研发部门管理思路(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——研发部门管理思路(四篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

研发部门管理思路篇一

1、根据公司总体战略规划及经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。

2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。

3、听从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。

4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。

5、维护同事间的良好关系，创立良好的工作气氛，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。

6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。

7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，必需经过研发人员同意方可；

8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。

9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。

10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。

11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。

12、负责产品的研制及研发成本的控制。

13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、确凿性和及时性。

14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造幽美舒适的工作环境。

15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。

16、部门离职人员必需在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。

17、对原料样品登记合理保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露

研发部门管理思路篇二

2023研发中心工作总结2023年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，战胜人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下：1.2023上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。2.2023下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。3.2023下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。4.2023末，iso9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，协同认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求在下完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-2023质量管理内容，使公司步入正规化。2023工作目标计划：1.由于本部门初次办理iso9000认证工作，好多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在下一，在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定，严格依照iso9000质量管理体系条例执行。下审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，积极协同迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万kwh，每年可俭约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能

效益。3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨更加展的产品。加强对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。

总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不管成绩或教训，都将会是我们部门弥足宝贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

研发中心

2023年12月篇二：2023工作年终总结(机械研发类)2023年终工作总结

自2023年10月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有力指导和耐心帮助下，个人在2023年取得了不小进步。为了更快融入这个团队，为以后工作做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉，我为能参与这个团队而感到高傲，同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务，现在将这几个月的工作状况做如下总结。

一、日常工作内容如下：

作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师（XX理工大学）的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大约测绘数据的状况下，参与瑞群ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件cad图，以及检查整理整套图纸。并根据cad图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件cad图，最终根据确定的零件图纸绘制整机cad装配图。此外，还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。

在零件加工阶段，根据绍兴当地材料加工状况，调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段，参与购买的标准件如铝型材等的加工（打孔、切割等……）,同时参与整机装配工作，根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后，还设计了显像清洗机说明书图纸。

此外，在参与研发瑞群ⅰ型显像清洗机同时，我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料，同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下，设计了瑞群ⅱ代清洗机的初步整机结构图，为2023年的瑞群ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。

二、工作中的收获：

能够较好地完成工作，做事较有条理；与同事相处融洽，能够较好的协同及协助领导完成工作；工作适应力逐步加强。

三、总结个人及工作中存在的不足，以下几个方面需要提高：

1、工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，有时候对一些别人看来很普通的工作流程不甚了解，同时没有主动去加强学习这些，也没有充分做好在一段时期内的工作规划，使得实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。使自己多些锻炼的机遇，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

2、沟通技巧需要加强：在工作中遇到一些需要探讨的问题时，经常不能做到与同事及时高效的沟通，自己在摸索中收效又不大，延缓了工作进度。今后我会在这方面多加注意，找出自己沟通方面存在的问题，加强学习一定的沟通技巧。

3、工作细心度有待加强：工作中有时对一些事情考虑不够全面、细致，以后工作需要更加专业、严谨。

四、接下来的工作计划：

以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中继续用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，努力成长为公司作出自己的贡献。

报告人：徐阳

2023年1月16日篇三：项目研发工作总结报告项目研发工作总结报告i引言1．1编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。1．2背景说明：

a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。i．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．4参考资料

列出要用到的参考资料，如：a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2实际开发结果

2．1产品

说明最终制成的产品，包括：a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；c．每个文件的名称；

d．所建立的每个数据库。假使开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。2．2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。2．3基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。2．4进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。2．5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b．计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；c．物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。3开发工作评价

3．1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比。3．2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。假使开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。3．3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。3．4出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。4经验与教训列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。篇四：4月21日研发部工作总结poe研发部2023年4月15~2023年4月21日工作计划

1、as1135方案38*38和长条两款产品的测试规范和测试数据，15号可以完成；

2、单口供电器完善bom和测试数据，15号可以完成；

3、中继器完善bom和测试数据，15号可以完成；4、90w~95w大功率单口供电器找方案（microsemi，ti，linear），其中先买microsemi样板，测试，参考，进度根据样板给到的状况；

5、美信5980开研讨会，确定参照样板改板的问题，这周pcb一定要发出去；6、24口调试，这周工作重点；

7、上周给的物料样品，这周测试并给出测试结果，预计15号可以完成；篇五：2023年工作总结模板(研发部)2023年工作总结模板（研发部）

目录

一、公司主要任务完成状况1

二、部门管理现状及未来改进设想3

一、公司主要任务完成状况

1、小型研发项目完成状况

2、技术改进状况

3、车间技术问题处理状况

4、重大工作完成状况

分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面。

二、部门管理现状及未来改进设想

1、管理制度建设状况

该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。

研发部门管理思路篇三

研发部门如何提高工作效率的管理探讨(2023-03-3013:34:02)

