企业标准管理办法

1目的贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范公司原则化管理。2范畴本方法规定了公司原则化管理职能，公司原则体系的构成，公司原则的制订，技术原则的管理以及公司原则编号办法。本方法合用于公司原则化管理。3规范性引用文献3.1TB/T-产品图样及设计文献原则化审查3.2GB/T1.1-原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则4术语和定义4.1原则为在一定范畴内获得最佳秩序，经协商一致制订并由公认机构同意，共同使用的和重复使用的一种规范性文献。4.2原则化为在一定范畴内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款活动。4.3公司原则体系公司内的原则按其内在联系形成科学的有机整体。4.4公司原则体系表公司原则体系的原则按一定形式排列起来的图表。4.5技术原则对公司原则化领域中需要协调统一的技术事项所制订的原则。4.6管理原则（制度）对公司原则化领域中需要协调统一的管理事项所制订的原则涉及管理制度（统称管理原则）。4.7工作原则对公司原则化领域中需要协调统一的工作事项所制订的原则。4.8职能原则在技术管理、工作原则中，为实现相似或相近的功效，而制订的系列原则的总和。4.9个性原则在各职能原则中，为实现多个技术、管理、工作的功效，而制订的各个特性原则。5公司原则化组织机构5.1公司原则化组织机构图见附录A。5.2公司原则化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术原则化委员会。主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室重要领导担任。5.3公司原则的审查机构是技术原则化委员会领导下的三个原则审查组即技术原则审查组、管理原则审查组和工作原则审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和原则化方面人员构成，负责公司原则报批前的审定。5.4公司原则化管理机构是信息科技部，负责统一管理公司原则化业务，并负责技术原则的工作。5.5规划发展部负责管理原则的工作，人力资源部负责工作原则的工作。5.6其它各部室和车间设兼职原则化员，负责本单位的原则化工作。6公司原则化组织机构职责6.1技术原则化委员会职责a)贯彻国标化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性原则，制订公司的原则化管理方法并组织实施；b)组织编制和实施公司的技术原则化工作计划和年度计划；c)组织制订、修订并经同意公布公司的公司原则；d)会同公司有关专业主管部门，组织重大原则的实施，组织实施国内外各类原则；e)原则实施状况的监督检查；f)讨论公司原则化重大事项，提出原则化奖惩意见；g)完毕上级交办的其它原则化工作任务。6.2信息科技部职责a)贯彻国标化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术原则化工作计划；b)组织制订、修订公司技术原则；c)编制和完善公司技术原则体系表；d)组织实施国内外各类原则；e)原则实施状况的监督检查；f)参加研制新产品、技术改造和技术引进中的原则化工作，做好原则化审查；g)负责收集、订购、发放国内外原则；h)统一归口管理各类技术原则资料和原则图样，建立电子目录，负责厂内原则资料和原则图样的查询服务。i)对公司有关人员进行原则化培训，对有关部室的原则化工作进行指导；j)编制原则化综合规定和原则化审查报告；k)承当原则件、通用件、基础件的编制和管理；l)承当上级原则化行政主管部门和有关行政主管部门委托的原则化工作任务。6.3规划发展部职责a）负责组织制订、修订管理原则和公司管理原则体系，管理原则编号并归口管理；b）解决在执行管理原则中发现的问题，做好协调工作；c）参加公司管理活动，及时组织补充新的管理原则，逐步完善管理原则体系。6.4人力资源部职责a)负责组织制订、修订部室、车间和干部、工人工作原则和公司工作原则体系,负责工作原则的编号和归口管理；b)组织贯彻实施工作原则，并做好协调工作。6.5兼职原则化员职责a)负责申请本单位所需的原则资料；b)负责管理本单位的原则资料；c)负责对本单位的有关原则贯彻执行与解决。7公司原则体系的建立7.1公司原则体系由技术原则、管理原则、工作原则三个子体系构成，其构成单元是公司内全部的原则。7.2公司原则体系表由公司原则构造图、明细表、汇总表和编制阐明构成。7.3公司原则体系构造可分为三个基本层次，其构造图以下：7.4技术原则构造图中每个方框须列出原则明细表，明细表的格式见表1表1原则明细表分类名称技术基础原则层次码分类码分系统码子系统码××技术原则体系代码标准代号标准名称采用国际、国外原则备注原则代号程度注：①尚未收集或尚未制订的应有原则，应填写原则名称，并在备注拦阐明。②正在制订的原则应填写原则名称、原则代号、可暂不写年号，需阐明的可在备注栏注明。③次序码需按国际、国标、行标、地标、企标先后次序填写。④采用国际、国外原则程度的代号有下列三种：a)等同采用代号为IDT；b)修改采用代号为MOD；c)非等效采用代号为NEQ。各类各层统计表公司技术原则体系表的分类原则统计表见表2：表2分类原则统计表层次号原则类别（大类别）应有数（个）现有数（个）备注国际国标行标地标企标国际国标行标地标企标将各层次的明细表中的原则分门别类统计汇总，总统计表格式见表3表3各类原则总统计表序号标准类别应有数(个)现有数(个)现有数/应有数(％)1国际原则2国标3行业原则4地方原则5公司原则6累计7.7公司原则体系表编制阐明普通应涉及：a)编制体系表的根据及要达成的目的；b)与本公司有关的国内外原则及行业现行原则概况；c)结合统计表分析现有原则与国际国外的差距及此后工作重点；d)体系表中子体系的交叉状况和解决意见；e)体系表的管理，及重要内容的解释；f)其它阐明。7.8公司技术原则体系表编制程序7.8.1由信息科技部负责做出计划，并组织体系表编制的准备工作。7.8.2由信息科技部负责组织有关部门编制体系表草案。7.8.3信息科技部负责有关部门和人员对体系表草案进行讨论、会审、补充、完善，形成送审稿，由公司原则化委员会同意后公布实施。7.9对技术原则体系的控制7.9.1技术原则文献的控制

