视频监控项目实施方案

1.工程实施方案实施打算安排效劳人员书的售后人员，担当本次任务。货物运输步组织落实完成配送任务。管及商务负责人。并检查设备及附件数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。求的制定地址的准确位置，并做好设备到货交接手续。货物包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的状况下安全运抵合同设备安装地点。后能便利地按原包装复原。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将承受好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。货物安装设备上架步骤依据设备规划将设备安装在指定位置；检查设备接口及组件，确定无故障隐患前方可安装；/导轨、设备的挨次安装至机架上，使用安装螺丝固定结实；依据标识对设备进展线缆的连接；协同工作进展拓扑连接、上电验机。留意事项握铁制器具等以释放操作人员身上静电荷，以免发生由于静电导致的故障。中消灭设备故障。线缆接口，对应标识，将设备线缆按图连接。质量保证境等实行全方位、全过程的动态把握。对原材料、配件、半成品、成品的层层检验把关，确保产品质量。为确保该工程能在质量受控的状态下有序进展，我们将严格依据ISO9001不得交接，“谁施工谁负责”等质量治理制度。人员组织工程经理工作任务规章制度。工期、本钱把握的第一责任人。工程治理的工作效率。监视内部人员岗位职责的履行状况。4、依据公司要求，结合工程工程的特点，确定工程目标，完善治理制度。5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度打算，建立健全安全保证措施、明施工、本钱把握责任制。技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。〔或不定期〕检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。8、负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，制造良好的施工环境。9〔隐患〕进展整改。10、按工程进度打算，做好人、机、料、财打算，并组织落实。11、参与物资供给的工作，做好物资供给单位的组织、治理。12、支持工程部各专业治理人员的工作，承受他们的合理化建议。13、负责工程工程的预备、实施、验收、结算、收款、售后效劳工作。、组织进展资料归档、移交工作。技术负责人工作任务1、主持本工程的技术、质量治理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2严格按打算施工。专项方案。4、组织工程的图纸自审、会审，准时解决施工中消灭的各种技术问题。化治理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。工，并负责组织质量检查评定工作。8、主持本工程的质量会议，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。对质量问题提出整改措施并监视准时处理。误造成的损失。10、深入施工现场，准时觉察和解决施工中存在的各种问题，主持治理工程的计量、试验和测量工作。11、指导催促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。、办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。安全负责人工作任务全生产状况，常常与主管部门互通安全信息。级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。3、帮助工程经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。认真填写安全验收记录和整改通知单。5、有权订正施工过程违章操作，并进展违章惩罚。6、制定工程部安全检查打算，参予工程部各项安全检查，对检查出的隐患催促罚。事故分析会，对工程安全指标进展把握。质量把握体系施工质量治理目标前提条件。ISO-9001订形成了一套完整的质量保障体系。明确质量方针：科学治理，细心施工，为用户供给期望的工程和效劳。确定质量目标100%，工程质量合格；杜绝重大通信中断、工程质量事故；乐观协作建设单位做好该工程工程创优工作。把握内容 质量治理制度《公文处理实施细则》把握内容 质量治理制度《公文处理实施细则》文件把握《综合档案治理制度》培训治理制度》人力资源把握 《员工素养教育治理规定》及物资存储治理方法》物资把握 《公司拆旧材料治理规定》《库房及物资存储治理方法》把握内容 质量治理制度《物资及效劳类选购申请流程规定〔暂行〕》《特种劳动防护用品治理规定》

《车辆使用治理方法》《三级技术交底实施要求及细则》《工程变更治理方法》《工程工程监视测量检查评定方法》《公司精品工程奖实施和治理方法》《通信工程施工质量事故的等级划分和处理规定》《公司专职质量员互查活动治理和考核方法》《公司专职质量员绩效考核方法》《公司工程交付经理制实施规定》防护、交付控 品、半成品防护治理规章制度》制 《公司验收资料制作标准》工程质量治理原则工程质量治理原则工程质量治理原则坚持质量施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证第一的原通信畅通的前提，因此公司一向把质量放在第一位，坚持质量第一则的原则。坚持以人人是质量的制造者，质量把握必需“以人为核心”，把人作为质量为把握核心的原则量第一”的思想；人员的素养是“以人为核心”的关键所在，公司工程质量治理原则一向重视人员的培训，特地设立培训部门制订培训打算，每年都对不同岗位的人员进展技术培训；同时，质监室定期组织施工质量沟通不断提高人员的素养，避开人的失误；以人的工作质量保证工序质量，保证工程质量。原则量标准检原则

