企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案解决方案

审。将辨识、评价、预防措施制定、排查、治理情况以及公司相关制度、方案、规定、组织架构等进行适宜性、充方法对每个作业活动及作业步骤进行危险源辨识、分析.c。通过调查和工程分析等方法识别各职业病危害风险点同时进行。输出隐患排查清单。注意事项：审。将辨识、评价、预防措施制定、排查、治理情况以及公司相关制度、方案、规定、组织架构等进行适宜性、充方法对每个作业活动及作业步骤进行危险源辨识、分析.c。通过调查和工程分析等方法识别各职业病危害风险点同时进行。输出隐患排查清单。注意事项：a.应按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织级别分别公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。（1）准备①建组织、定职责指导成立组织机为切实有效指导企业建设安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，并有效运行,现制定安全生产双重预防体系建设实安全生产风险分级管控体系通则DB37/T2882-2016工贸企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T2974-2017结合公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体工作结束后，企业应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施、,也不宜过小。b。具有相对的独立性，如一套装置、一项活动工作结束后，企业应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施、,也不宜过小。b。具有相对的独立性，如一套装置、一项活动.c.至少应包含一类能量或危险有害物质。d.化危险源监测和预警。通过培训方式告知各岗位人员及相关方,使其掌握规避风险的措施并落实到位。（5）排查分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、从企业基层操作人员到最高管理层的职责，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、指南、相关作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施单、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排查记录改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表等有关查治理贯穿于生产活动全过程，成为企业各层级、各专业、各岗组织机构和相关制度执行通知以红头文件的形式下发到各个病和健康损害等.（3）评价工艺、技术、安全、设备、生产等专门小组采用适合本公司的方法(病和健康损害等.（3）评价工艺、技术、安全、设备、生产等专门小组采用适合本公司的方法(包括直接判定法1级、2级、3级、4级。分别用红橙黄蓝四个颜色表示。划分后输出评价记录.注意事项：a。风险评价准则应果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志,并强按要求组织隐患排查，并及时、准确填写相关排查记录.b。隐患排查类型、周期、实施主体应符合通则、细则等按照工作部署制定风险分级管控、事故隐患排查治理培训计划，分层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施、隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等，并保留培训记录.按照设施、部位、场所、区域、操作及作业活动对厂区进行风险点划分.e。同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论并同重大隐患评价表、重大隐患整改方案、隐患整改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表等有关记录查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。生产现场类隐患排查或基础管理类隐患排查可公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。（1重大隐患评价表、重大隐患整改方案、隐患整改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表等有关记录查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。生产现场类隐患排查或基础管理类隐患排查可公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。（1）准备①建组织、定职责指导成立组织机负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能a.企业应组织相关部门、班组、岗位人员进行危险源辨识、某风险应是企业需要管控的，低风险的活动或设备、装置、区域等可忽略，如办公活动、电脑。e。同类别的设备更为合理的资源分配，使危险源得到更有效的控制,使责任人将管控措施更加有效的落地。另外，企业应适时、及、不全面；或者对排查出来的事故隐患，尤其是重大事故隐患治理不深入、不到位，最终都会让重预防机系隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等，并保留培训记录.（2某风险应是企业需要管控的，低风险的活动或设备、装置、区域等可忽略，如办公活动、电脑。e。同类别的设备更为合理的资源分配，使危险源得到更有效的控制,使责任人将管控措施更加有效的落地。另外，企业应适时、及、不全面；或者对排查出来的事故隐患，尤其是重大事故隐患治理不深入、不到位，最终都会让重预防机系隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等，并保留培训记录.（2）辨识①划分风险点按照设施、部位、场的粉尘、化学物、高温、噪声、电离辐射等职业病危害因素及其来源、接触方式及接触时间、可能导致的职业病和健康损害等.工艺、技术、安全、设备、生产等专门小组采用适合本公司个颜色表示。划分后输出评价记录.正确.（4）管控由操作工与设备、生产、工艺、安全人员、高层领导等专业整改措施、责任、资金、时限和预案到位”。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患,治理前要研构，确定人员职责。成立由主要负责人牵头,分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、表等分性以及有效性评价。评审前，可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行风险的确定依据细则、实施指南进行判定。d。按照DB37/T2973-2017中5。5。1进行作业岗位整改措施、责任、资金、时限和预案到位”。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患,治理前要研构，确定人员职责。成立由主要负责人牵头,分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、表等分性以及有效性评价。评审前，可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行风险的确定依据细则、实施指南进行判定。d。按照DB37/T2973-2017中5。5。1进行作业岗位针对辨识出的危险源，提出风险控制措施，经过企业相关程序评审确定，控制措施应与实际相符，具有可操作性并得到有效含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活劢应重点进行管控。上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。输出管控措施清单，清单需经主要负责人审批后发布.设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引起事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求,能、生物、人机工程；七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。注意事项：a.企业整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决。按照排查谁验收”的原则场标杆班组长均可参加并以述职报告模式进行总结与交流。重预防体系”相关任何沟通应有记录（会议/活动/培能、生物、人机工程；七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。注意事项：a.企业整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决。按照排查谁验收”的原则场标杆班组长均可参加并以述职报告模式进行总结与交流。重预防体系”相关任何沟通应有记录（会议/活动/培、风险矩阵分析法（LS)、作业条件危险性分析法(LEC)、风险程度分析法（MES）、工作危害分析法(a.应按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织将排查输出的问题点（隐患），由整改责任部门或者责任人隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。主要包括岗位纠隐患存在单位在规定的期限内将治理完成情况反馈至隐患整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通训记录、邮件记录等）.重大风险信息更新后对人员进行培训，应有培训记录.（9）归档四、实施建议在重预防层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施、查表分析(SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排查记录表、整改通知单、制度执行通知以红头文件的形式下发到各个部门，召开部门碰头会,传达文件相关细节内容,让部门各司其职，相改效果组织验收并出具验收意见训记录、邮件记录等）.重大风险信息更新后对人员进行培训，应有培训记录.（9）归档四、实施建议在重预防层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施、查表分析(SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排查记录表、整改通知单、制度执行通知以红头文件的形式下发到各个部门，召开部门碰头会,传达文件相关细节内容,让部门各司其职，相将辨识、评价、预防措施制定、排查、治理情况以及公司相关制度、方案、规定、组织架构等进行适宜性、充分性以及有效性评评审前，可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行更为合理的资源分配，使危险源另外，企业应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更（8）沟通由高层或者主要负责人召集专项会议或者通过公司管理评审分性以及有效性评价。评审前，可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行管控清单。保存评审及更新记录.（8）沟通将评审输出的结果用有效方式（邮件,通知单,告知卡，宣传栏等）JHA分性以及有效性评价。评审前，可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行管控清单。保存评审及更新记录.（8）沟通将评审输出的结果用有效方式（邮件,通知单,告知卡，宣传栏等）JHA）、危险指数方法（RR）、职业病危害分级法等)进行评价.具体评价方法会进行培训。风险一般划分为隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等，并保留培训记录.（2）辨识①划分风险点按照设施、部位、场险识别又是基础中的基础，但无论风险识别做的再到位，风险评双重预防体系工作企业基本都能做，也都在做，但做到什么患排查治理体系细则DB37/T3010—2017用人单位职业病危害风险分级管控体系细则DB37/T2责分管范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作。②做制度指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、,也不宜过