装修赶工措施方案

赶工措施筹划由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量疏散,并且工期恳求特别严峻,要包管每个症结节点都按期完成,必需依据前面所述的工期包管措施卖力履行,狠抓落实,才能确保本工程的顺遂进展.然而由于施工临盆中影响进度的身分纷纷庞杂,如设计变动.技巧.资金.机械.材料.人力.水电供给.气象.组织调和等等,仍不成防止会出如今某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落伍,步步落伍的现象产生,包管目的总工期的实现,就必需承受各类措施预防和战胜上述影响进度的诸多身分,为此,提出以下具有针对性的赶工措施.技巧措施起首必需组织工程技巧人员和功课班长熟习施工图纸,优化施工筹划,为快速施工制造前提;制订各分局部项工程施工工艺及技巧包管措施,提前做好一切施工技巧预备工作,从而包管严峻按核定的进度筹划实施.乐观引进.实行有利于包管质量,加速进度的技巧.工艺,包管进度目的实现.落实施工筹划,在产生问题时,实时与设计.甲方.监理沟通,依据现场实际,追求妥当处理方法,遇事不拖,实时解决,加速施工进度.施工面积大的有利前提是功课面宽阔,在包管足够劳动力的前提下,进展功课分区治理,经由过程功课分区来缩小工程范围,开工初期由于各类前提不成熟按层分成8个区,组织小流水施工,可以缓解材料.机具调试等身分的影响,各层施工时,各类前提都根本具8装修施工时,各个功课区同时组织油工.木匠.瓦工三个功课组,齐头并进.建立准确靠得住的现场质量监视收集,加强质检掌握,包管施工质量,做好成品呵护措施,削减不必要的返工.返修,以质量保工期,加速施工进度.施工班组人员多,所以每道工序施工前必需做好技巧质量交底,制订具体而实施性强的包管各工序顺畅连接,削减窝工,进步工效.针对穿插功课多的情形,施工中兼顾安插,合理安插工序之间的流水与搭接.实施进度筹划的有用动态治理掌握并合时调剂,使周.月.季筹划更具有实际性.以工程总体进度收集为纲,编制各施工阶段具体的实施筹划,包含季度.月度.周筹划,明白时间恳求,据此向各功课队.班组下达义务.在安插施工进度时,各分局部项工程工作安插将依据实际情形,分别予以提前5%~10%,以确保工期目的的实现.并依据不合施工阶段及专业特色,掌控施工周期中症结线路,决不许可症结线路上的工作事宜被耽误,对于非症结线路的工作,则可合理应用时差,在工作完成日期恰当调剂不影响筹划工期的前提下,灵活安插施工机械和劳动力流水施工.做到重点凸起,兼顾全局,重要有序,忙而稳固.经济措施落实实现进度目的的包管资金,依据施工实际情形编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分派于人工费.材料费等各个方面,公司财务按期检讨核实,从资金上包督工作可以或许顺遂进展.签署并实施关于工期和进度的经济承包义务制,包含公司与工程部,工程部与治理人员及班组,甚至功课班组与工人小我之间的义务状.建立并实施关于工期和进度的奖惩轨制,实施奖惩轨制是工程治理上鼓舞机制和制约机制的具体表现,依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签署的义务状,层层落实,层层考察,层层兑现.并预先将奖金分化到各工种班组中去,在全部介入施人员中稳固建立质量争第一进度更要第一的思惟,经由过程对目的实现与否的重奖重罚加强工程部全部人员的义务心与乐观性.特别时代还需斟酌人工重要劳动力增长费.停水停电机械租费等的资金储藏.组织调和措施建立施工工程进度实施和掌握的组织体系及目的掌握体系,实施以工程司理为首的施工调解中间,强化治理,将全部介入本工程时同有关分项队组互通讯息,掌握施工动态,调和内部各专业工种之间的工作,留意后续工序的预备,安插工序之间的交代,实时解决施工中消逝的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工义务.并成立快速应变工作小组,制造问题,当场解决,不推不拖,化解抵触,削减工期损掉.订立进度掌握工作轨制,在施工中,按期检讨,随时监控施工进程的信息流,实现持续.动态的全进程进度目的掌握,比较筹划,剖析进度履行情形,实时调剂人力.物力.资金及机械的投入量.