安全目标管理绩效考核制度

Word第第页安全目标管理绩效考核制度平安目标管理考核制度

一、为了加大平安生产管理力度,公司讨论确定本制度,旨在提高员工的平安意识,加强企业的平安管理:

二、依据公司规模和实际运营状况,公司要杜绝重大事故的发生,降低伤亡事故的发生频率,掌握事故造成的经济损失,全年伤亡人数应掌握在3人以下,经济损失额掌握在10万以内。

三、为确保平安工作的顺当开展,降低事故率,每个月的平安学习要落实到位,平安职责要分摊到人,各项平安指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和平安教育,提升员工的职业道德和业务水平,进一步提高员工的平安防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控,一旦发觉隐患,要求车辆准时整改,整改不到位的要严厉 处理。

平安目标管理及考核奖惩制度

1、伤亡事故为零,事故负伤频率掌握在1.5‰以下。

2、平安达标率100%,其中优良率85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故,实现无重大设备事故,无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理详细目标:

(1)杭州市平安保证体系贯标工地。

(2)杭州市标化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力争创省级文明标化工地

平安考核奖惩制度

第一条为贯彻落实《平安生产法》,坚持“平安第一、预防为主”的方针,建立平安生产管理体制,调动广阔干部职工搞好平安工作的主动性,切实业平安目标管理,落实平安管理责任,依据项目经理有关要求,结合项目部平安监督管理工作实际,特制定本制度。

其次条建立平安生产激励机制和约束机制。项目经理设平安生产嘉奖基金,基金专款专用,嘉奖基金从总投资中提取3‰的比例和平常的平安检查、事故罚款组成,对在平安生产中作出突出成果的单位或个人,根据有关嘉奖方法赐予表彰和嘉奖;对造成平安事故或重大损失的,根据规定赐予惩罚。

第三条嘉奖

1、平安生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《平安生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,资料齐全,各项责任指标到达“责任状”中要求,将按“责任状”实施嘉奖。

2、定期检查平安奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行平安检查评比,以书面形式下发检查状况通报,对综合得分获得前三名的施工班组:(1)通报表彰;(2)颁发平安生产流淌红旗;(3)分别赐予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(依据所担负工程任务大小调整嘉奖金额)。

每一季度对施工班组进行平安嘉奖。依据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分,施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75,详细计算如下:

季度分值=(施工班组3个月综合得分之和)/3×0.25+(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/3×0.75。

季度平安生产达标的施工班组参与综合评比,综合得分85分(含)以上嘉奖基数为20000元,得分每递增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)惩罚10000元,得分每递减1分惩罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬(或批判)的单位,项目部将另行赐予嘉奖(或惩罚)。

3、每年末对平安生产中作出突出成果的集体或个人分别给以表彰和嘉奖。

(二)专职平安员不到位的惩罚条款

专职平安员必需持证上岗,履行平安职责。专职平安检查人员必需坚守工作岗位,进行现场检查时,专职平安员脱岗,每人每次对责任人惩罚100元。

(三)引发平安事故的单位的惩罚条款

1、职工伤亡事故经济惩罚:

(1)对发生责任事故的施工班组,按以下条款进行惩罚:

发生一次负伤5人及以上事故的,每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款;

发生一次重伤3人以上事故的,每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款;

发生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款;

发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。

(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济惩罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济惩罚:

发生气械设备火灾等事故,一次造成经济损失达20万元以上的,给单位处以1~5万元、主要责任人1000~5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导,按集团公司有关规定赐予处理。

(四)引发平安事故的责任人的受罚条款

依据新昌营造建筑有限公司有关规定,如发生平安事故,除对事发单位责任人酌情赐予行政处格外,还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿,赔偿标准如下:

经济损失1万元以内的,个人赔偿200至1000元;

经济损失10万元以内的,个人赔偿1000至2000元;

经济损失50万元以内的,个人赔偿2000至4000元;

