2023年工程公司经营管理部(七篇)

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工程公司经营管理部篇一

1、及时把握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；

2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；

4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时协同项目部施工人员做好项目的二次经营工作；

5、协助协同分公司施工人员工程款回收工作；

6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监视和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参与相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；

8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓新的市场；9、协同分公司领导完成各类经营工作。

工程公司经营管理部篇二

经营部经理岗位职责

1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

5、认真执行公司考核体系，依照公司规定及结合工作实际状况对员工实施考核，做到奖罚明显。

6、每星期组织总结上周的工作成果，探讨下星期的工作计划。

7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

9、做好领导交给的其他任务。

工程公司经营管理部篇三

房地产公司经营管理部经理岗位职责

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成状况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行状况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

工程公司经营管理部篇四

经营部经理岗位职责

1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；

2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；

3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施状况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；

7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；

8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，把握项目生产经营状况；

9参与项目分包管理工作；

10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交给的其他工作。

工程公司经营管理部篇五

经营部经理岗位职责

1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；

2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；

3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施状况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；

7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；

8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，把握项目生产经营状况；

9参与项目分包管理工作；

10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范文；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交给的其他工作。

工程公司经营管理部篇六

坐船云

岗位职责

经营部副经理岗位职责

1．协助部门经理组织协调部门人员及时完成本职工作；2．负责本部门员工的绩效考核工作；3．负责本部门员工日常工作管理；4．负责本部门来访客户的接待和服务工作；5．开展对外经营，承揽施工任务；

6．统筹对外投标的各项工作，组织进行成本测算，确定投标报价，审核投标报价；

7．负责投标文件、经营承包合同的评审工作；8．负责部门新人培养、业务指导工作；

9．完成部门经理及公司领导交代的其他工作任务。

工程公司经营管理部篇七

建筑工程公司生产经营经理岗位职责

l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。

4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。