(绩效考核)宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_第1页
(绩效考核)宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_第2页
(绩效考核)宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_第3页
(绩效考核)宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_第4页
(绩效考核)宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

40是否能认真完成任务直接上级于工作中出错,造成了较大的偶尔于工作中出错,曾经因为工作马虎造成过不极少于工作中出错,从未因为工作不认真造成不良后果于工作中出错是否愿意承担责任直接上级40遇到问题总是考虑自身的原因遇到问题壹般首先往外推卸,可是有确凿证据是他的责任时,能承担起来工作比较负责,大部分时间能够承担起应该承担的责任担责任是否能够遵守领导指示是否主动及时向领导汇报工作直接上级直接上级不遵照领导的极少主动向领是领导催了才开始准备汇报10200能够遵照领导的指能够遵照领导的指示办事,能够按照要求完成任务大部分时间能够遵时能及时向领导提办事效率的指示办事,造成不良后果0经常需要领导催促之后才能进行工作进展的汇报壹般均能按照计划主动向领导汇报,偶尔需要领导提示每次均是按照计划主动向领导汇报工作30405060708090出勤率直接上级平均每月均请请假天数超过偶尔请病假或者天之间很少请病假或事全年从来没有请过假对下属态度傲对下属态度傲壹般能客观公正的对待下属,可是偶尔会偏袒个别员工40是否能认真完成任务直接上级于工作中出错,造成了较大的偶尔于工作中出错,曾经因为工作马虎造成过不极少于工作中出错,从未因为工作不认真造成不良后果于工作中出错是否愿意承担责任直接上级40遇到问题总是考虑自身的原因遇到问题壹般首先往外推卸,可是有确凿证据是他的责任时,能承担起来工作比较负责,大部分时间能够承担起应该承担的责任担责任是否团结下属是否要求自己以身作则是否客观公正直接下属直接下属直接下属0壹般均能和下属和谐相处,但很少关心下属的成长能平等对待下属,于员工需要的时候能给以恰当的指导,帮助员工成长能对所有部门员工的成长经常不能遵守公司或部门的0偶尔会不遵守公司或部门的制度极少不遵守公司或部门的制度完全遵守公司或部工的好榜样偏袒少数员工,经常不公正的偏袒少数员工,经常不公正的0能客观公正的对待每个下属,极少偏袒个别员工能够客观公正的对公认的正直的管理者直接上级参和决策前直接上级是否充分准备极少于参和公司决策前作关40于参和公司决策前较少查阅关联资料,于决策过程中基本不发表意见参和决策前能作壹定的准备工作,充分了解决策资料和背景,对决策问题能给出明确意见参和决策前能够充程中提出建设性意见是否愿意承担责任直接上级40遇到问题总是考虑自身的原因遇到问题壹般首先往外推卸,可是有确凿证据是他的责任时,能承担起来工作比较负责,大部分时间能够承担起应该承担的责任担责任是否关注公司长远发展直接上级只关注个人的0大多数情况下能够考虑公司的利益,可是偶尔会将个人利益凌驾于公司利益之上能够从公司整体出发,从不会把个人利益置于公司利益之上从公司长远利益出发,甚至曾因为公司利益牺牲个人利益是否注重团队协作其他高管很少考虑非分0偶尔能和非分管部门通力合作,但经常和非分管部门扯皮能够从公司整体利益出发,和所有部门保持良好的沟通和配合,极少出现扯皮现象从公司整体出发考对其他部门经常能提出建设性意见是否关心员工成长直接下属从不关心员工0偶尔对下属进行针对性

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论