经济损失100万元以内的,个人赔偿6000至10000元。

(四)平安生产包保责任惩罚。施工前项目经理与各施工班组签定《平安生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,未到达《平安生产管理方法》《消防平安管理方法》及《平安标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定,资料等各项责任指标未到达“责任状”中要求,将按“责任状”实施惩罚。

(五)平安检查惩罚。在日常平安检查中,对发觉存在的问题由项目平安质量部下发“整改通知”,责任单位未按规定进行整改,赐予责任单位主管1000元的惩罚;对未按规定时间上报整改材料的,将对责任单位主管处以500元的罚款;在项目经理每月定期检查平安中对发觉存在的问题以书面形式进行通报并视状况赐予惩罚。

(六)项目经理对下罚款罚至施工班组,受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。

第五条本制度于发布之日起正式实施

平安目标管理制度目标考核制度

平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的主动性;能充分表达全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理,可以全面推动平安管理水平的提高,有效促进平安生产状况的改善,为此特制定本制度:

一、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度平安管理目标。

二、平安管理目标值应当表达先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能到达,又不是可望而不行及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作主动性,围绕既定目标,充分发挥聪慧才智,奋勉努力。

三、平安管理目标值确实定,必需符合以下条件:

1、生产技术状况;

2、技术装备状况;

3、人员素养状况;

4、平安管理水平;

5、主要危急因素及危急程度;

6、历年来重大事故状况及平安指标统计数据;

7、企业做强、做大带来的新状况、新问题;

8、上级下达的指标;

9、参考同行业其它企业的状况。

通过以上各方面的状况进行深化调查,征求、综合上下各方面的看法,科学分析、论证后,确定一个合理的平安管理目标值。

四、平安目标管理的目标,应包括以下几个项目:

1、平安质量标准化达标指标;

2、完成平安费用投入打算;

3、完成平安教育与培训打算;

4、日常平安管理工作指标。

每项指标都应规定到达的标准,标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施:

为了保证平安目标的实现,在制定目标时,必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力气解决问题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。

六、目标绽开:

企业的总平安目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,详细的分解、绽开执行企业相关规定。

七、目标实施:

1、目标实施的过程,也是落实平安生产责任制的过程。因此,在年初要逐级签订平安生产责任状(保证书等),明确平安目标,落实平安责任,确保平安目标实现。

2、以自我管理、自我掌握为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己的主观能动性和制造精神,围绕自己的目标,自主地开展活动,实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析,发觉问题,准时订正。

3、各专业职能科室要常常组织监督检查,对下级做好指导、关心和掌握工作。对偏离目标的状况准时订正,对实施中有困难的准时关心解决,发挥上下级两方面的主动性,落实各自的平安责任,保证目标圆满实现。

4、根据职业健康平安管理体系的要求,各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

八、目标成果考评与奖惩:

依据年初各单位和项目部签订的《平安目标责任书》,按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。

1、平安目标管理考核标准:

执行《绣林新园平安管理制度》

2、考核方法:

(1)对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。

(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员,按项目部的有关规定执行。

(3)年度平安绩效嘉奖依据完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。

平安目标考核制度

为保证平安生产及目标责任的详细贯彻实施,特作以下考核制度:

一、考核时间:1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

二、考核内容:详细的目标措施实施状况及实际操作力量准时间完成力量;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪状况。

三、考核方法:现场实测实量、进度完成打算及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚方法:严格按规定对完成目标的嘉奖每人次200元,对未完成目标打算,每项扣罚50元。

五、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成状况挂钩,以保证目标的顺当完成。

工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度

工程公司年度平安目标管理和奖惩考核管理制度

一、年度平安生产管理目标:

1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故;

2、削减轻伤事故,轻伤率3、确保主管部门对项目部的平安考核合格率到达100%;

4、文明施工平安标准化管理工地达标率>40%。

二、年度平安生产考核对象:

1、公司平安管理网络全部成员部门、专职平安管理人员;