并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功阅历,不竭改进优化施工工艺与程序,凹凸发动,齐心合力,出谋献策,合营把工作做到最好.落实各层次进度掌握人员的具体义务和工作职责,实施节日时代不断工,双休日.春节等国定沐日实施轮休,合理安插班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进展不连续持续施工,重要施工人员日夜值班,实行二班或三班工作制.看重现场调和会轨制,特别联工程例会和内部工程例会两种情势.外联工程例会重要报告请示工程进展情形,听取业主,监理.质检站及设计院等各方面的教导和看法,针对施工中的问题争论处理筹划措施,调和与业主外包专业工程施工单位的抵触.协作关系;内部工程例会重要总结工程施工的进度.质量.平稳情形,传达外联工程会议精力,明白各专业的施工次序和工序穿叉的交代关系及义务,周全剖析施工进度状态,找出问题根源,提出调剂措施,加强各专业工种之间的调和.合营及工序交代治理,包管施工顺遂进展.每周按期召开例会.3.4依据业主指令与装配单位调和,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付装配.合同措施以合怜悯势包督工期进度的实现,起首是保持总进度掌握目的与合同总工期相全都,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相全都.供货.供电.运输.构件加工等合同划定的供给办事时间与有关的进度掌握目的全都.以上各类合同一经签署,便具有司法效力,明白各安闲本工程中所应担当的义务,如有违反穷究其违约的司法义务.依据本工程特色,选用合理有用的施工机具,并在现场合理安插,以知足施工必要.装配及装修施工阶段的机械装备重要斟酌到材料的垂直运输,三只塔吊照旧保存,以便其他专业分包队装配的必要,此时土建装修材料的运输重要靠晋升井架,砂浆临盆装备.测量装备仍旧配备,其他装备按需配备.现场施工机械装备由专人负责操纵,操纵人员必需持证上岗功课.工程部组织技巧优良的修理班组,严峻依据机械操纵规程及保养轨制来进展保养和修理,包管其正常运转,充分施展机械优势,确9095%以上.在机械初次应用前做好调试,施工间歇期,做好机械装备的修理保养工作,防止在施工中消逝故障,影响工期.塔吊等装备都按日夜运转,机操工轮班功课,以充分施展装备的效能.石材.陶瓷等及早接洽,依据实际情形编制各项材料筹划表,按筹划分批出场,顺应施工进度的必要,并依据筹划落实各类工程材料.成品半成品等材料货源,以包管其响应的运作周期.地方材料倾销,充分做好市场查询访问工作,落实货源,确保工程对材料的需求.现场分别树容身够大的各类建材及周转材料储藏仓库.堆场,防止灾祸气象影响供货中止,包督工程正常施工.随时懂得材料供给动态,对缺口物质要做到心中稀有,并乐观调和,如对工程进度产生影响时,要提出调剂局部进度筹划和有用的挽救措施,使总进度筹划得以顺遂实施.依据不合的施工阶段恳求,需业主.设计成认的材料.装备,在倾销前供给样品实时确认,缩短不必要的非功课时间.施工劳务层是施工进程的实际操纵人员,是施工进度最直接的包管者,故我公司在选择劳务操纵人员时的原则为具有较高的技巧等级及有过相像工程施工阅历的人员.从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技巧工种,配120工.电工.水工等,这些人员均为我公司屡次介入过相像工程的施工,12080期与我公司合作的固定施工劳务部队,本质好,信用靠得住.本工程在施工进程中,劳动力日平均人员在240人阁下,岑岭360对出场后的劳动力进展优化组合,使各施工区段上功课队的人员本质基内幕当,实行齐头并进的功课思绪,各工种提前做好预备,按进度实时拔出,对于大体积.大面积构造或必需持续施工的工作安插好加班功课人员和后继人员,为防止人员疲乏功课,实施轮班制,包管停人不断工.农忙时季：在每年的秋收冬种季节,局部农村职工和平易近工将返回籍村收成庄稼.工程部将承受有用的经济手腕和其他措施,发动农村职工在农忙季候苦守岗亭,确保工程正常进展.后勤包管本工程在施工进程中将进展科学而人道化的治理,在抓进度赶工期的同时,卖力细心地做好各项后勤包督工作,使工人们可以或许安心快活地投入工作,以进步工作效力.特别工种的手套.口罩.防护眼镜.平稳带等劳保防护用品供给实时而到位.高温季候现场预备充分茶水