成本核算实训案例合集

【案例一】材料费用的分配材料费用分配表2018年6月产品名称分配材料分配率分配金额生产量单位消耗定额定额消耗总量(件)(千克)(千克)甲产品200550000乙产品3300合计65000【案例二】人工费用的分配2018年5月应借科目直接计入分配计入合计工时分配金额基本生产成本A产品B产品小计辅助生产成本供水小计制造费用管理费用营业费用【案例三】辅助费用的分配元，蒸汽车间直接发生的生产费用为10800元，各辅助生产车间供应劳务数量如表所示。受益单位耗电数(度)耗汽数(立方米)基本生产车间甲产品乙产品一般耗用辅助生产车间蒸汽车间供电车间行政管理部门专设销售机构请分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配，填列“辅助生产费用分配表”,并编制相应的会计分录。(直接分配法)供电车间蒸汽车间合计待分配辅助生产费用(元)供应辅助生产以外的劳务数量(度、立方米)单位成本(分配率)基本生产车间甲产品耗用数量(度、立方米)分配金额(元)乙产品耗用数量(度、立方米)分配金额(元)基本生产车间一般耗用数量(度、立方米)分配金额(元)行政管理部门耗用数量(度、立方米)分配金额(元)专设销售机构耗用数量(度、立方米)分配金额(元)分配供电车间费用时，首先求出供应辅助生产以外的电量为88000-8000=80000(度),再计算求出供电车间的费用分配率为26400÷80000=0.33。将此分配所耗电量，即可将供电车间所发生费用在这些受益单制造费用6576(交互分配法)供电车间蒸汽车间量分配率分配金额量分配率分配金额分配金待分配费用5交互分配辅助生产车间供电车间-160蒸汽车间对外分配基本生产车间甲产品乙产品小计基本车间行政管理部门专设销售机构供电车间分配转出至蒸汽车间的金额为8000×0.3=2400(元)蒸汽车间分配转出到供电车间的金额为160×5=800(元)根据第一次分配的结果，供电车间新的对外分配费用=26400+800-2400=24800(元),蒸汽车间新的对外分配费用=10800-800+2400=12400(元)。供电车间：费用分配率=24800÷80000=0.31,再将分配率分别乘以各受益单位受益数【案例四】制造费用的分配费用84000元多了6000元。740000元，B产品380000元。共发生差异为-112000元。差异率为(-112000)÷A产品应分配的差异额=740000×(-0.1)=-74000(元)B产品应分配的差异额=380000×(-0.1)=-38000(元)生产工时直接工资制造费用成本合计生产费用总额费用分配率830006405204160废品损失【案例六】可修复废品损失的核算=230+40×(3+2)=430元【案例七】停工损失的核算4020/(18000+12000)=0.134元/小时直接人工制造费用合计直接人工制造费用合计件、120件、200件，当月完工产品715件。假设A产品月初在产品第一道工序完工程度=(20×50%)÷80×100%=12直接材料费用分配率=(9250+25190)÷(715+720)=24直接人工费用分配率=(6820+10180)÷(715+285)=17制造费用分配率=(1740+6260)÷(715+285)=8月初在产品成本本月发生费用生产费用合计月末在产品成本完工产品总成本单位成本8【案例二】在产品按定额成本计价法完工产品直接人工成本=(875+27275)-1750完工产品制造费用成本=(500+12500)-1000【案例三】定额比例法(1)直接材料成本项目完工产品定额成本=1250×50=62500(元)月末在产品定额成本=250×80%×50=10000(元)直接材料分配率=(19750+60000)÷(62500+10000)=1.1完工产品直接材料成本=1.1×62500(2)直接人工成本项目完工产品定额工时=1250×12=15000(小时)月末在产品定额工时=250×60%×12=1800(小时)直接人工费用分配率=(20000+60640)÷(15000+1800)=4.8(3)制造费用成本项目制造费用分配率=(5640+14520)÷(15000+1800)=1.2新民公司生产甲、乙两种产品，均是单步骤大量生产，采用品种法基本生产车间：办公费1200元，水费460元，差旅费3400元，运输费1800元，其他费用2600元。机修车间：办公费1600元，水费380元，其他费用2600元。支付7月份外购电费9280元(其中电价8000元，增值税1280元)甲产品原材料耗用68000元；乙产品原材料费用58600元。基本生产车间：耗用材料3100元，修理费1900元，劳动保护费800元。机修车间：修理领用材料2850元。企业管理部门：修理费2260元，其他费用1400元。耗电按各部门所耗电的度数进行分配。基本生产车间动力用电22000度，其中甲产品12000度，乙产品10000度；机修车间8800度；企业管理部门1200度。基本生产车间：生产工人工资8600元，管理人员工资920元。机修车间：车间人员工资4800元。企业管理部门：管理人员工资3600元。时为：甲产品9000小时，乙产品8200小时。职工福利费按工资额的14%计提。基本生产车间本月折旧4050元，机修车间2280元，企业管理部门2600元。该厂在6月初支付下半年度报刊费1200元，每月应摊销200元。机修车间为全厂提供修理劳务工时10000小时，其中：基本生产车间8100小时，企业管理部门1900小时。月初在产品成本产品燃料及动力直接人工制造费用合计甲产品乙产品应借账户成本或费用项目金额基本生产成本甲产品乙产品制造费用消耗用材料修理费劳动保护费辅助生产成本管理费用修理费其它合计应借账户成本或费用项目用电量分配率基本生产成本甲产品燃料及动力乙产品燃料及动力辅助生产成本机修车间管理费用电费合计应借