拓展训练心得

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由于临时需要参与一个重要会议，这次拓展训练我是迟到了的。当我以150码的速度赶到沙家浜的时候，训练已经过去了一个上午。很缺憾，有几个活动我没有参与。我只能大致排列一下我所参与的活动项目。

第一个，我到的时候已近尾声。我大致能猜出来这个项目的意思。三组人，一组扮演盲人，一组充任哑巴，最末一组属于常人(身体健全且器官正常)。常人需要让盲人完成一些任务，但需要通过哑巴来传达指令。这个游戏听上去挺难的。(任务很明确)

第二个，其实其他人早已做过，但在全部人的全都要求下，我需要补做。说究竟，这是个很简约也很常见的游戏。无非就是在不太高的地方，仰面朝天向后倒去。身后，那么是团队成员手搭手地来兜住你。(反正你都得往后倒)

第三个，在八米高的高空，有一座没有扶手的独木桥，中间有一处断裂。你需要在保险带的爱护下，从中跳过去再跳回来(或者大步走过)。我磨蹭了大约有非常钟，完成了这个"惊险"的项目。(只要放大胆，一跳便可过)

第四个，一张总共有120个格子的大图，每个格子上或许有雷，或许没雷。全部人都需要通过这个大图。有雷教练会告知你，然后你原路返回。没雷就继续前行。40分钟内完成。(不断试错，肯定会胜利)

第五个，这个游戏说起来很繁复，大致的.目的就是：一群人在教练的指令下，在60秒钟之内，将一个圈子里的卡片依次交给教练。(团队全部成员需要相互协作分别去记住那些卡片，这是取胜的唯一之道)

第六个，一块三米高的木板，毫无可以使力之处，全部人都需要爬过去。于是，只有搭人梯一个方法。最末一个人的跨越是相当困难的。(最末必定需要有一个人付出最多的志气和最多的能量)

假如我没记错的话，应当就这些了。这些游戏有的很有趣，有的很刺激，有的也很有些挑战性。总体来说，这些游戏都要求团队的协作，以及个人的志气。

游戏说完了，说说本人的小小经受。虽然通过关于魏武挥这篇长长的未完日志可以了解，但是我还是情愿冒着罗嗦的指责，再"罗嗦"一遍。

本人的经受大致可以分为四个部分：读书、做外贸、证券经纪业务和从事网络工作。这四个部分可以被明显地分为两种：有目标的和目标不清楚的。

目标清楚的前提是：有固定的操作流程。读书就是刻苦，只要别太笨，多看点书多背一点，总可以获得好成果。外贸的流程就更固定了，我之所以从事了五年之后想跳离，就是实在是太程式化了。

经纪业务的流程可以说大的部分也被固定下来，小的地方我自己也摸索了不少，并被证明是胜利的。于是，我才会写出中国证券经纪业务百论前后四十多篇文章，也做过这个行业里的培训师。

小小做个结论：所谓目标清楚，即可以有一套固定的流程被证明是胜利的。当你100%地去完成这个流程的时候，目标的完成，是必定的结果(比如说，在**年的时候，我们测试过，根据号码顺次拨一万个电话，即使中间有许多的空号或者无人接听，协作以肯定的话术，就可以开发50个证券客户。也就是说，假如你想获得50个客户，那就去盲打一万个，肯定胜利)。无论这个流程有多么辛苦。所以，大的保险公司更情愿聘请新人来充任保险业务员，就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识，一套固定的流程很简单灌输进去。而只要员工完成这个流程，那么，目标显着会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪(代理)行业里特别重视拓展训练的缘由。

由于全部的拓展训练，都有一个共通点：目标明确、流程清楚。请留意我描述全部游戏的最末括号里的话。

以第五个拿卡片的游戏为例。目标特别明确。两个团队，在彼此不通气的状况下，最末发觉，两队的流程几乎是一样的。并且，我留意到，只要一个队伍对这个流程100%地执行了，60秒拿出那些卡片是必定的事情，甚至，可以只要40秒。

所谓的执行，就是执行流程。

但这里有一个小小的需要留意的可能的漏洞：你的流程就肯定正确吗?

最末说一个耳熟能详的故事：

有一个家伙，预备去南方。但是他显着是在向北行进着。虽然有人不断劝他，但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确，执行极端到位，但惋惜，越正