2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、平安员。

三、年度平安生产管理责任:

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策和上级的各项平安生产规章制度,并对公司下达的平安管理目标层层分解,分级掌握。

2、各项目部项目经理作为项目平安生产的第一责任人,要把本项目的平安生产工作当作头等大事来抓。

3、项目经理要组织本项目常常性的开展平安活动,仔细贯彻落实'平安第一、预防为主'的方针。定期召开平安专题会,解决施工中消失的各种平安问题,制定切实可行的平安措施,彻底去除担心全因素和事故隐患,预防各类平安事故发生。

4、公司质安部作为平安专职管理机构,负责全公司项目的平安管理,在检查中对不符合平安生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的平安员有权建议撤换。

5、项目部的平安设施及相关配套设施必需符合相关的法律法规,平安防护用品准时组织购置和发放。

6、各项目部在各项施工中必需坚持平安生产、文明施工,做到工完料净场地清。

7、公司对平安生产实行目标管理,各项目应确保各项平安生产指标的掌握在公司下达的指标范围内,保证公司年度平安管理目标的实现。

8、各项目所发生的各类事故,严格根据公司有关制度准时上报公司主管领导和平安管理部门,主动协作事故调查和处理。

9、发生各类事故后,各项目经理要根据公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产平安。

四、年度平安生产考核与奖惩:

年度平安生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。

平安目标管理制度及目标考核制度

平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的主动性；能充分表达全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理，可以全面推动平安管理水平的提高，有效促进平安生产状况的改善，为此特制定本制度：

一、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度平安管理目标。

二、平安管理目标值应当表达先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能到达，又不是可望而不行及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作主动性，围绕既定目标，充分发挥聪慧才智，奋勉努力。

三、平安管理目标值确实定，必需符合以下条件：

１、生产技术状况；

２、技术装备状况；

３、人员素养状况；

４、平安管理水平；

５、主要危急因素及危急程度；

６、历年来重大事故状况及平安指标统计数据；

７、企业做强、做大带来的新状况、新问题；

８、上级下达的指标；

９、参考同行业其它企业的状况。

通过以上各方面的状况进行深化调查，征求、综合上下各方面的看法，科学分析、论证后，确定一个合理的平安管理目标值。

四、平安目标管理的目标，应包括以下几个项目：

１、平安质量标准化达标指标；

２、完成平安费用投入打算；

３、完成平安教育与培训打算；

４、日常平安管理工作指标。

每项指标都应规定到达的标准，标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施：

为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力气解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。

六、目标绽开：

企业的总平安目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，详细的分解、绽开执行企业相关规定。

七、目标实施：

１、目标实施的过程，也是落实平安生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订平安生产责任状〔保证书等〕，明确平安目标，落实平安责任，确保平安目标实现。

２、以自我管理、自我掌握为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和制造精神，围绕自己的目标，自主地开展活动，实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析，发觉问题，准时订正。

３、各专业职能科室要常常组织监督检查，对下级做好指导、关心和掌握工作。对偏离目标的状况准时订正，对实施中有困难的准时关心解决，发挥上下级两方面的主动性，落实各自的平安责任，保证目标圆满实现。

４、根据职业健康平安管理体系的要求，各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

八、目标成果考评与奖惩：

依据年初各单位和项目部签订的《平安目标责任书》，按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。

１、平安目标管理考核标准：

执行《绣林新园平安管理制度》

２、考核方法：

〔１〕对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。

〔２〕对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。

〔３〕年度平安绩效嘉奖依据完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。

项目部平安目标考核制度

为了更好的贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,依据《建筑法》、《平安生产法》、建筑工程平安生产管理条例》和《建筑施工平安检查标准》)的有关规定,特制订各级管理人员平安目标责任考核制度。

一、考核内容

施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段平安目标,并将责任进行分解,根据不同阶段、不同责任人和不同的平安目标进行考核。

1、伤亡掌握指标(依据国家要求及企业的详细状况制定);

