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文档简介

第8讲

归国与职业生涯问题本讲学习要点归国管理的必要性归国冲击及其适应归国过程工作相关因素及社会因素分析跨国公司对策一、归国管理的必要性一、归国管理的必要性：回国是驻外人员面临的新挑战。研究表明，归国给驻外者带来的创伤体验比在国外的遭遇更严重，而母国公司管理人却极易忽视此问题。我们称这种挑战为归国冲击（re-entryshock）或反向文化冲击（reversecultureshock）。它会影响驻外人员当前业绩及其未来驻外人员的吸引和选拔问题。外派任务完成后，外派人员通常被召回国内或重新派遣到另一个国家归国问题：外派人员返回母国重新从事原来相关工作时所面临的困难逆文化冲击：指回国的外派人员必须重新学习和适应文化观念、价值和信仰一、归国管理的必要性（续）归国后的重新适应重新适应改变观点“新人”出现组织/工作地点变化社会/文化变化归国问题外派人员必须适应总部新的工作环境和组织文化，可能导致任职后的绩效低下或工作变动；外派人员及其家属必须重新学习与朋友和同事的沟通和交流，因为往往意识不到他们仍使用着不同的沟通方式外派人员需要时间适应基本的生活环境，如学校、食品和气候等解决归国问题的方法？利用归国人员经验推动组织目标建立援助小组：帮助外派人员规划归国行为提供母国信息：通报公司当前变化及工作机会为归国提供培训和做好准备工作提供支持：如帮助寻找住房、提供调整时间二、归国过程研究二、归国过程研究：在完成国外任职后，驻外者会应召回国或另派他国。(国际经理只有在退

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