新版项目实施方案

目录7113第一部分项目概况和设计组织方案 4TOC\o"1-5"\h\z\u3002第1章项目内容 418607项目概况 418915项目内容及规定 426171设计规定 66346服务规定 622094第2章具体实施计划 97643设计管理组织 93管理职能的组织和分工 109460工程负责人 1112445设计管理 1218434目的管理 1222502第3章设计工作内容 1322132方案初步设计阶段 1332454方案深化设计阶段 1319915施工图设计阶段 1311516招标阶段 1432287工程施工阶段配合 141093工程验收阶段 1529716第4章设计成果及时间进度节点安排 164367第5章设计人员安排 1923387设计安排方案 199588设计组织机构及重要人员安排 1926144各岗位人员职责描述 1914695第6章设计进度计划表 2126912设计进度计划 2124830第7章与有关单位的技术配合 236458设计阶段与业主的配合 2312849工程施工阶段与有关部门配合 2332439工程验收阶段与有关单位的配合 2332149第8章设计服务质量目的控制及确保方法 245019质量管理职责 246611质量管理承诺 2428097质量方针 2516360质量目的 256798质量管理体系 259853质量管理体系实施计划 2516764质量管理体系的持续改善 2515567设计程序 263026设计评审 2610752设计验证 26834设计更改的控制 26第一部分项目概况和设计组织方案项目内容项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。项目用地面积约27437平方米，总建筑面积16200平方米，建筑总高度不不不大于28米。现在该项目已完毕建筑方案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100平方米，其中固定展厅约7100平方米，临时展厅约平方米。项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容重要涉及下列五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设状况等；3、案说法纪：重要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设立仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多个形式剖析违纪违法行为；5、法纪楷模：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。（二）布展项目设计工作，重要涉及：1、布展设计工作：重要设计内容涉及但不限于布展大纲编制；完毕展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段涉及方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条《布展工程设计任务书》。2、其它工作：（1）造价文献编制工作：完毕本项目招标范畴内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文献的编制工作及有关配合报审工作，涉及各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：涉及设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。设计规定1、应根据合同商定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时恪守广州市重点公共建设项目管理办公室的有关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理方法、规定和细则。2、对采购人提供的文献、资料进行认真研究，对本合同工程的特点和不拟定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。对应进行经济技术比选及性价比分析（涉及在技术、经济、实施、运行管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文献等。3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果报告会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好报告工作。4、在方案设计获得拟定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人规定提交施工图、设备、材料采购的技术文献等有关设计成果文献供招标使用。5、布展陈列形式设计综合阐明（涉及但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点阐明、展示手段与工艺规定、重要专业设计接口、重要技术经济指标分析、展品清单及创意阐明，多媒体等当代展示手段清单及创意阐明，其它必要的阐明。6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、构造、机电、智能化等专业的设计与有关配合，并提供有关设计的技术参数规格书。全方面配合布展工程施工的招标工作。7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。8、陈列展厅、休息区、参观路线文字阐明。服务规定1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以确保中标人的设计成果文献能更加好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同商定的专业人员开展布展设计工作。