XX煤矿2022年度班组建设工作推进计划

XX煤矿2022年度班组建设工作推进计划某某煤矿2022年度班组建设工作推进方案今年是公司班组实根底，提升管理水平，深化开展之年进一步稳固我矿班工作成效，着力打造特色班组文化，推牌班组建设，在努和健全全矿各班组根底工作上，带动职伍整体素质的提高。现制订2022年班组建设工作推进方案，各相关单位按照有关要求认真贯彻实施。一、工作目标及重点方案〔一〕工作目标：标杆班组不少于1个，五星级班组到达22%；四星级班组到达75%，三星班组为0。〔二〕重点方案：围绕2022年达标规划，持续推进“人人都是班组长”管理构建长效机制，促进班组建作的健康开展。二、工作内容一月份整理全矿班组根本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月份成立矿班组建设领导组组建设包保管理方法，设立直管科室正职。分管专员或副科长、队长、技术员为的包保组，负责班组建设的日常核。三月份组织召开班组建设会议，制定2022年班组建设工作方案，根据班组建设考，建立和完善全年班组建设工作的年度及工作任务。一季度总体工作完善轮值机制。主要开展以下活动:1〕轮值班长。在各班组开展“人人都是班组长”的全员轮值管理模式，让每一个班组成员体验班组长色。〔2〕轮值班委。在各班组内部，根据自身特色，开展“班委会”轮值，如轮值平、轮值学习委员、轮值士气委员、轮值委员、轮值和谐委员等。四月份配合公司开展班组长素训考试，根据考试结果进行履职能力考核劣汰，进一步加强对班组长的班组管理和管理水平的教育培训，推进班设。五月份催促各个区队班组进行“三违”积分考核，积分结日汇总、一周一排名、每月公示。六月份在全矿组织开展一次“班组建设经验交流会”。二季度工作目标是建立机制。主要开展活动:1〕“三违”责任共担。如班组成员出现“三违”，班组长、轮值班组长、同一作的工友共同承当责任。〔2〕平安事故责任共担。班组成员发生平安事故，所有班组成员共同承带责任。〔3〕危险作业监护。进行危险作业时，同一作业区的工友有平安监护的和义务。八月份重点检查各区队事故案先进经验交流开展情况。九月份检查井下施工质量标准化进行考核通报。三季度总体工作建立分享机制。主要开展以下活动:1〕案例分享。案例分享是一种最有效的分享形式。通过每日案例的学习、讨论和分享，发的价值点、借鉴点、启发点、改善点等断提升员工的平安业务水平、思维问题解决能力。〔2〕绝活分享。如在班组内部、班组之间开展绝活交流会，分享好的经验、好、好的方法、好的创意等。〔3〕非正式分享。如班组成员可在茶余饭后分享工作的感受和心得，在班组聚餐生日聚会等非正式场合中分享生活感言常趣事等。十月份检查队班组明星员工评议、方案完成情况。十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；根据班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好班组的“星级”申报工作。十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；根据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好班星级”评定工作。四季度工作目标是建立机制。主要开展活动:1〕工作绩效评价。后会上，结合当日工作目标和工作方案成情况，组集体评议的方开展员工工作绩价。〔2〕案例分享评议。如班前班后会上，通过对具体案例的分和讨论，评议案例的、借鉴点、启发点、改善点等，提升员思维能力和问题解决能力。〔3〕班组之星评选。通过班组成员集体评议的方式，确立班组之星的具体名称、评星标准、评星程序、鼓励措施等，提升员工公平感，增强班组凝聚力。〔4〕员工之间工作互评。如班组成员可以对轮值班长、轮值委员在轮值期间的工进行集体评议，分享优点，指出缺乏，其不断成长。三、综合考评为更好推进我矿设，切实做好