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文档简介

班长的一天新任班长培训培训内容：班长的职责监督者必须具备的两项知识和3项技能班长的一天一、班长的职责班长：是组长的助手，当组长年休或进行其他工作没在现场时，能够做到对突发问题进行对应，从事安全、品质、生产等全方面的业务，并且能够对现场问题进行分析、改善、进行指导工作。现场生产活动本身安全确保，不使自己和他人受到伤害品质的创造，不制造不留出不良品节能降耗的推进设备可动率提高资材･材料的降低生产性提高人的育成、活用安全品质生产成本保全环境人事制造产品的品质・数量・成本・时机保证结果(产出)基础活动（投入）效率化的活动维持・改善・人才育成追求准时化生产确保生产量二、监督者必须具备的两项知识和三项技能工作知识职责知识指导技能改善技能创造明亮职场技能掌握班组内全方面的各种知识1、对人员进行持续不断的指导2、人才的育成3、加强自身的能力开发1、无论有多么丰富的理论知识，如果不具备指导的技能，技能员也不能安心的工作2、技能员没有掌握是指导者的责任针对困扰现场生产的各项问题要能进行改善，要学会如何进行改善。在问题发生之前采取相应的对策。三、班长的一天时间分类日常的实施事项重点作业前7:20前全体▼通知事项的确认※不具合项目通过现地现物把握状况到始业为止作成当日的组的运营日程(情报源：通知、组/班会议、交接班记录)生产品质安全保全▼职场内巡回 ※设备的异常 ※４Ｓ（固定的东西是否放在固定的地方是否有不要的东西）对上一班生产情况进行确认，遗留问题的确认生产人事▼一天的工作计划 ※是否能达到定量生产※计划年休予定者的确认※日常业务以外的工作1、人员缺勤严重无法对应生产时在开线前应及时联系上级领导取得其他组的支援。2、根据人员情况确定作业组合人事▼朝礼（体操）早会

※人员的把握

※身体・精神状况的确认

※作业指示板

※SKYT活动（早会后）

1、从员工的行动上感知身体・精神状况2、向班长或本人就品质・安全、环境等提供建议3、上一班问题的传达及人员对应4、上一班作业观察问题点的说明5、公司、科会议的内容的传达6、各项工作的安排及事后确认7、会议内容要简洁、明了（控制在5分钟左右）8、安全口号①生产前的准备工作②生产方面的定常作业确认定时产量确认生产进度（累积）确认补给部件出库加班指示确认通知状况记入向下一个班通知的事项完成品出库・在库管理记入能率管理表产量、作业时间确认每段时间内的达成率是把握生产线状况的一种道具，根据实际业绩来判断生产线的正常和异常；根据生产线阶段工作是否完成来把握偶尔的异常处置和作业状况，并进行对策立案②生产方面的非定常作业作业要领书的改定外内制部件欠品时的对应把握设变切换停线状况把握报告长时间停止时的生产对应工序能力的把握科内自主研发活动对应作业组合商谈和实施毛坯品番一览表维护原单位一览表的维护１、组装线停线1０分钟

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