在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计人员须根据采购人的规定在采购人指定地点进行驻场设计，直至完毕施工图设计。2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。规定驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问题。具体实施计划如果我公司有幸中标，我们将推行投标所做的承诺，建立项目设计部，贯彻人员分工和职责，做好设计前准备工作，主动配合甲方完毕项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。设计管理机构的合理组织是整体设计中最重要的因素，将对确保设计工期和工程设计质量起到核心性的作用，也是一种设计工程能够顺利完毕的重要确保，因此为确保本工程的工期、质量达成预期目的，将采用下列组织布署。设计管理组织为全方面完毕本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。公司成立广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。项目部有管理层和项目实施层的含有高素质多层次的有经验的设计人员构成，确保工程目的的实现。我司尚有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面。●公司支持层为确保项目的质量目的、进度目的等重要工程目的，公司副总经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批含有“高、精、尖”的管理人员和设计人员构成设计项目部，为项目部提供涉及人力、物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格规定项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。●项目管理层项目管理层以工程负责人为负责人，组建设计项目经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司推行合同义务和承诺。为确保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文献，公司副总审定最后图纸。我公司对该项目实施工程项目经理负责制，项目经理（工程负责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领导下，认真推行自己的职责，依靠公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功效用途，机电设备等；编制和贯彻项目计划，组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素，推行合同义务。在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工图设计，与其它设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，解决施工中的设计变更；在竣工验收阶段，参加验收评审，提出整治意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评定报告。●项目实施层项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设计人员构成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划规定实施项目，完毕各自的设计任务。工程负责人对项目实施层采用目的管理和过程控制管理方式。管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指挥领导，下设四条线：设计线、校对线、审核线和商务线。设计线负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计，与其它设计单位的技术配合等一系列生产工作；校对线负责对施工图平面布置、系统图材料表进行全方面的校对；审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司内部评审工作。各工种职责以下：A、工程设计人员（总体规划阶段）●提出项目展厅布展设计的需求分析和定位；●完毕项目展厅布展设计的总体框架构造及总体规划设计方案；●拟定项目展厅布展完毕后的操作管理运行维护模式；方案设计阶段：●提出项目展厅布展设计的功效和系统构成；●提供项目展厅布展的方案设计，涉及方案描述、点位设立、设备清单配备、系统图设计、系统造价概算等；●协助业主完毕对各子系统设备的品牌推荐并提供对应品牌的设备配备清单；施工图设计阶段：●根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，涉及平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/井布置图、设计阐明等，并与整体项目设计单位配合，确保智能化设计方案获得设计审图公司及政府有关部门的审批通过；B、工程审核人员●审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见；●根据拟定的设计方案审核施工图纸；●审核设计中的各工种的技术方案与否符合现有的国家和地方规范；●审核设计中使用的产品与否符合项目规定；●对设计部设计内容进行评审，与否符合规定；C、工程校对人员●根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等；●根据施工图纸校对工程清单；●根据设计规范校对施工图；D、办公室管理人员●负责对外对内设计活动的组织、协调业务对接；●负责项目经理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；●负责多个设计管理文献、报表、设计资料汇总及归档；●负责设计合同管理；工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充足发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设立，使其发挥主动作用。