自我质量检查，避开存在质量问题。评分标准》；每项工程都实行统一的标准化施工。质检人员在质量检查过程中，按客观事实记录站点存在的质量问存在的问题严格要求施工队进展质量整改。施工质量治理环节ISO9001中、事后”三阶段的质量把握环节进展施工质量把握〔如以以下图示〕：各过程重点把握环节不使用挂靠队伍施工，不将工程的任何部格外包；源常驻办事处；设置合理的施工治理机构；确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态；

本次工程施工；程；装，并邀请建设单位参观指导，制定出统一的安装标准；制定出《通信工程质量评分标准》和相应的鼓舞制度；施；各过程重点把握环节施工前参与设计会审，对设计中不合理的地方准时提出。司工程治理人员不定期、不事先通知对施工现场进展突击检查；质量目标；

施工队照实做好现场安装测试记录；报，不得擅自更改设计；24公司设置了四级检查制度的工程质量检查体系。全员推广，杜绝在以后的工程现消灭同种问题；事后控 与建设单位召开质量分析会对施工过程中消灭的质量问题进制 行分析总结；会。〔PDCA〕过程PDCA的方法，对施工过程中的每个环节进展严格的监控。阶段 措施的实施状况。施工队长负责其施工质量与安全措施，并作为落实状况责任Do〔执行阶段〕果准时真实地反响给工程经理。查核阶段〕

对片市的质量状况进展检查，检查结果存档并通知相关负责人。PDCAAction〔改善行 循环质量保证体系有效地加强工程项动〕 量保证力度在工程运作过程中我们将与客户进展充分的技术沟通和沟通把客户的期望转化为要求不断完善我们的工作质量。发开工程部全体成员，乐观参与各个层次质量改进；重要性，树立坚决的质量观念，具有猛烈的质量改进意识，带头实施并全力支持质量改进活动，细心组织，建立相应的鼓舞政策和制度，配备必要的资源，工程改进成为工程治理的追求目标。组织好质量改进工作需要确定明确的质量改进目标：工作顺当进展。追根究底、具体调查收集质量改进的相关资料；治理的预防为主、全过程把握的要求。正确分析资料，建立因果关系，剔除巧合性因素；对策。争论对策、方案并付诸实施；〕制定改进对策，并形成质量改进的方案。质准时评估确认成果，措施无效或不力时，则予以强化；为持续地开展质量改进活动打好根底。总结阅历教训，调整治理体系，稳固成果；公司质量改进持续有效地进展下去，的起点上查找更高突破、不断改进。上查找更高的突破点，不断地前进。施工质量“三级”检查制度〔工程部、办事处、公司共三级〕对工程的效劳整改反响，形成闭环治理。三级质量检查制度三级质量检查制度检查类别第一级其次级第三级第一级其次级

检

不合格点准时整改。依据各组的工作量，依据检查范围比例。公司对施工质量进展的巡检，不受时间和次数的限制。依据本工程施工图设计和国家相关部门及公司网络工程施工相关指导原则文件执行；〔2〕信息产业部有关施工的相关标准；〔3〕制订的有关安装标准及标准的要第三级 巡检 检查范围第一级 其次级 第三级 检查人员

100%检查10-20%检查20%检查第一级 自检 工程组成员三级质量检查制度其次级三级质量检查制度其次级复检办事处第三级巡检质安部工程进展整改并由工程经理进展复查，并在表上记录整改状况。体施工质量的考核依据。问题再次消灭。分析，提出解决方法和改进措施，形成质检总结，进展质检评分。工程质量评分。为、人的错误行为等方面来把握人的使用。明确各级岗位工程质量责任岗位岗位工程效劳质量责任岗位 工程效劳质量责任对建设单位负责，在工程期间监视生产部门工程效劳质量。公司质量安全部