2、施工现场平安达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率状况);

3、文明施工目标(文明施工达标或创优的详细要求和步骤);

4、平安管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)

5、平安创优目标(确定工程创优的级别:合格工地、市级平安文明工地、省级平安文明工地)。

二、平安目标责任分解

1、企业的法人代表是企业的平安生产第一责任人,对本企业的平安生产负总责;各级单位的一把手是本单位的平安生产第一责任人,对本单位的平安生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的平安职责,对自己所负的平安职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工平安的第一责任人,项目各级管理人员按目标责任分解负各自的平安责任。

4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自平安职责,对自己所负的平安职责负直接责任。

5、项目工会小组(长)和小组(长)对项目平安目标责任的实施与考核负监督、检查责任。

三、考核方法

1、实行逐级考核制度,公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目经理接受分公司考核,项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、各级依据上级要求及自己的详细状况制定考核方法,明确奖惩。

3、各级考核单位均应成立平安管理目标责任考核小组,并应确保能仔细、准时、公正、公正、公开有效地开展考核工作。

4、项目工会小组(长)和小组(长)对项目平安目标责任的考核负责、检查。

5、平安管理目标责任考核奖惩均在月份工资中准时兑现。

6、考核结果作为评比先进、个人立功的重要根据之一。

四、平安目标责任考核制度化

1、每月20日按要求进行一次平安目标责任考核,并仔细执行不走过场,防止流于形式。

2、考核记录存入档案,作为个人业绩评价的重要根据之一。

****项目部

****年**月**日

车辆平安目标管理考核制度

1、公司每年度依据上级部门下达的车辆平安考核指标,结合本公司实际状况层层签订车辆平安目标责任书,责任书签订率要求达100%。

2、公司每半年组织对责任制的落实状况进行检查、考核,实行车辆平安生产奖惩制和车辆平安生产“一标拒绝”制。

3、公司对车辆平安做出显著成果的部门、个人赐予表彰和嘉奖.

4、车辆平安目标、考核内容、方法详见各类《车辆平安目标责任书》(见附件)。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆平安生产目标管理责任书》的目标考核值时,对该公司车辆平安生产第一负责人按如下标准从超过月度考核:

1、工伤事故(人身损害、职业病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

处理核

200元

500元

700元

1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

处理核

100元

200元

300元

500元

车辆平安目标管理、考核制度

1、公司每年度依据上级部门下达的车辆平安考核指标,结合本公司实际状况层层签订车辆平安目标责任书,责任书签订率要求达100%。

2、公司每半年组织对责任制的落实状况进行检查、考核,实行车辆平安生产奖惩制和车辆平安生产“一标拒绝”制。

3、公司对车辆平安做出显著成果的部门、个人赐予表彰和嘉奖.

4、车辆平安目标、考核内容、方法详见各类《车辆平安目标责任书》(见附件)。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆平安生产目标管理责任书》的目标考核值时,对该公司车辆平安生产第一负责人按如下标准从超过月度考核:

1、工伤事故(人身损害、职业病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

处理核

200元

500元

700元

1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

处理核

100元

200元

300元

500元

车辆平安目标管理和考核制度

1、公司每年度依据上级部门下达的车辆平安考核指标，结合本公司实际状况层层签订车辆平安目标责任书，责任书签订率要求达100％。

2、公司每半年组织对责任制的落实状况进行检查、考核，实行车辆平安生产奖惩制和车辆平安生产"一标拒绝'制。

3、公司对车辆平安做出显著成果的部门、个人赐予表彰和嘉奖．

4、车辆平安目标、考核内容、方法详见各类《车辆平安目标责任书》〔见附件〕。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆平安生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆平安生产第一负责人按如下标准从超过月度考核：

1、工伤事故〔人身损害、职业病〕：

考核值1.0以上1.21.52.0以上处理核200元500元700元1000元

2、车辆交通事故；

超过考核值1起2起3起4起以上每起处理核100元200元300元500元

大路质监站平安目标管理考核奖惩制度

考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,平安掌握指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。