A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评定的全过程活动，是公司在本项目中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。B、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息根据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。C、项目经理部是一种团体，工程负责人是团体的领导者。其作用为：完毕公司交托的基本任务，完毕项目目的，推行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完毕目的；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。设计管理设计管理是工程管理体系中最重要，也是最重的环节。项目经理部制订的工作方针、工作目的、工作计划、方案策划、设计前准备等全部工作都是为了项目设计工作的需要。设计管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到设计项目的进度、质量目的，直接关系到项目施工图后的施工工作，竣工验收。因此，项目设计管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。目的管理为达成本工程的设计质量目的（深度）：符合国家有关技术规范和行业规范，进度符合总进度规定客户和公司双赢的目的，项目采用目的管理和过程控制相结合的方式。目的管理根据实施规定，排出进度计划，制订质量目的，采用各项技术方法等有效手段。在实施目的管理过程中，采用目的管理循环，即：制订目的、实施目的、检查评价目的、解决目的、再制订新的目的，周而复始，推动目的，最后达成预期的合同总目的。在目的管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制订目的并确保目的的实施。在总体目的下，层层展开，形成一种全员、全过程、多层次的目的管理体系。设计工作内容方案初步设计阶段我们提出总体规划、需求分析和定位完毕智能化系统的总体框架构造及总体规划设计方案，拟定项目展厅布展设计完毕后的操作管理运行维护模式。展厅布展设计原则广州市党员干部法纪教育基地是集展览宣传、科普教育于一体的展厅。根据这一特点，在陈展大纲编制过程中遵照下列原则：根据陈展可研报告拟定展厅展览主题，合理规划、充足运用展厅空间；平衡“专业”与“科普”的关系，通过丰富多样的展览形式，将水生态文明建设的有关知识呈现给参观者，使不同受众都能“观有所得”；突出展厅主题，以水资源为切入点，重点展示广州市党员干部法纪教育基地工作的进展及成绩；重视历史资料的收集和展示，在今昔对比中呈现广州市党员干部法纪教育基地获得的成就。方案深化设计阶段1、根据初步设计方案通过与广州市党员干部法纪教育基地、专家等人员的沟通进一步拟定设计内容优化、根据陈展大纲提出初步设计方案；2、提供并拟定展厅布展的方案设计，涉及设计方案描述、点位设立、设备清单配备、系统图设计等。编制广州市党员干部法纪教育基地智能化系统及弱电系统设计方案；3、协助业主完毕对各子系统设备品牌推荐（最少三个品牌）并提供对应品牌的设备配备清单。施工图设计阶段根据核定后的设计方案，提供施工图纸的设计，涉及平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装图、弱电间/井布置图、设计阐明等，并与整体项目设计单位配合，确保设计方案获得审图公司及政府有关部门的审批通过。具体以下：编制广州市党员干部法纪教育基地内平面布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地展览路线图；编制广州市党员干部法纪教育基地天花布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地地面布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地内照明灯具布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地内展柜展架布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地弱电系统施工图；编制广州市党员干部法纪教育基地综合布线系统点位平面管线图；编制广州市党员干部法纪教育基地智能化及弱电系统各应用系统产品技术规定；编制广州市党员干部法纪教育基地工程预算书；编制广州市党员干部法纪教育基地陈展设计阐明及施工阐明；编制广州市党员干部法纪教育基地陈展设计图纸目录；编制广州市党员干部法纪教育基地设备安装大样图及注意事项；编制广州市党员干部法纪教育基地陈展效果图；按甲方规定提供蓝图、效果图及电子文档资料.招标阶段工程招标阶段，我们指定专人配合招标代理机构和甲方的工作，确保招标工作顺利进行，圆满结束。工程施工阶段配合1.向甲方及施工单位进行设计交底，向甲方及施工单位充足陈说施工图内容、设计意图及应注意事项等。2.指派专人到施工现场进行配合及解决施工过程中发生的问题；3.按甲方规定指派代表参加工程例会，解决施工中出现的设计问题；4.配合甲方解决施工中发生的有关设计、选材等技术问题；5.接受甲方在技术上的咨询；6.对施工影响效果和美观或有变化设计意向的现象向业主提供报告；7.施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方规定及时出具变更设计文献；8.施工过程中发生突发事故的，我方应指派设计人员参加事故解决；9.施工过程中的设计变更文献解决工程验收阶段1.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，出具整治、修复意见；2.