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文档简介

锻件开发部绩效考核办法考核对象：锻件开发部全体正式员工，实习1）将各项日常工作按项设定标准分，具体分值见《锻件开发部3）室主任结合当年全室工作量以及每位员工的具体情况，为每示例：示例：刘攀登：新品开发：技术进步：培训：其他=6.5：2即：陈鹏应完成的新品开发工作量为121小时；技术进步工作量为示例：示例：刘攀登2011年4月工作量得分为：140+10×1.5+40+20×且形成《锻件开发部××年××月员工工作量统计表》上交室主任，由2）工艺文件、工装图纸等技术文件的实际完成节点以入库单上5）所有按计划安排的工作未按计划完成，脱期壹天于月度总工示例：1）工作质量主要的考核对象为新品开发质量，包括图纸、工艺2）图纸、工艺文件的设计质量以设计错误检出率为考核依据，示例：4）检出率的等级以系数的形式对当月总工作量中新品开发的部分产示例：5）现场问题的处理质量的考核依据为事业部的问题投诉，根据事业6）各室主任负责统计且汇总本室员工的检出率情况及现场投诉由技术中心主任及锻件开发部部长确定锻件开发部全体员工包作量完成指标）示例：员的考核情况进行汇总形成《锻件开发部××室××年××月绩效考核示例：项4.2室主任的月度工作量完成指标等于全室人员月度工作量完成指标4.3室主任的月度工作量实际完成值等于全室人员月度工作量实际完4.4对室主任执行力的考核以部长安排的工作

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