研发部门如何提高工作效率的管理探讨

第一、几个基本的工作准则

一、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。

二、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。

三、经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。

四、立项严谨，避免折腾。

五、我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必需何时提供这个东西给我，有问题请你和你的上司商榷，这个问题请尽快办！〞避免老好人、避免漫无目的、避免无原则，到头来才说是别人没按时给你。

六、有困难马上找上级协助解决，面谈、打电话、邮件都可以。

七、“举手制〞——变更必需沟通协调，避免不沟通导致的失误和损失，我们就像一架奔跑的四马拉的战车，任何一匹马要改变方向或者速度，都会带来其余三匹马的问题。

八、我们必需是一个全能型的精灵，我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里，反应要快，要能坚持。

九、产品风险大，必需严谨、再严谨，防呆、放错、多方验证必需是每个工程师的基本认识。

十、“我们是一伙的〞——我们还处在需要快速成长的阶段，我们的产品积累不够，产品线不完善，还不能完全覆盖所有客户的各种需求，应客户需求进行开发的事情较多，一边沟通了解、一边设计、一边生产，交货时间紧迫。这类特征要求我们必需是一个高度讲求效率、高度讲求沟通协调，高度讲求工作质量、高度讲求一次就尽力把事情做好的组织。

十一、持续改善提高，不断完善和总结。

其次、组织协同的重要性：

1、什么是组织协同，就是需要安排什么人做？何时完成？谁的工作会影响谁？出现问题该如何沟通和解决？每个人上下游关系是谁？有问题时该即时和谁沟通？有困难时该找谁？

2、谁来组织？怎样组织？没有有效组织就无法谈协同。

谁来组织，是一切的关键。

为说明白这个问题，我先讲几个基本规律：

⑴、两点之间，直线最短；

⑵、沟通事情，问直接当事人，问最了解状况的人最快。

⑶、我们是一个更强调服务的企业，为什么？我们只有用自己真诚的服务打动客

户，这就必然导致我们不能教条，必需灵活。

⑷、技术难度高，专家型特点突出。

正是这几个基本规律，导致我们的信息分散，管理难度大，为什么？该怎样解决？——决策重心下移，加强沟通和检查是唯一的解决方法。

①、产品日常管理责任人是各类项目、任务分解落实的组织者

②、部门管理人员是各类项目任务落实到本部门具体人员时的保障完成者，是任务、项目仅仅分派到本部门的工作分解落实者。

③、所有干部是自己管辖范围内的所有工作按时完成的促进者、保障者、教练、检查着、引导者、指导者。

④、研发管理办：

a、所有交到研发管理办的工作计划的系统推进者，各产品日常管理责任人或项目负责人、部门负责人，把各自组织落实分解的跨部门协同工作推进计划可以交由研发管理办组织检查推进，每天督促检查的工作量大，仅仅依靠部门推进的难度大，这时就可以交由研发管理办按各部门提供的工作计划推进检查，研发管理办必需把检查状况及时反馈给任务交待者。

b、各类任务、项目汇集成一张总计划，把运行在研发部门的全部任务和项目汇制一张全局运行图，《研发总计划》可以看到各个任务、项目的计划完成时间和进展状况，以及各类资源的运用状况。

c、研发人员任务分布分析，也就是资源运用状况分析，可以分析出每个人的任务状况，工作量是否过于集中在某几个人，他们的工作量过大时该如何支援？

d、pm专员：研发还没完全量产或者说没正式转产的产品系统跟进者，是研发和生产的衔接者，研发与生产混合阶段的计划执行推进检查者，运作差异即时发现者，系统监控这一阶段的运行状况并即时上报信息给决策人员。没有正式量产或者说没正式转生产，代表着研发可能还存在着好多不确定性因素，需要加强研发和生产、购买等各方面的沟通和协调。pm专员必需加强这方面的沟通组织和总结经验，由于这方面的不确定性和快速反应要求更多。研发投产申请流经pm，pm会根据投产申请编制推进计划跟进，并将意外事情及时反馈给当事人，把重大事情汇报领导。

3、计划即时跟进检查和组织调整

一边研发一边投产的项目，往往会出现计划没有变化快，前一天刚协调好的工作计划，可能其次天就又发生变化，发生变化的原因好多，其中可能存在的因素是研发设计没能按时完成、追加设计、修改设计、某些物料购买周期太长、生产估计不足、品质出现异常等，面对这类问题该怎样解决？——加强沟通，即时把变化信息反馈给工作组织者，几个基本原则必需把握：

⑴、每个环节的工作人员必需严格遵守自己的完成时间，这是一种工作承诺，遵守承诺是一种好品格。

⑵、上一个环节的工作人员尽力了，加班加点都无法按时完成的，必需第一时间将这一状况即时反馈给工作组织者，工作组织者必需第一时间通知下一个环节工作人员，必需和下一个环节的工作人员一起解释，取得大家的理解和支持，并和下一个环节的工作人员一起研究，该怎样设法抢回耽搁的时间。