一、工作目标及评分标准(30分)

(一)仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规及各项平安规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。

(二)仔细完成上级布置的各项工作,全年平安工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

(三)仔细落实平安生产各项管理制度,深化开展平安生产大检查,全年不得少于10次,准时完成上级下达的各项平安隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未催促整改每项平安隐患扣2分。

(四)强化交通在建工程平安日常监管,平安监督员外出监督必需做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春运、“五一”、“十一”、“平安生产月”、汛期等季节性专题平安工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。

(六)发生平安伤亡事故,必需按规定准时赶赴现场组织抢救,帮助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及评分标准(30分)

(一)按通知要求参与上级各部门平安生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关平安工作总结及资料的,每次扣2分。

(二)凡发生平安事故的必需在6小时内上报,未做到每次扣2分。

(三)各种平安报表要按规定准时、精确上报,未做到每次扣1分。

三、平安掌握指标及评分标准(40分)

(一)凡突破下达的各类平安掌握指标中一项的,取消评奖资格,不准时上报的扣2分。

(二)发觉平安隐患未准时催促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。

四、奖惩罚法

将把平安掌握指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行平安工作一票拒绝制度。

一年内发生一次以上重特大源头平安责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。

年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为平安管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为平安管理工作达标科室。

平安掌握指标不突破,平安管理工作被评为先进科室的人员进行嘉奖。

平安目标责任考核制度

为了加大平安生产管理力度，掌握伤亡事故的发生，切实落实好各项平安管理目标，特制定本规定。

〔1〕按所规定的平安管理目标〔伤亡掌握目标、平安达标、文明施工目标〕，每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

〔2〕每月由项目经理及平安专业人员对本项目管理人员(项目技术负责人、项目平安员、项目质量员、项目材料员、项目施工员、泥工班长、木工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工班长等)进行一次责任制执行状况考核，并有记录，以确保目标的完成。

〔3〕采纳考核表评分形式，考核分值总分为100分，考核提分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

〔4〕实行嘉奖与惩罚相结合的方法，推动平安生产深化开展。

平安目标管理与绩效考核制度

为贯彻落实"平安第一、预防为主'综合治理的方针，坚固树立"人的生命高于一切'的观念，实现"零违章、零隐患、零损害'，提高员工平安素养，构建科学高效、持续改良的平安管理环境，制定平安目标管理与绩效考核制度：

