《企业战略管理》试卷A答案

20—20学年第 学期《企业战略管理》试卷A）闭参考答案及评分标准一、单选题（每题2）1。企是-—————--—--——---（C ）A.题 B现题C。将来题 D以对.（D）A.开拓 .发 C透 D化3.价值观念、风俗习惯等因素属于—-—--——-—（C）A。境 B.济境 C环境 .境.目前看，信息技术应处于行业生命周期-—————-—-——(B）A.幼稚期 B.期 C.成期 退期.下争-—--———-—--（C)A入降C。高

新D加业6行--—---————（B)A.进入障碍低,低C.进入障碍低

碍低高.高7.下列属于企业有形资源的是---—-—-——-（B).窍 B房 C标 D式8。企业战略———-——-———(C）A.格 。泰勒 C夫 D.特.企业战略层次中--—————-——---(D）略 B战略 C.略 D略1.餐——--——-———--（C ）A.略B.略C。略D。一体化战略11。下面最适合大型企业选择的战略思想———-—--————-（A）A.先 .营 .营 D销2制形（C）A.化 B化 C化 D对.企业并购中整合难度最大的是—-—-———-—-—-----——(D).合 B.合 合D。合1.在战-——-—-———-（B）A.本 .差 重点 D战策15.下——-—--—--（A）A性B性 .系统性 D.性二、多选(得1).企业战略的特征有——---—-—-----（ABCE）A.性性 C性 D性E性.波士顿矩阵法所用的指标有---—-—（ACD)A.率D额

.力 C.率E企实力.差以面—-—--（BCDE)A.成本 牌 C装 价 E渠道4.第一位企业采取的战略为———-—-———（ ACD）A场 化场争C。位距离D.争 E第合5.根据安索夫的观点，企业战略构成要—-—（ABD ）A.品-域B。成长向C。势协同应E境析三、题3).企少节明,难仿独。.销方独务需。.企业战略实施过程中存在的问题,发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目统证健。4。企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实、共战独,与建伴保得赢.四、简答:题5分.？答:企业成。.链。答:含义：作各动,价值链（3分)价动②余2）3。答:①胁;力;④力5）4。影响企业战略选择的因素有哪些？答:过响的风;权间。5？答略环境和企业自身实力，实现企业战略程3分)原则（2分)五、例析（参考案)我国汽车业面临新的机遇和挑战在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实议企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇,。挑战。近年来,石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力,作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋.为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容,跨国汽车企业车方面占得先机.特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩解定2015年前后进入“零排”整0此认。战同样是双重的。目前，我国人均GDP过3000美元，正处于消费结构升级的潜,.尽管受到国际金融危机冲击的负面影响,但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下,国内汽车市续9年前5个月销近500辆.未入力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划，将要，有到2020年将超过1.5破5解源能个.广新实、猛发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。这几年,有关部门不断加大对节能和新我源水技不,命的史机,。一重识面历前到来的应对准备,着力自主创新，培育自主品牌，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮高车向。1？2。（原则上机会和威胁各答对四点即每点1分共8分)1．会：①