⑶、绝对阻止不沟通，时间耽搁了，必需马上组织沟通，必需马上举手，不沟通会导致全盘皆输，这必需是每个管理人员时时要牢记的教训。

⑷、兵败仅仅是由于我们被突破了一个点后麻木的放任自流，不马上在其次个节点马上组织阻击，绝对阻止随意把耽搁的时间往后推移，这一点很重要，我们必

须设立一道道防线，第一道突破了，我们就必需和其次道的工作人员研究防止其次道防线被突破，这是一种精神，是一种坚韧的精神表达，我们坚持了，收获的不仅仅是某项工作的成功，更多的是收获了一种坚毅的工作作风和态度，对我们的人生都大有帮助。

研发部门管理思路篇四

第一章工程概况

新建贵阳至广州铁路（以下简称“贵广铁路〞）跨黔、桂、粤三省区，自贵阳市的贵阳北站引出，至广州枢纽新广州站，正线全长857公里，该项目的建设还包括了贵阳、广州铁路枢纽改造及桂林、贺州相关铁路配套工程。为开通300公里/小时（预留提速条件）的ⅰ级、双线电气化铁路，是一条以客为主、兼顾货运完善西部路网布局的区际快速铁路干线。

田坝岭隧道进口位于桂林市灵川县灵川镇王家村，进口里程dk426+085，内轨顶面标高179。19m。隧道进口段长3155m，其中iii级围岩1850m，占管段总长的58。6%，iv级围岩830m，占管段总长的26。3%，v级围岩465m，占管段总长的14。7%，20m洞门采用斜切喇叭口洞门，复合式衬砌。

隧道进口位于r-5500m的曲线上，dk426+085～dk427+818。07段为圆曲线，长1733。07米，dk427+818。07～dk428+098。07段为缓合曲线，长280米，其余地段位于直线上。隧道内设人字坡，变坡点里程dk429+320。从隧道进口为7‰上坡，坡长3620m；出口为4‰下坡，坡长3250m。

田坝岭隧道地貌为中低山地貌。绝对高程186～476m，相对高差最大290m，自然坡度5～35°，地形起伏较大，冲沟发育，坡陡沟深，洞身所穿的山体植被不甚发育，坡面一般覆土较厚。

地表水以沟水、溪水为主，降雨量丰富，沟中常年有水流，由大气降水补给，对混凝土无侵蚀性。地下水以孔隙水、基岩裂隙水、岩溶水为主，在节理裂隙带或断层破碎带附近地下水量较大。可能会遇到股状涌水。岩溶水主要分布于隧道进口段dk426+085～dk426+370段，较丰富但不均一，对混凝土无侵蚀性。

隧道不良地质有顺层、岩溶及断层破碎带。dk426+085～dk429+360段右边墙存在顺层偏压，dk426+085～dk426+370段为可溶岩，有溶洞发育；dk426+330～dk426+400段为王家庄断层破碎带，围岩破碎。

根据具体工程状况分析，本工程初期阶段采用钻爆法开挖，出渣时采用机械装渣无轨道运输，支护主要采用锚杆和喷射混凝土钢筋、钢支撑。

其次章隧道洞室开挖及初期支护施工

2.1开挖采用钻爆法开挖，洞室开挖工程分为:放样钻眼装药引爆通风除尘寻帮找顶出渣等工序。

2.2隧道初期支护主要采用锚杆和喷射混凝土来支护围岩,在隧道开挖后,适度的变形有利于发挥围岩的自承能力,而过度的变形则会导致坍塌,因此就要求支护既能允许有限的变形,又能限制过度变形且自身不被破坏。锚喷支护就可以很好的满足这一要求,一方面喷射混凝土能与岩体密贴粘结,且能喷的很薄,故浮现柔性,而且这柔性还可以通过分层分次喷射和加钢纤维或钢网进一步的发挥。另一方面,锚杆也有一定的延展性,它可以允许岩体有较大的变形,甚至同被加固岩体一起做整体位移,而仍能继续工作不失效。同时它还具有灵活性、及时性、密贴性、深入性、柔性、封闭性等

2.3喷射混凝土施工要点：

通过选择合理的喷射方式和尽早的喷射时机；通过选择合理的支护参数；通过选择合理的协同比；做好喷射面的事先处理；根据监测结果做好喷射混凝土的调整。以保证喷射混凝土有足够的强度（特别是初期强度）；有足够的厚度，使喷射表面平整；使其与围岩附着成为一体，相互之间能够传递和变形。

2.4锚杆施工技术的要点:

选择适合的成孔设备、锚固材料、锚固工艺以确保锚固质量。

(1)隧道工程坑道开挖后,应尽快安设锚杆。

(2)一般宜先喷射混凝土,再钻孔安装锚杆。

(3)锚杆的孔位、孔径、孔深及布置形势应符合设计要求。

(4)锚杆杆体露出岩面长度，不应大于喷层的厚度。

(5)应确保隧道工程辅助稳定措施中的锚杆施工质量符合要求。2.5钢拱架施工要点：

2.5钢拱架施工要点:

(1)钢拱架应架设在隧道横向竖直平面内，其垂直度允许误差为±2°。

(2)钢拱架的拱脚应有一定的埋置深度，以保证拱架脚的稳定（少沉降、少挤入）一般可采取的措施有垫石头、垫钢板、纵向加托梁、锁脚锚杆等。

(3)钢拱架应尽可能多与锚杆露头及钢筋网焊接，以加强其联合支护效应。

(4)可缩性钢拱架的可缩性节点不易过早喷射混凝土，应待其收缩合拢后，再补喷射混凝土。

(5)喷射混凝土时，应注意将钢拱架与岩面之间的间隙喷射密实。

(6)喷射混凝土应分层次分段喷射完成，做到“早喷射，勤测量〞，即初喷混凝土应尽早进行，复喷混凝土应在量测指导下进行，以确保混凝土的复喷适时、有效。

2.6洞身开挖后及时进行初期支护施工，对柔弱围岩地段下半断面落底时，及时开挖并施作仰拱，使其与初期支护一起及时闭合成环。

2.6.1超前大管棚施工方法：

本隧道进出口各设一环超前大管棚，超前长管棚采用φ108热轧无缝钢管。施工本卷须知：大管棚施工前编制详细的专项施工作业指导书，组织所有施工人员学习。钻孔前，按设计确切布设钻孔位置。管棚环向间距40cm，外插角1°～3°，注浆时确凿把握浆液配比和注浆压力，注浆压力达到设计终压并继续注浆10min以上，进浆量小于初始进浆量的1/4方可终止注浆。创造良好的照明条件，施工时专人统一指挥。

2.6.2φ42mm超前小导管

①施工方法

开挖前采用yt-28风动凿岩机沿拱部开挖轮廓线外10cm施钻,成孔后安装超前小导管,小导管尾部与钢架焊接稳固。

②施工工艺

制作钢花管：φ42mm超前小导管在构件加工厂制作。长度350cm，前端做成尖锥形，尾部焊接φ8mm钢筋加劲箍，管壁上每隔15cm交织钻眼，眼孔直径为6～8mm。

小导管安装：风动凿岩机钻孔后，将小导管按设计要求插入孔中，环向间距40cm，外插角10°～12°。围岩柔弱地段用游锤或凿岩机直接将小导管沿格栅钢架中部打入，与钢架焊接组成预支护体系。

小导管注浆：注浆设备采用kby-50/70注浆泵，无水地段注水泥浆，有水地段注水泥－水玻璃双液浆，水玻璃浓度为35be′，注浆压力为0.5～1.0mpa，注浆工艺严格按设计和施工规范进行。注浆前先喷射砼5～10cm封闭掌子面形成止浆盘，当单孔注浆达到设计量时，终止注浆。注浆参数根据注浆试验结果及现场状况调整。注浆作业中认真填写注浆记录，随时分析和改进作业，并注意观测施工支护工作面的状态。开挖之前试挖掌子面，无明显渗水时，即可进行开挖作业。

第三章施工工序

3.1施工工序及步骤：

⑴第一步施工

①在拱部超前小导管的支护下，人工风镐协同机械沿开挖轮廓线，由上而下开挖上弧导坑并预留核心土，遇硬岩时采取弱爆破，每循环开挖0.5～1.2m。核心土保证其长度和宽度，上弧导开挖5～6m时，方可开挖核心土。

②开挖后及时初喷4cm厚砼，封闭作业面，在含水量较大易掉块处，先铺挂一层钢筋网，再进行初喷，确保圆顺且无大的超挖现象。

③按要求施作拱架、锚杆，施做大拱脚，拱架架立完成后即先进行喷射砼施工，第一层喷射厚度为10～12cm，然后剩余部分待系统锚杆施作完毕后清洗岩面补平，一般状况下，上弧导施作4～6m有足够作业空间后方可施工系统锚杆，这样系统锚杆角度确凿，受力良好。

⑵其次、三步施工

在上导承载拱作用下，中台阶左右分开平行进行，左侧超前右侧约5m。首先施作中台阶范围内的超前小导管，在其支护下，人工风镐、弱爆破协同开挖。

左、右侧以一定的时间差按与第一步一致的工艺进行初期支护。

⑶第四、五步施工

在已完成上、中台阶支护后，分段左右开挖下台阶，开挖