




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司销售人员管理制度公司销售人员管理制度
第一章总则
第一条为规范公司销售人员的工作行为,提高销售绩效,促进公司销售业绩的稳定增长,制定本管理制度。
第二条公司销售人员管理制度是对公司销售人员的工作行为、工作要求、绩效考核、奖惩措施等进行规范的制度,适用于公司所有销售人员。
第三条公司销售人员应遵守国家法律、行业规范、公司规章制度,履行公司委派的销售任务,努力提升自身的专业能力和销售技巧。
第二章销售人员的招聘与录用
第四条公司销售人员的招聘和录用由人力资源部门负责,并需按照公司的人才需求、招聘流程和标准进行。
第五条招聘流程包括:确定岗位需求——发布招聘信息——筛选简历——面试——入职。
第六条入职前应进行身份验证、学历学位验证、背景核查等程序。
第七条入职需签订劳动合同,并进行相应的岗位培训,通过考核合格后方可上岗。
第三章销售人员的履职要求
第八条销售人员的履职要求包括:
1.建立并维护客户关系,开发新客户,完成销售任务;
2.准确了解客户需求,提供满足客户需求的产品和服务;
3.定期向上级汇报销售情况,提交销售报表;
4.不得泄露公司的商业机密和客户信息;
5.遵守公司的销售政策和流程,不得从事不正当竞争行为;
6.积极参加公司组织的销售培训,提升销售技能。
第四章销售绩效考核与激励措施
第九条公司将根据销售人员的销售业绩进行定期考核,评选优秀销售人员,并通过激励措施加以奖励。
第十条销售绩效考核指标主要包括:
1.完成销售目标情况;
2.客户满意度;
3.客户维护与发展情况;
4.工作积极性与主动性;
5.根据岗位特点制定的其他指标。
第十一条公司将根据销售绩效排名,给予销售人员相应的奖励,包括提成、年终奖、岗位晋升等。
第十二条公司还将组织销售竞赛和活动,激励销售人员的积极性和创造力。
第五章销售人员行为规范
第十三条销售人员应遵守以下行为规范:
1.严禁利用职务之便,从事个人谋利行为;
2.不得虚假宣传产品或服务;
3.客户信息和商业机密要保密,不得泄露给他人;
4.不得与竞争对手串通欺诈,损害公司利益;
5.禁止从事违法违规行为,如贿赂、偷税漏税等;
6.积极参与销售培训和提高工作技能。
第六章违纪违规行为的处理措施
第十四条对于违反公司销售人员管理制度的行为,公司将按照情节严重程度进行处理,包括但不限于:
1.口头警告;
2.书面警告;
3.工资、奖金的扣减;
4.停止或解除劳动合同。
第十五条对于涉嫌违法犯罪的行为,公司将及时报警并配合司法机关进行调查处理。
第七章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
第十七条本制度自发布之日起施行,废止以前的相关管理制度。
以上是公司销售人员管理制度的主要内容,公司销售人员应严格遵守,如有违反将受到相应的处理。公司将通过制度的规范和激励措施,推动销售人员的工作效率和业绩提升,实现公司销售目标的顺利达成。第一章总则
第一条为规范公司销售人员的工作行为,提高销售绩效,促进公司销售业绩的稳定增长,制定本管理制度。
第二条公司销售人员管理制度是对公司销售人员的工作行为、工作要求、绩效考核、奖惩措施等进行规范的制度,适用于公司所有销售人员。
第三条公司销售人员应遵守国家法律、行业规范、公司规章制度,履行公司委派的销售任务,努力提升自身的专业能力和销售技巧。
第二章销售人员的招聘与录用
第四条公司销售人员的招聘和录用由人力资源部门负责,并需按照公司的人才需求、招聘流程和标准进行。
第五条招聘流程包括:确定岗位需求——发布招聘信息——筛选简历——面试——入职。
第六条入职前应进行身份验证、学历学位验证、背景核查等程序。
第七条入职需签订劳动合同,并进行相应的岗位培训,通过考核合格后方可上岗。
第三章销售人员的履职要求