对原则应采用单行本，并应受控。原则公布后，旧原则必须收回，使现场不存在任何作废文献。若要保存作废的技术文献，则应重新办理审批手续，在收回的技术文献上标“作废留存”的图章后再发放。

由原则化管理员对技术原则进行动态管理，定时整顿各类技术原则，根据原则新旧交替等状况决定采用新原则。对于执行某个新原则时需一过渡阶段，则应制订过渡实施计划报公司技术总负责人后实施。

按IEC、BS、ASTM等国际及国外原则供货时，应对这些原则进行对比和确认。并与顾客单位协商后，由各职能部门订立意见后实施。7.9.2技术原则文献管理的完整化和统一化由于公司原则文献数量庞大、种类多、流转频繁，控制起来非常困难，为此必须理清思路，分门别类的加以控制，对整个技术原则体系进行完整性和统一性控制。7.9.2.1技术原则体系内文献的完整性统一性当编制具体产品的原则体系明细表，应以具体产品为单元进行分类，通用或代用性文献单独设立。

原则体系的制订，涉及下列文献内容a)设计原则：产品设计过程中参考和引用的有关原则。能够是国标、行标、企标或产品技术条件;b)产品原则：是产品的使用用途有关的原则,涉及功效、性能参数、可靠性、寿命、可生产性、可维修性及国际国家行业的原则、规范和强制认证原则，产品原则可按国标、行业原则、公司原则、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等原则等分别管理;c）采购技术原则：应与有关国标和行标作对照，拟定采购原则的有效性，并与分承包方获得联系，得到对方的承认。对有特殊规定的原材料，制订本公司的原材料采购技术条件，明确采购的型号、规格、品牌、等级规定及技术指标作为原材料验收的根据。在此基础上制订对应的《原材料重要性分级原则》、《原材料检查规程》，对原材料进行检查和验证，并对分承包方产品原则和工艺符合性进行评定;

