2023年数控加工中心行业市场突围建议及需求分析报告

数控加工中心行业报告/庞文报告PAGE1数控加工中心行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z26297概述 33196一、2023-2028年数控加工中心企业市场突破具体策略 414300(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控加工中心产品在行业内的竞争力 418676(二)、使用数控加工中心行业市场渗透策略，不断开发新客户 424695(三)、实施数控加工中心行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 427703(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 531244(五)、实施线上线下融合，深化数控加工中心行业国内外市场拓展 51408(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 511195二、2023-2028年数控加工中心业市场运行趋势及存在问题分析 626871(一)、2023-2028年数控加工中心业市场运行动态分析 617519(二)、现阶段数控加工中心业存在的问题 720402(三)、现阶段数控加工中心业存在的问题 73926(四)、规范数控加工中心业的发展 915572三、数控加工中心行业政策环境 932010(一)、政策持续利好数控加工中心行业发展 930857(二)、数控加工中心行业政策体系日趋完善 1020251(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1014314(四)、宏观环境下数控加工中心行业定位 118411(五)、“十三五”期间数控加工中心业绩显著 11280四、数控加工中心行业（2023-2028）发展趋势预测 1216286(一)、数控加工中心行业当下面临的机会和挑战 125386(二)、数控加工中心行业经营理念快速转变的意义 135568(三)、整合数控加工中心行业的技术服务 1413533(四)、迅速转变数控加工中心企业的增长动力 1418235五、数控加工中心业发展模式分析 151712(一)、数控加工中心地域有明显差异 1521396六、数控加工中心产业发展前景 1515951(一)、中国数控加工中心行业市场规模前景预估 1628762(二)、数控加工中心进入大面积推广应用阶段 164149(三)、中国数控加工中心行业市场增长点 1610395(四)、数控加工中心行业细分化产品将会最具优势 1727062(五)、数控加工中心产业与互联网相关产业融合发展机遇 1728914(六)、数控加工中心国际合作前景广阔、人才培养市场大 1832582(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 197456(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 202623(九)、数控加工中心行业发展需突破创新瓶颈 2019276七、数控加工中心行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 216549(一)、数控加工中心企业盈利模式运作的关键 21149401、”专业化能力“对数控加工中心行业的重要性 2113648(二)、怎样培养数控加工中心行业的业务能力 2227658八、“疫情”对数控加工中心业可持续发展目标的影响及对策 2321198(一)、国内有关政府机构对数控加工中心业的建议 2314490(二)、关于数控加工中心产业上下游产业合作的建议 2418457(三)、突破数控加工中心企业疫情的策略 2426983九、关于未来5-10年数控加工中心业发展机遇与挑战的建议 257885(一)、2023-2028年数控加工中心业发展趋势展望 2522681(二)、2023-2028年数控加工中心业宏观政策指导的机遇 2527500(三)、2023-2028年数控加工中心业产业结构调整的机遇 2518368(四)、2023-2028年数控加工中心业面临的挑战与对策 2613326十、数控加工中心产业投资分析 2727698(一)、中国数控加工中心技术投资趋势分析 272510(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2726452(三)、中国数控加工中心行业投资风险 2821093(四)、中国数控加工中心行业投资收益 2821050十一、数控加工中心业突破瓶颈的挑战分析 2927598(一)、数控加工中心业发展特点分析 2932584(二)、数控加工中心业的市场渠道挑战 3025071(三)、数控加工中心业5-10年创新发展的挑战点 30270501、数控加工中心业纵向延伸分析 30283092、数控加工中心业运营周期的挑战分析 31

概述近年来，数控加工中心行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了数控加工中心的应用场景。一方面，进一步提升数控加工中心产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，数控加工中心技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了数控加工中心应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，数控加工中心行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到数控加工中心公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年数控加工中心行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉数控加工中心行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年数控加工中心企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控加工中心产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高数控加工中心行业产品的竞争力，尽量缩小与数控加工中心行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用数控加工中心行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的数控加工中心行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施数控加工中心行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注数控加工中心行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从数控加工中心行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将数控加工中心行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化数控加工中心行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议数控加工中心行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。数控加工中心公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让数控加工中心企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于数控加工中心行业公司确定公司的竞争地位。二、2023-2028年数控加工中心业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数控加工中心业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数控加工中心行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数控加工中心业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数控加工中心业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数控加工中心行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数控加工中心业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数控加工中心业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数控加工中心业存在的问题目前，我国数控加工中心行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数控加工中心业的利润率约为3%。资源整合将是未来数控加工中心业发展的主要特征。国内数控加工中心行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数控加工中心行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数控加工中心业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数控加工中心业存在的问题近年来，虽然国内数控加工中心行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数控加工中心行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数控加工中心行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数控加工中心业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数控加工中心业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数控加工中心业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数控加工中心业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数控加工中心业的发展主要依靠相关企业。由于国内数控加工中心业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数控加工中心业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数控加工中心业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数控加工中心行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数控加工中心行业提供更高质量的产品。然而，现有的数控加工中心业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数控加工中心业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数控加工中心业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数控加工中心行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数控加工中心业的标准化和发展。(四)、规范数控加工中心业的发展针对我国数控加工中心业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数控加工中心业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数控加工中心业市场形成强大动力。三、数控加工中心行业政策环境(一)、政策持续利好数控加工中心行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋数控加工中心、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为数控加工中心行业前景将会更加辽阔。(二)、数控加工中心行业政策体系日趋完善近年来,国内数控加工中心产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与数控加工中心紧密相关的政策文件,为数控加工中心发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于数控加工中心管理的文件,在数控加工中心行业发挥了重要影响；针对数控加工中心业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于数控加工中心发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对数控加工中心领域的大力投入,国内数控加工中心技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开数控加工中心专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下数控加工中心行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间数控加工中心业绩显著数控加工中心因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设数控加工中心,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥数控加工中心的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是数控加工中心的建设可带来的效应。立足数控加工中心建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使数控加工中心的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与数控加工中心发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、数控加工中心行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数控加工中心行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数控加工中心企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数控加工中心行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数控加工中心行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数控加工中心市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数控加工中心行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数控加工中心行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数控加工中心行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数控加工中心行业经营理念快速转变的意义一个成功的数控加工中心业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数控加工中心行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数控加工中心行业的技术服务转变经营理念是走数控加工中心业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数控加工中心行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数控加工中心企业的增长动力数控加工中心企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数控加工中心企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数控加工中心企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数控加工中心行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数控加工中心企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、数控加工中心业发展模式分析(一)、数控加工中心地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，数控加工中心企业的区域分布也不同。