第八条销售人员的履职要求包括:
1.建立并维护客户关系,开发新客户,完成销售任务;
2.准确了解客户需求,提供满足客户需求的产品和服务;
3.定期向上级汇报销售情况,提交销售报表;
4.不得泄露公司的商业机密和客户信息;
5.遵守公司的销售政策和流程,不得从事不正当竞争行为;
6.积极参加公司组织的销售培训,提升销售技能。
第四章销售绩效考核与激励措施
第九条公司将根据销售人员的销售业绩进行定期考核,评选优秀销售人员,并通过激励措施加以奖励。
第十条销售绩效考核指标主要包括:
1.完成销售目标情况;
2.客户满意度;
3.客户维护与发展情况;
4.工作积极性与主动性;
5.根据岗位特点制定的其他指标。
第十一条公司将根据销售绩效排名,给予销售人员相应的奖励,包括提成、年终奖、岗位晋升等。
第十二条公司还将组织销售竞赛和活动,激励销售人员的积极性和创造力。
第五章销售人员行为规范
第十三条销售人员应遵守以下行为规范:
1.严禁利用职务之便,从事个人谋利行为;
2.不得虚假宣传产品或服务;
3.客户信息和商业机密要保密,不得泄露给他人;
4.不得与竞争对手串通欺诈,损害公司利益;
5.禁止从事违法违规行为,如贿赂、偷税漏税等;
6.积极参与销售培训和提高工作技能。
第六章违纪违规行为的处理措施
第十四条对于违反公司销售人员管理制度的行为,公司将按照情节严重程度进行处理,包括但不限于:
1.口头警告;
2.书面警告;
3.工资、奖金的扣减;
4.停止或解除劳动合同。
第十五条对于涉嫌违法犯罪的行为,公司将及时报警并配合司法机关进行调查处理。
第七章培训与发展
第十六条公司将定期组织销售培训,提升销售人员的专业知识和销售技能。
第十七条销售人员可以申请参加外部培训,公司将根据培训内容和费用适当给予支持。
第十八条公司鼓励销售人员提升自身的学历和职业资格,提供相关的培训和资助。
第八章引导与反馈
第十九条公司将定期进行销售人员的工作引导和业绩评估,帮助销售人员发现问题并提供解决方案。
第二十条公司鼓励销售人员提出建议和意见,促进工作的改进和创新。
第二十一条公司将定期对销售人员进行反馈,对优秀表现给予公开表扬,对不足之处提出合理的改进要求。
第九章附则
第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
第二十三条本制度自发布之日起施行,废止以前的相关管理制度。
以上是公司销售人员管理制度的主要内容,作为销售人员,要根据该制度的规定进行工作,并努力提高自己的销售技能和专业知识
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 金融行业数字化转型背景下数据治理与隐私安全策略研究
- 直播电商新生态2025年主播与品牌合作模式探索报告
- 体育休闲广场建设成本控制与效益分析报告:2025年数据解读
- 数字孪生视角下的城市规划:2025年城市历史文化街区保护规划应用研究
- 农村电商物流配送体系智能化升级方案建议报告
- 2025年交通运输与物流业物流金融风险管理研究报告
- 手术室护士年度工作总结集锦6篇
- 江苏小区充电管理制度
- 服装企业账款管理制度
- 乡镇环保所培训管理制度
- 血液透析容量管理理论知识考核试题及答案
- 车位转让协议书范文原
- 毕业研究生登记表(适用于江苏省)
- 仪器分析智慧树知到答案2024年临沂大学
- 教育学原理考试题及参考答案
- 四川省凉山彝族自治州2023-2024学年部编版八年级历史下期期末检测试卷
- 学前教育论文范文8000字(篇一)
- 古建筑测绘智慧树知到期末考试答案章节答案2024年长安大学
- 江苏省徐州市2023-2024学年高一下学期6月期末生物试题
- 2-2-1正常新生儿的特点及疾病预防的正常新生儿的特点
- 01467-土木工程力学(本)-国开机考参考资料
评论
0/150
提交评论