对生产部门的工程施工进展抽检。承受并监视处理建设单位的质量投诉。对生产部门进展生产质量评价。对建设单位负责，在工程施工期间，准时了解公司的施工质量状况。各生产部门 承受建设单位投诉，准时监视投诉的处理，并将处理结果反响给建设单位。对各各工程的业务开展进展评价。开工前组织工程人员学习公司质量治理制度、工程施工作业指导书等，并进展考核，对不及格人员不予上岗。定期巡查施工现场，把握施工质量；觉察消灭质量问题，准时要求施工队进各工程组 行订正和整改。催促施工队做好各级检查觉察问题的整改。定期组织工程成员召开工程工程质量分析会。对工程的施工效劳质量负直接责任。严格依据公司的质量治理标准进展施工。各施工班组 催促各施工队员严格依据施工标准进展施工。随时检查施工队的施工质量，对关键工序严格把关，对工程施工质量负责。岗位工程效劳质量责任岗位工程效劳质量责任催促各施工队员严格依据施工标准进展施工。质检员严格依据公司的质量标准对施工队的施工质量进展检查。对工程施工质量负责。严格依据施工标准进展施工。施工员对自己施工工序质量负责。业工程治理、IOS9000MTP必需具备较强的沟通协调力气，擅特长理突发大事，心理素养良好。全部工程技术人员都必需经过公司严格的技术培训，考试合格前方可上岗；同时，还组织不定期培训，准时供给最技术；明确各工程组岗位的真实需求，供给符合要求、素养高的工程人员；责，专人检验；人员。工程施工人员力气保证100%岗前培训部门培训工作：部门培训员制定培训文档及考试打算每半年对工程员工进展培训及考试工作并对工程进展考核。及考试，并做好记录。考核。员工的技能把握：员工三个月内必需生疏施工的相关细节、清楚设技能培训中、高三级培训，确保工程人员具有较高的技术水平和效劳意识。绩效考评制定以撤换并在公司内部通报。建立工程工程责任人制度满足以下条件：要具备较强的动手力气；要求较高的协调力气，处理各种公共关系；专业性很强，用语准确；懂治理，治理力气格外重要；事业心强，责任心强。严格遵守相应的规章制度。施工人员力气保证位责任制：

协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。施工人员力气保证职责 力和责任心。诉。职责：责：

工作，对工程工程中技术问题听从工程督导指导。装调试人员；责各阶段报告；工程督导参与的验收工作；装、调试、测试、验收工作的质量负责；施工人员力气保证《停、复工通知单》，在工程工程经理同意后实施工程变更；告》；位责任制：

〔方案〕。对作业班织记录、收集和整理各项技术资料等。〔方案〕QC对工程质量事故进展分析，提出处理意见。施工质量绩效考评方法现对公司每只队伍进展考评，每月考评与当月工程提成直接挂钩：〔包含两次等级；DE；B；A。施工质量评级奖罚细则时，制定了《现场队伍施工质量考核方法》，将现场队伍施工质量与队伍进入/等。4BC如此类推。各级的加权系数为：A1.0、B0.9、C0.8、C0.7；4A级最多1B%，C40%，C-1月度质量考核：评定为A5%；评定为B级，现场队伍当月工程计件工资嘉奖1%；评定为C级，现场队伍当月工程计5C－，10%；ABC-级工程队，现场队伍队长撤职，并且一年内不得参与相关工程施工工作。施工标准化流程更各专业工程施工的作业指导书，效劳标准，危急源和作业关键点分析。质量标准要求。工序和整个工程施工质量到达质量要求。仪表器具使用标准与建帐

理领用手续，建立帐卡，检验仪表器具及配件。使用前先检查合格证，无合格证的仪表器具不应投入使用。正常状况下，仪表器具工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和猛烈震惊，留意防尘。表器具

手柄、外形、按钮要用力得当。仪表器具使用标准使用极限等，应按规程进展。度

保存好检定卡片或表格、记录。维护保养工作具的治理工作

化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖。专用治理制度。作

搞好仪表器具附件的治理。做好仪表器具技术资料保管工作。施工材料质量保证械性能等测试检验程序，把好材料质量关必需做到以下几点：料根本性能，具备确定的材料质量鉴别力气；随时把握材料造价信息，招标优选供货厂家；库房应分开设置。对搬运过程应进展全过程监视。以防摔坏或被雨淋。施工人员严格按施工标准施工，合理使用施工材料。公司供给的物资材料投入施工使用前，应对产品进展验证。填写相关记录。进展检查或检验。施工过程中各工程组质检员/质量监察人员/工程督导或工程监理按施工方/测试工程，依照技术要