平安目标：

1.无重伤、无死亡事故

2.无轻伤事故

3.岗位粉尘合格率90%

4.岗位噪音合格率85%

5.废水、废气达标排放

绩效考核制度：

一、个体劳动防护

1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行"三紧'要求。〔扣4分〕

2、平安帽佩戴不合规定〔破损变形、不系带子、坐平安帽、发辫外露或披发〕。〔扣4分〕

3、特别作业不按规定佩戴防护用品。〔扣4分〕

二、违背劳动纪律

1、酒后上班。〔扣8分〕

2、班中饮酒。〔扣10分〕

3、在禁火区吸烟。〔扣8分〕

4、在一般岗位吸烟或流淌吸烟。〔扣4分〕

5、擅自不参与平安活动。〔扣4分〕

6、不听从车间平安工作的支配和指挥。〔扣8分〕

7、上班不携带《平安计分手册》，特别工种不携带特种作业证。〔扣4分〕

8、违章时，拒绝出示《平安计分手册》。〔扣8分〕

9、辱骂平安检查人员〔含各级管理人员〕。〔扣8分〕

10、报复、殴打平安检查人员〔含各级管理人员〕。〔扣10分〕

11、一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。

三、违章行为

1、上岗作业前、检修前未进行平安确认。〔扣4分〕

2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电爱护。〔扣8分〕

3、现场内的危急场所无警示标志。〔扣4分〕

4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。〔扣4分〕

5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。〔扣48分〕

6、电气设备检修未挂"有人作业，禁止合闸'警示牌。〔扣4分〕

7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。〔扣8分〕

8、单人检修，无人监护。〔扣8分〕

9、高空作业未系平安带。〔扣8分〕

10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。〔扣4分〕

11、高空作业递送工具、材料、设备零件及撤除物上下抛掷。〔扣4分〕

12、在动火区内动火未办理答应证。〔扣4分〕

13、动火时，未实行牢靠的防护措施。〔扣4分〕

14、动火结束后，未去除现场遗留杂物。〔扣4分〕

15、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离缺乏5米。〔扣4分〕

16、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离明火缺乏10米。〔扣4分〕

17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。〔扣8分〕

18、设备内作业无人监护的。〔扣8分〕

19、设备内作业监护人擅离职守的。〔扣4分〕

20、设备内焊接〔切割〕作业，动焊人员离开时，将焊〔割〕炬留在设备内。〔扣4分〕

21、设备内照明电源或工作行灯未使用平安电压或灯具不符合要求的。〔扣4分〕

22、损坏现场平安标志、平安设施、环保设施。〔扣4分〕

23、发觉设备存在缺陷，平安防护装置损坏，存在平安隐患不准时向车间反映，连续操作，或擅自将平安防护装置撤除并弃之不用。〔扣4分〕

24、随便拆弃和解除平安附件和联锁或随便切断声、光报警等信号。〔扣4分〕

25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。〔扣8分〕

26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。〔扣4分〕

27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或实行其他平安措施。〔扣8分〕

28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。〔扣4分〕

29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。〔扣4分〕

30、无故损坏、放空灭火器。〔扣4分〕

31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未实行遮阳措施或靠近热源。〔扣8分〕

32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。〔扣4分〕

33、未随时将使用过的油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料，放入有盖的铁制专用容器内，并存放在平安地点，定期去除。〔扣4分〕

34、随便挪用应急救援器材。〔扣4分〕

35、损坏应急救援器材。〔扣8分〕

36、天车工斜拉歪吊。〔扣4分〕

37、在吊起重物的天车下面行走。〔扣4分〕

38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。〔扣4分〕

39、现场检查时，踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。〔扣4分〕

40、进行危急部位检查时无人监护。〔扣4分〕

41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。〔扣8分〕

42、高空抛物。〔扣4分〕

43、未经培训、取证而进行特种作业。〔扣8分〕

44、进行特种作业时，所持特种作业证已过期。〔扣8分〕

45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定进行保管、收发、使用。〔扣4分〕

46、互为禁忌物同存一库。〔扣8分〕

47、物件堆放超高。〔扣4分〕

48、现场定制管理差、物料摆放混乱。〔扣4分〕

49、风、水管、电线、电缆相互缠绕。〔扣4分〕

四、由于违章或责任心不强造成的事故，首先对责任人扣分，再进行责任追究。

1、未遂事故的主要责任人。〔扣5分〕

2、重大未遂事故的主要责任人。〔扣8分〕

3、轻伤事故的主要责任人。〔扣8分〕

4、重伤及以上事故的主要责任人。〔扣10分〕

五、其它

其它未列出违规违纪行为按1-10分进行扣罚。

通防区平安目标管理制度考核方法

一、对平安工作有突出奉献的班组,按年初制定的工资安排方案赐予一次性嘉奖。

二、消失轻伤以上事故的,班组扣30分,除矿惩罚外,班组加罚1000元。

三、各班组平安质量标准化保持一级标准,凡质量标准化水平滑坡的赐予班组扣10分。

四、提高熟悉、落实责任、实施依法治安,凡消失偷盗、打架、违法乱纪等大事,班组扣10分,除矿惩罚外,视情节轻重赐予责任人500-2000元的罚款。

五、强化平安培训,提高职工素养,班组不对职工进行平安教育培训或培训部仔细,达不到要求的班组扣10分。

六、强化现场管理和技术管理,杜绝