d）工艺原则：指根据产品原则或设计文献规定，对原材料、半成品进行加工或装配的办法、工艺指标及规定所制订的原则，重要涉及工艺基础原则、工艺规程等;e）检查和实验办法原则：指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检查和对产品生产过程控制指标进行分析检查制订的办法原则;f）计量和测试仪器原则：指计量和测试仪器的质量规定、检定规程和使用办法原则。涉及各类量具和机械性能、电气性能实验仪器;g）包装原则：指为保障产品在贮存、运输、销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象而制订的原则。涉及包装材料、包装技术与办法、包装实验办法等。8公司原则的制订和管理8.1管理原则和工作原则的制订8.1.1管理原则的编写须符合管理原则编写的有关规定。8.1.2工作原则的编写须符合工作原则编写的有关规定。8.2技术原则的制订8.2.1技术原则建立的途径与目的收集国内外有关原则信息，采用或制订出含有国内先进水平的原则。有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订原则文本草案，最后由信息科技部规范文本，经同意后组织实施和监督检查。8.2.2技术原则的构成：以与质量有关的技术原则为主体，同时涉及安全、卫生、能源、环保等技术原则。8.3技术原则编制的流程8.3.1编制计划根据上级工作计划，结合各职能部门产品研发、制造的需要，于每年12月底前编制本职能部门的技术原则立项计划，报信息科技部。根据各职能部门计划，由信息科技部组织审查，编制年度原则化工作计划，明确责任单位和负责人，报总工程师同意后执行。8.3.2调查、收集资料由原则起草单位调查、研究，收集资料做好原则的编写准备工作。8.3.3起草原则草案（征求意见稿）技术原则的编写须符合GB/T1.1-的规定，原则草案经起草单位领导或专家审查讨论后，形成征求意见稿。8.3.4形成送审稿将征求意见稿并附上公司原则征求意见表见附录B，送到有关部门征求意见，起草单位将各方面意见汇总后，对原则草案进行修改，形成送审稿。8.3.5原则审查8.3.5.1普通性原则由原则归口部门审查，并送有关部门在审批表上会签，公司原则审批表见附录C。8.3.5.2重要原则由原则归口部门负责组织有关单位审查，并在公司原则审批表上签字。8.3.6原则审批与公布技术原则由总工程师同意，管理原则和工作原则由厂长或分管的副总经理同意。由原则归口单位统一编号并公布，新原则实施之前，应以信息科技部原则化名义发文公示，原原则作废、停用，新原则实施时间，必要时办理新原则登记手续。编号方法应符合第9章的规定。8.4技术原则的修订有下列状况之一时，应修改现行产品公司原则。a)公司所登记采用的行标进行修改时；b)公司产品项目指标普遍不适合市场需求；c）公司产品质量有突破性改善，需要用新的项目指标表达产品这种质量特性时；d）国家或行业对轨道车辆产品有新的规定时。8.5技术原则的复审8.58.58.58.58.5.5修改的原则应填报公司技术9公司原则的编号9.1公司原则编号原则9.1.1公司原则编号由公司原则归口单位负责统一编号，各职能部门不得自行编号。9.1.2公司原则编号应符合上级有关原则原则，无公司原则编号的原则，在生产、经营活动中一律无效。9.1.3公司直接采用的国标、行业原则经选编复制的原则，均须编公司原则编号，同时注明“参考”原则号。9.1.4修订的原则，编号不变，把年号改为新修订的年号。9.1.5废止的原则，其编号不得再使用，并在明细表中注明废止日期。9.2原则编号的构成公司原则编号由原则代号、系统代号（内控代号）、分类号、次序号、年代号或试行号构成。9.2.1技术原则编号格式Q/PC××－×××－××××年代号次序号分类号公司原则代号内控技术原则编号格式Q/PCn×××－×××× 年代号分类号内控代号公司原则代号9.2.2管理原则编号格式Q/PCG××－×××－××××年代号次序号分类号管理原则系统代号 公司原则代号9.2.3工作原则编号格式Q/PCZ××－×××－××××年代号次序号分类号工作原则系统代号 公司原则代号9.3分类号9.3.1技术原则系统的分类号须按表4的规定。9.3.2管理原则系统的分类号须按表5的规定。9.3.3工作原则系统的分类号须按表6的规定表4技术原则分类代号原则类别分类号原则类别分类号基础原则编号代号名词术语性能参数计算办法构造要素几何尺寸制动零部件0001020304050607080920热加工工装冲压及焊接工装冷加工工艺热加工工艺紧固件管件设备技术规程6061626368697072738083原则类别分类号原则类别分类号车电零部件车体零部件暖通零部件车内设备客车用技术条件转向架零部件滚动轴承212223242526272829基建工程非金属材料黑色金属材料化工材料858690939596979899表5管理原则分类代号原则类别分类号企划综合管理原则01设计开发与技术管理原则02采购与物流管理原则03生产管理原则04设备、基础设施与能源管理原则05信息与原则化管理原则06质量管理原则07市场营销管理原则08财务成本管理原则09人力资源管理原则10安全、环保与职业健康管理原则11审计监察管理原则12行政管理原则13公司文化管理原则14表6工作原则分类代号原则类别分类号职能部门通用工作原则职能部门专用工作原则车间工作原则班组工作原则党群部门通用工作原则党群部门专用工作原则厂级干部工作原则中层干部通用工作原则中层干部专用工作原则技管人员通用工作原则技管人员专用工作原则工人岗位通用工作原则工人岗位专用工作原则党群干部通用工作原则党群干部专用工作原则010203040506070809101112131415161718192010原则的实施10.1国标、行业原则、地方原则中强制性原则和公司原则必须严格执行。10.2推荐性原则一经采用应严格执行。10.3产品必须按原则组织生产，按原则进行检查。经检查符合原则的产品，由检查部门签发合格证书。10.4研制新产品、改善产品、进行技术改造和技术引进，都必须进行原则化审查，并应按TB/T-“产品图样及设计文献原则化审查”的规定。11原则化管理11.1按照原则化组织机构，设立信息科技部原则化组，配备专职人员负责管理公司原则化工作。11.2公司技术原则资料管理按《原则资料、技术规范购置及管理方法》V1.1的规定办理。11.3对于新公布和修订的原则，都应采用不同形式的培训和宣贯。12检查与考核12.1本原则由信息科技部负责检查，对未按《公司原则化管理方法》执行的单位，由信息科技部提出考核建议，报规划部纳入公司经济责任制考核。12.2对检查中发现的问题，及时研究并制订改善方法。12.3接受上级主管部门的监督检查。13公司原则化管理流程图见附图14附录附录A公司原则化组织机构图附录B技术原则草案征求意见表附录C公司技术原则审批表附录D公司技术原则复审征求意见表附录E公司技术原则复审汇总报告单附录F公司技术原则修改告知单附录A公司原则化组织机构图总经理技术原则化委员会 技术原则审定组管理原则审定组工作原则审定组 科技部规划部人力部专职原则化员兼职原则化员兼职原则化员各部室、车间兼职原则化员附录B技术原则草