传统数控加工中心企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、数控加工中心产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，数控加工中心产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，数控加工中心产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国数控加工中心行业市场规模前景预估数控加工中心产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于数控加工中心的应用需求也将越来越大。(二)、数控加工中心进入大面积推广应用阶段数控加工中心技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的数控加工中心产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，数控加工中心产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国数控加工中心行业市场增长点据不完全统计，数控加工中心行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的数控加工中心行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、数控加工中心行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，数控加工中心各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是数控加工中心相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。数控加工中心产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、数控加工中心产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对数控加工中心行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。数控加工中心相关电商也会随之迅速发展。行业创建数控加工中心质量安全大数据和互联网监管技术平台,对数控加工中心质量及重要安全性指标实时有效监控,实现数控加工中心监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持数控加工中心行业与互联网等产业融合发展,丰富数控加工中心产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,数控加工中心相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是数控加工中心相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使数控加工中心产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以数控加工中心为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动数控加工中心产业的发展,而之前,数控加工中心一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对数控加工中心失去信心。而支持数控加工中心产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动数控加工中心产业的发展起到显著作用,将使数控加工中心产业找到新的突破点、盈利点,建立新的数控加工中心产业盈利模式和发展模式。(六)、数控加工中心国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进数控加工中心相关专业数控加工中心人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽数控加工中心相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高数控加工中心从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的数控加工中心队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是数控加工中心产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制数控加工中心产业发展的重要原因,如何解决数控加工中心专业人才的难题,不仅需要完善高校的数控加工中心专业人才的数控加工中心培养体系,建立适应市场需求的数控加工中心专业科目,给数控加工中心专业人才正确的培养导向,还需要建立数控加工中心专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的数控加工中心专业人才的数控加工中心培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的数控加工中心产业人才培养课程和实践体系,目前中国数控加工中心技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业数控加工中心人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的数控加工中心技术人才培养,是快速建立我国数控加工中心人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前数控加工中心行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。数控加工中心行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国数控加工中心产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体数控加工中心的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了数控加工中心整体业务的50%以上。数控加工中心产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要数控加工中心企业自发形成创新氛围,推动数控加工中心产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、数控加工中心行业发展需突破创新瓶颈数控加工中心发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对数控加工中心的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，数控加工中心需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、数控加工中心行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、数控加工中心企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对数控加工中心行业的重要性IBM全球CEO调查显示，数控加工中心企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；数控加工中心企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多数控加工中心企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代数控加工中心行业企业的商业模式。(二)、怎样培养数控加工中心行业的业务能力突出数控加工中心行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。数控加工中心行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养数控加工中心行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过数控加工中心行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、数控加工中心产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为数控加工中心业发展的核心业务，以降低风险。数控加工中心企业内部专业化大致可以分为三个阶段：数控加工中心业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，数控加工中心企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，数控加工中心行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。数控加工中心行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对数控加工中心业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对数控加工中心业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对数控加工中心业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的数控加工中心行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。数控加工中心行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于数控加工中心企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，数控加工中心行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于数控加工中心产业上下游产业合作的建议一是加强数控加工中心行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数控加工中心行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数控加工中心商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数控加工中心行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破数控加工中心企业疫情的策略一是加强数控加工中心行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破数控加工中心行业的价值链瓶颈。通过国际组织、数控加工中心商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的数控加工中心行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年数控加工中心业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年数控加工中心业发展趋势展望“十四五”期间，我国数控加工中心业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为数控加工中心业的新发展趋势，数控加工中心业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进数控加工中心业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年数控加工中心业宏观政策指导的机遇一是建立健全数控加工中心业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家数控加工中心业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究数控加工中心业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的数控加工中心业。(三)、2023-2028年数控加工中心业产业结构调整的机遇二是大力推动数控加工中心业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数控加工中心业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数控加工中心业的产业结构亟待优化升级。大力推动数控加工中心业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数控加工中心行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数控加工中心业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数控加工中心业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年数控加工中心业面临的挑战与对策二是大力推动数控加工中心业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数控加工中心业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数控加工中心业的产业结构亟待优化升级。大力推动数控加工中心业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数控加工中心行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数控加工中心业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数控加工中心业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、数控加工中心产业投资分析(一)、中国数控加工中心技术投资趋势分析根据近年来我国数控加工中心技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年数控加工中心技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国数控加工中心技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入数控加工中心领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随数控加工中心技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国数控加工中心行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国数控加工中心技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕数控加工中心独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建数控加工中心产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动数控加工中心爆炸式发