风腾飞吧!

最后，让我们共饮庆功美酒，再一次的祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福!共同祝愿：中科国金，发展永远!