对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整治、修复意见。3.提供竣工图套图签等配合工作；4.对本项目做出总结和评定报告。设计成果及时间进度节点安排设计原则1、编制满足初步设计文献的需要；2、对的选择国家、行业和地方原则；3、设计文献编制深度满足设计合同规定；人员安排设计内容设计阐明设计根据1.建筑概况：阐明建筑类别、性质、面积、高度等；2.有关专业提供应本专业的工程设计资料；3．建设方提供的有关工程建设资料涉及供电部门、消防部门等；4．本工程重要采用的原则及法规。5.甲方的具体需求。工程负责人、设计师、工种负责人设计范畴本工程的设计系统以下：1、展厅展览区域消防和安防设计2、展厅展览区域弱电设计3、展厅展览区域陈列布展设计4、展厅展览区域多媒体展示设计工程负责人、设计师、工种负责人上述系统阐明：由工程设计项目部编制；参加人员涉及：项目负责人；时间需要3天。设计原则施工图设计阶段1、施工图设计文献，满足设备材料采购、非原则设备制作和施工需要；2、对的选择国家、行业和地方原则；3、设计文献编制深度满足设计合同规定；设计内容设计图纸展厅布展1.展柜、展架平面位置图、布展大样图、展览路线及设计规定。2.系统材料清单，工程负责人、设计师、工种负责人多媒体互动系统1.设备平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.设备材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人综合布线1.综合布线位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人安全技术防备系统1.系统图、系统平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.系统材料清单，工程负责人、设计师、工种负责人机房建设1.机房设备位置大样图；2.机房装修图；3.机房防雷接地图；4.机房电源配备图。工程负责人、设计师、工种负责人其它部分弱电设计1.系统图、系统平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.系统材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人上述系统施工图阶段由工程负责人全方面主持，各专业工程师负责具体设计需要10天。图纸校对全套图纸1.设备系统、展柜、展架平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.材料清单3.设计规范4.甲方需求工程负责人、校对人员上述施工图校对阶段由工程负责人全方面主持，需要1天。图纸审核、内部评审全套图纸1.设备系统、展柜、展架平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设规定。2.材料清单3.设计规范4.甲方需求分管副总、工程负责人、工种负责人、设计人员、公司总工参加上述系统施工图审核、内部评审由工程负责人全方面主持，需要1天。设计人员安排设计安排方案本项目与其它项目的劳动力投入状况有一定的区别，有特殊的规定。首先，除了含有高素质的项目管理人员外，还需要重要的两类人力资源：负责设计的技术人员和负责审核、校对的技术人员；另首先，劳动力的重要投入阶段有一定的规律。在设计阶段重要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；设计完毕后重要审核和校对人员，投入劳动力较少。在合同实施过程中，设计人员投入必须满足工程的实际需要。设计组织机构及重要人员安排组织机构设立的目的，是为了产生组织功效，实现工程项目管理的总目的。组织机构设立应遵照“因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设立还应考虑工程项目的规模及我司的具体状况。为了确保杭州市公安局水上治安、网络监察及应急物资调拨业务用房智能化系统工程设计达成实际规定，我司成立一种由含有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员构成的设计工程项目经理部（下列简称工程项目经理部），全方面负责工程项目的设计、管理和协调工作。各岗位人员职责描述各工种职责以下：工程审核●审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见；●根据拟定的设计方案审核施工图纸；●审核设计中的各工种的技术方案与否符合现有的国际、国内规范；●审核设计中使用的产品与否符合项目规定；●对设计部设计内容进行评审，与否符合规定；工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充足发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设立，使其发挥主动作用。A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评定的全过程活动，是公司在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。B、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息根据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。C、项目经理部是一种团体，工程负责人是团体的领导者。其作用为：完毕公司交托的基本任务，完毕项目目的，推行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完毕目的；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。设计师●提出陈列布展工程的需求分析和定位；●完毕陈列布展工程的总体框架构造及总体规划设计方案；●拟定陈列布展工程完毕后的管理运行维护模式；方案设计阶段：●提出陈列布展设计和施工的构成；●提供陈列布展工程的方案设计，涉及方案描述、点位设立、设备清单配备、陈展图设计、陈展造价概算等；●协助业主完毕对设备的品牌推荐并提供对应品牌的设备配备清单。施工图设计阶段：●根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府有关部门的审批通过；校对人员●根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等；●根据施工图纸校对工程清单；●根据设计规范校对施工图；工种负责人●负责对智能化各系统的技术把关，规范把关。●负责产品的选型功效的拟定。设计进度计划表设计进度计划设计阶段设计内容预计时间第一阶段陈列布展方案设计阶段总体规划：1、我们提出陈列布展工程的需求分析和定位（业主确认）完毕陈列布展的总体框架构造及总体规划设计方案。2、拟定陈列布展完毕后的操作管理运行维护模式。1天方案设计：1、提出陈列布展工程的设计和施工构成，通过业主方确认；2、提供陈列布展工程的方案设计，涉及方案描述、点位设立、设备清单配备、陈展图设计、陈展造价概算等；3、协助业主完毕对设备的品牌推荐并提供对应品牌的设备配备清单。2天施工图设计（涉及校对、审核）：1、根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府有关部门的审批通过；2、施工图设计系统以下：上述系统平面图、展柜展架布置图、弱电布线图、系统接线图、设备安装图、设计阐明。3、甲方将我方提交的施工图设计文献报审图公司和有关政府部门审批，我方配合甲方报批，就设计文献内容进行报告、解释，审批部门对设计文献故意见的，我方需按有关主管部门的意见进行修改，直至设计文献通过审批并经甲方承认。4、公司组织人员校对、内部评审工作。13天第二阶段陈列布展实施阶段1、向甲方及施工单位进行设计交底、设计意图、注意事项。2、施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方规定及时出具变更设计文献；3、若施工过程中发生突发事故的，指派设计人员参加事故解决；4、深化设计图纸。根据工程进度状况第三陈列布展验收阶段1、参加各项验收，在有关文献上订立意见，配合甲方完毕竣工验收备案手续。2、对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，提出整治、修复意见；3、对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整治、修复意见。4、提供竣工图套图签等配合工作；5、对本陈列布展项目作出总结和评定报告。根据工程进度状况本工程应在确保工程质量的基础上，确保设计进度。设计中以总进度计划为根据，按不同设计阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行设计全过程的动态控制。与有关单位的技术配合设计阶段与业主的配合与业主（招标人）的配合方法是设计过程中的必要条件，如：提供建筑平面图、水电图纸、机电控制图纸和应用功效等，这就需要业主来配合我公司，安排布署、贯彻到位。具体配合方法以下：业主单位提供展厅有关平面图纸。设计单位就本项目设计差遣工程负责人全方面对业主负责。设计单位应按业主对展厅应用规定对整个陈列布展工程进行设计管理，并负责在规定的时间内按业主规定的设计原则交付业主审核。设计单位应及时向业主报告工程设计进行中出现的各项问题及解决过程，使业主对工程设计进展状况了如指掌。在设计过程中必须要紧密配合，完毕各项设计工作。主动配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到建设单位满意为止。一旦设计工期发生紧张，公司将主动组织劳动力赶设计，并实施加班、加点，确保设计按期竣工。工程施工阶段与有关部门配合工程施工阶段重要与施工部门之间的配合工作，做好设计技术交底，审核施工单位的深化设计图纸，接受甲方在技术上的咨询；对施工影响效果和美观或有变化设计意向的现象向业主提供报告；施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方规定及时出具变更设计文献；施工过程中发生突发事故的，我方应指派设计人员参加事故解决；工程验收阶段与有关单位的配合施工验收阶段重要配合甲方参加验收评审工作，提出整治意见，配合施工部门提供竣工图套图签等工作，并且对本陈列布展工程做出总结和评定报告。设计服务质量目的控制及确保方法公司按原则的规定建立设计质量管理体系，结合公司生产经营状况、产品特点，拟定公司的质量方针、质量目的、组织构造，建立文献化的质量管理体系，以利于提高公司的质量管理水平，确保产品质量。形成质量手册、质量管理体系程序及其它质量文献，加以实施和保持，并予以持续改善。设计服务质量目的控制及确保方法a.我方提交的施工图满足建设部规定的设计深度规定，符合国家或行业规定的有关工程建设设计规范和强制性原则。b.我方所提交的设计文献既符合方案设计理念，还在设计的各个环节、细节予以深化，又通过政府有关部门和有关方面的审批，并严格控制成本，满足甲方在设计任务范畴内提出的合理规定。c.我方出具的全部施工图纸内的节点做法明确、具体。d.我方确保提交给甲方的设计文献是完整的、对的的、清晰的，施工单位能按设计文献进行施工并能够达成设计文献所规定之原则和规定。质量管理职责质量管理承诺最高领导者通过下列活动，对公司建立和改善设计质量管理体系的承诺提供证据：制订、同意并公布设计质量方针和质量目的，各级领导以身作则，发明有利条件，拟定并提供必要的资源，带领全体员工为实现质量目的而努力。建立自我完善的设计质量管理体系，每年最少进行一次管理评审，以确保设计质量管理体系的适宜性、充足性和有效性。通过理解现状、查找差距、建立目的、实施改善、检查改善成果等方法，提高公司的设计质量管理能力，增强公司的竞争优势。对公司员工进行质量意识、法律法规、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，为员工